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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet ein Sanierungs-Geschäftsführer?

  Burkhard Jung

  …KSI 2/07 87 Sanierungs-Geschäftsführer Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet ein Sanierungs- Geschäftsführer? Beantwortet von… …Burkhard Jung* Bei dieser letzten Option ist der Sanierungs- Geschäftsführer der ideale Ansprechpartner des Insolvenzverwalters. Letzterer trifft nämlich bei… …Insolvenzanmeldung auf einen Sanierungsexperten, der sich in allen Belangen der Sanierung und des Insolvenzrechts auskennt und zumindest in Grundzügen ein… …Sanierungskonzept in der Tasche hat. Dies sind ausgezeichnete Grundlagen für eine erfolgreiche Sanierung auch im Insolvenzverfahren. 1. Einführung Gerät ein… …Handwerkszeug eines Geschäftsführers, der meist vertriebliche oder technologische Verantwortung trägt und strategisch denken soll. Ein Sanierer hingegen ist ein… …Spezialist, der das gesamte Instrumentarium der Unternehmenssanierung beherrscht und kurzfristig mit harten, schnellen Einschnitten arbeitet, um das Überleben… …bei der Bewältigung unternehmerischer Krisen durch: die Einsetzung eines „Sanierungs- Geschäftsführers“. Er hat nur eine einzige Aufgabe, der er seine… …ganze Zeit widmet: das Unternehmen zu retten. 2. Schnelles Handeln Ist der Sanierungs-Geschäftsführer eingesetzt, muss er sich sofort ein genaueres Bild… …von der Lage des Unternehmens machen: Wie ist die aktuelle wirtschaftliche Situation? Wo sind die „Cashburner“? Wer sind die wichtigsten… …Entwicklung eines geeigneten Sanierungskonzepts bleibt ihm nur wenig Zeit; er muss schnell handeln. Darüber hinaus hat der Sanierungs-Geschäftsführer der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Strategische Optionen zur Kapitalisierung der Marke

  Eine empirische Untersuchung des Markenwerts aus Sicht von Insolvenzverwaltern
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino, Tankred Vogt

  …Markenwert aus Verwaltersicht KSI 2/16 53 Strategische Optionen zur Kapitalisierung der Marke Eine empirische Untersuchung des Markenwerts aus Sicht… …monetären Markenwerts? Brandstock Valuation hat zu diesem Themenkreis eine Umfrage durchgeführt. Die zentrale Forschungshypothese der Studie lautete: Die… …Insolvenzverwalters zu verbessern. 1. Die Marke als Bestandteil der Insolvenzmasse Die Marke ist bei Insolvenz des Markeninhabers Bestandteil der Masse (§ 35 Abs. 1… …InsO). Dieser bleibt zwar weiterhin Eigentümer der Marke, jedoch verliert er mit der Eröffnung des Verfahrens die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis an… …den der Masse zugehörigen Vermögensgegenständen (§ 80 Abs. 1 InsO). Wird das durch die Eintragung der Marke begründete Recht von einem… …Vermutung der Rechtsinhaberschaft und damit der ableitbaren Verfügungsbefugnis zu entschärfen. Auch ohne diesen Vermerk im Markenregister wären alle… …Verfügungen des Schuldners über die Insolvenzmasse unwirksam, unabhängig vom Kenntnisstand jeweilig beteiligter Parteien. Über die Art der potenziellen… …Verwertung der Marke kann der Insolvenzverwalter nach pflichtmäßigem Ermessen selbst entscheiden. Er ist angehalten, die Marke im Massegegenstandsverzeichnis… …einer Einzelbewertung zu Liquidations- und Fortführungswerten zu unterziehen 2 . 2. Das Markenwertgutachten als Bestandteil des Sanierungsgutachtens Der… …überwiegender Wahrscheinlichkeit diese Fähigkeit erarbeiten kann 3 . Unter dem Gesichtspunkt der Strategiekrise führt der IDW S 6 unter dem Maßnahmenpaket in Tz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rettungsschirm oder Schutzschirm?

