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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Gestaltende Sanierung: Management der Kosten- und Wachstumstreiber

  Dr. Volkhard Emmrich

  …KSI 3/06 88 Instrumente der gestaltenden Sanierung Gestaltende Sanierung: Management der Kostenund Wachstumstreiber Dr. Volkhard Emmrich 1… …gebündelten Wertetreiber im Markt zur Wirkung zu bringen. 1. Gestaltende Sanierung als Unternehmerthema Unternehmenssanierung ist ein „beliebtes“ Thema bei… …Optimierung der strategischen Unternehmenspositionierung (zu den Zusammenhängen vgl. die Abb. 1 auf S. 89). 3. Die Kosten- und Wertetreiber als letztendlich… …jungen Märkten sprechen für sich selbst, sie werden nachgefragt – auch bei un- 1 Geschäftsführender Gesellschafter Dr. Wieselhuber & Partner GmbH… …zum einen die Kostenposition des Unternehmens nachhaltig beeinflussen oder zum anderen entscheidend zum Unternehmenswert beitragen. 1. Operative Krise… …Bereiche Abbau der Kostentreiber meist unerlässlich, aber nicht ausreichend Abb. 1: Bestimmungsfaktoren operativer und strategischer Unternehmenskrisen Abb… …bei Konzernen mit diversifizierter Geschäftsstruktur bzw. bei regionalen Konglomeraten zum Einsatz. GESTALTUNGSINSTRUMENTE 1. Restrukturierung 2… …IM ZEITVERLAUF Phase 3 Phase 2 Phase 1 Abb. 5: Das Zusammenspiel von gestaltender Sanierung Rekonfiguration Liquiditätswirkung Liquiditätssicherung… …Restrukturierungsaufwendungen abdecken. 6. Fazit: Werterhalt und Zukunftssicherung des Unternehmens (1) Werden die unternehmens- und situationsspezifischen Maßnahmen der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …die Ergebnisse einer jüngst erschienenen Allensbach-Studie im Zusammenhang mit dem derzeit intensiv diskutierten Verantwortungseigentum). 1 Für noch zu… …gesamtwirtschaftlich relevantem Ausmaß fast schon vorprogrammiert. Das Krisenbewältigungs­ 1. Einführung zu Teil D Im vorausgegangenen Teil C dieses Beitrags konnten für… …Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. zu dieser von der Stiftung Verantwortungseigentum e. V. in Auftrag gegebenen Studie zur Resonanz von… …werden – wie in Abb. 1 dargestellt – von den potenziellen Nachfolgern Jahresabschlüsse, Steuererklärungen, Prüfungsberichte und tiefergehende Informationen… …, der in die Bewertung des Unternehmens durch Übernehmer/innen eingeht –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 … Abb. 1: Ableitung des Zeitraums der latenten Krise aus dem… …Übergabeprozess 1 Entscheidung der Übergeber/in, 2 die Nachfolge konkret vorzubereiten Abb. 1: BU bitte ergänzen Übergabejahr Entscheidung der Übergeber/in, die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …20.10.2023 in Kufstein war. Dort vermittelte Handlungsempfehlungen werden in Kopplung mit aktuellen Studienergebnissen hier nachgezeichnet. 1. Einführung… …gedrängt 1 . Wer sich verweigert oder auch nur den Anschluss verpasst, wird – zumindest – mit den folgenden Konsequenzen rechnen müssen 2 : ■ Soweit… …Mittelstand auf diese Herausforderungen bereits reagiert haben oder zumindest vorbereitet sind. Demnach sind sechs Schlüsselfaktoren zu nennen: 4 (1) Strategie… …ist die KSI-Redaktion. 1 Vgl. dazu zuletzt den Beitrag von Hillmer, Transformationsbedarf aufgrund ESG-Anforderungen, KSI 05/2023 S. 224 ff.; ders… …Faktoren Vertriebsforensik (Diagnose, Team, Führung, Ausstattung, Kundenfokus, Krisenmanagement, vgl. im Detail Tab. 1 6 ) und eine ausgeprägte… …stärken. Tab. 1: Aufstellung des Vertriebs im Restrukturierungskontext der Wettbewerber einen differenzierenden („everyone“ is not jour customer) Mehrwert… …Motivation ■ Außendarstellung ■ etc. ■ Narrativ ■ Zielpositionierung ■ Zielreputation ■ Leitbild Abb. 1: Schematische Darstellung des Restrukom-Modells nach… …, sustainability bonds). Direkte Emissionen und indirekte Zukäufe wie Strom sowie Abfälle sind gem. EU-Scopes 1, 2 und 3 in den Blick zu nehmen. Große Unsicherheiten… …. Restrukom-Modell ist in Abb. 1 auf S. 262 dargestellt, wie Sanierungsplanung und Kommunikationsmodule aufeinander abgestimmt ablaufen bzw. eingesetzt werden können…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Lebensversicherungen in der Insolvenz des Arbeitgebers

