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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Gliederung: Teil 1 vermittelt die Grundlagen und führt die Nutzer schnell an praxisrelevante Fragen heran. Teil 2 bietet umfassendes Know-how zur… …am ArbG Bernd Pakirnus, DB 2006 S. 2742–2745 Die Kündigung unter Berufung auf einen Interessenausgleich mit Namensliste nach § 125 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2… …Schuldrechtsreform zum 1. 1. 2002 ein geeignetes Mittel, um die Hemmung der Verjährung zu erreichen. Allerdings hat der Gesetzgeber das Ende der Verjährung nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Der neue IDW ES 11

  Ein Leitfaden für Unternehmen und Berater zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen
  

  Dr. Bernhard Becker, Bernhard Bieckmann, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …der Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S 6 1 ist diese Beurteilung ein verpflichtender Bestandteil. Mit dem am 20. 6. 2014 veröffentlichten… …Grundlage der aktuellen Gesetzeslage und Rechtsprechung insbesondere den Antragsgrund der Überschuldung wieder stärker in den Vordergrund stellt 3 . 1… …Sorgfaltspflicht des ordentlichen und gewissenhaften Kaufmanns (z. B. § 43 Abs. 1 GmbHG), der verpflichtet ist, die wirtschaftliche Lage des Unternehmens laufend zu… …. Eine Antragspflicht gem. § 17 und § 19 InsO besteht nur für juristische Personen und Personenhandelsgesellschaften i. S. des § 15a Abs. 1 und 2 InsO… …Abb. 1 auf S. 198 verdeutlicht. Der Antrag auf ein Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO ist bei drohender Zah- trags ist deshalb vom Gesetz geber mit… …Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg (Kontakt: smueller@hsu-hh.de). 1 IDW S 6… …kein Insolvenzeröffnungsgrund Abb. 1: Beurteilung des Vor liegens von Insolvenz eröffnungsgründen (Quelle: comes Unternehmensberatung in Anlehnung an IDW… …ES 11, Abb. 1 und Abb. 2) juristische Personen und ihnen gleichgestellte Personenhandelsgesells. natürliche Personen und sonstige Gesellschaften… …oder rechtliche Gründe entgegenstehen. Dies gilt über § 6 Abs. 1 Nr. 1 Satz 3 EStG dann auch für die Steuerbilanz. Der Fortführungsgrundsatz stellt dabei… …der Überschuldungsprüfung zweistufig vorgegangen 26 : 1. Stufe: Beurteilung, ob die Fortbestehensprognose positiv oder negativ ausfällt. 2. Stufe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fixkostenmanagement als Mittel zur Reduzierung des Kostendrucks und Abwendung von Insolvenzgefahren

  Kostenremanenz am Beispiel der Bauindustrie
  

  Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtschaftsing. Stevica Milentijevic, Prof. Dipl.-Kfm. Dr.-Ing. Franz Diemand, Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …, Nachfragerückgang und Beschäftigungsabbau 1 . Insofern verwundern die stetig steigende Zahl von Insolvenzen und die häufig akuten Liquiditätsprobleme kaum. Wie das… …Beispiel der Bauindustrie verdeutlichen. 1. Notwendigkeit des Fixkostenmanagements 1.1 Der Effekt der Kostenremanenz Der Begriff Kostenremanenz bezieht sich… …für Unternehmensberatung AG. 1 Vgl. Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e. V., Perspektiven, 2000, S. 9; Kraus, in: Baumarkt und Bauwirtschaft… …Projektebene ansetzt und dann sukzessive auf die Unternehmensebene transformiert wird. In Abb. 1 wird dieser Zusammenhang noch einmal verdeutlicht. Die… …Standorten und/oder differierendem Projektangebot ergeben sich zum Zwecke der besseren Plan- und Steuerbarkeit zusätzliche Ebenen. Die in der Abb. 1 angeführte… …Projektliquidität Projektergebnis Projektliquidität Projektergebnis Projektliquidität Einzelprojekte Abb. 1: Hierarchische Struktur einer entscheidungsorientierten… …Betrachtungszeitraum z. B. 1 Jahr Abb. 2: Planung der Gesamtleistung 12 Eine zu späte Wahrnehmung des Kostensenkungszwangs erhöht die Gefahr von Fehlentscheidungen. KSI… …bezeichnen sind: Fixkosten, die der Projektleistungstätigkeit direkt zuzuordnen sind, so z. B. (1) Löhne und Gehälter einschl. Sozialleistungen für… …Zeitkorridors lassen sich ungünstige Marktentwicklungen bezogen auf die Planleistung wie folgt ordnen: 1 2 3 4 Jahre 13 Vgl. Jung, Allgemeine… …Unterteilung der Fixkosten nach deren Auf- und Abbaufähigkeit in Abhängigkeit von zu erwartenden Leistungsschwankungen. Somit bedingt ein genauer 1. Einzelkosten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierungskonzepte: Muss es immer der (komplette) IDW S6 sein?

