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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Nach der Krise ist vor der Krise?

  Nachhaltigkeit in der Sanierung aus dem Blickwinkel des W&P-Geschäftsmodell-Ansatzes
  

  Lars Richter, Dr. Johannes Fues

  …Schluss kommt die aktuelle Untersuchung „Nach der Krise ist vor der Krise“ 1 , über deren Kernergebnisse nachfolgend berichtet wird. Nachhaltigkeit in der… …Restructuring und Dr. Johannes Fues Senior Manager im Competence Center Corporate Restructuring. 1 Durchgeführt in 2016 von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). 2 Dr… …. Wieselhuber & Partner, Management von Geschäftsmodellen – Robustheit und Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten, 2013. 1. Untersuchungsfeld und Methodik In… …, Interimsmanager, Fremdkapitalfinanzierer, Gesellschafter, vgl. Abb. 1) ging es im Rahmen der Studie um folgende Kernfrage: Was bringt einzelne Unternehmen dazu… …: K Warum scheitern Unternehmen an der Umsetzung nachhaltiger struktureller Veränderungen? Befragte Stakeholdergruppen Abb. 1: Stakeholder-Gruppen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Handlungsoptionen in der Krise

  Erfahrungsbericht zur Krisenbewältigung in der Unternehmenspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …. Burkhard Jung 1 Die systematische Ermittlung von Handlungsoptionen ist insbesondere in der unternehmerischen Krise die unverzichtbare Grundlage für eine… …, beginnend mit der Beauftragung des Options-Beraters bis hin zur abgeschlossenen Sanierung 2 . 1. Einleitung Eines der wesentlichen Symptome der… …GmbH Nachdem der Verfasser vom Inhaber der ABC GmbH hinzugezogen wurde, machte er 1 Burkhard Jung ist Vorstand der CMS Societät für Unternehmensberatung… …Falle der ABC GmbH ergaben sich aus Sicht des Verfassers die folgenden Handlungsoptionen4 : Variante 1: Schließung beider Unternehmensteile, Liquidation… …alternative Investition eines möglichen Liquidationsüberschusses [Variante 1] kam für den Unternehmer und seinen Sohn auch aus sozialer Verantwortung für die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Controllingaufgaben nach der Übernahme eines Unternehmens aus der Insolvenz

  Besondere Anforderungen in den ersten 100 Tagen
  

  Dr. Patrik Fahlenbach

  …Controller festhalten 1 . 1. Einführung Der Markt für Unternehmensübernahmen umfasst vordergründig zunächst das Erreichen von Wachstumszielen und die… …des neuen Unternehmens. Die Abb. 1 verdeutlicht den dabei zu durchlaufenden Transaktionszyklus und den für den Untersuchungsgegenstand herausgestellten… …Zeitraum der Inolvenzsituation Sanierung über Insolvenzverwalter nach Vorgaben Solvesta Bewertung Target und Dealstruktur Abb. 1: Transaktionszyklus Erwerb… …unbesetzten Nische des deutschen Mittelstands. 1 Zum 42. Congress der Controller, der am 15./ 16. 5. 2017 in München stattfand, s. u. www.icv.de. Sanierung/…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Materialkrise - Wie Bevorratung und Geschäftsbetrieb finanzieren?

  Einsatzmöglichkeiten objektbasierter Finanzierungsinstrumente
  

  Carl-Jan von der Goltz

  …Klimaschutzziele trägt dazu bei. 1. Materialknappheit bremst Aufschwung und erhöht Liquiditätsrisiken Um der steigenden Nachfrage nach Material und Rohstoffen zu… …einer ifo-Umfrage 1 berichteten im Juni 92 % der Industriebetriebe von steigenden Materialpreisen. Beispielsweise klagen Textilbranche und… …Schwierigkeiten liegen für die Befragten dabei zu 24 % im Rückgang des Eigenkapitals und zu 19 % in Liquiditätsengpässen (vgl. Abb. 1 auf S. 245). Die kurzfristigen… …dringende Finanzie- * Carl-Jan von der Goltz ist geschäftsführender Gesellschafter der Maturus Finance GmbH, Hamburg (s. u. www.maturus-finance.com). 1 Siehe… …. https://www.dihk.de/de/aktuellesund-presse/aktuelle-informationen/finanzlage-derunternehmen-erholt-sich-nur-sehr-langsam-52046. 3 Siehe dazu u. https://www.kfw.de/KfW-Konzern/ Newsroom/Aktuelles/Pressemitteilungen-Details_657472.html. Materialkrise KSI 5/21 245 Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …Beitrag. 1. Die aktuellen Herausforderungen im Performance Management Unternehmen investieren viel Geld in ihre Strategieentwicklung, um ihren… …unerlässlich, um erfolgreich mit einer neuen Strategie in der volatilen Welt zu performen. Abb. 1 auf S. 85 zeigt, wie das IPM in der Praxis aufgebaut ist. Das… …, Maßnahmen Operations Überführung ins Tagesgeschäft KVP, Kaizen Abb. 1: Phasenmodell „IPM“ eine komplett neue Vision oder strategische Rolle definiert werden… …das Vermeiden von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten wie Warte-, Liege-, Transport-, Rüst- und Stillstandszeiten. 1 1 Da dies ein immer wiederkehrender…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Insolvenz mit Plan

