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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …ihrem Aufbau an den Phasen des Krisenprozesses orientiert, denen die jeweiligen Problemstellungen und Lösungsansätze zugeordnet werden. 1. Einführung… …Nicht ohne Grund wird beispielsweise in Sachsen seit 2011 ein Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge vergeben; 1 und die vielleicht etwas belächelte… …INTAGUS GmbH in der Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. https//www. Saechsischer-meilenstein. de; letzter Abruf 5. 2. 2020. 2 Vgl. Liebfried… …et al., Unternehmensnachfolge in Deutschland 2018–2022, Institut für Mittelstandsforschung (IfM), 2018, S. 1. 4 Vgl. Jansen/Munsch/Wassermann, Vorwort… …zum Nachfolgemonitor 2019, Band 1, 2019, S. 5 Ursachen von Unternehmenskrisen sind häufig Führungsmängel. KSI 1/21 12 Nachfolge als Krisen-Auslöser… …leitet daraus eine besondere Krisengefährdung ab. Abb. 1 gibt einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse dieser Forschungsrichtung. Für KMU bzw… …bis 4 5 bis 6 7 bis 8 9 bis 10 11 bis 12 13 bis 14 15 bis 16 17 bis 18 19 bis 20 über 20 Abb. 1: Krisengefährdung 2019 gemäß Insolvenzstatistik 6… …Unternehmenskrisen zurückgreift und sich nicht nur auf Insolvenzen beschränkt. Tab. 1 stellt die häufigsten Ursachen von Unternehmenskrisen nach den Erkenntnissen… …Krisenursachen Weitere Krisenursachen 8,5 % 13,4 % 12,2 % 9,6 % 8,3 % 6,9 % 5,9 % 5,8 % 4,7 % 4,0 % 20,7 % Unternehmensalter (Jahre) Tab. 1: Die häufigsten… …Krisenursachen 8 7,8 % 5,0 % 3,6 % 1,1 % 0,8 % 81,7 % Mitarbeiter*innen (Anzahl) 1 bis 5 6 bis 10 11 bis 20 21 bis 50 51 bis 100 > 100 Strategische Probleme 9,9 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …dies erfolgen kann. In diesem Artikel werden daher Leitlinien für eine solche Anpassung gegeben. 1. Einführung Es ist nachvollziehbar, dass der Umfang… …Unternehmensberatung GmbH, einem Tochterunternehmen der PKF-Gruppe, mit Sitz in Oldenburg. 1 Vgl. u. a. Tobias/Schampel, Sanierungskonzepte nach IDW S 6, KSI 6/2011 S… …. Befindet sich ein KMU dann in einer Krisensituation, so sind meist zwei Phänomene zu beobachten: (1) Das Bewusstsein für das Ausmaß der Krise muss erst… …zur Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens lassen sich aus folgenden Kriterien ableiten: (1) Zusammenhang mit den Krisenursachen: Höchste… …Anreizsystem festgelegt (möglicherweise aber eine Maßnahme zur Reduzierung der Abhängigkeit vom Vertriebsleiter). Tab. 1: Problemlösung bei