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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen (Teil C)

  Verfahren und Techniken zur Entscheidungsfindung
  

  Thomas Möllers

  …Aktionen umzusetzen, gilt als die zentrale Herausforderung der Zukunft 9 in der Insolvenz, Sanierung und Restrukturierung. Grund ist, dass der sog. 5 Vgl… …große Beachtung für die Entscheidungsfindung geschenkt. Selbst in den „Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS)“ 2 findet sich… …Daten-Management KSI 1/19 23 Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen Teil C: Verfahren und Techniken zur… …und Aufgaben nicht mehr durchgeführt werden. Aus diesem Grund gibt es in der ISR-Gemengelage stets die Notwendigkeit für einen Einsatz von BIA-Systemen… …und ggf. auch für eine Nutzung von Big Data (im Folgenden BD genannt) – und zwar möglichst frühzeitig. Dieses ist jedoch mit diversen Schwierigkeiten… …, Informationen und Wissen sowie die Probleme und Lösungen bei der Identifikation, Analyse und Aufbereitung von relevanten Daten. Der in KSI 06/2018 veröffentlichte… …Teil B ist der digitalen Datensicherung und der Datenbehandlung bei Unternehmenstransaktionen in Insolvenzen, Sanierungen, Restrukturierungen (ISR)… …gewidmet. Teil C stellt nun die potenziellen Verfahren, Methoden und Techniken zur Entscheidungsunterstützung in den Fokus. Dies geschieht auf der Basis von… …digitalen Daten anhand der Business Intelligence & Analytics (im Folgenden BIA genannt) 1 . In Teil D wird die Anwendung der BIA konkret beschrieben und es… …sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. 1. Die Bedeutung von Daten als Basis für Krisenaufgaben und -entscheidungen Sowohl in Theorien zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Wie lässt sich Vertrauen auch in Krisenzeiten erhalten bzw. aufbauen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …immer mehr Unternehmen verstanden. Sie reagieren auf die zunehmenden Krisensituationen und steigern maßgeblich ihre Investitionen in die Digitalisierung… …und Professionalisierung ihres Notfall- und Krisenmanagements. Zu diesem Ergebnis kam schon im Q1/2024 die zehnte Ausgabe des „Emergency & Crisis… …Communications Report 2024“, der vom Business Continuity Institute (BCI) herausgegeben und von F24 gesponsort wird. 2 Die Zahlen zeigen, wie sich die Methoden der… …Krisenkommunikation in den letzten zehn Jahren als Reaktion auf veränderte Arbeitsgewohnheiten, die Auswirkungen neuer Technologien und veränderte… …Datenschutzrichtlinien entwickelt haben. Ebenfalls zeigt er bewährte Verfahren für den Einsatz eines Notfall- oder Krisenkommunikationsplans auf und stellt Über- Vor… …wachsende Politikverdrossenheit und ein gem. Konjunkturumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft 2023 ­immer stärkerer Zukunftspessimismus deutscher… …Unternehmen für die Notfall- und Krisenkommunikation im Zuge der Pandemie und der Auswirkungen von Tele-/Hybridarbeit deutlich verändert haben. Mehr denn je… …stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mobil arbeitende Mitarbeitende zu alarmieren sowie sicherzustellen, dass Schulungen und Übungen zielführend und… …Anwendbarkeit für andere Alarmierungsszenarien (48,3 %), mangelnde Funktionalitäten (31,6 %) und zu hohe Kosten, sich die ideale Lösung leisten zu können (19,3 %)… …als wichtigstes Merkmal eines Notfall- und Kommunikationstools angesehen. 54,6 % der Befragten stuften sie als zwingende Anforderung ein. Dies…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …; Köck, Das ABC der Unternehmenssicherung und -sanierung, 2009, S. 118; 21 Der Begriff geht auf Taleb zurück. Vgl. Taleb, Der schwarze Schwan, 2008.… …Finanzielle Resilienz KSI 4/20 155 Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen… …. Diesen zu verstehen und vorzubereiten wird eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitungen und insbesondere der Finanzbereiche der Unternehmen sein. Der… …die Krisentragfähigkeit als auch die nach der Krise notwendige Zukunftsfähigkeit ab. Controlling, Kostenrechnung, Liquiditäts- und… …Corona-Pandemie verursachten Lockdown haben Unternehmen erhebliche Ertragseinbußen bei im Großen und Ganzen gleichbleibenden Kosten hinnehmen müssen. Der von den… …weiterlaufenden Fixkosten decken können, sind schnell aufgebraucht. Die von den Regierungen schnell und zumeist unbürokratisch zur Verfügung gestellten… …ist davon auszugehen, dass Krisen- und Sanierungsmanagement in den nächsten Monaten sehr viel stärker gefragt sein werden. Auch wenn eine Pandemie eine… …besondere Krise mit langen und alle Unternehmen treffenden Folgen ist, sind alle Unternehmen immer wieder Krisen ausgesetzt, die die Erträge des Unternehmens… …zum Erliegen bringen können. Inwieweit die Corona-Krise zu Insolvenzen und Arbeitslosigkeit führt, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht… …Unternehmen im Wesentlichen einen langen Atem, um die Krise zu überstehen und nachher den Status quo ante wieder zu erreichen und im besten Falle gestärkt aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …Insolvenz, in: Beck/Möhlmann (Hrsg.), Sanierung und Abwicklung in der Insolvenz, 2000, S. 144; Hauschildt, Unternehmenskrisen, in: Hauschildt/Leker (Hrsg.)… …in der Insolvenz, ZAP 2002 S. 112 f. 11 Vgl. Marquart/Diehl, ThyssenKrupp: Das Ende von Glut, Schweiß und Stahl… …KSI 2/17 64 Typischer Krisenverlauf Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern Grundsätzliche Betrachtungen und… …Fallstudie Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl* In der Literatur wurden Krisentypologien entwickelt, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ… …Überraschungen, die vorhandene latente Probleme plötzlich manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes… …Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. 1. Einführung Die Literatur bietet zahlreiche Theorien &… …Erklärungsansätze für Unternehmenskrisen. Dabei bilden insbesondere Krisenphasenmodelle einen Forschungs- und Publikationsschwerpunkt. Diese fanden auch in der Praxis… …regen Zuspruch und wurden teilweise sogar institutionalisiert. So findet man das Krisenphasenmodell nach Grunwald und Grunwald in leichter Abwandlung im… …IDW- S6-Gutachten. Dieses Phasenmodell verfolgt einen finanzwirtschaftlichen Ansatzpunkt und ist mittlerweile in der Praxis verbreitet. Daneben… …entstanden und entstehen Krisentypologien, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ zu beschreiben. Neben zahlreichen anderen Krisentypologien…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Anschubfinanzierung: Insolvenzfest nur bei schlüssigem Gründungskonzept?

