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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die im letzten Heft zur Eröffnung der KSI-Berichterstattung in 2026 von Eva Ringelspacher auf S. 1 pointierten Finanzierungstrends – auch Gegenstand… …Transformationsbedarfs insbesondere in Familienunternehmen wurde vom Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn am 29. 1. 2026 berichtet, dass zwar überwiegend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  ESVnews

  …KSI 6/06 IV Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Kommunikationskulturen in deutschen und US-amerikanischen Unternehmen Die… …1/2007 wird am 25. 1. 2007 erscheinen. Für dieses Heft sind u. a. die folgenden Beiträge vorgesehen (Änderungen aus Aktualitätsgründen vorbehalten)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  ESVnews

  …KSI 5/07 196 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Change Coaching als Erfolgsfaktor Das Coaching in Veränderungsprozessen… …Entscheidung des BGH vom 27. 3. 2006 zur Haftung gem. § 130a Abs. 3 Satz 1 HGB gibt Dr. Philipp Fölsing in der Ausgabe 4/07 der Zeitschrift für Corporate…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …KSI 2/08 52 Service ESVnews Zwei neue Zeitschriften im ESV-Programm 1. SRTour: Steuer- und Rechtsbrief Touristik Seit Januar 2008 erscheint im… …Berichterstattung ab (mehr unter www.TourHP digital.de). Aktuelle Themen in weiteren ESV-Zeitschriften 1. Risikomanagement-Standard ISO 31000 Seit 2005 arbeitet eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  ESVnews

  …KSI 2/10 52 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit In… …PricewaterhouseCoopers (PwC) in Deutschland gewählt. Die fünfjährige Amtszeit des neuen Vorstandssprechers beginnt am 1. 7. 2010. Der 52-jährige gebürtige Osnabrücker…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Instrumente des Cash-Managements

  Besondere Anforderungen an die Liquiditätssteuerung in Sanierungs- und Insolvenzfällen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …vorhandenes Liquiditätsmanagement vermeiden. Hierin liegt 1. Einführung Die Mitglieder des Vertretungsorgans einer juristischen Person und auch einer… …ist als Fachanwältin bei der Depré RECHTSANWÄLTE AG in Mannheim tätig (www.depre.de). 1 I. d. F. des Gesetzes zur Modernisierung des GmbH-Rechts und der… …ZB 204/09. Die Haftung des Geschäftsführers gem. § 64 Abs. 2 GmbHG a. F. (jetzt § 64 Satz 1 und 2 GmbHG) entsteht unabhängig von der Eröffnung eines… …Cash-Management 1 2 3 = 1 + 2 Einkauf von Rohmaterial o. ä. vom Lieferanten Abb. 1: Berechnung des Cashto-cash-Zyklus Basiswerte Vorräte Forderungen aus LuL… …also aus, über welche Zeitspanne das Unternehmen die im Umlaufvermögen gebundenen Mittel finanzieren musste. Eine Berechnung11 kann sich an dem in Abb. 1… …nachfolgenden Beispiele (insbesondere auch die Abb. 3–5) wurden anhand der Software „Kanzlei Rechnungswesen“ der DATEV e. G. erstellt. (1) Liquide Mittel und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt

  Eine Studie zur Marktentwicklung, Beauftragung und Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Alexander Jaroschinsky, Prof. Dr. Henning Werner

