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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Der Rangrücktritt als Sanierungsinstrument

  Erfordernisse zur Sicherstellung der bezweckten Sanierungswirkungen
  

  Béla Knof

  …, dass er unter keinen Umständen wieder beendet werden kann. Es ist zur Überwindung der Überschuldung aber nicht ausreichend, wenn die Parteien dem… …Steuerbilanz 4.1 Abweichende Bilanzierung denkbar? Damit die Sanierungswirkung des Rangrücktritts nicht durch die Hintertür des Steuerrechts zum Teil wieder… …Forderungen. Auch der BFH hat sich mit seinem Urteil vom 10. 11. 200536 jüngst wieder mit der Frage der steuerlichen Behandlung des Rangrücktritts befasst. 28… …Passivierungspflicht subordinierter Verbindlichkeiten wieder in Frage gestellt, wenn ein Gläubiger mit seiner Forderung in der Weise zurückgetreten ist, dass er erst… …auch ausreichend. Damit eine Rangrücktrittsvereinbarung die mit ihr bezweckte Sanierungs wirkung hat, ohne dass steuerliche Nachteile den Effekt wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …beispielsweise nach der Gründung die eingezahlte Bareinlage alsbald als Darlehen wieder an den Gesellschafter ausgezahlt oder bei der Aktuelle Rechtsprechung zur… …Stammkapitel wieder eingezahlt werden muss, soweit es im Augenblick der Gebrauchnahme – oder auch nur der Anmeldung zum Handelsregister (§§ 7 Abs. 2, 8 Abs. 2… …Handelsbilanz zu fortge- KSI 1/06 36 Rechtsprechungsreport schriebenen Buchwerten gemäß § 42 GmbHG ermittelte Eigenkapital der GmbH die Stammkapitalziffer wieder… …Arbeitsverhältnis wieder an sich zu ziehen. Im Interesse einer effektiven Insolvenzsicherung des Arbeitnehmers greife dieses Recht des Arbeitgebers aber nicht, wenn… …Sicherheiten mehr begründen. 4. Erbbauzinsen in der Insolvenz 4.1 Überblick Immer wieder finden Insolvenzverwalter in den Insolvenzverfahren Erbbaurechte vor…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Jahresinhaltsverzeichnis 2011

  …Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von… …eines Insolvenzverwalters . . . 03/139 Immer wieder: Quotale Haftung des GbR-Gesellschafters 04/183 Abberufung des Alleingesellschafter-Geschäftsführers… …. . . . . . . 02/92 Fiskusprivileg wieder in der Diskussion . . . . . . . . . . . . . 03/107 Fortgesetzter Entspannungstrend bei Unternehmensinsolvenzen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …, fanden sich selbst angesehene Konzerne, wie z. B. die Lufthansa, direkt in der Liquiditätskrise wieder. In frühen Krisenstadien ist der Handlungsspielraum… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über… …Überwindung der Unternehmenskrise wird signalisiert, wenn der Marktwert des Eigenkapitals (wieder) deutlich positiv ist. In der Praxis findet diese Kennzahl zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …Unternehmen auf einen Schlingerkurs gerät. Hier starten die Restrukturierungen, ohne dass das Unternehmen wieder zurück auf den Erfolgsweg gelangt. Umsätze und… …überwiegend wirkungslosen Vorgehensweisen festgehalten oder das Rad immer wieder neu erfunden. Das geschieht auf Kosten der Unternehmen und deren Werte, der… …wieder Mangelware und Krisen können auf Distanz gehalten werden. 5.2.4 Die Rolle der Umsetzung bis zum Ziel Die Umsetzung eines solchen Turnarounds für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Polykrisen immer wieder beschworene Resilienz von Unternehmen hinaus. Nur die Kombination der zur Verfügung stehenden, in der Praxis allerdings sehr… …Geschäftstätigkeit wieder aufnehmen bzw. fortführen zu können. ? Ursachenanalyse: Analyse der möglichen Ursachenarten im Hinblick auf externe und interne sowie… …gleichzeitig unterbrach. 32 Resiliente (robuste) Systeme können nach Taleb Störungen lediglich abfangen und nach deren Beseitigung wieder in ihren ursprünglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Projektentwicklungen in der Immobilienkrise

  Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten durch die Verzahnung von bau- und insolvenzrechtlichen Instrumentarien (Teil II)
  

  Dr. Raoul Kreide, Fabio Carrozza

  …zumindest kurzfristige Bestandsfinanzierung, mit der man auf wieder anziehende Immobilienpreise bzw. eine allgemeine Wiederbelebung des Markts hoffen könnte… …vor Fertigstellung und Verkauf ausläuft. Oder man möchte aus der Bau- in eine Bestandsfinanzierung übergehen, um den Exit in eine wieder belebtere… …gesamte Projektfinanzierung. Kommt es gar zur Insolvenz des Partners, treten wieder andere Interessen in den Vordergrund. So hat die Insolvenz des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO: Besonders geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen?

  Grundzüge des Schutzschirmverfahrens und erste Empfehlungen für die Praxis
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer, Bernhard Bieckmann

  …veröffentlichten Beiträge in der Fachliteratur keine einheitliche Meinung wieder. Neben der zentralen Frage, ob nur in Insolvenzsachen erfahrene Berufsträger oder… …gedrängt werden“ 18 . Da in vielen Fällen bereits spätestens zum Jahresende 2012 absehbar sei, dass aufgrund des Anfang 2014 wieder geltenden (vorherigen)… …Möglichkeit erhalten, einen Insolvenzplan unter Aufsicht eines von ihm bestimmten vorläufigen Sachwalters auszuarbeiten und das Unternehmen als solches wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Unternehmensnachfolge als Krisenursache

  Unternehmens- und Unternehmer-Insolvenzen als Folge von Nachfolgeregelungen
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …berücksichtigen, dass sie sich von den Ak tionären – wiederum längerfristig – über Kapitalerhöhungen in etwa die Hälfte der Dividendensummen wieder zurückholen… …wieder von Gewinnen ausgeglichen werden, bevor ent- durch Misstrauen von Lieferanten und Banken die Finanzierungsmöglichkeiten beschränkt werden… …der familiären Nachfolger sorgfältig zu prüfen. Folge des fehlenden Muts, unpopuläre familiäre Entscheidungen zu treffen, sind dann immer wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt - oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …unbekannt; „act – sense – respond“ ist hier der Lösungsweg. In solchen Situationen heißt es, mutige und kreative Schritte wagen, bis man wieder auf Kurs kommt… …externe Beteiligte wie z. B. Lieferanten müssen entsprechend eingebunden werden. Dafür müssen alle immer wieder raus aus der eigenen Komfortzone –… …regelmäßig also, bis sie sich daran gewöhnen, immer wieder mit unbekannten und unangenehmen Situationen konfrontiert zu werden. Kein geringerer als der…

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