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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Realisationszeitpunkt des Auflösungsverlusts im Falle der Insolvenz

  Verspätete Geltendmachung kann zu erheblichen Steuernachteilen führen
  

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …oder von einzelnen Wirtschaftsgütern zu einem Preis, der der Höhe der Verbindlichkeiten entsprochen hätte, war bei dieser Ausgangslage, so das FG, nicht… …, sich um die Verwertung dieser Grundstücke zu bemühen. Nachdem der Insolvenzverwalter in einem Bericht vom Februar 2007 bezüglich zwei dieser Grundstücke…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Die Formulierung eines insolvenzrechtlich qualifizierenden Rangrücktritts

  Ein Spiel mit dem Feuer?
  

  Dr. Raoul Kreide

  …und darf deshalb nur aus freiem, nicht zur Schuldendeckung benötigten Vermögen zurückgezahlt werden 18 . Dieser Nachrang wirkt auch im Hinblick auf… …Wirkungserhaltende Auslegung Erfreulicherweise gibt sich der BGH angesichts dieser zahlreichen Fallstricke großzügig, eine unabsichtlich fehlerhafte… …Debt-Equity-Swap. Dieser führt zudem zu einer Verschiebung der Beteiligungsquoten mit potenziellem Untergang vorhandener Verlustvorträge (§ 8c KStG). Sind…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …mit Prof. Dr. Patrick Velte 3 aufgelegt hatte. Ziel dieser Bestandsaufnahme war es herauszuarbeiten, wie weit die Unternehmen insbesondere im… …Ressourcen für die Erstellung der Berichte. Trotz dieser Herausforderungen überwiegen für eine breite Mehrheit der befragten Unternehmen die positiven… …Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V. entwickelt hat. 12 Dieser soll zwar zunächst einmal „nur“ Mitgliedsunternehmen mit Pflicht zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …und Management – verstärkt in den Fokus der Beratungspraxis. Insbesondere die Rolle des Sponsors verdient hierbei besondere Aufmerksamkeit, da dieser in… …ist üblicherweise dann der Fall, wenn diese Forderung nicht mehr werthaltig bzw. voll einbringbar ist. Mit dieser Maßnahme verbessert sich unmittelbar… …bei dieser Struktur ihre Darlehensforderung, richten diese aber gegen ein anderes Konzernunternehmen, typischerweise die (Zwischen-)Holdinggesellschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions

  Unterschiedliche Risikoarten und Maßnahmen im Rahmen eines M & A-spezifischen Risiko managements
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …hinsichtlich des Scheiterns von M & A-Transaktionen von mindestens 50 % belegt 3 . Die Ursachen dieser hohen Misserfolgsrate liegen in den unterschiedlichen… …Zielunternehmen a posteriori bestehende Risikopotenziale Neben dieser a-priori- und a-posteriori-Differenzierung lässt sich in einer weiteren Perspektive zwischen… …die existenten Risiken und Wirkungszusammenhänge in einem sog. „Morphologischen Kasten“ (Abb. 6). Eine andere Kombination dieser Verbindungslinien führt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Beschränkt haftende Gesellschaft - unbeschränkt haftende Dritte?

  Haftungssubjekte und Haftungsprinzipien
  

  RA Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …definierte der Gesetzgeber 2011 2 den Überschuldungsbegriff neu, wonach bei positiver Fortführungsprognose die Gesellschaft nicht überschuldet ist. In dieser… …Haftung Dritter 2.1 Haftungssubjekte Maßgebliche Verantwortung lastet seit jeher auf dem Geschäftsführer (2.1.1), dessen Haftung der BGH dieser Tage… …dem Geschäftsleiter einen objektivierten Handlungsrahmen für eine Führung einer Gesellschaft im „Krisen- modus“. Dieser ist im Wesentlichen davon…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

  Grundlagen und Anwendungsbeispiele
  

  Dr. Andeas Göhl

  …unkomplizierte Möglichkeit, um sich die erforderliche Liquidität zu beschaffen (z. B. Materialeinkauf, Personalaufwendungen etc.). Der Einsatz dieser… …werden, so dass mit dieser Expertise eine fallbezogene Analyse, die unternehmensspezifische (Sanierungs­)Strategie und die erforderlichen… …Neuausrichtung eines Unternehmens bei der Sanierung (einschließlich evtl. M&A­Aktivitäten in dieser Phase) und bis zu einer möglichen Insolvenz vom Unternehmen (z…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …Herausforderung sind entstandene Restrukturierungskosten, die zusätzlich finanziert werden müssen. Aus dieser Erkenntnis heraus lässt sich dann der geeignete… …Dilemma und erfordert i. d. R. Beteiligte, die mit dieser Situation professionell umgehen können. Sehr häufig werden diese Fragen auf die leichte Schulter… …0,0 Unternehmens- Schulden Equity Value wert gesamt KSI 3/22 132 Schutzschirm biger einen echten Beitrag erbringen muss. Dieser ist neben finanziellen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Die Bedeutung von ESG-Kriterien bei der Kreditvergabe

  Interne Risikoeinschätzung in deutschen Kreditinstituten
  

  Prof. Dr. Verena Verhofen, Prof. Dr. Jörg Schröder, Celine Malter

  …Schröder und Celine Malter* Bis heute liegt keine einheitliche und eindeutige Bestimmung dieses Begriffs vor, da sich dieser stets weiterentwickelt… …Finanzsektor, insbesondere Kreditinstitute, gezielt nachhaltige Projekte unterstützen kann. Eine übersichtliche Zusammenfassung dieser Kriterien bietet Abb. 2… …haben? Zur Klärung dieser Frage wurde im Zeitraum vom 21. 6. 2021 bis 23. 7. 2021 eine quantitative Umfrage durchgeführt. 5. Datenerhebung und Stichprobe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Optimierung der Finanzierungsstruktur mittels Debt Advisory

  Keine Chance f?r ?Give Us the Key?
  

  Volker Riedel, Eva Ringelspacher

  …in der Re­struk­turierung und Finanzierung den Bereich Debt ­Advisory und berät Unternehmen bei finanziellen Umstrukturierungen. 1 Dieser Beitrag… …Laufzeiten und niedrigeren Zinsen verringern. Debt Advisors unterstützen auch hier durch die Umsetzung dieser Maßnahmen, z. B. über die Identifizierung der… …bis hin zu Tilgungsplänen – gibt Aufschluss darüber, welche Maßnahmen ergriffen werden können bzw. müssen, um dieser Herausforderung zu begegnen. Ein…

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