fehlendem… …Führungskräfte. KSI 2/13 58 Sanierungskonzepte für KMU Sofortmaßnahmen Mittel- und langfristige Maßnahmen Finanziell Typ 1 Typ 4 Operativ Typ 2 Typ 5 Strategisch… …Zeitpunkt nach der Erstellung des Sanierungskonzepts verschoben. Bei geringer Relevanz erfolgt keine Bearbeitung. Diese Herangehensweise wird in Tab. 1 auf… …Kernbestandteile kann eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit abgeleitet 7 Vgl. Krystek/Klein, Erstellung von Sanierungskonzepten (Teil 1): Kritische Würdigung… …zu schaffen. Erfahrungsgemäß erfüllt die in Abb. 1 dargestellte Musterstruktur in vielen Situationen beide o. g. Kriterien9 . 5. Fazit Zusammenfassend… …InsO V.2 Aussagen zur Überschuldung nach § 19 InsO V.3 Aussagen zur Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB VI…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …Nachrealisationsphase oder Angebots-, Abwicklungs-, Übergabe- und Projektabschlussphase. Abb. 1 auf Seite 202 zeigt ungeachtet weiterer Unterteilungsmöglichkeiten ein mit… …der Nachfrage nach der angebotenen Projektleistung beginnendes Phasenmodell am Beispiel eines Bauprojekts. 1. Einführung Mit Risiken umzugehen war schon… …bezeichnete Effekt führt eine Vielzahl von Unternehmen unweigerlich in die Insolvenz 1 . Risikomanagement (RM) soll als Instrument der Unternehmensführung durch… …der Unternehmensberatung averi Berlin GmbH; Dipl.- Wirtschaftsing. Gunnar Zawistowski ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule O/O/W. 1… …Risikomanagement im Bauunternehmen Abb. 1: Wertschöpfungskette eines Bauprojekts 4 Zielsetzung der Unternehmung/Chancen- und Risikopolitik Strategische Ebene… …Nachfrage Phase 1 Angebotsbearbeitung/ Kalkulation Nachbearbeitung Phase 6 Projektbeginn Projektselektion Phase 2 Auftragsverhandlung/ Abschluss Strategische… …bis 8 8 bis 24 25 MA = Mitarbeiter PL = Projektleiter VA = Verantwortlicher GF = Geschäftsführung 1/4 1 3 Nur die adäquate Bestimmung der zu… …einem zweiten Schritt aus den gewonnenen Erkenntnissen einen Marktpreis zu generieren. Schadenshöhe S 1 = 10.000 € Schadenshöhe S 2 = 5.000 € Schadenshöhe… …zukünftige Projekte. KSI 6/06 208 Risikomanagement im Bauunternehmen Abb. 8: Risk-Map für Projekte 30 Risk-Map für Projekt XY Nr. Risiko EW SH 1 Verspätung… …Sublieferant gering gering 2 Termineinhaltung bei Kunde mittel gering 3 … EW = Eintrittswahrscheinlichkeit SH = Schadenshöhe Kommentar: zu 1: Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neuer IDW-Standard "Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten"

