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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 1/20 4 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Das Management von Compliance-Risiken Anforderungen des Gesetzgebers, aber… …10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de Richtsatzsammlung_Anzeige_61x70_sw.indd 1 16.12.2019 15:17:58 Service KSI… …Weichenstellungen sowie Lösungen auf. Strafbarer Bankrott durch Verschmelzung? Von Dr. Christian Brand, ZIP 42/2019 S. 1993–2000 Als der Gesetzgeber des 1. WiKG den… …Auffangtatbestand des § 283 Abs. 1 Nr. 8 StGB schuf, hatte es den Anschein, dieser Tatbestand sei neben den übrigen Bankrotthandlungen weitgehend entbehrlich. Es… …Firmenbestattungsunwesens in Angriff nahm. Vor kurzem hat § 283 Abs. 1 Nr. 8 StGB ein neues Anwendungsfeld hinzuerworben – die zum Zusammenbruch eines gesunden Rechtsträgers… …REF_Anzeige_192x110_sw.indd 1 16.12.2019 15:10:28 KSI 1/20 48 Service K K K KSI-Veranstaltungen BDU-Fachkonferenz Sanierung Der BDU-Fachverband Sanierungs- und… …. 1. 2020): https://www. fachmedien.de/unternehmenssanierung. Krisenkommunikationsgipfel 2020 „Wie Unternehmen, Behörden und Verbände ihre Kommunikation…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 6/18 244 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Wertorientierte Leistungsindikatoren in der Unternehmenssteuerung Vor dem… …00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_192x100_sw.indd 1 11.10.2018 11:11:48 KSI 6/18 284 Service K K K KSI-Büchermarkt Haftung von… …Insolvenzverwalters angelegt. Der Insolvenzverwalter ist gem. § 60 Abs. 1 Satz 1 InsO allen Beteiligten zum Schadensersatz verpflichtet, wenn er schuldhaft die… …Pflichten verletzt, die ihm nach diesem Gesetz obliegen. Dabei hat er nach § 60 Abs. 1 Satz 2 InsO für die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften… …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info BKom_UmwStG_Anzeige_192x125_sw.indd 1 11.10.2018 11:28:25… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info StRB-47_Anzeige_192x105_sw.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt - oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Gedanken zu den folgenden 100 Tagen und sogar 100 Wochen machen 1 . Ansonsten wird das Krisenmanagement nämlich schnell zur Managementkrise. Insbesondere… …Reibungs­ und Produktivitätsverluste mittragen und sich committen – also in eigenverantwortlichen Teams und in Co­Kreation den Wandel proaktiv mitgestalten? 1… …psychologischen Ebene 2 : (1) Die rationale Ebene ist der Change, der Wandel, der stattfindet – ganz egal, ob die beteiligten Personen ihn annehmen oder nicht… …, E­Mail: thomas.moellers@ inso­projects.de. 1 Dieser Ansatz wird im Projekt­Management auch SYSTEM 100 genannt. 2 Vgl. grundlegend Bridges, Managing… …sie erfolgskritisch sein kann. Die rationale Ebene lässt sich i. d. R. noch erfassen und im klas­ Tab. 1: Vorgehensweisen und Empfehlungen im Rahmen der… …K Picture K Plan K Player In der Tab. 1 ist im Überblick auf S. 215 veranschaulicht, wie diese Ansatzpunkte zusammenwirken. Abb. 1: CYNEFIN­Framework… …nach Betrachtungszeitraum eigentlich irgendwann alle. Snowden und Boone bieten dafür das in Abb. 1 (auf S. 216) dargestellte sog. CYNEFIN­Modell 6 als… …verschiedene Situationen unterschiedliche Antworten erfordern, um sie erfolgreich zu navigieren. 3.2.2 Einzelne Betrachtungssysteme (1) Das offensichtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Der Einfluss von Innovationen auf die Resilienz von Unternehmen

  Empirisch erhobene Ergebnisse zur Verbindung von Resilienz, Krisenmanagement und Innovation
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Möllers

  …vorzubereiten und langfristige Stabilität sicherzustellen. 1. Problemstellung und Relevanz Die ständige Veränderung des geschäftlichen Umfelds und die… …entscheidende Rolle gespielt, um diesen Herausforderungen zu begegnen, sie zu bewältigen und die langfristige Stabilität von Unternehmen zu gewährleisten. 1 In… …, Österreich. 1 Vgl. Grande/Hutter, Corona und die Zivilgesellschaft, Corona und die gesellschaftlichen Folgen: Schlaglichter aus der WZB-Forschung, s. u… …Dabei kann Innovation ausgehend von OECD/Eurostat in zwei Typen unterteilt werden: 8 (1) Produktinnovation (product innovation): Hierbei handelt es sich… …in Abb. 1) genutzt werden können. Die Krise kann dann als bewältigt angesehen Antizipation Bewältigung der Krise Adaption Abb. 1: Phasenmodell zum… …public administration, public policy, and governance, 2018, S. 1. 23 Vgl, Bartuseviciene/Rakauskiene/Valackiene, Assessing the resilience of organizations… …Aspekten zusammengefasst werden: (1) Zukunftssicherheit: Die organisationale Resilienz eines Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung, um… …Geschäftsumgebung anzupassen. (1) Produktinnovationen: Mehrere Experten betonen die Bedeutung von Produktinnovationen. Diese können dazu beitragen, dass ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Unternehmensführung heißt Zukunft sichern

