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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Inhalt / Impressum

  …nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2019 Jahresabonnement Print: 136,80 € Kombi-Jahresabonnement Print und eJournal: 164,64 € Jahresabonnement… …jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co… …Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 13 vom 1. Januar 2019, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Inhalt / Impressum

  …Krisenunternehmen unabdingbar. Der § 1 Satz 1 des StaRUG verpflichtet jedes Mitglied der Geschäftsführung, ein entsprechendes System im Unternehmen zu etablieren. Das… …Installation von Systemen zur Krisenfrüherkennung und zum Krisenmanagement nach § 1 StaRUG. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Deloitte Restructuring Report… …Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1. Januar 2024, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Bedeutung der (Nicht-)Digitalisierung für Unternehmenskrisen und nachhaltige Unternehmensentwicklung

  Prof. Dr. Dr. Stefan Vieweg

  …Transformation. 1. Einführung Der digitale Wandel sorgt für eine immer dynamischere und komplexere Unternehmenswelt. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity… …ausbaufähig ist und es sogar große Defizite bei der Umsetzung gibt 1 . Insbesondere ist das Bewusstsein für Veränderungswichtigkeit und -dringlichkeit… …(ICC), Rheinische Fachhochschule Köln, Kontakt: www.rfh-koeln.de/icc oder via Email icc@rfh-koeln.de. 1 Vgl. beispielsweise ZEW, Digitalisierung im… …Mittelstand, 2016, S. 1 ff. 2 Vgl. Vieweg, Digital Leadership Readiness, Controller Magazin 5/2016 S. 46 f. 3 Vgl. beispielsweise Berger… …Herausarbeiten der Erfolgsfaktoren. Die zusammenfassende Betrachtung der Hypothesen ist in Abb. 1 dargestellt. Aufgrund der Themenstellung und ihrer Sensitivität… …, S. 38 ff. Abb. 1: Ursachen von Unternehmensschieflagen – insbesondere die Nichtbeachtung der Digitalisierung – Ergebnisse der qualitativen… …Kundenorientierung im Mittelpunkt 5. Ganzheitliche digitale Strategie 1. Unternehmenskultur und digitale Transformation im Zusammenspiel Digitalisierung KSI 2/18 55 2… …https://www.rolandberger.com/publications/publication_pdf/roland_berger_esug_studie_2016_final_.pdf, Zugriff 20. 11. 2016, S. 1 ff. Checklistenartiges Cockpit zur Digitalisierung. KSI 2/18 58 Digitaler Wandel 1. Vision –36 2. Strategie –38 –100 –50…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Krisenresilienz von Unternehmen

  Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Überlegungen mit Bezügen zur aktuellen Coronakrise ergänzt werden. 1. Einführung Makroökonomische Krisen stellen die Wirtschaftsordnung sowie das soziale und… …Abhängigkeit von konkreten Entscheidungen mit einer großen Bandbreite an Entwicklungsmöglichkeiten verbunden ist. 1 Krisen können in der Makrosicht in… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG in Berlin tätig. 1 Vgl. Krystek/Lenz, in: Thießen (Hrsg.), Handbuch Krisenmanagement, 2. Aufl. 2014, S. 24. 2 Vgl. Schmitz, Wirtschaftskrisen und… …Antizipation, Bewältung und Anpassung (siehe Abb. 1) hinsichtlich Krisen, Störungen und sonstigen Herausforderungen mit dem Ziel einer Wiederherstellung der… …nach der Krise) Abb. 1: Prozessorientiertes Resilienzkonzept im 3-Phasen-Modell 17 2.2.2 Begriffsabgrenzung Durch einen facettenreichen und… …und flexibel durch kurzfristig zu entwickelnde und umzu setzende Lösungen zu bewältigen. 35 Unternehmenserfolg in 1 Starke Resilienzausprägung Moderate… …der allgemeinen Leitungsaufgabe des Unternehmensmanagements nach § 76 Abs. 1 AktG und dessen Sorgfaltspflichten nach § 93 Abs. 1 Satz 1 AktG. 57 Dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) - Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …Wandel, Organisations­entwicklung und deren konsequente Umsetzung umfasst. 1. Einführung Gerade im Mittelstand stößt das Management bei diesen… …werden ausgewählte Kernergebnisse der großen CTO-Studie präsentiert. 1 2. Aufbau der CTO-Studie 2.1 Studiendesign Das Forschungsdesign zur CTO-Studie war… …dreigliedrig aufgebaut: (1) Ein erstes, heuristisch-taxonomisches Ziel bestand in der Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens für die Beantwortung der… …mittelständische Unternehmen fokussierte Beteiligungsgesellschaft. Kontakt: www.ifus-institut.de, henning.werner@ifus-institut.de. 1 Dieser Beitrag basiert auf der… …Gesellschafter / Familienunternehmen ■ Insolvenzverwalter 3 % ■ Finanzierer 2 % (primär Fremd- 1% kapital) 9 % 33 % ■ Restrukturierungsberater Abb. 1… …befragten Experten 52 % der befragten Experten sind überwiegend in der Funktion als CRO, CTO oder Interim Manager tätig (vgl. Abb. 1). Ein Drittel sind… …als Gesellschafter in Familienunternehmen und 1 % als Private Equity Investor. 2.4 Berufserfahrung der Experten Im Bereich der Transformation verfügen… …, Konsum/Handel sowie Grundstoffe/Energie/Chemie auf. 3,2 3,5 3,6 3,5 3,4 6 % Beirat/ Aufsichtsrat 0 1 2 3 4 5 3,8 3,9 4,1 4,0 4,0 4,2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist - Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft Dr. Oliver Roth und Uta Frahm 1 Was im Folgenden dargestellt wird, erscheint zunächst… …psychologisch-systemischer Perspektive erweitern. 1. Einführung Noch fristen Psychologie und Systemtheorie in der praktischen Unternehmensführung und im Management eher ein… …Unternehmen, bei denen es 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 288 in diesem Heft. 2 Vgl. Achouri/Cyrus/Gabal, Wenn Sie wollen, nennen Sie es… …regulierten Rechnungswesen 7 § 264 Abs. 1 HGB: „… Der Jahresabschluss und der Lagebericht sind von den gesetzlichen Vertretern in den ersten drei Monaten des… …Geschäftsjahres für das vergangene Geschäftsjahr aufzustellen. Kleine Kapitalgesellschaften (§ 267 Abs. 1) … dürfen den Jahresabschluss auch später aufstellen, …… …Roth/Hagmann-Steinbach, Geschäftsmodellinnovation zur Krisenbewältigung nach § 1 StaRUG, KSI 2022 S. 253. 11 Vgl. grundsätzlich und mit Schwerpunkt auf der Inventurprüfung… …durchgeführten Aufnahme des Vorratsvermögens …“. 15 Die WPK geht in ihrem Schreiben vom 5. 1. 2024 an das BMJ davon aus, dass durch die Anhebung der Schwellenwerte… …Verjährung der Ansprüche) von Bedeutung. 25 Rieger, Einführung in die Privatwirtschaftslehre, 3. Aufl. 1984, S. 212 (1. Aufl. 1928). 26 Vgl. grundsätzlich zu… …Mechanismen kann wie folgt in dreierlei Hinsicht skizziert werden: (1) Die Komplexität der unternehmerischen Prozesse steht grundsätzlich im Widerspruch zum…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Der Sanierungs-Geschäftsführer in der Unternehmenskrise

  Aufgabenstellungen und Erfolgsfaktoren effektiven Handelns
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …Erfolgsfaktoren für die Arbeit des Sanierungs-Geschäftsführers herausgearbeitet. 1. Einführung In einer akuten Unternehmenskrise können einzelne Entscheidungen des… …Gründen hierzu nicht geeignet 1 : Die klassische Geschäftsführung beschäftigt sich mit strategischen Fragestellungen der Unternehmenszukunft und hat… …wieder mit höherer Priorität strategischen und langfristigen Fragestellungen widmen kann (vgl. Abb. 1 auf S. 54). Nachdem der Sanierungs-Geschäftsführer… …Krisenkommunikation zu organisieren (vgl. * Ralf Loeber ist Berater und Dr. Stefan Weniger Partner der CMS Societät für Unternehmensberatung AG, Berlin. 1 Vgl… …Anbetracht der Dringlichkeit muss diese Analyse binnen weniger Tage abgeschlossen sein. Da die Hauptproblemfelder in Aufgaben Sanierungs-Geschäftsführer Abb. 1… …dentlichen Geschäftsmanns vereinbar sind. § 64 Abs. 1 GmbHG: Entsprechende Haftung des Geschäftsführers gegenüber den Gläubigern. § 43 GmbHG: Bei… …: Strafbare Nichtabführung der Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung, § 283 Abs. 1 Nr. 1 StGB: strafbares Beiseiteschaffen von Vermögen (dies kann u. U… …. auch in einer übertragenden Sanierung vor der Insolvenz bestehen), § 283 Abs. 1 Nr. 2 StGB: Verlust- und Spekulationsgeschäfte, § 283c StGB…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Anpassung des IDW S 11

