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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Chancen einer Quotenverbesserung durch die "Grundsätze ordnungsgemäßer Insolvenzverwaltung" (GOI)

  Wer profitiert von den neuen Qualitätsstandards der Berufsausübung?
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …dieser Zeit ausländische Firmen auch die Gutachten deutscher Buchprüfer, Bücherrevisoren und Treuhandgesellschaften nicht an. Deshalb wurde am 19. 9. 1931… …steht es auch Nichtmitgliedern frei, bei einer Bewerbung bei Gericht die Einhaltung dieser Regeln zuzusagen. Die GOI werden ergänzt durch die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Frühzeitiges Erkennen und Vermeiden von Unternehmenskrisen

  Aus Praxisstudien ableitbare Handlungsmöglichkeiten
  

  Prof. Dr. Henning Werner

  …Wettbewerbs- und Renditefähigkeit gewährleistet. Die zeitlichen Intervalle, in denen dieser Review-Prozess zu wiederholen ist, hängen von der Dynamik der Märkte… …Produkt- und Absatzkrise anhand sich verschlechternder Kennzahlen äußert. In dieser Krisenphase sinken regelmäßig auch die Margen, da Unternehmen auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Interne Revision zur Aufdeckung von bestehenden Krisensituationen und potenziellen Risiken

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …. Konkreter sehen die Aufgaben dieser Systemprüfung wie folgt aus: Prüfung auf Vollständigkeit des Risikomanagementsystems unter Berücksichtigung der… …genutzten Kriterien. Die Intensität und Häufigkeit dieser Systemprüfung hängt dabei grundsätzlich von der Komplexität und der aktuellen Risikoposition des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …und dann über entsprechende Maßnahmen in Chancen umgemünzt werden können. 3.2 Erfolgsfaktoren Trotz dieser Hürden gibt es bewährte Strategien, die dem… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …müssen Veränderungen nicht nur frühzeitig erkennen, sondern auf dieser Grundlage rechtzeitig die richtigen strategischen Entscheidungen treffen… …ist die Aufgabe des Risikomanagements, die Qualität dieser Zukunftseinschätzungen zu verbessern. In Verbindung mit der Entscheidungstheorie schafft es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Anschubfinanzierung: Insolvenzfest nur bei schlüssigem Gründungskonzept?

  Voraussetzungen des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes in der Gründungsphase
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …konnten entgegen dem Gründungskonzept nicht aus dem Betriebsmittelkredit zwischenfinanziert werden. Dieser diente nämlich lediglich der Vorfinanzierung der… …Gläubigerbenachteiligung nur bei (drohender) Zahlungsunfähigkeit Es kommt somit allein auf den vom BGH problematisierten Gläubigerbenachteiligungsvorsatz an. Dieser kann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU - Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …Rückzahlung des Darlehens gegenüber der Kapitalgesellschaft entsteht bei dieser entsprechend dem Saldo des Darlehens ein außeror dentlicher Ertrag, der sich auf… …Kapitaleinlage zuzurechnen sind. Nach Erreichen dieser Größe können anteilige Verluste weiterhin über die Haftsumme des atypisch stillen Gesell schafters hinaus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz

  Teil I: Kündigung in der Insolvenz
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …Mitbestimmungsgremien greift der Sonderkündigungsschutz des § 103 BetrVG sowie des § 15 KSchG. Dieser Schutz soll den Mitgliedern dazu dienen, dass sie ihre Arbeit… …BetrVG gegeben ist, ist dieser bei jeder Kündigung, gleich ob es sich um eine außerordentliche oder ordentliche Kündigung handelt, anzuhören 25 . Dies gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen – befasst sich dieser Beitrag mit der Fragestellung, warum und in welcher Form bereits ein funktionierendes… …. Aus dieser Situation lassen sich folgende Risiken ableiten, die, sofern frühzeitig im Rahmen eines geeigneten RMS erkannt, besser hätten bewältigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …Kosteneinsparungen (Personal, Stückkosten etc.) zuverlässig in den grünen Bereich zu steigen. Setzt man in dieser „Komplikation“ beispielsweise die Abfindungskosten… …Kommunikationsstrategie verzahnen Den Kern einer Restrukturierung bilden die Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern. Der Inhalt dieser Gespräche wiederum prägt auf…

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