  Unternehmerische Optionen für die Krisenbewältigung
  

  Burkhard Jung

  …KSI 4/20 190 Rettungsschirm oder Schutzschirm? Mit jedem weiteren Tag des Shutdowns und der nur langsamen Öffnung verschärfen sich für weite Teile… …des Mittelstands die Folgen der Corona-Pandemie. Viele Unternehmen müssen fortlaufend dramatische Verluste verkraften. Gleichzeitig fehlt mancherorts… …immer noch jede Perspektive, weil niemand weiß, wie schnell der Shutdown wirklich zurückgefahren wird und wie lange seine Folgen andauern. Zur Frage… …, welche Optionen mittelständische Unternehmen in dieser Situation haben, um die Krise zu bewältigen, nimmt nachfolgend der Vorsitzende des BDU-Fachverbands… …Zukunft planvoll zu gestalten. Was in normalen Zeiten ein bewährter Lehrspruch ist, klingt in der Corona-Krise – von den sog. Krisengewinnlern hier einmal… …Verfügung stehen. Erfahrungsgemäß gibt es in Krisen meist weit mehr Möglichkeiten, als die betroffenen Unternehmen denken. Und so ist auch aktuell in der… …Corona-Krise der im März 2020 aufgespannte Rettungsschirm der Bundesregierung nur eine von vielen Optionen. Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt… …hat vielerorts höchste Priorität: Sind zinsgünstige Darlehen das Mittel der Wahl? Burkhard Jung: Zunächst mussten betroffene Unternehmen versuchen, Zeit… …zu gewinnen. Und das hieß und heißt insbesondere: Liquiditätslücken schließen. Der Rettungsschirm der Bundesregierung bietet dafür einige verlockende… …Kredit-Angebote. Allerdings ist zu bedenken, dass das Unternehmen in der Lage sein muss, das Darlehen innerhalb von fünf bis zehn Jahren zurückzuzahlen. Ob dies…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …KSI 5/11 197 Change Management Change Management: Die Philosophie der Transformation Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die… …Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten Andrea Simons / Dr. Nikolaus Bubner* In den heutigen turbulenten Märkten und der sich rapide verändernden… …letztlich kein Weg vorbei, da sie unerlässlich für den zukünftigen Geschäftserfolg sind. 1. Einführung Zwar haben sich bereits zahlreiche Autoren mit der… …werden: Warum ist Transformation tatsächlich so geschäftskritisch und geradezu ein inhärenter Bestandteil der Unternehmensentwicklung? Was macht… …verzerrte Wahrnehmungen erfolgreiche Transformationen? Wie lassen sich diese Aspekte in der Betriebspraxis beobachten? Wie sehen die wirklichen kritischen… …stabilen Ordnungsmodell zu einem anderen, wobei eine Phase der Destabilisierung (krisenähnliche Störung) durchlaufen wird2 . Diese Definition zielt darauf ab… …wenn es um naturwissenschaftliche Fragestellungen geht. So wird dieser Beitrag einen genaueren Blick auf das Wesen von Transformationen in der Physik… …werfen, da sich hierbei viele Parallelen auftun, die helfen, das Wesen von Transformationen in Unternehmen zu verstehen. Im Jahr 1962 tauchte in der… …Wissenschaft der Begriff Paradigmenwechsel auf und erfuhr in der Folgezeit eine starke Verbreitung3 . In seinem Buch „Die Struktur wissenschaftlicher… …sicherlich der Übergang von der klassischen Newtonschen Physik zur Quantenmechanik, welche die wissenschaftliche Grundlage für die heutige Welt liefert. *…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 05.26 207 Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko? Chancen und Fallstricke von… …PE-Engagements Beliardis Ehlert-Gasde 1 Der Private-Equity-Investor („Sponsor“) agiert in guten Zeiten als Wachstumstreiber und Wertschöpfer. In der… …wirtschaftliche Implikationen haben die Restrukturierungspraxis in den vergangenen Jahren zunehmend beschäftigt. 2 Der vorliegende Beitrag beleuchtet die… …verschiedenen Möglichkeiten des Sponsors in der Unternehmenskrise. Anhand eines Fallbeispiels soll sodann in einem weiteren Beitrag die Anwendung der… …der Lage ist derzeit nicht absehbar. In diesem Umfeld rücken die Sanierungsbeiträge der verschiedenen Stakeholder – Gesellschafter, Fremdkapitalgeber… …und Management – verstärkt in den Fokus der Beratungspraxis. Insbesondere die Rolle des Sponsors verdient hierbei besondere Aufmerksamkeit, da dieser in… …einer typischen Leveraged-Buy-Out-Struktur zugleich wirtschaftlicher Eigentümer und (über die Gesellschafterdarlehen) häufig auch an der Kapitalisierung… …rentabilitätsbezogene Krisen können u. U. noch ohne Einbindung der finanzierenden Banken bewältigt werden. Die Lösung von Liquiditätsengpässen ist hingegen i. d. R. nur… …unter Einbeziehung der finanzierenden Kreditinstitute sowie – in Strukturen mit Einbindung von Private-Equity (PE) – des Sponsors 5 möglich. Dem Sponsor… …kommt dabei eine besondere Doppelrolle zu: Einerseits ist er Eigenkapitalgeber mit einem Interesse an der Wertsteigerung seines Investments. Andererseits…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Nachgefragt: Kommunikation in der Krise: Wie lassen sich Fallstricke vermeiden?

