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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Change Management im Praxistest

  Grundlagen von Veränderungsprozessen und Anwendungsfall
  

  Helmut Haberl, Tobias Riegger

  …und mit einem Praxisfall die Einsetzbarkeit von Change Management in der strategi schen Sanierung darstellen. 1. Einführung „Change Management ist ein… …Mitarbeiter zu erreichen.“ 1 Nach Kotter gingen Organisationen in der Vergangenheit vom episodischen Wandel aus, einem stabilen Zustand, der erst durch große… …Best Practice“, das unter Mitwirkung von 29 Autoren mit 475 S. Umfang entstanden ist (Hrsg.: Exler). 1 Rank/Scheinpflug, Change Management in der Praxis… …Willensbarrieren oder durch den zukünftigen Machtverlust von Personen – umzugehen. Radar Steuermann Motivator Verkäufer Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4… …Führungskultur Abb. 1: Veränderungsprozess und Kommunikationsmanagement 14 2.3 Ablauf eines Change-Management- Prozesses Wieso ist die Umsetzung des Wandels so… …(siehe Abb. 1): Der Steuermann ist der Kopf des Kommunikationsmanagements und wacht als aktive Schaltstelle über die Konzeption und… …. de:8080/wi-enzyklopaedie/lexikon/daten-wissen/ Informationsmanagement/Informationsmanagement - Aufgaben des/Change-Management, ab gerufen am 10. 4. 2013, S. 1. 13 Vgl. Mohr/Woehe, Widerstand… …werden und eine konsequente Umsetzung nach Priorisie- Unfreezing Changing Refreezing 1 2 Abb. 3: Der Acht-Stufen-Prozess für die Umsetzung tiefgreifenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Strategisches Krisenmanagement - Teil B

  Risikomanagement und Risikocontrolling
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Monitoring-Ebene. 1. Risikomanagement und Risikocontrolling: Allgemeine Vorüberlegungen Sämtliche unternehmerische Systeme, die nicht primär zur eigentlichen… …Informationsbeschaffung und -verarbeitung zur Planerstellung, Koordination und Kontrolle dient“ 1 , hat das Risikocontrolling das Risikomanagement bei dessen Zielerreichung… …Unternehmens- und IT-Sicherheit (UNITS/Fakultät Medien und Informationswesen). Kontakt: dirk.drechsler@hs-offenburg.de. 1 Diederichs, Risikomanagement und… …documents/2014-2-10-COSO%20Thought%20 Paper.pdf, 2014, S. 4, Zugriff am 21. 1. 2016. Entscheidend für das praktizierte System ist der Risikoappetit der Akteure. KSI 5/16 212… …. Abb. 1), die auf den einzelnen Unternehmensstufen vorgegeben und praktiziert werden sollten. Es empfiehlt sich, zunächst auf der obersten… …Ebene: Transaktionsebene (direkter und spezifischer Bezug auf unternehmerische Transaktionen; IKS im eigentlichen Sinn) Zunehmende Konkretisierung Abb. 1… …IFRS). Unternehmen verwenden dafür das Instrument der Konzernbilanzierungsrichtlinie (1). Vorab erstellt die Einzelgesellschaft einen Abschluss nach den… …für den Konzern bietet sich eine erste Strukturierung des Bestands durch eine ABC- Analyse an. 1 Vorgaben Publikation Konzernabschluss nach Durchführung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Krisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen (Teil A)

  Beobachtungen zum Einfluss von konservativen, starrsinnigen und uninformierten Patriarchen
  

