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1384 Treffer, Seite 12 von 139, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp
    …. verfolgt, so hat dieser ein Interesse an der Einsicht in die Akten des Insolvenzgerichts. Nur so kann er feststellen, ob der Insolvenzverwalter… …fehlgeschlagenen Sanierungsversuchs war. Dieser müsse zum Zeitpunkt der angefochtenen Rechtshandlung ernsthafte Aussicht auf Erfolg aufweisen und mindestens in den… …Sanierungszeitraum von knapp 28 Monaten auf weniger als 8 Monate reduziert worden. Es spiele dabei keine Rolle, ob die B nach Ende dieser Prolongation zu einer… …Auflassungserklärung von 2022 am 1.6.2023 eine Umschreibung des Miteigentumsanteils auf den B zu 2 in Abteilung I des Grundbuchs vor. Dieser hatte im Jahr 2001 in der… …. Dieser sei im Zwangsversteigerungsverfahren nicht erfolgt. Ein gutgläubiger Erwerb (§ 892 Abs. 2 BGB) komme nicht in Betracht, weil zum Zeitpunkt der… …Insolvenzverwaltung und eines Zustimmungsvorbehalts nach § 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 InsO an den Schuldner, so war dieser nach § 816 Abs. 2 BGB nicht mehr zur Annahme… …Sachverhalt Der Kläger (K) ist Gesellschafter der a-GmbH (fortan GmbH genannt). Nach Verschmelzung der b x GmbH auf die GmbH hielt er an dieser originär die… …der K in der Einkommensteuererklärung für 2016 (Streitjahr) einen Auflösungsverlust nach § 17 EStG i. H. von 38.460 € geltend. Dieser wurde zunächst… …aufgrund seiner Beweisnähe die Nichtzugehörigkeit der Fahrzeuge zur Insolvenzmasse nachweisen müssen und dass ihm dieser Nachweis nicht gelungen sei. Eine…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

    Daten & Fakten

    …Insolvenz zu vermeiden.“ Die Insolvenzverwalter nehmen zwei Branchen besonders in den Fokus, die auch in den Hauptbeiträgen dieser KSI- Ausgabe ausführlich… …und KI deuten in eine Zukunft, in der viele kapitalintensive Maßnahmen überflüssig werden könnten. In dieser Situation möchte niemand in Dinge…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    …, Restrukturierung und Insolvenz fort. Zielgruppe dieser Veranstaltung sind vor allem ­Insolvenzverwalter, Turnaround-Investoren, Wirtschaftsprüfer…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Welle überspült Betriebsmärchen

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …KSI 4/24 145 Editorial Welle überspült ­Betriebsmärchen Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Zum wiederholten Male muss an dieser Stelle über steigende… …Unternehmensinsolvenzen registriert. Dieser Wert liegt um 20,9 % über dem Vorjahresstand (140.168 Fälle). Die Insolvenzzahlen übertrafen damit erstmals nach Angaben von…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Inhalt / Impressum

    …Transformation in KMU 156 Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Elias Jütersonke Dieser Beitrag untersucht die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Krisenfrühwarnsystem als Steuerungsinstrument: Wichtige Elemente und deren Vernetzung

    Frühwarnsystem nicht mehr als Option, sondern als Pflicht für die Geschäftsleiter
    Daniel Emmrich
    …einen Blick in die Zukunft umfasst. Erst dieser Blick in die Zukunft erfüllt den Normzweck der Rechtsprechung gem. StaRUG. Der Gesetzgeber geht allerdings… …Haftungsrisiko einhergeht, muss dafür Sorge getragen werden, dass – falls dieser Schritt notwendig ist – entsprechende schriftliche Stundungsvereinbarungen mit den… …des Unternehmens zu steuern. Wichtig ist an dieser Stelle auch, dass die historischen Planungsstände archiviert und dokumentiert werden, damit der… …, wodurch der Handlungsspielraum, entsprechend früh darauf zu reagieren, deutlich sinkt. Exakt dieser Entwicklung möchte das StaRUG vorbeugen, da durch das… …der gesamte Projektmix in den Mittelpunkt rücken. Dieser Perspektivenwechsel ist in den Unternehmen meist „unzureichend“ vorhanden, da man gewohnt ist…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

    Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke
    …Faktor für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen dar. Dieser Beitrag untersucht die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation, insbesondere für… …Fähigkeiten und Ressourcen, um den (digitalen) Transformationsprozess überhaupt angehen, gestalten oder umsetzen zu können. Dieser Umstand indiziert die hohe… …, s. u. https://www.ey.com/de_at/news/2023/03/ey-studie-digitaler-wandel-im-oesterreichischen-unternehmen-2023, 2023. 8 Dieser ist in der Literatur zum… …Online-Fragebogen durchgeführt. Dieser Ansatz eignet sich für die Fragestellungen der Studie gut, weil dadurch die Möglichkeit besteht, statistische Analysen… …40 % 36 % Abb. 2: Digitale Transformation der Wertschöpfungskette 30 zwei Experten begutachtet. 27 Nach Adap­tion des Fragebogens wurde dieser Online… …Ergebnisse dieser Studie jene Resultate, welche in Abb. 1 dargestellt sind. Die Digitalisierung des Kontakts zu Kunden und die Erneuerung der IT-Strukturen… …Ergebnisse dieser Studie betonen die wachsende Notwendigkeit und den positiven Einfluss der digitalen Transformation auf KMU. Die Hauptaktivitäten der… …angehen. Dieser Ansatz erscheint in der betrieblichen Praxis als legitim, weil Unternehmen in ihrer Ressourcenausstattung, in der Strategie etc… …Wertschöpfung vernetzt in kommunizierenden und flexiblen aufeinander abgestimmten Prozessen erfolgen kann. 39 Zwar ist die Stichprobe dieser Studie sicher als…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

    Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)
    Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw
    …Ziel in der Früherkennung und Abwehr etwaig existenzgefährdender Entwicklungen besteht (s. Vorspann zu diesem Beitrag, a. E.). Bei Verletzung dieser… …Bauversprechen verkauft wird“ 21 . Dieser Feststellung, tatsächlich werde zunächst (nur) ein „Bauversprechen“ verkauft (und mitnichten beispielsweise eine… …Rechtsordnungen gibt es etwa dem Bauträger auferlegte Pflichtbürgschaften durch Banken, die aber den Erwerb nicht wenig verteuern, so dass dieser Weg in Deutschland… …. Hinweis: Dieser Beitrag wird im nächsten Heft mit einem Teil 2 fortgesetzt, der sich mit den verschiedenen Krisenphasen des Bauträgers von der…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Transformation: Zukunftsgestaltung mittels Heldenreisen

    Methodik und Anwendungsfälle
    Nadja Müller
    …dar – volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA), das neue Framework BANI 2 versucht, unser Empfinden dieser Zeit gegenüber mit den Attributen… …, dann bekommen wir eine, die wir nicht wollen.“ Dieser Glaubenssatz inspiriert und ermächtigt Unternehmen, selbst aktiv zu werden. Alte Denkmuster…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

    Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

    Wie lässt sich Vertrauen auch in Krisenzeiten erhalten bzw. aufbauen?
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …dieser Gemengelage wurde in München am 6.3.2024 analysiert, wie Kommunikationsmanager diesem multiplen Vertrauensverlust entgegenwirken können, welche…
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