  Fallstudie zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …KSI 1/05 31 Insolvenzplan in der Praxis Insolvenz mit Plan Fallstudie zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen Dipl.-Ing. Burkhard Jung 1 Nach der… …Einfluss auf Verlauf und Ergebnis des Insolvenzverfahrens hat. 1. Sachverhalt Die Durchschlagskraft eines unternehmerinitiierten Insolvenzverfahrens soll… …Insolvenzgericht den Plan zurückzuweisen. Gleiches gilt für einen offensichtlich nicht erfüllbaren Plan. 1 Burkhard Jung ist Vorstand der CMS Societät für… …. Vorgeschrieben ist danach die Bildung folgender Gruppen, soweit es entsprechende Gläubiger gibt: 1. Gläubiger mit Absonderungsrechten, sofern in deren Rechte durch… …Forderungsanteil der Banken beschränkt. 4. Eröffnung des Insolvenzverfahrens Am 1. 3. 2004 wurde das Insolvenzverfahren eröffnet und der bisherige vorläufige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Bescheinigung nach § 270b InsO (IDW ES 9)

  …: Bescheinigung nach § 270b InsO mit Stand 21. 2. 2012 verabschiedet. Die wichtigs ten Passagen sind nachfolgend im Original-Wortlaut aufgeführt 1 . Vorbemerkungen… …2 (1) … (2) … (3) … Anforderungen an den Wirtschaftsprüfer (4) Nach § 270b InsO kann die Bescheinigung nur von einem in Insolvenzsachen erfahrenen… …Fortbestehensprognose erforderlich. 1 Entnommen der Loseblattausgabe „IDW Prüfungsstandards IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung“ mit Genehmigung der IDW Verlag GmbH… …. BT-Drs. 17/5712). 6 Zum 1. 1. 2014 sieht das Gesetz eine Rückkehr zu jenem Überschuldungsbegriff vor, der vor dem Finanzmarktstabilisierungsgesetz von 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Finanzielle Führung im Krisenmodus

  Aktuelle Aufgaben im internen Planungsprozess und im externen Rechnungswesen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Planungsaufgaben ebenso wie das externe Rechnungswesen mit dem zu veröffentlichenden Jahresabschluss sowie weiteren Berichtspflichten. 1. Einführung In der… …, die nach dem Schluss des Geschäftsjahrs eingetreten sind. Ferner muss in der Lageberichterstattung nach § 289 Abs. 1 HGB im Rahmen des Prognose- und… …2020 intensiv Prof. Dr. Stefan Müller (Helmut Schmidt Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg) 1 . Er informierte auf dem CFO-Summit 2020 am 21… …finanziellen und der rechtlichen Gegebenheiten im jeweiligen Unternehmen an. (1) Tatsächliche Gegebenheiten: Hiermit sind wirtschaftliche Umstände bzw. Probleme… …. Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Statt vieler Beiträge sei hier nur verwiesen auf den Beitrag von Müller / Reinke in DB 2020 S…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …zur Stellungnahme bis zum 15. 1. 2020. IDW EPS 340 n. F. reiht sich ein in eine Folge von neuen bzw. überarbeiteten Prüfungsstandards des IDW, mit denen… …betroffenen Unternehmenskunden schwindet um gut 8,5 % nach der Rettung ihrer jeweiligen Hausbanken. BDU-Stellungnahme zum präventiven Restrukturierungsrahmen 1… …1. Vorbemerkungen Ausgangspunkt der Überlegungen des Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU ist das von der EU klar formulierte Ziel… …Restrukturierungsbeauftragten Restrukturierungsplan Umfang möglicher Restrukturierungsmaßnahmen 2. Grundsätzliche Überlegungen und praktische Umsetzungsvorschläge (1… …können, ohne die weitreichenden negativen Wirkungen eines Insolvenzverfahrens akzeptieren zu müssen. 1 Es handelt sich hier um eine Zusammenfassung; die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachgefragt: Welche Aufgaben sind in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis aktuell besonders dringlich?

  Wichtige Ansatzpunkte anlässlich der Fachkonferenz Sanierung vom 3./4.3.2022
  

  …bestellt? 1 Lutz Lienenkämper: 2022 sind wir in einer anderen Welt aufgewacht. Der Angriff Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Aufgaben sind in… …Menschen nicht richtig ein, macht sich Technokratie breit. Fehlt die Performance-Orientierung, bleibt die Umsetzung wirkungslos. 1 Die Antworten auf die in… …davon aus, dass ihr Geschäftsmodell in den kommenden Jahren einen grundlegenden Wandel erfahren wird. Herausforderung 1 besteht im Abkoppeln von der… …Reinhard Willemsen: 12 Zum 1. 1. 2022 hat sich ein Paradigmenwechsel vollzogen. Der Zutritt zur Eigenverwaltung ist erschwert worden, was aber auch zur Folge…

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