  Wesentliche Hintergründe und Neuerungen des IDW ES 6
  

  Dr. Paul J. Groß

  …hinsichtlich der Aufstellung des Leitbilds des sanierten Unternehmens und zur erstellungsbegleitenden Beurteilung der Sanierungsaussichten aufgezeigt. 1… …die Erstellung von Sanierungskonzepten“ 1 unter Beibe hal tung der Kon zeptstruktur ihrer Vorgängerin IDW- FAR 1/ 1991 folgende Kernbestandteile ei nes… …Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW. 1 Zum auszugsweisen Abdruck des IDW ES 6 vgl. in diesem Heft ab S. 83; nach derzeitigem Erkenntnisstand ist mit… …Neuerungs- Schwerpunkte zur „Bestandsaufnahme“ nach IDW ES 6 genannt werden3 : IDW ES 6 verzichtet auf die in IDW FAR 1/ 1991 enthaltene um fangreiche… …Vorlie gen einer Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO, einer Überschuldung nach § 19 InsO und der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr… …Dif ferenzierungsstrategie die am häufigs ten vorgeschlagene Stra tegieart sein. KSI 2/09 56 Erstellung von Sanierungskonzepten (1) vom Kunden… …zu berücksichtigen 26 : (1) Stimmigkeit innerhalb eines strategischen Segments (Intra-Segment-Fit): Ein Intra-Segment-Fit entsteht durch Einführung von… …werden 35 . Zur möglichst raschen Konsolidierung stehen folgende Optionen zur Verfügung 36 : (1) Rückzug aus angestammten Geschäftsfeldern mit folgenden… …vorteile entstehen. Die Stoßrichtungen des dazu geeigneten Maßnahmenpakets liegen in fol genden, eher mittel- und längerfristig wirkenden Optionen 39 : (1… …zur Bilanzaufstellung unter der Annahme der Unternehmensfortfüh rung nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB erfüllt sind; über dieses Zwischenziel hinaus verlangt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung - Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Mitarbeiterbeteiligung im unternehmerischen Sanierungsprozess aufgezeigt. Im Teil II sollen die Finanzierungseffekte anhand eines Fallbeispiels veranschaulicht werden. 1… …(Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz) ein, das am 1. 4. 2009 in Kraft getreten ist und sich mannigfaltiger Kritik aus gesetzt sieht 2 . Trotz der derzeitigen konjunkturellen Erholung… …Mittelfeld liegt 1 . In diesen Gesamttigen Baustein im Rahmen eines umfassenden Sanierungskonzepts darstellen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der… …für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Bankbetriebslehre an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. Stracke u. a… …Elemente (vgl. Abb. 1). Letztere beziehen sich sowohl auf gesetzlich vorgeschriebene Mitspracheund Mitentscheidungsrechte als auch auf eine freiwillig… …, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1, 2002, S. 4. 21 Vgl. Schneider/Fritz/Zander, Erfolgs- und… …., Mitarbeiterbeteiligung für ein Neues Soziales Europa, 2008, S. 97. an Entscheidungsprozessen freiwillige Partizipation gesetzliche Mitbestimmung Abb. 1: Erscheinungsformen… …weiter. 25 Vgl. Backes-Gellner/Kay, Materielle Mitarbeiterbeteiligung, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1… …Basis von Erfolgsbeteiligungen, 2004, S. 14. 29 Vgl. Apitzsch, Mitarbeiterkapitalbeteiligung im Sanierungsfall, BB-Special 1/2009 S. 1. 30 Vgl… …Gewinn i. S. des § 268 Abs. 1 Satz 2 HGB zurückgegriffen wird, da dieser u. a. durch die Ausschüttungs- und Jahresabschlusspolitik eines Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Poolvertrag in Zeiten des ESUG