  Eine Checkliste für Veränderungsprozesse, um Unternehmen erfolgreich auszurichten
  

  Roland Ort, Stephan Karl

  …vor diesem Hintergrund checklistenartig eine strategische Standortbestimmung vornehmen können, ist Gegenstand dieses Beitrags. 1. Wie fit sind… …Unternehmen für die Zukunft? „Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen, sondern die Gestaltung der Zukunft.“ 1 Märkte schreiten… …. Seine Zertifizierung als Restrukturierungs- und Sanierungsberater rundet den Expertenstatus bei der accantus ag ab. 1 Daniel Goeudevert (ehemals… …Geschäftsmodell bedeuten (vgl. Abb. 1). Megatrends wirken auf jeden einzelnen Menschen und umfassen alle Ebenen der Gesellschaft: Wirtschaft, Politik, Wissenschaft… …. 1: Megatrends, die Unternehmen und Geschäftsmodelle in Zukunft nachhaltig beeinflussen können KSI 3/19 118 Checkliste für Veränderungsprozesse… …Zielverantwortlichen? Ist die Messgröße kurz (1 Jahr) oder nur mittelfristig (< 2 Jahre) beeinflussbar? 3.3 Improvement Measures – Optimierung der Messgrößen Sind die… …wichtig wie die KPIs ist ein regelmäßiges kritisches Auseinandersetzen mit zentralen Leitfragen zu den Unternehmensbereichen (1) Markt/Kunde/Wettbewerb, (2)… …den genannten vier Bereichen checklistenartig einige Leitfragen vorgestellt. Darüber hinaus wird in Tab. 1 auf S. 121 aufgezeigt, welche Schwachstellen… …Strukturen geschuldet. Tab. 1: Leitfragen und häufig identifizierbare Schwachstellen KSI 3/19 122 Checkliste für Veränderungsprozesse auf dem „absteigenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …geforscht wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Insolvenzvorhersage bei KMU Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) stellen den Großteil der… …jeweils 3.034 Fälle reduziert. 1 Da dieser Rückgang zu einem großen Teil auf staatlicher Unterstützung beruht, ist mittel- bis langfristig von einer Zunahme… …facheinschlägiger Publikationen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt in der Anwendung von Künstlicher Intelligenz in der Unternehmensplanung und Insolvenzvermeidung. 1… …den vorab definierten Kriterien entsprachen. In Tab. 1 werden die in den 33 relevanten wissenschaftlichen Veröffentlichungen verwendeten Algorithmen… …Machines 7 Hybridmodelle und Ensemblemethoden 12 Andere 14 Tab. 1: Übersicht über die Methoden der KI zur Insolvenzvorhersage in KMU als Ergebnis der… …Neuronen aus und verarbeiten so die Informationen in einer sich stets veränderbaren Struktur. In Abb. 1 ist die Struktur eines einfachen Neuronalen Netzes… …dargestellt. Die Anzahl der Neuronen im Input-Layer entspricht der Anzahl der eingespeisten (fünf) Variablen. Das Neuron im Output- Layer gibt entweder 1… …layer) mit drei Neuronen dargestellt. Bei Verwendung von vielen Input Layer Hidden Layer Output Layer Abb. 1: Darstellung eines „Künstlichen Neuronalen… …individuellen Modelle. Die folgenden zwei Methoden sind üblich, um die Unabhängigkeit der Entscheidungsbäume sicherzustellen: Tree 1: Nicht insolvent Tree 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Akquisitionsimmanente Risiken

  Unternehmensakquisitionen sollten mit großer Sorgfalt und Kompetenz durchgeführt werden
  