  BGH-Anforderungen versus IDW-Vorgaben
  

  Christian Groschupp

  …Reduzierung der formalen Anforderungen an Sanierungskonzepte auf der Basis des IDW S6 und der BGH-Rechtsprechung bestehen. 1. Einleitung Die Interessen der… …Vermögensgegenstände und Schulden weiterhin von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit auszugehen ist (handelsrechtliche Fortführungsprognose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2… …vorliegt oder droht (insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose nach § 19 Abs. 2 Satz 1 InsO). Die Annahme der Unternehmensfortführung stellt die gesetzliche… …Finance bei Dr. Wieselhuber & Partner, München; E-Mail: Groschupp@wieselhuber.de. 1 Vgl. IDW PS 270, Tz. 1, 9. 2 Vgl. Positionspapier des IDW… …(auf der Basis der erforderlichen Beiträge zur Sanierung) ergibt sich die in Abb. 1 auf S. 160 dargestellte „Sanierungsmatrix“. 4. Inhalt und Umfang… …Vgl. BFH v. 27. 1. 1998 – VIII R 64/96, BStBl II 1998 S. 537; BFH v. 20. 2. 1986 – IV R 174/84, BFH/NV 1987 S. 493. Entscheidungen über Beiträge der… …Sanierungskonzepte Risikoachse der gesetzlichen Vertreter Rückweite der Liquidität 1) Abb. 1: Sanierungsmatrix (Achsen jeweils unter Berücksichtigung der überwiegenden… …Wahrscheinlichkeit) uneingeschränkt 1 Jahr 13 Wochen 3 Wochen Null Finanzierung wie bisher, nichts läuft aus Standstill ohne Beiträge Standstill mit Beiträgen (z… …Sanierungsfähigkeit Tab. 1: BGH-Anforderungen im Vergleich mit IDW- Vorgaben Adaptation auf die Mindestanforderungen der BGH-Rechtsprechung Fokussierung auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Präventiver Restrukturierungsrahmen ante portas

  Studienergebnisse zur finalen Ausgestaltung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Simon Pitschuch, Prof. Dr. Mario Situm

