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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Nachfolgeproblematik zwar realisiert wird, allerdings selbst ein solches Problembewusstsein nicht zu entsprechenden Konsequenzen führt. 2 Hier setzt dieser vierteilige… …nachfolgenden Krisenphasen widmet sich dieser letzte Teil des Beitrags. externen Stakeholder gefunden werden. Die Chancen einer frühzeitigen Nachfolgeregelung… …akut/nicht beherrschbaren Krise. Gleichwohl finden sich selbst in dieser finalen Phase noch Lösungsmöglichkeiten, wenn auch in weitaus geringerer Zahl und… …mit dessen Beschäftigten) dramatisch zu. Dieser Prozess einer progressiv steigenden Inkongruenz zwischen Zielen und zu ihrer Realisierung verbleibenden… …Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. zu dieser von der Stiftung Verantwortungseigentum e. V. in Auftrag gegebenen Studie zur Resonanz von… …konkret; das Ziel wird für beide Seiten klarer. Mitarbeiter und Nachkommen sollten spätestens in dieser Phase zu Führungsseminaren entsandt werden. Ferner… …persönlich und/oder fachlich ungeeigneten Nachfolgern sollte in dieser Phase vollzogen werden. Auch für die ausgewählten Übernehmenden selbst ermöglicht die… …Kontrolle der Verkäuferseite befindet. Die Dauer dieser Phase ist daher sehr stark vom Verhalten der beteiligten Parteien abhängig. Es ist möglich, dass ein… …Alternativplan noch realistisch erscheint. Bei positiver Einschätzung ist unverzüglich mit seiner Umsetzung zu beginnen, um einen Ausfall auch dieser Option zu… …suchen. Als eine besondere Herausforderung kann es sich in dieser Situation erweisen, bei den nun auserkorenen Übernehmern nicht das Gefühl der „zweiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …durchzogen von subjektiven Einflüssen. Gefragt wird in diesem Beitrag nach den Erscheinungsformen dieser subjektiv verzerrten Krisenfeststellung, nach ihren… …Betroffenen, v. a. den Kreditgebern, bekannt. In dieser Phase gibt es möglicherweise erhebliche Divergenzen über Ausmaß und Gefähr lichkeit der Krise… …, bekannt werden, zumal wenn diese im Streit aus der Unternehmung ausscheiden. Dieser manifesten Phase geht die Phase der latenten Krise 8 voran. Sie ist… …„vermeintlichen“ Krise. Sie ist nach den vorliegenden Informationen objektiv nicht gegeben, wird aber subjektiv von den Beteiligten befürchtet. Dieser Fall liegt z… …, wird aber bewusst abgestritten oder sogar durch Bilanzmanipulationen vertuscht – dieser Fall ist in der Realität nicht eben selten und verdient hohe… …realistischer Beurteilung die Krise objektiv gegeben, wird aber subjektiv nicht erkannt, verdrängt oder fehlinterpretiert: Dieser Krisentyp ist nach unserer… …Auffassung der häufigste. Der Zusammenbruch der amerikanischen Hypothekenbanken zeigt die bestürzende Aktualität dieser verzerrten Wahrnehmung und Beurteilung… …. Dieser Krisentyp steht bei den folgenden Ausführungen im Zentrum der Betrachtung. 2.2 Dimension 2: Verzerrungen der Krisenfeststellung durch… …Gesetzgeber wiegt sich in dieser Illusion. Demgegenüber scheinen die Mitarbeiter weniger bedeutsam zu sein: Aber man sollte sich nicht täuschen. Viele… …internen Beteiligten unzutreffend, die externen hingegen zutreffend. Das Management vertritt die Meinung: „Alle reden von Krise, wir nicht!“ Dieser Fall wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Nachgefragt: Wie steht der VID zur Prüfbitte zu § 15b Abs. 8 der InsO durch den Bundesrechnungshof?

  Beantwortet von Jutta Rüdlin
  

  Jutta Rüdlin

  …Insolvenzreife beauftragt werden. Der VID steht dieser Anregung kritisch gegenüber und hat dazu am 1. 4. 2025 eine Stellungnahme veröffentlicht (s. unter https… …. d. R. nicht erteilt, weil die Beantwortung allein dieser beiden Fragen ausreicht, die Entscheidung des Gerichts über den Insolvenzantrag vorzubereiten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Eingriff in Gesellschafterrechte durch Insolvenzplan

  Rechtliches Gehör und Rechtsschutz: Erfahrungen im Suhrkamp-Fall
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Mitspracherechte des Minderheitsgesellschafters Hans Barlach. Dieser kritisiert das Insolvenzverfahren als unzulässigen Rechtsmissbrauch. Denn die Forderungen der… …Suhrkamp-Insolvenzplan Am 15. 1. 2014 bestätigte das Amtsgericht- Insolvenzgericht Berlin-Charlottenburg den Suhrkamp-Insolvenzplan 1 . Dieser sieht die Umwandlung der… …hatten für 34 T€ die Einrichtung übernommen und für zusätzliche 170 T€ weitere Einrichtungsgegenstände angeschafft. Rechtsgeschäfte dieser Größenordnung… …machte der Gesellschaftsvertrag jedoch von der Zustimmung aller Gesellschafter abhängig. In dieser Missachtung der gesellschaftsvertraglichen… …bewertet werden. Selbstverständlich hatten die Rechte auch in der Verlagsinsolvenz einen eigenen, erheblichen Wert. Dieser ließ sich ohne Weiteres aus den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Die Insolvenz einer Gemeinde

