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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Aktive Restrukturierung

  Externen Impulsen einen Schritt voraus
  

  Lars Richter

  …werden die wirtschaftlichen Räume wieder enger. Dennoch: Auch wenn die jüngsten Finanz- und Konjunk­tur­daten nicht mehr so erfreulich sind wie noch vor… …Januar Januar Januar Januar 09 10 11 12 13 14 15 16 Abb. 3: Entwicklung der Geldmenge M3 11 der Branche wieder normalisiert hat, so ist dennoch keine… …15 . In diesem Zusammenhang muss sich das Management immer wieder eine wichtige Erkenntnis vor Augen rufen: Ein selbst angestoßener Prozess kann i. d…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Das vorinsolvenzliche Verfahren

  Stand der aktuellen Diskussion
  

  Burkhard Jung

  …immer wieder die Frage gestellt, welche Vorgaben denn aus Brüssel kommen und hier in Deutschland zu berücksichtigen sind. Zum anderen geht die Sorge oder… …schaffen, auch beim Gravenbrucher Kreis wieder. 3.3 Deutscher Anwaltsverein Der deutsche Anwaltsverein hat unter der Stellungnahme 18/2016 eine sog…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Das Honorar des Beraters in der Krise

  Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Anfechtungsrisiken
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …vermeiden können und bietet konkrete Handlungsem­pfehlungen. Hierbei wird auch die immer wieder gestellte Frage nach der Gewährung von Zahlungserleichterungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Bedeutet Change Management auch Change the Management?

  Hans-Werner Bormann

  …: Oft verpufft die Wirkung des neuen Managements schnell und die bereits bekannten Probleme tauchen wieder auf. Der Misserfolg ist quasi vorprogrammiert… …Krisenbewältigung oder Sanierung wieder erfolgreich am Markt agieren. Dazu werden in fast allen Fällen die bisherigen erfahrenen Führungskräfte dringend benötigt –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  ESUG-Evaluation rückt näher

  Hans-Jürgen Hillmer

  …verbundene Erstickung des Ansatzes eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens. Dass die Diskussion hierzu aber nun wieder stark in Gang gekommen ist, haben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Leadership-Kompetenzen besonders gefragt

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. 275 benannten rückläufigen Insolvenzzahlen werden daher wohl schon bald wieder steigen – hoffentlich nicht zu stark. Umso wichtiger ist die Erweiterung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenbekämpfung statt Oberflächenbehandlung: Wie geht das?

  Beantwortet von Norbert Strecker und Michael Schmitt

  …sich zwischen strategischer Krise und Ergebniskrise. Die Geldschwemme ermöglicht es selbst Grenzfällen, immer wieder neue Finanzierungen über Anleihen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Inhalt / Impressum

  …diesem Zusammenhang wird zum einen zu Recht immer wieder die Frage gestellt, welche Vorgaben denn aus Brüssel kommen und hier in Deutschland zu… …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsgutachten: Insolvenzanfechtung: Wie können sich Unternehmen gegen hohe Rückforderungen schützen?

  Beantwortet von Jonas Müller

  …bereits sicher auf der Habenseite verbuchte Zahlungen plötzlich wieder zu offenen Forderungen werden können. Schützen da nicht die seit vielen Jahren… …600.000 €. Seine Begründung: Es hatte in diesem Zeitraum immer wieder Stundungen und Zahlungspläne gegeben, der mögliche Zahlungsausfall war seiner Ansicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Funktionen und Folgen einer professionellen Liquiditätsplanung

  Erfahrungen im Umgang mit Liquiditätsplanungsprozessen in der Sanierungspraxis
  

  Dr. Robert Tobias, David Glemnitz

  …Forderungen. Vertrauen lässt sich an dieser Stelle nur dann wieder aufbauen, wenn die Darstellung der Liquiditätsplanung professionell auf den… …nicht nur die Validität des gesamten Planungsmodells unterminieren, sondern zerstört auf allen Seiten das gerade wieder aufgebaute Vertrauen und… …kommunizierten Liquiditätsplanung, das zuvor verloren gegangene Vertrauen auf Seiten der Stakeholder wieder herzustellen, und kommt der Sanierungsprozess… …-steuerung unterzuordnen hatte, ist es nach der Überwindung der akuten Krise ratsam, neben der Nebenbedingung Liquiditätserhalt auch wieder die eigentlichen… …Sicht. So kann nach der Krise z. B. wieder auf Skonti zu Lasten kundenseitiger Zahlungsziele verzichtet werden, eigene Lieferantenskonti werden in…

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