  Konkretisierung der Beurteilung von Insolvenzeröffnungsgründen
  

  Prof. Dr. Christian Zwirner

  …Beurteilung des Vorliegens einer Zahlungsunfähigkeit und der damit verbundenen Einschätzung zur Insolvenzreife eines Unternehmens Eingang in den IDW S 11. 1… …der Fokus mit dem IDW S 11 vermehrt auf die Fortführung des gesundeten Unternehmens gelegt, wodurch der Prozess ergebnisoffener wurde 1 . Nach seiner… …WPG StBG in München. 1 Vgl. Mujkanovic, Feststellung des Vorliegens von Insolvenzgründen, WP-Praxis 2016 S. 276. 2 Vgl. IDW S 11 i. d. F. v. 22. 8. 2016… …Liquidationswerten Pflicht zum Insolvenzantrag für juristische Personen und Gesellschaften i. S. d. § 15a Abs. 1 und 2 InsO anzeichen, aus der Gesamtschau von… …Beweisanzeichen oder aus der eigenen Erklärung des Schuldners ergeben (vgl. Abb. 1). Durch die Änderung des IDW S 11 lassen nun auch folgende Beweisanzeichen… …Gesellschaften i. S. d. § 15a Abs. 1 und 2 InsO Wahlrecht zum Insolvenzantrag für natürliche Personen und sonstige Gesellschaften Abb. 1: Überblick über die… …anschließend ein zeitraumbezogener Finanzplan erstellt werden. In diesem Zusammenhang sind zwei Fälle zu unterscheiden (vgl. Abb. 2): (1) Resultiert aus dem… …an 18 . Liegen objektive Anzeichen für das Vorhandensein eines Goodwills vor – beispielsweise auf der Basis einer Unternehmensbewertung nach IDW S 1 –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Vergleich der Sanierung von Krisenunternehmen durch Kreditinstitute und Private-Equity-Gesellschaften

  Empirische Analyse mit Implikationen für die Sanierungspraxis
  

  Anna von der Goltz, Felix B. Fischer, Prof. Dr. Anton Burger

  …Gemeinsamkeiten und Unterschieden im Sanierungsvorgehen beider Finanzierer und leitet Implikationen für die Sanierungspraxis ab. 1. Einführung Seit mehreren Jahren… …ungeplanten Prozess dar, der mit einer Existenzgefährdung für das Unternehmen aufgrund des Verfehlens dominanter Ziele einhergeht. 1 In Abhängigkeit vom Grad… …. Lehrstuhls und forscht seit vielen Jahren im Bereich der Sanierung und des Insolvenzwesens. 1 Vgl. Krystek, Unternehmungskrisen, 1987, S. 6 f. 2 Vgl. Müller… …Workout-Abteilungen von Kredit­instituten (Gruppe 1) wurden sachkundige Mitarbeiter aus Turn­around-Equity-Gesellschaften interviewt (Gruppe 2). Die dritte Gruppe… …hinzugezogen. Insgesamt wurden neun Interviews geführt (vgl. Abb. 1 auf S. 118). Die Interviews mit den einzelnen Experten wurden im persönlichen oder… …Unternehmenssteuerung eingewirkt wird. KSI 3/21 118 Sanierungsvarianten im Vergleich CRO & Unternehmensberater Unternehmensberater 2 G3 1 9 G1 3 Sanierungsspezialisten… …Krisenbewältigungsmaßnahmen definiert. Abb. 1: Gruppierung der Experteninterviews G2 3 Experten Turn­ around-Equity- Gesellschaften laut den Experten zumeist in weit… …ergeben sich folgende Implikationen für die Sanierungspraxis: (1) Weil Banken nicht zwangsläufig eine Entschuldung eines Krisenunternehmens forcieren… …Deutschlands zum Referentenentwurf eines Gesetzes zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts v. 2. 10. 2020, S. 1.…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Unternehmensveräußerungen während Konjunkturabschwüngen - Desinvestitionsstrategien in der Corona-Krise

  Christopher Meyer, Prof. Dr. Sascha Kemmeter

  …fünfzehn Jahre kombiniert. 1. Unternehmensveräußerungen 1.1 Begriffliche Abgrenzungen Die Corona-Krise ist die dritte Krise mit großen Auswirkungen auf… …. Unternehmensumstrukturierungen sind jedoch eine komplexe und mehrdimensionale Aktivität, die eine sorgfältige langfristige Planung erfordert. 1 Restrukturierungen sind immer mit… …unter anderem dazu im Rahmen seiner Professur an der Hochschule Mainz. 1 Vgl. Bowman/Singh, Corporate Restructuring: Reconfiguring the Firm, 1993, S. 5. 2… …Überdiversifizierung kann zu internen Ineffizienzen führen KSI 5/22 216 Desinvestitionsstrategien Abb. 1: Rahmenentscheidung über die Veräußerung von Unternehmen 1.2… …. 1 werden die Determinanten einschließlich der wichtigsten branchen- oder bereichsspezifischen Vorläufer von Unternehmensveräußerungsentscheidungen… …Volume in 1 (m) 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 200 150 100 50 0 Number of Deals Qtr1 Qtr4 Qtr1 Qtr4 Qtr1 Qtr4 Qtr1 Qtr4 Qtr1… …Desinvestitionsstrategien Deal Volume in 1 (m) 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep… …Unternehmensberatung kann dies zwei Gründe haben: (1) Wenn das Überleben der Muttergesellschaft aufgrund mangelnder Liquidität gefährdet ist, könnte zunächst eine… …Bargeld in einer Phase finanzieller Notlage der Haupttreiber für die Durchführung einer Veräußerung ist. 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 External Pressure Changing…

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