  Empirisch unterlegte Ansatzpunkte für ein gemeindliches Insolvenzverfahren
  

  Andreas Angerer, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …dieser Thematik und hat insbesondere innerhalb der theoretischen Auseinandersetzung aber seine Berechtigung. Dennoch lohnt der nachfolgende Blick auf… …Bundesländer von dieser Regelung Gebrauch 5 . Deutlich wird das anhand eines Beispiels, wie es das Bundesland Bayern im § 77 der Gemeindeordnung regelt: „Über… …Leistungen auch in der Wählergunst spürbar werden kann. Dieser Umstand wird häufig nicht so gerne in Kauf genommen. Kommunen sind ab einer gewis- sen Größe und… …Gemeinden übertragen werden, weil es noch einen Anteil aus dem nicht privatwirtschaftlichen Sachgebiet gibt, in dem eine Gemeinde tätig sein muss. Dieser… …es gibt nicht wirklich einen Ausweg aus dieser Abwärtsspirale. Denn der größte Unterschied zu einem Unternehmen ist mit Sicherheit das uneingeschränkte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Der „Präventive Restrukturierungsrahmen“ im Überblick – Teil A

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …vor- (bzw. präziser) außerinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens innerhalb eines Zeitraums von zwei, maximal drei Jahren verpflichtet. Dieser Beitrag zeigt… …auch geschehen ist 5 . Parallel zu dieser Entwicklung in Deutschland hatte sich das EU-Parlament bereits am 15. 11. 2011 mittels einer Entschließung mit… …der Richtlinienvorschlag 10 seitens der Kommission ins Parlament eingebracht. Inhaltlich erfuhr dieser infolge reger und kontroverser Diskussion in * Dr… …Insolvenzverfahrens nicht begrüßenswert wäre, wird sich der deutsche Gesetzgeber mit dieser Frage jedenfalls befassen müssen. Die Verfasser der RL stellen eingangs fest… …, 182. 15 „Die Mitgliedstaaten sollen in der Lage sein, in ihren nationalen Rechtssystemen andere, präventive Restrukturierungsmaßnahmen als die in dieser… …27 . Eine vergleichbare Verpflichtung gegenüber Gläubigern oder sonstigen Dritten gibt es bis dato in dieser Form nicht, ggf. abgesehen von… …„klassenübergreifenden Cram Down“ (vgl. hierzu nachfolgend Abschn. 13) eine gerichtliche Kontrolle. Deswegen mag an dieser Stelle auf eine klare Definition verzichtet und… …Arbeitnehmervertretern ohne Zustimmung des Schuldners zu ermöglichen 39 . Dieser Aspekt will bei der Umsetzung sorgfältig erwogen sein. Bei größeren… …konterkariert zu werden, und der Anreizeffekt würde verpuffen. Auf dieser Linie liegt die Anregung der RL-Verfasser in Art. 5 Abs. 3 Buchst. c RL, dass ein… …Mitgliedstaaten eine ausreichende fachliche Eignung des Restrukturierungsbeauftragten (der an dieser Stelle Restrukturierungsverwalter heißt) sowie die nötige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen – Teil A