  …sehen sind 1 . Denn je früher eine Krise erkannt wird, desto weniger belastet sie die Überlebensfähigkeit des Unternehmens. Neben der Problematik der… …Nachteilen sowie Verbesserungsaspekten gemäß in Deutschland und Österreich vorgetragenen Expertenmeinungen. 1. Die Europäische Insolvenzverordnung (EuInsVO)… …. Nach Art. 3 Abs. 1 EuInsVO wird das Hauptinsolvenzverfahren in jenem Mitgliedstaat eröffnet, in dem der Schuldner den Mittelpunkt seiner hauptsächlichen… …für Grenzüberschreitende Restrukturierung der Fachhochschule Kufstein entstanden ist. 1 Vgl. Situm, Instrumente zur Krisenfrüherkennung, in: Exler… …Vgl. Opferkuch, Sanierung von Unternehmen, 2014, S. 1; ferner z. B. BMJ vom 9. 7. 2010, BGBI. I Nr. 58/2010, s. u… …Österreich war innerhalb der EU ein Vorreiter, denn schon am 1. 10. 1997 wurde das Unternehmensreorganisationsgesetz 14 (URG) verabschiedet, womit ein Schritt… …COM-2016-723-D1-DE-MAIN-PART-1.pdf, abgerufen am 15. 10. 2017. 14 Vgl. Bundesgesetzblatt für die Republik Österreich am 12. 9. 1997, BGBI I 1997/114. 15 Vgl. Oberster Gerichtshof v. 1… …Restschuldbefreiung und des Insolvenzplanverfahrens 20 . Am 1. 3. 2012 ist in Deutschland das ESUG und damit das Schutzschirmverfahren in Kraft getreten. Die beiden… …Doppelqualifikation). Tab. 1: Studienergebnisse im Kompakt-Überblick Vertraulichkeit Finanzierung Personalmanagement Anfechtung Gruppenbildung Kompetenzzentren… …ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung angesehen, auch wenn er als zu wenig spezifisch beurteilt wird. Die Tab. 1 listet die Aspekte im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Nach dem Crowdfunding-Erfolg in die Krise