  …einer kürzlich ausgewerteten Studie 1 wurden von August 2014 bis Januar 2015 die Restrukturierungsabteilungen der Top-10-Banken aus dem „Corporate… …Studien belegen, dass sich die Unternehmensfinanzierung im Wandel befindet 1. Einführung Eine Unternehmenskrise kann als Prozess gesehen werden, in dem das… …17 und 19 InsO, d. h. die Zahlungsunfähigkeit oder die Überschuldung, gegeben ist (vgl. §§ 17 Abs. 1 und 19 Abs. 1 InsO). * Alexander Jaroschinsky… …: henning.werner@hochschule-heidelberg.de. 1 Hier wird nur ein Ausschnitt der Studie betrachtet. Die komplette Studie ist über die Autoren zu erhalten. 2 Vgl. Krystek/Moldenhauer, Handbuch… …Geschäftsberichte der entsprechenden Banken nach folgendem Vorgehen analysiert: 1. Analyse der Bankengruppen nach der Relevanz im „Corporate Bereich“ 10 , 2. Analyse… …werden die Restrukturierungsgesellschaften stark personen-/ teamorientiert ausgewählt (siehe hierzu Abb. 1 auf S. 153). Wird berücksichtigt, dass 65 % der… …Management Roland Berger Roland Berger 70 % Insolvenz Abb. 1: Entscheidungskriterien zur Auswahl einer Re­strukturierungsgesellschaft Andersch AG Struktur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbewältigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …im Sinne einer Shareholder-Value-Maximierung vorteilhafte Entscheidungen nicht getroffen werden. 1. Einleitung Im Krisenfall verschieben sich… …Stakeholder- Interessen sowie Einflussmöglichkeiten und insbesondere Aktionäre 1 verlieren zugunsten der Gläubiger an Mitspracherecht. Vor allem die Finanzierer… …der Johannes-Gutenberg-Universität, Mainz. 1 Es wird die Rechtsform der Aktiengesellschaft unterstellt, die Begriffe sind je nach Rechtsform synonym zu… …sehr frühes Krisenstadium handelt, werden sich die Banken viel passiver verhalten und sich mit einer eher überwachenden Rolle zufriedengeben (vgl. Abb. 1… …1.2.5 Abs. 1. 4 Vgl. Hess/Reeh, in: Hess, Sanierungshandbuch, 6. Aufl. 2013, S. 449–450 Rdn. 75–77; Steffan, Sicherung des Unternehmensbestands als erste… …BTO 1.2.5 Abs. 1. 11 Vgl. Emmrich/Heer, CRO in der Unternehmenssanierung, 2015, S. 20, s. u.http:// www.management-link.de/files/ML_CRO.pdf, Abruf am 7… …Gesellschafter – Management häufig frühe Krisenstadien meist freie Konzeptgestaltung Einzelfallentscheidung Berichterstattung Externer Fokus Primär intern Abb. 1… …Restrukturierung, 2. Aufl. 2015, S. 78. 15 Zu rechtlichen Anforderungen an ein Sanierungskonzept vgl. Krystek/Klein, Erstellung von Sanierungskonzepten (Teil 1), DB…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …COSO-II-Frameworks in der Praxis Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann 1 tiert, man habe für Kontrolle zu wenig Zeit, Kontrollen wären aufgrund der eigenen Autorität entbehrlich… …Implementierung im Unternehmen betrügerische Handlungen verhindert und damit auch bestandsgefährdende Krisensituationen vermieden werden können. 1. Einführung 1.1… …Subsystem des IÜS verstanden; dieses wiederum stellt eine wichtige Säule im Rahmen des Risiko- 1 Der Verfasser ist Doktorand bei Professor Dr. Volker H… …mit COSO II Abb. 1: Bestandteile eines Risikomanagementsystems Risikomanagement Interne Überwachung Strategisches Radar Controlling Interne Kontrollen… …Einleitung von Gegenmaßnahmen) Planung managementsystems dar. Abb. 1 4 gibt einen Überblick über den Zusammenhang. 2. Das Enterprise Risk Management Framework… …Risikomanagement-Modell nach Lück (vgl. Abb. 1) ergibt sich insoweit, als dass das RMS das IÜS vollständig umfasst und zudem darüber hinausgeht. Wie Abb. 2 verdeutlicht… …vorzüglich 7 . In den Skandalfällen wurde zum Teil gegen mehrere der acht Komponenten bzw. Anforderungen des Regelwerks gleichzeitig verstoßen 8 , vgl. Tab. 1… …gewährleisten; ein Restrisiko wird immer verbleiben. Management Override stellt eine Grenze des ERM-Frameworks dar. Tab. 1: Typische Verstöße gegen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Risikosteuerung mittels Kostenstrukturmanagement

  Bedeutung des Operating Leverage und des Cashflow-at-Risk-Modells für die Krisenprävention
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Gerhard Schorr

  …die Bearbeitung stark vereinfacht erfolgen. 1. Einleitung Unternehmerisches Handeln erfordert das sachgerechte Eingehen von Risiken. Die Risikosteuerung… …der Autoren wieder. 1 Vertiefend hierzu Freidank/Steinmeyer, BB 46/2005 S. 2512–2517; IDW HFA, IDW Rechnungslegungshinweis: Lageberichterstattung nach §… …289 Abs. 1 und 3 HGB bzw. § 315 Abs. 1 HGB in der Fassung des Bilanzrechtsreformgesetzes (IDW RH HFA 1.007), WPg 2005 S. 1234 f.; Kirsch/Scheele, WPg… …Capital-Asset-Pricing-Modells; damit zu höheren Kapitalkosten und sinkendem Unternehmenswert 15 . Abb. 1: Zum Informationsgehalt des Operating Leverage Anforderung höherer… …Informationsgehalt des Operat ing Leverage zeigt sich am Vergleich in Abb. 1. Der Operating Leverage des Unternehmens A ist höher als bei dem Unternehmen B. Damit ist… …Cashflow at Risk: 14 Mio. EUR – 13,31 Mio. EUR = 0,69 Mio. EUR 2 1 0 12,0 12,5 13,0 13,5 14,0 14,5 15,0 15,5 16,0 in Mio. EUR Abb. 3: Cashflow-Verteilung 25… …Kostenstrukturen werden grundsätzlich eigentums- und vertragspotenzialorientierte Ansätze genannt26 . (1) Ansätze zur Flexibilisierung der Fixkosten aus Eigentum…

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