  Sanierung neu denken: Sind derzeitige Sanierungskonzepte noch zukunftsfähig?
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …unternehmensexternen und -internen Stakeholdern. Dies gilt ebenso für Unternehmen in Sanierungsprozessen. Allerdings finden sie gerade in dieser wohl kritischsten… …Unternehmen dienen. 5 Sanierung tritt in unterschiedlichen Formen in Erscheinung, die ein Schlaglicht auf die Komplexität dieser späten Phase des… …Erhaltung bestandsfähiger Unternehmen, wie in Abb. 2 dargestellt. ESG-Aspekte konnten im Rahmen dieser Entwicklung naturgemäß frühestens mit Beginn der… …eine Nachhaltigkeit im Sinne der nationalen (ESG-orientierten) Nachhaltigkeitsstrategie gegeben ist, 35 doch reicht dieser Hinweis allein sicher nicht… …zur Sanierung haben. Sie werden deshalb an dieser Stelle – vollständigkeitshalber – nur kurz erwähnt. Das Handelsgesetzbuch (HGB) enthält z. B. in §§… …einschlägigen Auffassungen von Theorie und Praxis. 39 Das Verständnis von Sanierung im IDW S 6 muss an dieser Stelle nicht hinterfragt werden, wohl aber dasjenige… …dieser Anforderungen ausgeht. 5.1 Externe Treiber 5.1.1 Regulatoren Zu den Regulatoren gehören u. a. Gesetzgeber, Herausgeber von Richtlinien und… …. Eine Nichtbeachtung dieser Vorgaben kann schnell zum Verlust von Lieferkontrakten und damit zu existenzbedrohenden Situationen für einzelne Lieferanten… …gerade im Hinblick auf deren Sanierung, als der kritischsten Phase des Krisenprozesses, von dem sie betroffen sind. Treiber dieser Entwicklung sind sehr… …engagiert für das Sanierungsunternehmen tätig zu sein, zukünftig stärker berücksichtigen. Die Brisanz dieser Problematik kommt – jedenfalls explizit – in dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …Sanierungsberater begleitet wird, ist dieser in der Pflicht, die Rolle des professionellen Kommunikators zu übernehmen. Dies ist insbesondere dann von zentraler… …wie erfolgt die Umsetzung einer Entscheidung? 2.2 Risikomanagement ist kein Feuerwehreinsatz! An dieser Stelle wird häufig missverstanden, welche… …müssen immer der Performancesicherung bzw. -optimierung dienen. (2) Wie soll das erfolgen? Bei dieser Frage geht es um das Finanzierungsinstrument und… …Unternehmen sowohl hinsichtlich der Kommunikation als auch hinsichtlich des Informationsbedarfs. Auf Seiten des Unternehmens wird dieser Wechsel meist sehr… …differenziert zu bewerten. Die Kommunikation muss dieser Grundsituation Rechnung tragen, ohne dass dabei Transparenz und Konsistenz verloren geht. Um eine… …daraus das Erfordernis einer auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmten Zusammenarbeit und Einbeziehung dieser Stakeholder. Hier ist auch zu… …berücksichtigen, dass sich diese im Zuge der Krise und der Restrukturierung verändern, wenn die Eigentümer in dieser Phase näher an das Unternehmen und dessen… …Lieferanten in dieser Situation meist auf Vorkasse umstellen und somit die Working-Capital-Finanzierung deutlich erschwert wird. Dementsprechend müssen die… …des Unternehmens („Die gestaltende Sanierung“). Aufgrund dieser Ausgangslage sind die Beziehungen zu den Schlüsselpartnern und Ressourcen auch unter… …detaillierten Stakeholder-Analyse kommt es darauf an, die für die jeweilige Anspruchsgruppe erforderlichen Informationen bzw. die von dieser zu gewinnenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung (Teil A)

  Beschäftigten-Beiträge im aktuellen Umfeld
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …überlegenswerte Option. Ziel dieser Beitragsreihe ist es, der Praxis aus Sicht des Unternehmens und aus dem gewerkschaftlichen ­Tagesgeschäft mögliche Instrumente… …Eigenkapital, das von den Gesellschaftern allein aber in dieser Gesamtgemengelage vielfach nicht mehr zugeführt werden kann. Folglich sind breitere Modelle der… …speziell in der Unternehmenskrise ein positives Signal an die Fremdkapital­geber dar. KSI 5/22 224 Mitarbeiterbeteiligung umfasst. 12 An dieser… …Beschäftigten an „ihrem“ Unternehmen. Mit dieser können auch echte Gesellschafterrechte (Mitsprache und Kontrolle) verbunden werden. 21 Die Einbeziehung der… …dieser Finanzierungssicht ist eine MBT als Sanierungsinstrument abzugrenzen von freiwilligen materiellen Beteiligungsformen und Partizipation 24 sowie von… …etwaige Beschäftigtenbeiträge entsprechend mindern! Auch Arbeitgeber und Banken wissen: Ein erfolgreicher Turnaround ist nur möglich, wenn dieser von der… …Arbeitgeber und Banken wissen: Ein erfolgreicher Turnaround ist nur möglich, wenn dieser von der Belegschaft mitgetragen wird. Ein Sanierungsbeitrag der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Der Präventive Restrukturierungsrahmen aus der Sicht der OEMs

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Götz Rachner

  …. Dieser Beitrag skizziert aus der Sicht der OEMs die sich ergebenden Möglichkeiten, Gefahren und Grenzen der Richtlinie für die Automobil­industrie. 1. Die… …mit „Wahrscheinliche Insolvenz“. In den Fachkreisen ist dieser Begriff und seine mögliche Definition bereits seit Monaten in der Diskussion. In der… …vorliegenden Untersuchung wird dieser nicht explizit hinterfragt. Manche Experten würden überhaupt keine Eintrittsschwellen definieren, da es ausreiche, wenn 75… …Bestätigung von Restrukturierungsplänen einen Standard geben muss 27 . Dies kann ein IDW S 6 oder ein modifiziertes Sanierungsgutachten sein. Dieser Standard… …, streben bereits heute außergerichtliche Lösungen an 46 . Wenn sich ein Zulieferer der OEMs nahe an der Insolvenz befindet und dieser eventuell noch ein… …man in dieser Phase mit einer Supply Chain umgehen muss 47 . 27 Vgl. Köstens & Piscol, persönliches Gespräch am 24. 4. 2019, Stuttgart. 28 Vgl… …länger werden, vor allem wenn dieser Versuch scheitert und es später doch noch zu einer Insolvenz kommen sollte. Im Falle einer späteren Insolvenz werden…

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