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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Sanierungserleichterung: ESUG als Paradigmenwechsel oder Fremdkörper?

  Peter Depré

  …, damit das Gesetz im Laufe des Jahres 2011 verabschiedet und in wesentlichen Teilen zum 1. 1. 2012 in Kraft treten kann. Ob das Gesetz tatsächlich zu einem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Gesetzgebung und Krisenmanagement im Fluss

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial KSI 1/13 1 Gesetzgebung und Krisenmanagement im Fluss Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Chefredakteur KSI, ist Inhaber des BuS-Netzwerks… …Berlin. Hier seien nur drei der aktuell verfolgten Initiativen angesprochen: (1) Da ist zunächst einmal die BMJ-Gesetzesinitiative zur „Bekämpfung von un…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …alle Insolvenzverfahren gelten soll, die ab dem 1. 10. 2020 beantragt werden. Das CoVInsAG II soll hingegen Möglichkeiten eröffnen, auf die… …Wohlverhaltensperiode von drei Jahren zu verzichten. Obwohl alles sehr schnell gehen soll – Buchalik hält eine Inkraftsetzung ab dem 1. 10. 2020 für möglich –, wird im…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Drohkulisse Zahlungsunfähigkeit

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …gewohnte Marktstrukturen derzeit ungewohnt intensiv in Frage stellen (zuletzt auch an dieser Stelle (KSI 04/2022 S. 1)). Neben den bereits vielerorts näher… …Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de) Im Rahmen der Creditreform-Analyse des Zahlungsverhaltens im 1. Halbjahr 2022 wurde ferner u…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …Beachtung die Handlungsfähigkeit insbesondere in Restrukturierungskonstellationen erhöhen: (1) Abwendung von Finanzierungslücken: Die stark gestiegenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Intensivkonzept, Teil B wird im nächsten Heft Empfehlungen zum Nachhaltigkeitskonzept geben. 1. Einleitung des Sanierungsprozesses über das Intensivkonzept Vielfach… …Zahlungsverkehr erst in der Liquiditätskrise ein Eingreifen. Die Insolvenzreife ist dann nicht mehr ausgeschlossen 1 . Dass es sinnvoll ist, bereits lange vorher… …Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden-Leer und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. IDW (Hrsg.), IDW Standard… …Gliederungspunkte zu bearbeiten. Aus Sicht der Autoren kann auf zwei Kernelemente eines IDW-S 6-Vollkonzepts verzichtet werden, die in Abb. 1 grau unterlegt sind 6… …einer Sanierung sowie dem Stand der Insolvenzreife rundet das Intensivkonzept im fünften Schritt ab. 1. Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang n… …Insolvenzreife Abb. 1: Kernbestandteile eines Intensivkonzepts Der Zeit- und Kostenrahmen eines Intensivkonzepts ist damit im Vergleich zum Sanierungskonzept… …Vgl. Spath (Hrsg.), Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0, 2013, S. 1 ff. 10 Vgl. Crone/Werner, Modernes Sanierungsmanagement, 4. Aufl. 2014, S… …Stellenbeschreibungen Vision Mission Werte Abb. 3: Leitbild und Geschäftsmodell Meilenstein 2 Meilenstein 1 Früheres Leitbild Werte Leitlinien Zukünftiges Leitbild Da das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …sind, wenn ein passendes ganzheitliches Redesign für das Geschäftsmodell eines Unternehmens zu entwickeln ist. 1. Notwendigkeit der radikalen… …. 1 Die Erfahrung aus Jahrzehnten des verantwortlichen Managements von kritischen Umbruchphasen im gehobenen Mittelstand lassen das Thema… …, g.michailov@struktur-managementpartner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner), 6. Aufl. 2021, Vahlen… …kontinuierlichen Wertkreislauf ergeben. Die Fokussierung auf diese fünf dynamisch vernetzten Wertdimensionen (vgl. Abb. 1) macht es deutlich einfacher, das… …und Ambiguity (Mehrdeutigkeit): (1) Volatility (Unbeständigkeit): Veränderung ist nichts, das vorüber geht, sondern etwas Dauerhaftes. Informationen… …aufstellen können. FÜHRUNG INNOV.-MGT WERTDISZIPLIN CONTROLLING Abb. 1: Fünf Dimensionen wertorientierter Geschäftsmodelle 3 (1) Die Wertpositionierung: Alles… …Beitrag werden im nächsten Heft für die in Abb. 1 auf S. 6 gezeigten fünf Wertdimensionen Einzelheiten näher erläutert. Hier wird nachfolgend zunächst auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten – Teil B: Krisenberatung

