Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Der "Präventive Restrukturierungsrahmen" im Überblick - Teil A

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …betroffene Schuldner Abhilfe schafft, also seine chaotische oder fehlerhafte Buchhaltung in Ordnung bringt. Praxishinweis: Die von der RL vorgesehene… …einschränkend – zumindest teilweise die Kontrolle über seine Vermögenswerte und den täglichen Betrieb behalten soll. Dies ist aus den Eigenverwaltungsverfahren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …seine neuen Perspektiven im Überblick Die Basis eines jeden Unternehmens sind die Mitarbeiter und während sie in den betriebswirtschaftlichen Analysen… …Verschwendungsreduktion im System und Potenzialentfaltung am System ternehmen relativ zum Markt besser im Unternehmenswert entwickeln und damit seine Wettbewerbsfähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …für die KPMG im Bereich Audit tätig. Derzeit promoviert er bei Professor Dr. Volker H. Peemöller; seine Interessen gelten vor allem den Bereichen Top… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Insolvenzrechtliche Grundlagen der übertragenden Sanierung - Teil A: Übernahmegestaltung und Haftungsvermeidung

  Eine Einführung unter Berücksichtigung des Gesetzes zur Vereinfachung des Insolvenzverfahrens - Teil A: Übernahmegestaltung und Haftungsvermeidung
  

  Prof. Dr. Georg Bitter, Tilman Rauhut

  …. Eine Sonderstellung nimmt die Schuldumwandlung (debt-equityswap) ein. Hier tauscht der Gläubiger seine Forderung gegen Geschäftsanteile im Rahmen einer… …Firmenfortführung lediglich in seine Unternehmensorganisation integrieren will, stellt sich die Frage des § 25 HGB hingegen nicht. Er kann insoweit gefahrlos auch vor…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. J�rgen Hauschildt

  …. Damit ist seine Definition aber nur einseitig präzise, denn das Verständnis der Krise umschließt auch die kritischen Zustände vor dem Ende der… …gemachten Fehler in der Hoffnung fortsetzt, seine Kredite doch noch zurückgezahlt zu bekommen“ 25 . Wo die Entscheidungsprozesse der Unternehmung und ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Unterstützungspotenzial der Bilanzierung im Rahmen einer Sanierung - Wahlrechte und Ermessensspielräume nach dem BilMoG

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …. Dies ist i. d. R. anzunehmen, wenn der Schuldner seine Zahlungen eingestellt hat. Die Rechtsprechung des BGH 6 geht von einer widerlegbaren… …Jahresabschlussübermittlung in seine eigene Urteilsbildung einfließen lassen. So könnte eine verspätete Abschlusserstellung als ein Zeichen für eine schlechte Organisation der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Relevante Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Welche unternehmensinternen und -externen Stakeholder beeinflussen die Sanierung maßgeblich?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …schwierig geschlossen werden kann (siehe Abb. 2 auf S. 212). Kommt es zum Entzug von wesentlichen Aufträgen, kann der Zulieferer i. d. R. seine… …. 67 Vgl. ebenda. Kommt es zum Entzug von wesentlichen Aufträgen, kann der Zulieferer i. d. R. seine Strukturen kaum so schnell anpassen, was zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mit Geschäftsmodellinnovationen zu neuen Ufern

  In vier Schritten zum Erfolg: Vorgehensweise und Praxisbeispiele
  

  Christiane Hagmann-Steinbach, Dr. Myriam Roth

  …. B. Ausfälle auf der Baustelle verhindert und zu einer höheren Produktivität beiträgt. 17 Das Unternehmen musste dazu seine Wertschöpfungskette (WIE)… …Kreativität, Offenheit, Engagement, Systematik und ein Management, das Innovation als seine zentrale Aufgabe begreift und vorantreibt. 35 Die Pflicht, die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Der Einfluss von Innovationen auf die Resilienz von Unternehmen

  Empirisch erhobene Ergebnisse zur Verbindung von Resilienz, Krisenmanagement und Innovation
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Möllers

  …die Fähigkeit aus, sich flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen. Dies bedeutet, dass es in der Lage ist, seine Geschäftsmodelle und -prozesse in… …Faktor für seine Resilienz. Hierbei sind flexible Organisationsstrukturen und schnelle Reaktionszeiten von großer Bedeutung. Die Fähigkeit, innovative…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Umsatzsteuer bei der Verwertung von Sicherheiten in der Insolvenz

  Dr. Hans Gerhard Ganter

  …erscheint interessengerecht. Wenn der Insolvenzverwalter des Zedenten den auf die USt entfallenden Betrag dem Zessionar abziehen dürfte, würde er für seine… …in der kritischen Zeit den Besitz an dem Sicherungsgut des Schuldners, handelt er auch als persönlicher Gläubiger und im Hinblick auf seine gesicherte…