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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Einsatz von Wissens-Management-Systemen

  Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank f?r branchenspezifische Schwerpunkte
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Sammlung von Branchen, zu denen spezifische Problemstellungen erfasst wurden – hier die Branche der „Bauunternehmen“. Innerhalb dieser Gliederung können… …LEXolution (www.stp-online.de). 10 Details zu dieser Software können über die DATEV eG erfragt werden. Hier wird nur ein sehr kleiner Teilbereich des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Krisenbewältigung im Rahmen von Start-Ups

  Empfehlungen zur Verhinderung von Marktaustritten überlebensfähiger junger Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …spät 12 % Marktaustritte mit Insolvenzverfahren 27 % 31 % 42 % 49 % 56 % Marktaustritte ohne Insolvenzverfahren 75 % 78 % Doch trotz dieser vielfältigen… …1/11 33 schäftsideen – häufig überfordert sind. Die Umsetzung dieser Empfehlung würde allerdings bedeuten, dass zukünftig Branchenkenner und nicht mehr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …Unternehmer der Integration eines Interimsmanagers zustimmen lässt. Doch auch dann wird dieser u. U. nicht mit allen notwendigen Kompetenzen ausgestattet, in… …Belastung in dieser Situation Stärke und Souveränität ausstrahlen, um – mit Unterstützung der Gläubiger – die Krise bewältigen zu können. Nur dann wird er…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wie nutzen Unternehmen ihre Risikomanagementsysteme? Ein Studienbericht

  Ergebnisbericht zur Deloitte Risikomanagement Benchmarkstudie 2017
  

  Markus Link, Thomas Kirstan

  …international tätige Unternehmensgruppen außerhalb dieser beiden Indizes. Bei der Branchenstruktur dominiert der Sektor Consumer & Industrial Products mit 64 %… …Verzahnung ausbaufähig. Wenn keine Strategieeinheit existiert, kann dieser Dialog auch direkt mit der Geschäftsleitung geführt werden. 2.3 Stärkere Verzahnung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Stellungnahme des Forum 270 zur Umsetzung der EU-Richtlinie zum prävRR

  Eine Zusammenfassung im Hinblick auf die Zugangsvoraussetzungen, den Restrukturierungsplan und den Restrukturierungsbeauftragten
  

  Dr. Stefan Weniger, Silvio Höfer, Thomas Oberle

  …schaffen (Art. 7 Abs. 3 Satz 1). Von dieser Möglichkeit sollte der Gesetzgeber Gebrauch machen. Denn dies hat nach der Richtlinie zwingend die Konsequenz… …angenommen hat, sofern mindestens eine dieser Klassen eine Klasse gesicherter Gläubiger ist oder nach Art. 11 Abs. 1 Buchst. b ii), dass mindestens eine der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am 2. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 17.9.2020

  …. Nach dieser Maßgabe werden im nächsten Projektabschnitt Interviews mit Data Scientists oder IT-Experten geführt, um die weitere Entwicklung der… …gestärkt werden könnte. KSI-Redaktion: Das klingt so interessant, dass wir die Beantwortung dieser Fragen unseren Lesern gerne in einem ausführlichen Beitrag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …. Aufgrund dieser Entwicklung entsteht eine erhebliche Lücke zum Jahresbudget. Das Budget für die restlichen neun Monate zeigt unvermindert ein deutlich… …wirken sich diese Maßnahmen noch in 2021 aus? Welches Ergebnis zeigt ein Forecast unter Einbeziehung dieser Maßnahmen? In welchem Maße weicht der Forecast…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Umsatzsteuerliche Auswirkungen von Restrukturierungs- und Sanierungsma?nahmen

  Aufdeckung und Vermeidung von Steuerrisiken
  

  Martin Krebs, Melissa Henger-Cseh

  …nachträglichen Änderung der Gegenleistung vorzunehmen ist. Allerdings ist für die Anwendung dieser Vorschrift vorauszusetzen, dass es sich um eine einvernehmlich… …Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters zu verbuchen. Hinweis: Ziel dieser Reihe zu Umsatzsteuer-Themen ist es insgesamt gesehen, das Bewusstsein für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen - Kernaussagen des 9. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nachhaltigen Sanierung Wer wird zum Insolvenzverwalter bestellt (ist dieser fortführungsmutig genug oder M & A bietet Vorteile bei Konsolidierung im Vergleich… …Betracht, hat es sich ein Sanierungskonzept zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Kreditnehmers vorlegen zu lassen und auf dieser Grundlage seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Sanierungsberatung unter ESUG-Einfluss

  Bericht zum 12. Expertendialog des BDU- Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Insolvenzverfahren werden zukünftig in Eigenverwaltung geführt. Dieser Trend wird sich in Richtung kleinerer Verfahren fortsetzen. (5) Mehr Rechte, mehr Beratung, mehr… …besondere Bedeutung und Verantwortung zukommt. Das ist neu. Damit müssen Berater, Gerichte und Verwalter umzugehen lernen. Auf dieser Grundlage präsentierte…

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