  Mark Niggemann, Dirk Schulte

  …, welches die Entwicklung in diesem Bereich bisher unterschätzt hat. 1. Einführung Eine aktuelle Studie des I. M. U. (Institut für Mitbestimmung und… …271 1. Verschuldungsgrad (Leverage) (Netto) Vorrangige Finanzverbindlichkeiten EBITDA … sollte unter 3,0 x bis 4,5 x EBITDA liegen 3… …Zusammenhang auch die Beachtung finanzieller Grundsätze. Die in der Abb. 1 aufgeführten vier Kennzahlen haben sich in unserer Praxis als wichtig erwiesen. Dabei… …Käufergesellschaft existiert, die die Akquisitionen durchführt, auch einschließlich dieser Käufergesellschaft. 2. Zinsdeckung (lnterest Cover) Abb. 1: Die vier… …Tab. 1: Beispiel GmbH A: So wirkt sich eine Transaktion auf die GuV aus KSI 6/23 272 Akquisitionsimmanente Risiken Die Zinsdeckung hat sich von 15 auf… …10,4 reduziert. In Spalte 3 der Tab. 1 und Tab. 2 sind die GuV und die Bilanz der übernommenen GmbH B dargestellt. Für eine korrekte Darstellung der… …Kennzahlenveränderungen sind, wie zuvor bereits erwähnt, die beiden GmbH zu konsolidieren. Diese Konsolidierung zeigt jeweils Spalte 4 in Tab. 1 und Tab. 2. Das Aufgeld… …Eigenkapitalquote fällt von 47,3 % auf 37,6 %. Die Liquidität 1. Grades vermindert sich von 87,4 % auf 85,9 %. Die Gesamtkapitalrentabilität reduziert sich um 0,6… …zu analysieren. Auf die wesentlichen Risiken soll nachfolgend näher eingegangen werden. 6.1 Risiko 1: Fehler bei der Auswahl Bevor ein fremdes…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Investitionsplanungen und -entscheidungen von Unternehmen in Krisenzeiten

  Ergebnisse einer qualitativen Expertenbefragung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Mair

  …. 1. Problemstellung und Relevanz Investitionsplanungen und -entscheidungen von Unternehmen in Krisenzeiten Ergebnisse einer qualitativen… …Wirtschaftswachstum und (langfristige) Profite ermöglicht werden. 1 In Abb. 1 auf S. 122 ist eine 20-jährige Zeitreihe der ­Bruttoanlageinvestitionen in Deutschland in… …an der Fachhochschule Kufstein. 1 Vgl. Weber/Kabst/Baum, Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 2018, S. 300. 2 Der Begriff umfasst im Rahmen… …­Con­trollingsysteme im Mittelstand, Controlling & Management 2005 S. 189. KSI 3/24 122 Investitionsplanungen 2.500 2.000 17,00 % 12,00 % Abb. 1… …kann ein positiver Kapitalwert sehr wohl negativ sein bzw. werden: (1) Zukünftige jährliche Cashflows (CF t): Die geplanten Netto-Cashflows sind mit… …mehrerer Parameter selbst abgeschätzt werden muss und damit Messfehler beinhaltet. 25 n ∑ t = 1 – Messfehler, weil die Nutzungsdauer aufgrund ungewisser… …und ­Auszahlungen für die ­Zukunft geplant werden müssen – Weitere Unsicherheiten können ­unvorhergesehen im Zeitverlauf entstehen CF t (1 + k ) t k …… …abgeschätzt werden. Aus den gewonnenen Ergebnissen und Erkenntnissen lassen sich folgende Empfehlungen für die Praxis ableiten: (1) Unternehmen sollten eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Vermögensliquidierbarkeit, Managementkontrolle und die Instrumente der Kreditgeber

  Bestätigte Erfahrungen nach der Insolvenz von KarstadtQuelle
  

  Derick Paul Daume, Carola Hartmann, Achim Himmelmann, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …kreditnehmenden Unternehmen auszuüben. 1. Einführung Nach der ersten Bestandsaufnahme der vorhandenen Vermögensmasse soll der Insolvenzverwalter bei KarstadtQuelle… …wenig gefunden haben 1 . Viele genutzte Vermögensgegenstände wie z. B. Immobilien befinden sich gar nicht im Eigentum des Unternehmens, andere sind… …Daume, Carola Hartmann und Dipl.-Kfm. Achim Himmelmann sind Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl. 1 Aus Konsistenzgründen wird im Folgenden durchgehend die… …Vorstandsvorsitzenden zum Ausdruck, deren unterschiedliche Konzepte durchweg erfolglos blieben (vgl. Tab. 1) 18 . Unter dem Vorsitz von Walter Deuss (1982 bis 2000) wurde… …nicht bezahlbar war, unrentable Standorte zu schließen. Tab. 1: Strategie und Management von 2000 bis 2009 Durch den Kauf des Reiseveranstalters My-… …Verpfändung der Thomas- Cook-Beteiligung und Gewinnung von Sal. Oppenheim als neuen Großaktionär abgewendet werden. Zum 1. 3. 2009 übernahm Karl-Gerhard Eick… …Diversifikation und Vernachlässigung des operativen Geschäfts. Karstadt-Umsätze brechen um 9,1 % ein. 10. 08. 1999 13. 03. 2000 09. 10. 2000 08. 05. 2001 Abb. 1… …. 6. 2009 meldete das Unternehmen Insolvenz an. Abb. 1 zeigt anhand des Aktienkursverlaufs der Arcandor AG nochmals die wichtigsten Ereignisse auf, die… …. von 3,66 Mrd. € 21 . Die Eigenkapitalquote lag im November 2004 bei ihrem bis dato geringsten Wert von 1 %, was u. a. auf den rapiden Anstieg der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Inhalt/Impressum

  …jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs ansprüche bei Störung… …, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 2, gültig ab 1. Januar 2007…