  Prof. Dr. Emanuel H. Burkhardt

  …Kommunikation in der Krise KSI 6/24 279 In Krisensituationen stehen Unternehmen vor besonderen kommunikativen Herausforderungen. Es geht nicht nur… …darum, die unternehmerische Krise zu bewältigen, sondern auch die Wahrnehmung in der Öffentlichkeit zu beeinflussen, um das Vertrauen der externen und… …internen Stakeholder zu erhalten oder wiederherzustellen. KSI-Redaktion: Zu welcher Kommunikationsstrategie raten Sie Unternehmen in der Krise? Emanuel H… …gemein hat. Die ersten Berichte prägen häufig das Bild in der Öffentlichkeit und die weitere Berichterstattung. Dies gilt besonders für Berichte in… …aufzubauen? Emanuel H. Burkhardt: Aufgabe hierbei ist es, auf der Grundlage verlässlicher Sachverhaltsinformationen eine glaubhafte und emphatische Story zu… …formulieren und diese zu kommunizieren. Dabei muss die Kommunikation gegenüber den einzelnen Adressaten Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Kommunikation… …in der Krise: Wie lassen sich Fallstricke vermeiden? Beantwortet von Prof. Dr. Emanuel H. Burkhardt* zielgruppengerecht sein. Sie darf aber keinesfalls… …bestehende Verdachtssituationen können durch eine ggf. sehr detaillierte Darstellung der tatsächlichen Gegebenheiten erheblich gesteigert werden. Da die Medien… …Rahmen der Krisenkommunikation kommt dieser Konfrontationspflicht der Medien und der Reaktion auf solche Medienanfragen häufig entscheidende Bedeutung für… …den weiteren Verlauf der öffentlichen Berichterstattung zu. Hier ist sehr sorgfältig abzuwägen, ob und welche Reaktion auf eine Medienanfrage erfolgen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Restrukturierung in Branchen mit Bruch der Wachstumsmodelle