  Eine Analyse der Ergebnisentwicklung von Crowdfunding-Projekten in Deutschland
  

  Dr. Johannes Klein

  …analysiert, welche zunächst erfolgreichen CF-Projekte inzwischen gescheitert sind. 1. Einführung Seit 2011 können Investoren in Deutschland über… …eingesetzt 1 . CF wurde bereits zur Finanzierung des Sockels der Freiheitsstatue in den USA genutzt 2 . Damals wurde in einer Zeitung zu der Spendenkampagne… …FB 12 der WWU Münster promoviert. 1 Vgl. Assenmacher, Crowdfunding als kommunale Finanzierungsalternative, 2017, S. 5 –6. 2 Vgl. BBC, The Statue of… …Investoren steigen seit ein paar Jahren kontinuierlich an. Tab. 1 zeigt die größten CF-Projekte auf den Plattformen Companisto und Seedmatch in den letzten… …Meine-Spielzeugkiste 3 16 Companisto 2017 2.150.000 1.411 Tab. 1: Überblick der fünf größten CF-Kampagnen auf Companisto und Seedmatch 6 Vgl. z. B. Signori/Vismara… …2017 Cringle >1,2 Mio. 2016/2017 2018 Returbo >1 Mio. 2015 2017 Für Plattformen reicht es i. d. R., eine Erlaubnis bei der örtlichen… …aktiven mit den bereits insolventen CF- Projekten zu vergleichen. Für den Rahmen werden folgende Dimensionen betrachtet: (1) Plattformeigenschaften und (2)… …. Insgesamt haben über 98.000 Investoren im Durchschnitt 850 € in die unterschiedlichen Projekte investiert. Abb. 1 zeigt die Investitionen von CF-Investoren in… …17.665 2015 12.860 4.500 8.360 2016 13.568 4.168 9.400 2017 Abb. 1: CF-Volumen der Plattformen Companisto, seedmatch und fundsters (2011–2018, in Tsd. €)… …0,5878 0,5294 - 0,7857 Co-Finanzierung1 199 0,0305 0,0147 - 0,6740 Signifikanzniveau: *p < 0,05;**p < 0,01;***p < 0,001 1 Binärvariable: 1 = ja, 0 = nein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …spezifischen Lösungsansätze vorstellen. 1. Einführung zu Teil B Die Sicherung und nachhaltig erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens ist Ziel von… …DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge hinweist. 1 2. Nachfolgeplanung als Prozess 2.1 Strategische Orientierung des Nachfolgeprozesses Die Problemskizze im Teil… …im Hinblick auf deren Dringlichkeit und Beeinflussbarkeit ermöglicht werden. Abb. 1 fasst die identifizierten Problemfelder nochmals stichwortartig… …Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl… …Beeinflussbarkeit niedrig Abb. 1: Phasenorientierte Zuordnung von Nachfolgeproblemen zur Unternehmenskrise Potenzielle Krise – Fehlendes Problembewusstsein –… …Beurteilung (Bewertung) der im Rahmen der Suchphase gefunden Alternativen, und zwar ausschließlich im Hinblick auf die in der 1. Phase des… …Zielen und Alternativen – je nach Komplexitätsgrad – frei gestaltbar. Tab. 1 auf S. 64 zeigt ein vereinfachtes Beispiel einer solchen Entscheidungsmatrix… …Nachfolger vorhanden Nachfolger geeignet Reputation Verkaufspreis Gewichtung 10 10 8 9 7 5 49 ∑ Punkte Familienintern 10 100 10 100 8 64 9 81 8 56 1 5 406 1… …Mitarbeiter 7 70 9 90 6 48 5 45 4 28 3 15 296 3 Extern 8 80 10 100 7 56 4 36 3 21 9 45 338 2 Schließung 0 0 0 0 0 0 1 9 0 0 4 20 29 4 Tab. 1: Beispiel einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik – Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …. „Stack“ 1 , der für die Handhabung von Krise und Sanierung deutlich besser geeignet ist. Der Begriff Stack stammt zwar ursprünglich aus der Informatik, es… …einer sog. Emergenz 2 . Betrachtet man z. B. den Organization Stack wie in Abb. 1 (links oben auf S. 221), erkennt man darin die Strukturen… …und den Human Stack hinzu, entsteht dadurch der Corporate Stack wie in Abb. 1 dargestellt. Der Legal Stack umfasst die vertraglichen Vereinbarungen… …. Thomas Moellers, LL.M., Geschäftsführer der INSO Projects GmbH, E-Mail: thomas.moellers@ inso-projects.de. 1 Der Begriff Stack kommt ursprünglich aus der… …PARTNERS [1] MARKETS & CHAINS KNOW-HOW COMPETITION APPLICATIONS SKILLS [2] HUMAN DATA INFORMATION KNOWLEDGE [5] IT COMPETENCE SERVICES und Metriken könnten… …aktuelle, gegenwärtige Business bzw. Corporate Stack. 11 Der Future Stack ist der zukünftige, geplante Business bzw. Corporate Stack. Abb. 1: Darstellung… …reaktiv – IT ist interner Support und Services LEVEL 1 – IT is Opex Factor – IT ist Dienstleister für Commodities – Wertbeitrag der IT ist eigene… …Kosteneffizienz – IT ist interner Support – IT hat nur Kostenbudgets – Die IT ist passiv 1 5 5 4 3 LEVEL 5 – Transformation Business – Bereiche sind nach… …nach Partner organisiert – Partner sind Werttreiber – Cross-funktionale Kollaboration 2 1 – Lieferkettenorientierte Auftragsabwicklung – Fokussierung auf… …Fokussierung auf Umsätze organisiert – Cross-funktionale interne – Prozessuale Auftrags- Zusammenarbeit abwicklung – Prozesse sind Werttreiber LEVEL 1 –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Informationen zur Krisenresilienz von Unternehmen