  Die Zuordnung versicherungsvertraglicher Leistungen im Insolvenzverfahren
  

  Dr. Oliver Jenal

  …Lebensversicherungen. In der Insolvenz des Arbeitgebers stellt sich immer die Frage, wem die ver sicherungs vertraglichen Leistungen zustehen. 1. Vertragsbeziehungen… …Kapitalmarktrecht; er ist als Gesellschafter bei der Depré RECHTSANWALTS AG in Mannheim tätig. 1 BAG v. 28. 1. 1986 – 3 AZR 312/84, NZA 4/1987 S. 126 ff.; BAG v. 18… …einzuziehen. Der Versicherungsnehmer teilt mittels Willenserklärung nach § 130 Abs. 1 BGB dem Versicherer eine Bezugsberechtigung für den Versicherungsfall mit… …. Einer Zustimmung des Versicherers bedarf es nach § 159 Abs. 1 VVG hierbei nicht 8 . Der Versicherungsnehmer kann das Bezugsrecht für zwei mögliche… …nach § 159 Abs. 1 VVG im Zweifel widerruflich. Der Versicherungsnehmer hat dann das versicherungsvertragliche Recht, ohne Zustimmung des Versicherers… …Insolvenz, NVersZ 5/2002 S. 193 ff. 6 BGH-Urteil v. 1. 12. 2011 – IX ZR 79/11. 7 Eine ausführliche Besprechung dieser Entscheidung findet sich in KSI 2012 S… …Leistungen dem im Todesfall Begünstigten zu. Beide Rechte sind nach § 158 Abs. 1 und 2 BGB bedingt durch den jeweiligen Versicherungsfall. Das Recht des für… …– 3 AZR 334/06, AP Nr. 31 zu § 1 BetrAVG Lebensver sicherung. 30 Prahl, Der Anspruch auf den Rückkaufswert einer gemischten Kapitallebens versicherung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Sanierung von Familienunternehmen

  Operative, nachfolgebedingte und familienpsychologische Herausforderungen
  

  Raoul Kreide, Birgit Prodinger

  …beibehalten 1 . Brand Eins zitiert weiter den Journalisten Rüdiger Jungbluth, „gemessen an der Zahl erfolgreicher Unternehmer, die diese Familie seit 1870… …Berater. 1. Einleitung Deutschland ist das Land der Familienunternehmen. Unter Familienunternehmen versteht man – unabhängig von ihrer Größe – Unternehmen… …Birgit Prodinger ist tätig als Coach und Mediatorin für Unternehmerfamilien. 1 Brand Eins 2004 S. 30. 2 Brand Eins 2004 S. 30. 3 Die Redaktion JUVE meldete… …am 30. 1. 2014: „Der Streit bei den Oetkers schwelt schon lange und eskalierte nach dem Tod des Familienpatriarchen Rudolf-August Oetker ab dem Jahr… …ist jedoch, dass das enterbte Kind den sog. „Pflichtteil“ geltend machen kann (§ 2303 Abs. 1 BGB). Dieser beträgt die Hälfte des gesetzlichen Erbteils… …bestimmte Grenze fallen (§ 13a Abs. 1 Satz 2 ErbStG). Ein Gesellschafter wird sich also mit aller Kraft gegen einen Personalabbau wehren, wenn dadurch die… …. Seit dem 1. 3. 2013 gilt dies jedoch nicht mehr, wenn die Beteiligungsquote zu Beginn des Kalenderjahrs unter 10 % lag (§ 8b Abs. 4 KStG). Das… …Meldung vom 30. 1. 2014 „Machtkampf bei Oetker: Schiedsgericht und Top-Anwälte können Familienstreit kaum schlichten“. 10 Vgl. LG Berlin, Urteil vom 10. 12… …, dass gerade ein Streit im Gesellschafterkreis zu enormen Zeitverlusten führen kann – bis hin zu jahrelangem Stillstand. 13 Vgl. JUVE-Meldung vom 30. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Die Produkt- und Absatzkrise (Teil II)