  Dr. David Sonius

  …uninformierten Patriarchen ausgehen 1 . Ein Praxisbeispiel wird in Teil B zeigen, wie schnell ein gesundes Unternehmen in eine krisenhafte Situation geraten kann… …. 1. Einführung In der KSI-Ausgabe 03/2016 untersuchte ein Beitrag die qualitative Krisentypologie nach Hausschildt/Leker in dem aktuellen Marktumfeld 2… …DVFA in Frankfurt als Referent tätig. 1 Dieser Beitrag ist als aktualisiertes Excerpt der Dissertation des Erstautors zu verstehen. Zu tiefergehenden… …Fear: Political Opportunism and Ethnic conflict, 1997; Kraus/Becker-Kolle, Führen in Krisenzeiten, 1. Aufl. 2004; Pontell, Control fraud, gambling for… …, DSWR (Sonderheft) 1985 S. 25; Hauschildt, Krisendiagnose durch Bilanzanalyse, 1. Aufl. 1988, S. 13; Hauschildt, Unternehmenskrisen – Herausforderungen an… …eher moderne Kennzahlen angezeigt werden. Tab. 1: Signifikante quantitative Ergebnisse Krisentyp 3 In der Zwischenzeit verharrt die Bonität auf einem… …identifiziert werden. Daneben zeigen die Befunde offensichtliche Verschlechterungen von Finanzkennzahlen. Die Tab. 1 gibt einen Überblick über die Befunde des… …Periode 1 Zunächst (erste Beobachtungsperiode) kann eine signifikante Erhöhung des Eigenkapitals und damit einhergehend der Eigenkapitalquote beobachtet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Redesign für das Geschäftsmodell eines Unternehmens zu entwickeln. 1. Einführung Aktuell notwendige, radikale Transformationen betreffen insbesondere auch in… …erfolgreich bleibt oder wieder auf die Erfolgsspur zurückgebracht werden kann. 1 Das passende ganzheitliche Redesign für das Geschäftsmodell eines Unternehmens… …die in Abb. 1 gezeigten fünf Wertdimensionen (Wertpositionierung, Wertangebot, Wertschöpfung, Wertabschöpfung und Wertdisziplin) näher erläutert. 2… …, Kontakt: http://www.struktur-management-partner.com, g.michailov@struktur-management-partner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021… …, denn der führt nur dahin, wo andere schon sind.” Abb. 1: Fünf Dimensionen wertorientierter Geschäftsmodelle 2 2.2 Wertangebot Das Wertangebot eines… …Firmen­kultur und deren Werten WERTDISZIPLIN Steuerungsinstrumente Zu messen und zu controllen sind: 1. Profitabilität 2. Return On Capital Employed 3… …Managementfehler nach zwei Typen unterscheiden: (1) Strategische Fehlentscheidungen bei der langfristigen Ausrichtung des Geschäftsmodells, vor allem bei der… …auf eine Frage. (1) Die Führung liefert Antworten auf die Frage: Setzen wir unsere Vorgaben auch in die Tat um, erreichen wir unsere Ziele – oder müssen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Neue Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung (GoU)

  Überarbeitung der GoRS aus 2015
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …Unternehmens­restrukturierung (GoU) KSI 1/25 17 Der vorliegende Beitrag 1 stellt eine Zusammenfassung eines Diskussionspapiers dar, das im Rahmen… …Unternehmensrestrukturierung (GoU) Überarbeitung der GoRS aus 2015 Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Henning Werner* Abb. 1: Krisenstadien nach IDW S 6 und Beratungsphasen… …nach GoU 1. Vorbemerkungen Die GoU ersetzen nicht bereits vorhandene Standards, etwa die des IDW S 6 für Sanierungsgutachten. Vielmehr sollen die GoU die… …Sanierungsberater“ sowie „Das sanierende Insolvenzverfahren“ durch. Im BDU-Fachverband ist er als Beirat tätig. 1 Entstanden unter Mitwirkung weiterer Mitglieder des… …drei Schritte durchlaufen werden, um aus einer Akquisition ein Beratungsmandat zu machen: Schritt 1 – Informationssammlung: In einem oder mehreren… …, sondern auch eine agile, resiliente Organisation sowie eine innovationsaffine Unternehmenskultur entwickeln. 3.1.1 Beratungsschwerpunkte (1) Entwicklung… …. Phasenmodelle nach ­Lewin, Kotter oder Krüger Projektmanagement-Software, Wasserfallmethode, agiles Projektmanagement, Scrum 3.2.1 Beratungsschwerpunkte (1… …umgesetzt werden. 3.3.1 Beratungsschwerpunkte (1) Prüfung der Insolvenztatbestände und Haftungsvermeidung: Im ersten Schritt einer Unternehmenssanierung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Persönliche Resilienz in Krisensituationen: Warum Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist

  Andreas Kuffner

  …Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist Beantwortet von Andreas Kuffner 1 Krisen sind Bewährungsproben – für Organisationen und für… …auch schnell ins Chaos führen? 1 Nähere Informationen zum Interviewpartner finden Sie auf S. 288 in diesem Heft. 258 KSI 06.25 Persönliche Resilienz in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2014

  Steuerschulden trotz Restschuldbefreiung?