  Empfehlungen zur proaktiven Refinanzierung
  

  Volker Riedel

  …KSI 3/24 106 Bruch der Wachstums­modelle Restrukturierung in Branchen mit Bruch der Wachstumsmodelle Empfehlungen zur proaktiven Refinanzierung… …der CFO und Gesellschafter zu beachten, um eine sichere Perspektive zu entwickeln? Jedenfalls kommt es darauf an, Refinanzierungsfragen ­proaktiv zu… …Volatilitäten und Veränderungen vorzubereiten hat – egal ob abrupt oder schleichend. In der Praxis haben sich dabei die in Abschn. 2 dargestellten Ursachen für… …. Schlechte Führung hingegen kann zu einer Reihe von Problemen führen, darunter mangelnde Motivation der Mitarbeiter, ineffiziente Betriebsabläufe und das… …Festhalten an Verlustträgern. Managementfehler äußern sich auch in unzureichender Kommunikation, schlechter Entscheidungsfindung und einer Verschlechterung der… …Management, Mitarbeitern und Shareholdern und auch innerhalb der Stakeholdergruppen häufig Ursachen für ein toxisches Arbeitsumfeld und ineffiziente… …sich ändernden Verbraucherpräferenzen Schritt hält, wird zu einem Rückgang der Marktanteile und Erträge führen. Ein Blick auf den globalen Wettbewerb… …Strategie kann zu Desorientierung und verfehlten Geschäftschancen führen. Verlustträger mutieren in der subjektiven Argumentation zu strategischen… …Wichtigkeiten – unter dem Motto: Was nicht sein darf, ist auch nicht. Der zentrale strategische Aspekt in der Restrukturierung liegt in der Wettbewerbsstrategie… …und damit in der Verteidigung oder Wiedergewinnung der Machtpositionen, was sich letztlich in der Preisdurchsetzung manifestiert. Die Positionierung auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Der Debt Equity Swap als Instrument zur Unternehmensstabilisierung

  Unternehmensfinanzierung unter den Vorzeichen von Basel III und einer ggf. reformierten Insolvenzordnung
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …KSI 2/11 53 Debt Equity Swap Der Debt Equity Swap als Instrument zur Unternehmensstabilisierung Unternehmensfinanzierung unter den Vorzeichen von… …Unternehmensfinanzierung gerät aktuell aus verschiedenen Gründen in den Fokus der Krisen- und Sanierungsexperten. Einerseits wurde vor dem Hintergrund der noch nachwirkenden… …Krise am Finanzmarkt eine weitere Verschärfung der Eigenkapitalregeln für Kreditinstitute (Basel III) beschlossen, die diese an den Markt weitergeben… …werden. Andererseits rückt der im Rahmen der geplanten InsO-Reform vorgesehene Debt Equity Swap stärker als je zuvor in die Diskussion; er soll die… …Zusammenhänge zwischen diesen hergestellt; zur Veranschaulichung dient ein Praxisbeispiel. 1. Einführung Die formalen und wirtschaftlichen Grundlagen der… …Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht vom Gesetzgeber eine deutlich stärkere Berücksichtigung der Risiken bei der Kreditvergabe auferlegt. Seither müssen… …abgeleitet aus den Ren diteansprüchen der Eigner der Banken – zu weiteren Konditionenaufschlägen. Überdies mussten auch die formalen Strukturen angepasst… …werden, sodass der Kundenberater heutzutage deutlich weniger Einfluss auf die Kreditvergabe hat, über die letztlich in der – vom Kundenkontakt isolierten –… …Abteilung „Marktfolge“ entschieden wird. Zudem sind spezifische Risikostrukturen der Bank zu beachten, damit z. B. das Kreditportfolio nicht zu einseitig auf… …insbesondere schlecht geratete Unternehmen oder solche aus riskanteren Branchen zu spüren bekommen. Inzwischen engagieren sich die Banken wieder stärker in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Indikatoren zur Früherkennung von Unternehmenskrisen in der Beraterpraxis