  Folgen und Instrumente zur Bewältigung
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Überwindung der Produktund Absatzkrise einsetzbaren Maßnahmen illustrieren. 5. Folgen der Produkt- und Absatzkrise 1 Simon hat die Folgen der Produkt- und… …in eigener Praxis in Köln und als Lehrbeauftragter an der Univ. Duisburg-Essen tätig. 1 Zu Abschn. 1–4 vgl. Teil I in KSI 04/2014 S. 149 ff. 2 Vgl… …. FGK Abb. 1: ROI-Kennzahlensystem (Du-Pont-System) Addition Forderungen Addition Liquide Mittel Subtraktion Abzugs- = kapital Kapitalumschlag Umsatz… …Spitzenkennzahl durch Multipli kation von Umsatzrendite und Kapitalumschlag betrachtet wird (vgl. Abb. 1). Dieses Kennzahlenschema wurde 1919 von Donaldson Brown… …93 Abs. 1 Satz 1 AktG; für die GmbHG gilt der Sorgfaltsmaßstab des § 43 GmbHG. 21 Vgl. Kleindiek, in: Lutter/Hommelhoff, GmbHG, 17. Aufl. 2009, § 43 Rn… …angestrebtes Gesellschaftswohl gehen.“ 23 So auch die Forderungen des Gesetzgebers an die Geschäftsleiter eines Kreditinstituts in § 25c Abs. 1 Satz 2 KWG. 24… …100 €, die variablen Kosten bei 60 €, die Fixkosten bei 30 Mio. €. Die Verkaufsmenge betrage 1 Mio. Stück. In diesem Falle führt eine Verbesserung der… …Einführung von Überstunden der Mitbestimmung (§ 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG) unterliegt. Die hierüber mit dem Betriebsrat getroffene Betriebsvereinbarung muss… …Betrieben mit einem Betriebsrat unterliegen die Einführung, Dauer und zeitliche Lage von Betriebsferien der Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 5 BetrVG. Eine… …ihrer Arbeitsleistung bei einem Entleiherbetrieb Angehörige des entsendenden Betriebs des Verleihers (§ 14 Abs. 1 AÜG). Daher sind sie grundsätzlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Vier Jahre ESUG: Eigenverwaltungserfahrungen mit Insolvenzplänen und Dual Tracking

  Schlussfolgerungen aus bereits abgewickelten Praxisfällen
  

  Dr. Robert Tobias, Dr. Fabian Meißner, Sebastian Müller

  …Durchführung eines Dual Tracks sprechen. 1. Einleitung Mit Einführung der Insolvenzrechtsnovelle ESUG im März 2012 setzte der Gesetzgeber seinerzeit die… …Forderung um, die zuvor nahe- ­zu bedeutungslose Eigenverwaltung zu stärken 1 . Insgesamt sollte das Insolvenzverfahren für alle Beteiligten attraktiver… …Vorlage bei Gericht von höchstens drei Monaten explizit hervorgehoben (vgl. § 270b Abs. 1 Satz 1 und 2 InsO). Aber ist die Insolvenzplanidealisierung in… …tätig. 1 Der Anteil der Eigenverwaltungsverfahren lag regelmäßig bei unter 1 % der eröffneten Insolvenzverfahren. Vgl. hierzu beispielsweise Statistisches… …Praxisfall 1: In einer derartigen Situation befand sich einer der größten deutschen Fahrradhersteller im Sommer 2014. Die zuvor neu bestellten Vorstände eines… …Insolvenzplan nachzuweisende Gläubigerbesserstellung gem. § 245 Abs. 1 Nr. 1 InsO gegenüber einer vergleichbaren Verwertungsalternative, die nach h. M. unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Unternehmensinterne Kommunikation und interpersonelles Vertrauen in der Krisenbewältigung