  Nachträgliche Umsatzsteuerschulden nach Masseverteilung
  

  RA/StB Philipp Thouet

  …Insolvenzverfahrens betreffen und die nach Aufhebung und Schlussverteilung der Masse eine Änderung erfahren. 1. Einstandspflicht des Insolvenzverwalters bzw. des… …Rechtsanwalt, Steuerberater und Fachanwalt für Steuerrecht in Aachen tätig. 1 Vgl. Braun/Kießner, InsO, 6. Aufl. 2014, § 206 Rn. 10. 2 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Wertorientiertes Krisen- und Sanierungsmanagement

  Eine Fallstudie unter Anwendung des FutureValue(TM) -Ansatzes
  

  Dr. Werner Gleißner, Dipl.-Kffr. Dorkas Sautter

  …, dessen Leistungsfähigkeit hier an einem Fallbeispiel veranschaulicht wird. 1. Einführung: Restrukturierungen als permanente Herausforderung für die… …Auswahl der aussichtsreichsten operativen 1 Dr. Werner Gleißner, Vorstand FutureValue Group AG und Geschäftsführer RMCE RiskCon GmbH… …. Wertorientiertes Krisenund Sanierungsmanagement Eine Fallstudie unter Anwendung des FutureValue™-Ansatzes Dr. Werner Gleißner / Dipl.-Kffr. Dorkas Sautter 1 und… …Sanierungsmanagement Abb. 1: Aufbau der Analysephase Die Interessen der verschiedenen Gruppen müssen gewahrt werden. Zu berücksichtigen sind beispielsweise die… …anschließend ein fundiertes Konzept für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ableiten (siehe hierzu auch Abb. 1). Konzeptions- und Bewertungsphase: Auf der… …, kreativer Zukunftskonzeption und konsequenter Umsetzung CCC B BB BBB A Wert EKQ < 10 % > 10 % > 20 % > 35 % > 60 % 45,4 % Dyn. Versch. > 8 < 8 < 4 < 1 < 0,01… …28,0 % ZDQ < 1 > 1 > 2,5 % > 4 > 9 8,1 % EBIT-Marge < 0 > 0 > 5 % > 10 % > 15 % 11,1 % KRQ < 5 % > 5 % > 10 % > 15 % > 25 % 5,7 % ROCE < 0 % > 0 % > 5 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)

  Qualifizierungschancen für Steuerberater
  

  Prof. Dr. Axel Pestke

  …besondere Qualifikationen in die in der Unternehmenspraxis erforderlichen Problemlösungen einbringen. 1. Einleitung Seit einiger Zeit veranstaltet das… …Deutschen Steuerberaterverbandes e.V. 1 Vgl. dazu Pinne, Stbg. 1/2007 S. M 1 (Editorial). 2 Vgl. „Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung“… …, Steuerberater intern 19/2006 S. 1; „DStV übernimmt Vorreiterrolle bei der Einführung von Fachberaterbezeichnungen für Steuerberater“, capital-online vom 18. 12… …1/2007 S. 9. 3 Vgl. Pestke, Stbg. 4/2005 S. M 1 (Editorial). 4 Heilgeist, BStBK-KammerReport 03/2006, Beihefter zu DStR 9/2006 S. 9. 5 Vgl. unter… …Fachausschuss. 3.3.2 Fälle Die praktischen Erfahrungen sind nachzuweisen entweder (1) durch eine vor der Antragstellung durchgängig mindestens 3 Jahre lang… …. 176; Gilgan, BBKM 10/2006 S. 260, 262. 14 So auch Steuerberater intern 1/2007 S. 1 f. 15 BVerfG v. 28. 7. 2004 – 1 BvR 159/04, NJW 2004 S. 2656. 16 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling im Change Management

  Miriam Rupp

  …unerlässlich. Der Glaube daran, dass das kurzfristige Opfer langfristig positive Auswirkungen haben wird, kann den Umbau sogar beflügeln. 1. Einführung: Die… …Heldenreise als Strategie-Tool Joseph Campbells Modell der Heldenreise 1 ist eines der einflussreichsten Werkzeuge im Storytelling. Sie erklärt die Motive und… …herangezogen werden, um die einzelnen Phasen sowohl organisatorisch als auch kommunikativ zu strukturieren. Gem. Abb. 1 lassen sich 12 Stationen wie folgt… …unterschieden. (1) Die gewohnte Welt: Wo stehen wir als Unternehmen? Wie sieht intern wie extern unsere Komfortzone aus? (2) Der Ruf: Was ist der Auslöser des… …Miriam Rupp, Gründerin und Geschäftsführerin der Berliner PR & Brand Storytelling Agentur Mashup Communications (www.mashup-communications.de). 1 Joseph… …Storytelling im Change Management Abb. 1: Gekürzte Heldenreise nach Vogler 2 die gewohnte Komfortzone verlassen wird. Um diesen Plot glaubhaft erzählen zu können… …vier Kernbotschaften formulierte Nadella wie folgt: (1) In einer innovativen Branche kann sich niemand auf den Lorbeeren ausruhen: „Obwohl wir schon… …Geschichte zu verknüpfen. Beispiel 1 – Plot der ständigen Veränderung bei Nokia: Nokia ist ein Unternehmen, das seit seiner Gründung diverse drastische…

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