  Rechnungslegung als geeignete Quelle?
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Rechnungslegung eine Abbildung der Resilienz ermöglicht. 1. Einführung Die Schwierigkeit der Abbildung komplexer Krisenphänomene in der Rechnungslegung wird nicht… …exponenziell steigt. 1 Indes liegen bisher wenig bis keine Erkenntnisse darüber vor, wie und ob eine Resilienz aus der Unternehmensberichterstattung abzulesen, d… …Manager im Department of Professional Practice (DPP) der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG in Berlin tätig. 1 Vgl. Linnenluecke, Resilience in… …Rechnungswesen, Bd. 1, Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung, 5. Aufl. 2004, S. 2; Schneider, Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Rechnungswesen, 2. Aufl. 1997, S… …Insolvenzwahrscheinlichkeit und Liquiditätsentwicklung nützlich seien. 11 Andererseits können die nach §§ 289 Abs. 1 Satz 4 bzw. 315 Abs. 1 Satz 4 HGB geforderten… …Ausbruch der Pandemie durch Einschränkungen in der chinesischen Region betroffen ist. Wie Abb. 1 verdeutlicht, ist bereits im Q1/2020 ein deutlicher… …(Vorkrisenniveau) Erholung Wendepunkt Q1/2019 Q2/2019 Q3/2019 Q4/2019 Q1/2020 Q2/2020 Q3/2020 Q4/2020 Q1/2021 Q2/2021 ØH2/2022 Abb. 1: Graphische Darstellung der… …kritischer Entwicklungen 16 Vgl. Behringer, Finanzielle Resilienz, KSI 2020 S. 157. 17 Vgl. ebenda. 18 Siehe §§ 285 Nr. 7, 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB. 19 Vgl. statt… …(§ 321 Abs. 4 Satz 1 HGB) wäre aus Resilienzgesichtspunkten sehr hilfreich, wobei vor allem die Angabe nach § 321 Abs. 4 Satz 2 HGB hinsichtlich des… …Bestandteil, das – implizit nach § 93 Abs. 1 AktG geforderte 27 – Risikobewältigungssystem, sind neben den qualitativen (Inhalt) auch die quantitativen (Ausmaß)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Fortentwicklung der Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten

  Eine Analyse wesentlicher Neuerungen in IDW S 6 und IDW PS 800
  

  Dr. Bernhard Becker, Konrad Martin, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Konkretisierungen zur Krisendefinition und des dabei möglichen Handlungsspielraums. Das IDW hat zudem im November 2009 den IDW S 6 veröffentlicht 1 , der die… …ergänzt, um die Grenzen für eine mögliche Sanierung aufzuzeigen. 1. Einleitung rungskonzepts. Als neuer Leitfaden für Sanierungskonzepte gilt der IDW S… …Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg (Kontakt: smueller@hsu-hh.de). 1 Vgl… …prüfen (§ 289 Abs. 1 HGB, § 317 Abs. 2 und 4 HGB). Ein Sanierungskonzept darf jedoch nicht vom Abschlussprüfer des betreffenden Unternehmens erstellt… …Finanzlage erfassen.“ 13 Generell ist dabei nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB eine Orientierung am Grundsatz der Unternehmensfortführung gefordert, demzufolge bei… …: Federmann/ Kußmaul/Müller (Hrsg.), Handbuch der Bilanzierung, 2010, Beitrag Zahlungsunfähigkeit, Rz. 1 ff. 4 Vgl. IDW S 6, Tz. 79 ff. 5 Vgl. IDW S 6, Tz. 4. 6… …Sicherung des finanziellen Gleichgewichts Begriffsbestimmung nicht einheitlich vorgenommen Abb. 1: Exemplarische Übersicht wichtiger Änderungen 4. Relevante… …Fortführungsfähigkeit des Unterneh- mens i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB sichert, indem es durch geeignete Maßnahmen etwaige tatsächliche und rechtliche Gegebenheiten… …Sanierungskonzepts nur objektive oder objektivierte Kriterien zugrunde gelegt werden (vgl. Abb. 1) 18 . Bei der Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens ist deutlich zu… …vorübergehend überwunden wird24 . Der S 6 unterscheidet sechs Krisenstadien: 1. Stakeholderkrise, 2. Strategiekrise, 3. Produkt- und Absatzkrise, 4. Erfolgskrise…

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