  Ergebnisse einer Befragung unter 206 Restrukturierungsexperten
  

  Marcel Hinzmann, Thomas Menzel, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Unternehmenssanierungen anhand einer Befragung von über 200 Experten. 1. Einführung: Problemstellung und Forschungs­lücke Eine zunehmende Anzahl von Wissenschaftlern/innen… …Unternehmenskrisen werden von Menschen verursacht und zugleich sind sie es, die solche Krisen bewältigen 1 . Ohne die Unterstützung der Mitarbeiter, ohne deren… …. krystek@mailbox.tu-berlin.de. 1 Vgl. Krystek/Moldenhauer, Handbuch Krisen- und Restrukturierungsmanagement, 2007, S. 59. 2 Vgl. Johansen/Aggerholm/Frandsen, Entering new… …weiterführende Details vgl. hierzu auch Abb. 1 auf S. 77. Unter den 206 Datensätzen waren vornehmlich männliche Teilnehmer (92 %), die zwischen 25 und 35 Jahren… …entsprechende Fachliteratur der Sanierungsprozess wie folgt eingeteilt: (Phase 1) Identifikation und Analyse der Krisenursache und der Unternehmenssituation… …„frühzeitige Kommunikation“ zu sein (vgl. Abb. 5 auf S. 78). 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 918 892 812 Abb. 1: Erhebungsgesamtheit und Rücklauf der… …der Kommunikation während einer Unternehmenssanierung 1 % 42 43 12 45 % 12 % 7 % 5 % 3 % 0 % Detaillierung Grobkonzept und Implementierung Maßnahmen 8… …der Krise Verleugnung der Krisenschuld 31 55 11 1 21 49 22 6 11 60 25 2 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Nennungen in % nahezu immer häufig manchmal selten… …42 48 43 31 39 29 26 9 4 3 5 2 2 15 30 21 26 5 4 11 20 26 19 14 11 3 1 4 19 68 4 5 2 4 3 3 KSI 2/18 80 Krisenkommunikation und Vertrauen wie wichtig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Zur Bedeutung von Datenlatenz, -relevanz und -qualität in ISR-Konstellationen

  Empfehlungen für Berater und Verwalter zur besseren Datennutzung
  

  Thomas Möllers

  …sinnvolle Nutzung von Daten in ISR-Konstellationen zu erkennen und im Rahmen der Konzepterstellung angemessen zu berücksichtigen. 1. Einführung: Konzepte und… …Konzept definierten Maßnahmen fußen könnten 1 . Zurück bleiben dann die Fälle, in denen Konzepte und die darin vorgeschlagenen Maßnahmen auf einer… …GmbH, E-Mail: thomas.moellers@inso-projects.de. 1 Anm.: Auch dass erfolgversprechende Maßnahmen in der Sanierung nicht erfolgreich umgesetzt werden oder… …Prozess in Krisensituationen nicht schnell genug, so verlieren die Daten für ihren angedachten Zweck rasant an Wert (vgl. Abb. 1). 3.2… …Datenspeicherung Analysis Latency Abb. 1: Latency-Modell nach Hackathorn 4 Analysedauer Decision Latency deren Behebung i. d. R. mühsam und aufwändig ist. Es ist… …2 Abb. 2: Datennachfrage, Datenbedarf und Datenangebot 9 3 1 Datennachfrage Datenangebot Nur diejenigen relevanten Daten können sinnvoll für eine… …Korrekturmaßnahmen vernetzen verwenden interpretieren bewerten Daten bewerten messen beschreiben identifizieren bereiten vor 1. strukturieren 2. repräsentieren 3… …; Coleman, Navigating the Labyrinth, 1. Aufl. 2018; Gansor und Totok, Von der Strategie zum Business Intelligence Competency Center (BICC), 2. Aufl. 2015… …; Hanschke et. al, Business Analyse, 2. Aufl. 2016; Hildebrand et. Al., Datenund Informationsqualität, 3. Aufl. 2015; Michaeli, Competitive Intelligence. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Deloitte Restructuring Report 2023/2024

  Steigende Komplexität und Herausforderungen: Experten erwarten Zunahme von Restrukturierungen
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Ann-Katrin Ruch

  …aktuellen Marktentwicklungen rund um das Thema Sanierung und Turnaround befragt. 1 So werden neben den wesentlichen Erfolgsfaktoren einer… …, sondern die Arbeit der Restrukturierungsberater wird auch vielfältiger und komplexer. 1. Einführung Lange wurde nur über sie geredet, nun ist sie in der… …den kommenden zwölf Monaten steigen wird (vgl. Abb. 1). Zudem gehen die Befragten davon aus, dass es nicht nur anzahlmäßig mehr Restrukturierungen geben… …Deloitte am Standort Berlin. Dr. Fabian Meißner und Ann-Katrin Ruch sind ebenfalls bei Deloitte an den Standorten Berlin und Frankfurt/M. tätig. 1…

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