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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …gerade auf dieser Basis – meist harmonisch. Download der kompletten Studie unter: http://www.familienunternehmen.de (Hinweis: Dass sich Deutschlands… …eingetretener oder drohender Zahlungsunfähigkeit bei Unternehmen“ (IDW EPS 800 n. F.) verabschiedet. Mit dieser Überarbeitung wird insbesondere die neuere höchst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Mit optimierter Finanzkommunikation aus der Unternehmenskrise

  Dieter Holtkötter, Michael Neukirchen

  …Anteile und Forderungstitel determinieren. Die Fi nanz kommunikation ist ein Treiber für die Wahrnehmung dieser Potenziale und Risi ken. Sie richtet sich an… …Zinskosten und für die Besicherungsanforderungen der Banken. Aber wie verläuft die Finanzkommunikation dieser Unternehmen in Krisensituationen? Der… …Kontaktdaten kann auf dieser Sitzung organisiert werden, um die spätere unmittelbare Kontaktaufnahme und Abstimmung unter den Bankvertretern zu verbessern und… …ausgleichende Wahrnehmung dieser Funktion ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Sanierung. Im Einzelfall kann daher auch eine andere Bank als der formelle… …einem zumindest zeitweisen Verbleiben im Bankenkreis. Sie lehnen z. B. eine Ablösung dieser Banken offen ab bzw. stellen sie erst zu einem späteren… …Zeitpunkt in Aussicht. Dieser Abstimmungsprozess ist zeitaufwändig und erfordert von allen Seiten ein hohes Maß an Kommunikations- und Verhand-…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Die Neufassung des IDW S 6 und seine Akzeptanz bei den Banken

  Zur Forderung nach schlanken Sanierungskonzepten
  

  Burkhard Jung, Eva Ringelspacher, Dr. Fabian Meißner

  …, da der Umfang von Sanierungsgutachten bei diesen ein vieldiskutiertes Thema war. Insofern hat das IDW dieser Problematik einen eigenen Unterpunkt (2.4)… …BGH-Rechtsprechung erfasst werden müssen, der IDW S 6 hierfür aber viel zu umfangreich sei. An dieser Meinung scheint sich auch nach Vorlage der Neufassung des IDW S 6… …5 Mio. € angehoben werden. Dieser Strategie folgend werden die Personalkapazitäten der Banken angepasst und die Abteilungen stärker zentralisiert. In… …Refinanzierbarkeit zu marküblichen Konditionen. Nur unter dieser Voraussetzung, wenn also ein stabiles Unternehmen mit einer ausreichenden Ertragskraft vorliegt, ist… …. F.) und sieht nur unter dieser Bedingung eine überwiegende Wahrscheinlichkeit für die Sanierungsfähigkeit als gegeben an. Diese Meinung wird als… …Banken entspricht, wurde das „Sanierungsgutachten 50“ 27 entwickelt. Bei dieser Gutachtenerstellung wird auf maximal 50 Seiten ein vollständiges…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung

  Vom Nischendasein zum möglichen Krisenauslöser und wichtigen Differenzierungsmerkmal
  

  Oliver Scheid, Michel Kotlenga, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Unternehmenspublizität zu erhöhen 3 , nahm dieser auf Freiwilligkeit beruhende Bestandteil der Unternehmenspublizität insbesondere bei einem Großteil der… …Müller ist Inhaber dieser Professur. 1 Vgl. Gesetz zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und… …als Krisenauslöser Große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern sowie Kreditinstitute und Banken dieser Größe haben seit dem… …Prüfbarkeit dieser Angaben sukzessive zu verbessern, damit eine stärkere Fokussierung auf die unternehmerische Nachhaltigkeit bei den nicht… …Kommunikation ebenso eine Spiegelung dieser Grundsätze im tatsächlichen Auftreten und Handeln aller Unternehmensverantwortlichen auf sämtlichen Management­ebenen… …sich dieser Herausforderung stellen und in der Unternehmensführung und den Führungsinstrumenten auch die Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialaspekte sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt 2019/2020

  Marktentwicklung, Trends & Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Johannes Laurent Sauerwein

  …dieser auf den Sanierungsprozess, insbesondere in der akuten Krise, als stark anzusehen. Hierdurch gewinnen die Finanzierer im Verlauf einer Krise an… …. Zur Identifizierung dieser Restrukturierungsgesellschaften wurden elf Experteninterviews mit einer Auswahl von Leitern der Restrukturierungsabteilungen… …bezieht, wurden im Rahmen der Expertengespräche auch Erkenntnisziele für die Studie mithilfe der Finanzgläubiger erarbeitet. Auf dieser Grundlage wurde ein… …dieser Befund erhielt die absolut höchste Zustimmung – sind aus Sicht der Finanzierer die rechtlichen Risiken in der Sanierung deutlich gestiegen. Dies ist… …in Deutschland dar. Ein steigender Restrukturierungsbedarf in dieser Branche wird somit eine große volkswirtschaftliche Relevanz aufweisen. Ausgelöst… …wird der Restrukturierungsbedarf in dieser Branche durch technologische Entwicklungen wie die Elektromobilität und die Digitalisierung (vgl. Jaroschinsky…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

  Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
  

  Michael Hermanns

  …gesamte Unternehmen zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen. In dieser Situation haben die gesetzlichen Vertreter keine realistische… …Unternehmenstätigkeit ist abzukehren, wenn tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten dieser entgegenstehen. Die Fortführungsvermutung entfällt erst, wenn es objektiv… …später nachweist, dass sie möglichen Insolvenzgründen nicht hinterhergegangen sind. Dem Abschlussprüfer droht in dieser Situation ggf., dass er die… …Prognosezeitraum festzulegen ist. Wenn nach dieser Prognose eine Zahlungsunfähigkeit erst nach zwölf Monaten (13. bis 24. Monat) droht und eine drohende… …sind zu dokumentieren. Das schließt auch die Würdigung von Tatbeständen und Maßnahmen, die dieser Unsicherheit entgegenwirken, mit ein. 41 5.3.2… …Henne-Ei-Syndrom gleich, wenn die Finanziers auf das Testat warten und die Abschlussprüfer auf die Finanzierungszusage. In dieser Berichterstattung ist es…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …der Basis dieser wenigen Informationen z. T. sehr weitreichende Entscheidungen zu treffen. Dies sollte vorab in Simulationen und Übungen trainiert… …, BCM-Standards und internen Governance-Vorgaben. Dieser technologische Ansatz macht die Stabsarbeit nicht nur schneller, sondern auch präziser und vorausschauender… …verstärken den Krisenstab bei dynamischen Lagen. So bleibt die Organisation auch bei langanhaltenden Krisen handlungsfähig und flexibel. Mit dieser Struktur… …Krisenstab bewertet die Krise auf der Basis des Inputs aus den Krisenschnittstellen aller Bereiche. Dieser Input wird durch die Mitglieder des Krisenstabs für… …der Entscheidungsfindung zur Strategie und den abgeleiteten Maßnahmen. Bewährung: Im Herbst 2024 trat der Krisenstab zum ersten Mal in dieser Form… …Bild über die gesamte Lage zu erhalten. Erkenntnisse: Als sehr hilfreich hat sich in dieser Zeit erwiesen, die Stabsmeetings auf maximal 60 Minuten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …, will es wirksam sein, die Interessenlagen dieser Anspruchsgruppen bei der Konzeption von Maßnahmen zur Krisenbewältigung berücksichtigen und zu… …hinreichend groß ist, d. h. die Erreichung der Unternehmensziele u. U. durch die Beeinflussungstaktiken dieser Stakeholder (maßgeblich) verzögert oder gar… …keine entscheidende Rolle (z. B. unbedeutende Lobbying-Gruppe). Zu beachten ist allerdings, dass Stakeholder dieser Kategorie v. a. mit zunehmendem… …Turnaround-Strategien abhängig sind, sowie der Richtung dieser Einflussnahme zu bilden20 . Hierzu bietet sich ebenfalls die Verwendung eines Instruments an, mittels… …Erfolgspotenziale gesichert sowie Handlungen dieser Anspruchsgruppen, welche den eigenen Zielen entgegenstehen, begrenzt, wenn nicht gar verhindert werden. Der… …dieser Akteure bzw. -gruppen sowie den Zielsetzungen des Unternehmens herzustellen22 . Mit Bezug zu den für die Bewältigung einer Unternehmenskrise als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …Kandidaten zur Besetzung eines CRO. Auf dieser Basis wurde ein Leitfaden für halbstandardisierte Interviews erarbeitet und in Pretests mit… …Insolvenzverwalter als „Totengräber“ und „Abwickler“. Dieser Meinung sind ebenfalls 67 % der CRO. Aus der Private-Equity-Gruppe schätzen vier von fünf Befragten die… …Drittel aller befragten Personen als allgemeine, alle Phasen des Restrukturierungsprozesses übergreifende Aufgabe des CRO. Dieser Meinung sind vor allem… …gegeben. getragen. In dieser Situation kümmert sich das alte Management ausschließlich um das operative Geschäft und pflegt weiterhin die bereits… …implementiert. Dieser sog. CRO-CEO übernimmt damit die Gesamtverantwortung sowohl für das operative Geschäfts als auch für das Restrukturierungsprogramm9 . In… …dieser Gruppe erwarten 71 % der Befragten von einem CRO die Übernahme der Gesamtverantwortung im Spitzenorgan des Krisenunternehmens. Hinsichtlich der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …zeitlich präzise zu definieren. Flankierend sind die erforderlichen strukturellen und prozessualen Rahmenbedingungen für eine effiziente Abarbeitung dieser… …sowie über die wesentlichen Hebel, durch welche dieser erreicht werden soll. Der strategische Fokus liegt hierbei auf der signifikanten Veränderung jener… …möglichst nachhaltige Differenzierung erreicht werden kann 12 . Schließlich muss das Management einen Ansatz zur Vermarktung dieser Leistungen entwickeln… …. der gegenüber den Kunden offerierte Nutzen, sollte konsequent auf wenige nachfragerelevante Kategorien fokussiert sein. Dieser Empfehlung liegt die… …. an dieser festgehalten werden, wenn die relevanten Aktivitäten eng miteinander verzahnt sind und eine Koordination „aus einer Hand“ erfordern oder wenn… …Unternehmung gegenüber schwankenden Auftragsvolumina. Aus dieser Perspektive sollte die Realisierbarkeit nutzungsunabhängiger Ertragskomponenten daher mit…

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