  Ansatzpunkte zur Etablierung eines internen Frühwarnsystems
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …KSI 2/14 53 Früherkennung von Unternehmenskrisen Indikatoren zur Früherkennung von Unternehmenskrisen in der Beraterpraxis Ansatzpunkte zur… …Etablierung eines internen Frühwarnsystems Prof. Dr. Markus W. Exler / Dr. Mario Situm* Es gibt unterschiedlichste Ansätze, wie man in der Beraterpraxis die… …werden müssen, um anstehende Unternehmenskrisen frühzeitig und umfassend erkennen zu können. In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurden in… …zahlreichen Publikationen verschiedenste dieser Krisenindikato ren untersucht, welche z.T. in der Beraterpraxis Anwendung finden. Im vorliegenden Beitrag werden… …die Ergebnisse einer Befragung zu relevanten Krisenindikatoren und auch ein Vergleich der daraus resultierenden Ergebnisse mit einschlägigen… …Frühwarnsignalen aus der Literatur dargestellt. Die Ergebnisse zeigen interessante Ansatzpunkte, welche von Praktikern in ihrer Beratungstätigkeit eingesetzt werden… …können. 1. Ausgangssituation und Untersuchungsgegenstand 1.1 Durchführung einer Erhebung Die betriebswirtschaftliche Forschung im Bereich der Insolvenz-… …Erkennung von Unternehmenskrisen eig nen. Ziel der von den Verfassern in 2013 durchgeführten Untersuchung war es herauszufinden, ob diese Indikatoren auch von… …Praktikern als relevante Frühwarnsignale bei der Bewertung der finanziellen und wirtschaftlichen Situation sowie Stabilität von Unternehmen angesehen werden… …. In weiterer Folge wurde auch ermittelt, welche Kennzahlen Praktiker bei der Analyse von Unternehmen verwenden. Die Erhebung wurde mittels eines…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Stellungnahme des Forum 270 zur Umsetzung der EU-Richtlinie zum prävRR

  Eine Zusammenfassung im Hinblick auf die Zugangsvoraussetzungen, den Restrukturierungsplan und den Restrukturierungsbeauftragten
  

  Dr. Stefan Weniger, Silvio Höfer, Thomas Oberle

  …EU-Richtlinie zum prävRR KSI 3/20 129 Stellungnahme des Forum 270 zur Umsetzung der EU-Richtlinie zum prävRR Eine Zusammenfassung im Hinblick auf die… …der Sanierung miteinander im konstruktiven Dialog über die Sanierung sind, besteht kein Bedarf für ein formalisiertes Verfahren wie nach dem prävRR… …vorgesehen. Das entspricht der aktuellen Sanierungswirklichkeit in außergerichtlichen Fällen und sollte auch nicht geändert zu werden. Bei der Frage der… …Erpressungspotential zu Lasten des Schuldners geschaffen würde, da letztlich von Gläubigern, aber auch von Seiten der Arbeitnehmer Partikularinteressen verfolgt werden… …. Letztlich kann der Prozess nur vom Schuldner oder vom Restrukturierungsbeauftragten 3 umgesetzt werden. Das Forum 270 begrüßt in seiner Stellungnahme vom 11… …nachhaltigen Sanierung von Unternehmen bringen wird. Die positiven Erfahrungen, die mit der Einführung des ESUG und der Stärkung der Eigenverwaltung mit… …Sanierungsinstrumente des Insolvenzrechts (einschließlich der Eigenverwaltung) werden durch die Neuerungen des prävRR nicht beschnitten oder in ihren Anwendungsfällen… …„Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz“ zeitlich deutlich vor den aktuellen verpflichtenden Insolvenzgründen der Zahlungsunfähigkeit und der Überschuldung. Das Vorliegen… …der drohenden Zahlungsunfähigkeit ist nicht erforderlich, schließt aber die Anwendung des prävRR nicht aus. Nach Einschätzung des Forum 270 soll die… …Zahlungsfähigkeit durch den überwiegend wahrscheinlichen prävRR erhalten, kann dies eine sonst bestehende Überschuldung beseitigen. Diesen Punkt sollte der…

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