  Gerald Schwamberger

  …Gerald Schwamberger 1 Während der Krise des Mandantenunternehmens ist der StB einer Vielzahl von Hinweis- und Beratungspflichten ausgesetzt. Bei… …, Honorarpotenziale zu erschließen. 1. Strafrechtliche Haftung des StB in der Krise des Mandantenunternehmens Die Rechtsprechung hat zur Abgrenzung eines deliktischen… …Insolvenzdelikts nach §§ 283, 14 Abs. 1 bzw. Abs. 2 StGB nur ein, wenn der Vertreter bzw. Beauftragte wenigstens auch im Interesse des Unternehmens gehandelt hat… …insolvente Gesellschaft nach § 14 Abs. 2 Satz 2 StGB auch für den StB nach § 283 Abs. 1 Nr. 5 StGB deliktisches Handeln im Interesse des Unternehmens eine… …. So fordern Kreditinstitute i. d. R. Prognoserechnungen für zukünftige Abrech- 1 Der Autor ist in Göttingen als Partner der Schwamberger, Klässig &… …Täter oder Teilnehmer des deliktischen Verhaltens anzusehen ist, richtet sich nach allgemeinen strafrechtlichen Kriterien. Nach § 25 Abs. 1 StGB wird als… …vom 8. 1. 2001 – II ZR 88/99, WM 2001 S. 317. 14 Vgl. Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, a. a. O. (Fn. 7), Rz. 917. 15 BGH-Urteil… …vom 20. 9. 1999 – 5 StR 729/98, NStZ 2000 S. 34. 16 BGH-Urteil vom 31. 1. 2005 – II ZR 240/02, DB 2005 S. 661. 17 BGH-Urteil vom 11. 7. 1994 – II ZR…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Der Forderungsverzicht im Sanierungsfall

  Paul Forst, Peter Ruppel

  …FG München führen zu zwei beachtlichen Einschränkungen, die die Sanierung einer Gesellschaft wesent lich erschweren. 1. Ausgangslage Es ist gängige… …Wirtschaftsprüfungs ge sell schaft in Düsseldorf. 1 FG München v. 12. 12. 2007 – 1 K 4487/06, EFG 2008 S. 615. 2 FG München v. 12. 12. 2007 – 1 K 4487/06, EFG 2008 S… …Gesellschafter oder einer diesem nahe stehenden Person i. S. des § 1 Abs. 2 AStG gewährt wird. Dies gilt auch für Gewinn minderungen aufgrund des Rückgriffs eines… …. Die Neuregelung findet nach § 34 Abs. 1 KStG erstmals ab dem Veranlagungszeitraum 2008 Anwendung. Die Neuregelung stellt u. E. nicht – wie es teilweise… …. 21 Vgl. ebenda, Rz. 8. 22 FG München v. 12. 12. 2007 – 1 K 4487/06, EFG 2008 S. 615. 23 Vgl. ebenda. 24 FG Köln v. 24. 4. 2008 – 6 K 2488/06, EFG 2008… …jedoch unterblieben. 27 Vgl. Dötsch/Pung, DB 2007 S. 2669. 28 FG Bremen v. 27. 4. 2006 – 1 K 204/05, EFG 2006 S. 1234; FG Baden-Württemberg v. 12. 10. 2006…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

  Strukturierung von Sanierungsprozessen
  

  André Wöber, Oliver Siebenlist

  …Verbesserungsprozess gelingen kann. 1. Einführung wirksamkeit einzelner Variablen isoliert werden könnte (Prinzip der multiplen Kausalität) 2 . Dennoch wird nachfolgend… …, Rentabilität oder Umsatz in Frage. Sie dienen als Maßstab in Form von Erfolgsindikatoren (siehe Abb. 1 auf S. 202). Im zweiten Schritt wird überprüft, welche… …(www.corpass.de). Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Sanierung von KMU. 1 Vgl. Haenecke, Methodenorientierte Systematisierung der Kritik an der… …profitable Geschäfte. KSI 5/09 202 Sanierung von KMU Erfolgsvoraussetzung: Erfolgsdefinition: Erfolgsmaßstab: Abb. 1: Erfolgsdefinition, Erfolgs indikatoren… …folgende Herangehensweise gewählt, um die Erfolgsfaktoren herauszustellen und letztendlich auch im Unternehmen anzuwenden: (1) Im ersten Schritt werden die… …Umfrageteilnehmer zu nennen: 1. Trennung von Verlustgeschäften, 2. Konzentration auf profitable Geschäfte, 3. Senkung der Kosten, 4. Optimierung des… …, Fraunhofer Institut IAO, 2006, S. 21 ff. Gestaltungsaspekte eines effektiven Turnaround-Managements. KSI 5/09 204 Sanierung von KMU Phase 1 Phase 2 Phase 3… …. 2, S. 1. Abb. 4: Nachhaltigkeit von Sanierungen…

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