  Voraussetzungen des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes in der Gründungsphase
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Herstellung und zum Vertrieb von kältetechnischen Anlagen gegründet. Die Unternehmensgründung basierte auf einem Konzept, das von einem Gesamtinvestitionsbedarf… …i. H. von rd. 5 Mio. DM ausging. Mitte 2002 sollte die Gewinnzone erreicht werden. Neben öffentlich-rechtlichen Existenzgründungsdarlehen und… …. von 1,2 Mio. DM und zwei Kontokorrentkredite i. H. von 751.500 DM und 870.000 DM. Hierfür räumte die Schuldnerin der Bank Grundschulden an ihrem… …Betriebsgrundstück i. H. von 2.653.000 DM ein, trat ihre gesamten zukünftigen Kundenforderungen im Wege einer Globalzession ab und übereignete sämtliche neu… …anzuschaffenden Waren, Maschinen, Geräte und Einrichtungsgegenstände zur Sicherheit. Weiter trat sie ihre Ansprüche aus GA-Zuschuss, Investitionszulage und… …Umsatzsteuererstattung an die Bank ab. Zusätzlich verbürgte sich der Geschäftsführer und Alleingesellschafter der Schuldnerin, der Eigenmittel i. H. von 350.000 DM… …GA-Zuschüsse und war bei deren Eingang zurückzuführen. Schließlich war im Gründungskonzept nicht berücksichtigt, dass die Kontokorrentkredite zeitlich befristet… …waren. In 2003 stellte die Schuldnerin Insolvenzantrag. Der Insolvenzverwalter verwertete die o. g. Sicherheiten und erzielte daraus insgesamt 522.311,52… …bejahte den Gläubigerbenachteiligungsvorsatz der Schuldnerin, da diese ihre gesamte Haftungsmasse an ihre Hausbank weggegeben und die Bank somit ggü. allen… …gründen, gewinnbringend zu führen und seine vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen. Das schließe aber den Gläubigerbenachteiligungsvorsatz in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Influencer-Marketing in der Reputations- und Strategiekrise

  Ist der Einsatz von digital Opinion Leader eine geeignete Restrukturierungsmaßnahme?
  