  Sicherheitenpoolverträge an gesetzliche Neuerungen anpassen
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …anzupassen bzw. mit neuen Modulen auszustatten ist. 1. Außerinsolvenzliche versus Sanierung im Insolvenzverfahren Die Finanzierung in der Sanierung birgt für… …Leiter des Instituts für Qualität und Standards in der Insolvenzabwicklung (IQS Institut). 1 Vgl. Rechtmann, Sicherheitenpoolvertrag, in: Clemens/Cranshaw… …Insolvenzverfahren, 2006, S. 1 ff.; Wuschek, BankPraktiker 2011 S. 358 ff. 3 Zu den Avalen vgl. Cranshaw/Steinwachs/Bruhn, ZInsO 2013 S. 1005 ff. 4 Vgl. Rechtmann… …, der regelmäßig in Paragraphen untergegliedert ist und fast immer die nachfolgende Reihenfolge aufweist, gehören7 : (1) Die bereits erwähnte Präambel mit… …Gutschrift“, d. h. auf die Verfügbarmachung der Beträge (§ 675t Abs. 1 BGB) 9 . (11) Eine Saldenausgleichsregelung, die ungleichmäßige Linieninanspruchnahmen… …Verbot des § 91 Abs. 1 InsO scheitert. Der BGH hat allerdings in einem neuen Urteil11 darauf erkannt, dass die Globalzession weiter wirkt, wenn der… …der Verfahrenseröffnung (§§ 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1a, 22a, 56a InsO) und später im Gläubigerausschuss des eröffneten Verfahrens. Man wird den Poolführer… …, der als Gläubiger bereits Mitglied des vorläufigen Ausschusses im Antragsverfahren werden kann (§ 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1a, 67 Abs. 2 InsO), bitten… …beispielsweise das Nachrang- und Anfechtungsrisiko nach § 39 Abs. 1 Nr. 5, Abs. 4, 5 und nach § 135 InsO, wenn die Beteiligung am insolventen Unternehmen 10 %… …beendet werden sollte (vgl. § 270b Abs. 4 Satz 1 Nr. 2 i.V. m. Nr. 1 InsO mit der Pflicht des Ausschusses, bei Aussichtslosigkeit des eingeschlagenen Wegs…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. 1. Einführung Die Literatur bietet zahlreiche Theorien &… …, Unternehmenskrisen mithilfe qualitativer Merkmale zu beschreiben 1 . Hauschildt/Leker entwickelten zwischen 1983 und 2008 neun unterschiedliche Krisentypen, die immer… …Fragestellungen. Er ist bei der DVFA in Frankfurt als Referent tätig. 1 Vgl. Hauschildt, Aus Schaden klug, Manager-Magazin 10/1983 S. 149 –152; Hauschildt… …Kernbefunde zum Krisentyp Die nachfolgend mit Sternen gekennzeichneten Befunde zeigen in der Tab. 1 den Grad der Signifikanz an. Drei Sterne stehen für ein sehr… …, http://www.welt.de/wirtschaft/article119012625/Diese-vier-Probleme-muss-ThyssenKrupp-schnell-loesen.html, 2013, abgerufen am 21. 12. 2016. 12 Vgl. Sonius, Dynamik von Unternehmenskrisen, 2016, S. 138. Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern Tab. 1… …Ebenen zur Folge. (1) Zunächst (erste Betrachtungsperiode) befindet sich das Unternehmen in einer Stagnation, denn es können weder ein Umsatzwachstum noch… …Geschäftsmodells beschreibt der nachfolgende Steckbrief wie folgt: (1) Marktangebot/Nutzen/Markt/Wettbewerb und daraus abgeleitete Strategie: Das Unternehmen stellt… …in Schongau und dessen Teilprogramm Rating und Bilanzanalyse. Vgl. www.prosynt.com. (1) Erstes Folgejahr: Vor diesem Hintergrund entscheidet sich die… …auf brechenden Stützpfeilern Ausprägung Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Bilanzsumme ↑ ↑ ↑ ↓ Forderungen LuL Eigenkapital Fremdkapital… …Unternehmensführung nicht in der Lage, das Geschäftsmodell zu restrukturieren und eine branchenübliche Rendite zu erwirtschaften. Abschließend visualisiert die Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  BGH untermauert Beratungspflicht bei Krisenanzeichen

  Dipl.-Ing. Dr. Lutz Mackebrandt

  …schon aus diesem Grunde nicht geeignet, den Beklagten hinsichtlich der Zahlungen ab dem 1. 9. 2003 zu entlasten, wenn die Schuldnerin schon zum 31. 8… …. 2003 zahlungsunfähig war. Und wie die von berufsständischen Interessen geprägte Diskussion um den sog. Bescheiniger nach § 270b Abs. 1 Satz 3 InsO zeigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ein Jahr ESUG: Mehr Möglichkeiten oder nur alter Wein in neuen Schläuchen?

  Burkhard Jung

  …Gastkommentar KSI 2/13 49 Ein Jahr ESUG: Mehr Möglichkeiten oder nur alter Wein in neuen Schläuchen? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Seit dem 1. 3… …bereits in der kurzen Zeit seit dem 1. 3. 2012 die Möglichkeiten zur Unternehmenssanierung deutlich erweitert. Und nur, wer mit all diesen Möglichkeiten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  2014 mit weiter rückläufigen Insolvenzzahlen?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial KSI 1/14 1 2014 mit weiter rück läufigen Insolvenzzahlen? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Wenn seitens Creditreform am 28. 11. 2013 die… …Anstieg der weltweiten Unternehmensinsolvenzen um 2 % gerechnet. Für 2014 wird eine leichte Verbesserung (–1 %) erwartet; dies gelte jedoch nicht für Europa…