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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …mehr erwähnt werden. Um die Analogie zur Physik wieder aufzugreifen: Der normalen Wissenschaft entspricht jene Phase, in der ein Manager eine stabile…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Mitwirkungs- und Gestaltungsrechte der Gläubiger im Insolvenzverfahren

  Wie weit reicht die Stärkung der Gläubigerautonomie?
  

  RA Dr. Jochen Blöse

  …Veräußerungsvorgänge genannt werden. Die beiden weiteren gesetzlichen Beispiele, der Darlehensaufnahme und des Rechtsstreits, eröffnen jedoch wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt

  Eine Studie zur Marktentwicklung, Beauftragung und Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Alexander Jaroschinsky, Prof. Dr. Henning Werner

  …wieder 28 . Die Positionierungskarten in den untersuchten Bereichen wurden in einem aufwendigen Verfahren und unter größter Sorgfalt erstellt. Die Qualität…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …kontinuierlich gestiegen, was zur Entwicklung immer neuer Innovationen geführt hat. Auch hier können wieder „car2go“ und „DriveNow“ als Anbieter von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt 2019/2020

  Marktentwicklung, Trends & Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Johannes Laurent Sauerwein

  …somit wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber wird 24 . Des Weiteren – mit einer Zustimmung von über 90 % – sehen die Finanzierer gerade die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Frühwarnindikatoren gemäß der EU-Richtlinie zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Notwendigkeit und Aufbau eines Frühwarnsystems für KMU
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …an Erfahrung und sonstiger Qualifikation der Führungskräfte Mangelnde Delegation Entscheidungsschwäche, notwendige Entscheidungen werden immer wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg

  Neue Optionen der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung ab 2021
  

  Matthias Müller, Florian Gerhart

  …Unternehmen wieder frühzeitig auf Kurs gebracht werden und Krisen im Vorfeld rechtzeitig durch das StaRUG-Verfahren abgewendet werden. Abzuwägen bleibt jedoch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Die Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

  Empfehlungen auf der Basis von IDW ES 16
  

  Michael Hermanns

  …Insolvenzeröffnungsgründe zu prüfen. 63 Zur Überwindung der fortgeschrittenen Krise ist mit den Gegenmaßnahmen wieder ein tragfähiges Geschäftsmodell zu erreichen, wobei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen

  Zur Anwendung des neuen COSO-II-Frameworks in der Praxis
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …„Bausteine“ sind hervorgehoben. Sämtliche fünf Komponenten des ursprünglichen Internal Control-Modells finden sich in COSO II wieder. Eine Parallele zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …Unternehmens wieder hergestellt werden. Klassischerweise ist dies die Aufgabe des strategischen Managements9 , was die Bedeutung einer strategischen Perspektive…