  Prof. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino, Annalena Grüner

  …. Graewe/Gößmann, Restrukturierung und Sanierung, in: Graewe (Hrsg.), Wirtschaftsrecht, 2019, S. 973. 2 Vgl. Roselieb, Status Quo von Krisenkommunikation… …Reputations- und Strategiekrise KSI 1/21 21 Influencer-Marketing in der Reputations- und Strategiekrise Ist der Einsatz von digital Opinion Leader… …eine geeignete Restrukturierungsmaßnahme? Prof. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino und Annalena Grüner* Aus Literatur und Praxis ist hinlänglich… …Rahmen des digitalen Marketing erweitern sich für Unternehmen die Kommunikationsmöglichkeiten und hier spielt auch das Influencer Marketing eine wichtige… …Rolle. Dieser sog. Influencer, welcher Botschaften direkt und ungefiltert über Social Media an seine Zielgruppe trägt, wird im Rahmen dieses Beitrags im… …Umfeld einer Krise näher betrachtet. Dabei werden ausgewählte Forschungsfragen anhand von Experteninterviews diskutiert und zusammengefasst. ein besonders… …schwerwiegendes Problem, weil die Beschleunigung und flächendeckende Verbreitung von Informationsinhalten über das Internet zu einer viralen Dynamik führen kann… …, welche a) eine schnelle Sichtbarmachung in sozialen Netzen und b) eine exponentielle Verbreitung von (negativen) Nachrichten bedingt. Sofortiges und… …Fombrun & Shanley wiesen einen positiven Zusammenhang zwischen Reputation und Unternehmenserfolg nach. 8 Aufbauende Studien zeigen, dass die Reputation… …, Investitionen und Entwicklungen im Rahmen von Krisenmanagementprozessen und -fähigkeiten zu planen sowie umzusetzen. 4 Häufig geraten Unternehmen unvorhergesehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …Bestandsimmobilien, deren Sanierung, Ertüchtigung, Umbau und ggf. Erweiterung, verbunden mit der Umwandlung in Wohn- oder Teileigentum. Nachfolgend nicht behandelt… …konjunkturellen Krise bis hin zur Insolvenz auseinandersetzt. Themen sind die Instrumente der Krisenbewältigung, die Insolvenzgründe und schließlich die Optionen… …KSI 4/24 162 Bauträgergesellschaften in der Krise Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)… …Peter Depré und Dr. Friedrich L. Cranshaw* Im Fokus dieses Beitrags steht die Frage, wie sich Geschäftsleitung bzw. Gesell­schafter des Bauträgers (in der… …Leitungsorganen gegenüber der Gesellschaft wegen etwaig pflichtwidrigen Verhaltens in Krise und Vorkrisenstadium gestreift. Ebenso wird nur am Rande auf die… …Thematik eingegangen, ab wann sich die Bauträgergesellschaft von ihren Gesellschaftern „emanzipiert“ und die Geschäftsleitung aufgrund der Insuffizienz der… …ausrichten muss. Dieses Erfordernis resultiert aus den gesetzlichen Anforderungen und Folgen der Regelwerke zu gesetzlichen Sanierungs- und Insolvenzverfahren… …„haftungsbeschränkten Unternehmensträgern“ zur Installation von Systemen zur Krisenfrüherkennung und zum Krisenmanagement nach § 1 StaRUG. 2 Bauträgerunternehmen, die… …natürliche Personen als Einzelunternehmer führen, werden in dem vorliegenden Beitrag nicht gesondert betrachtet. 1. Immobilienkrise und Geschäftsmodell des… …„Immobilienwirtschaft“, lässt sich wie folgt beschreiben: Neubau (­Errichtung) und Verkauf von Wohnungsund Teileigentum in den Rechtsformen des Wohnungseigentumsgesetzes…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …, Rechtsanwalt, Spezialist für Sanierung und Insolvenzrecht in der Partnerschaftsgesellschaft mbB, Hochhäusler Duwe & Partner Rechtsanwälte Steuerberater; Peter… …einer späteren Insolvenz des Leistenden angefochten werden. Dabei kann der Grund zur Ratenzahlung ein rein temporärer und zeitlich bereits weit… …Verpflichtung auch entgegen ursprünglich vereinbarter Zahlungsziele nachzukommen. Diese Gründe können und konnten dabei vielfältigster positiver und negativer… …Kunden und Lieferanten ergeben und dass dabei auch gegenseitig Vertrauen aufgebaut wird. Kurzum, man hilft sich, wenn Problemlagen zu erkennen sind. Aber… …gefährlicher. Hintergrund ist der § 133 InsO, welcher ursprünglich – nach dem Wortlaut und der Intention des Gesetzgebers – die Ausnahmesituation einer… …erfahren, und insbesondere nach Ergehen des genannten Urteils haben sich viele Insolvenzverwalter aufgemacht, die Masse durch Anfechtung von bis zu 10 Jahren… …Geschäftsverbindung und bezahlte bereits im Jahr 2003 einen erheblichen Teil ihrer aus Warenlieferungen herrührenden Verbindlichkeiten nicht zum Fälligkeitszeitpunkt… …Schuldnerin und der Beklagten im März 2004 getroffenen Vereinbarung sollte die Schuldnerin die Altverbindlichkeiten durch sechs Ratenzahlungen i. H. von 40.000… …€, zwei Ratenzahlungen i. H. von 30.000 € und eine Schlussrate i. H. von 76.481,37 € bis zum 6. 5. 2004 ablösen. Tatsächlich entrichtete die… …nicht eingelöst; die am 6. 5. 2004 fällige Schlussrate wurde seitens der Schuldnerin nicht erbracht. Die Schuldnerin und die Beklagte einigten sich am 14…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher "Forbearance"
  

  Mario Mühlböck

  …kooperativ und lösungsorientiert gegenüber dem Kreditinstitut gezeigt hat. 17 Langfristige Maßnahmen zielen dagegen auf eine nachhaltige Sanierung der… …74 KSI 02.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens Stundung… …: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“ Mario Mühlböck 1 Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion… …kreditvergebender Banken in Unternehmenskrisen nach. Er bietet eine einführende Darstellung des Forbearance-Konzepts im Bankensektor und erläutert dessen Definition… …, regulatorische Anforderungen und Auswirkungen in der Praxis. Ziel ist es, im Beratungsmarkt ein besseres Verständnis für die bankseitigen Auswirkungen von… …zu einem nahezu ständigen Begleiter des wirtschaftlichen und politischen Alltags geworden. Ob der mittlerweile seit über vier Jahren andauernde Krieg… …in der Ukraine, die unberechenbare Außen- und Wirtschaftspolitik der neuen US-Administration oder tiefgreifende strukturelle Probleme in… …eng verflochtenen Volkswirtschaften, deren Wirtschaftsstandort und Unternehmen. Ein Blick auf die jüngsten Insolvenzstatistiken verdeutlicht die Brisanz… …Lage ist – Stand Anfang 2026 – in beiden Ländern nicht absehbar. Doch bevor es tatsächlich zur Insolvenz kommt, sind in aller Regel Krisensymptome zu… …Fehlentwicklungen, gefolgt von Ertragsproblemen und schließlich in einer angespannten Liquiditätslage. Während strategische oder rentabilitätsbezogene Krisen u. U…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Das Steuergeheimnis in Angelegenheiten des Insolvenzrechts

  Finanzverwaltung zur Offenbarung von Kenntnissen im Insolvenzverfahren
  

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …ist Mitglied der bundesweiten Practice Group Restrukturierung Sanierung Insolvenz. 1 Az.: S 0130 A – 115 – St 23, ZInsO 2014 S. 774 f. 2 Vgl. BFH v. 29… …Steuerpflichtigen, der aufgrund von steuerlichen Vorschriften verpflichtet ist, gegenüber den Finanzbehörden seine geschäftlichen, beruflichen und privaten… …Verhältnisse zu offenbaren und steuerliche Mitwirkungspflichten hat, z. B. die Auskunftspflicht nach § 93 AO. Die Verwaltung hat bei Veröffentlichung von… …geschützten Verhältnissen darauf zu achten, dass die Offenbarung nicht weiter geht als erforderlich 2 . Das ist auch bei der Ermessensentscheidung, ob und… …werden. Die Finanzbehörden können nur dann mit einer weit gehenden Bereitschaft zur Erfüllung der Auskunfts- und Mitwirkungspflicht rechnen, wenn ein weit… …oder Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse unbefugt offenbart oder verwertet. Verhältnisse eines anderen sind alle mit der Person des Anderen… …zusammenhängenden Umstände, Vorgänge, Merkmale und sonstigen Tatsachen sowie die aus ihnen folgenden Wertungen. Es ist ohne Bedeutung, ob sie einen steuerlichen Bezug… …haben. Darunter fallen alle persönlichen, rechtlichen, wirtschaftlichen und sonstigen Verhältnisse einer Person, sowohl öffentlich als auch privat… …, beispielsweise der Name, die Anschrift, das Alter, der Familienstand, die Kinderzahl, die Konfession und alle geschäftlichen und beruflichen Umstände. Auch die… …Tatsache, dass und wo eine Person steuerlich geführt wird, ob ein bestimmtes steuerliches oder steuerstrafrechtliches Verfahren bei ihm oder gegen ihn läuft…

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