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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Kompetenzbewertung in der Sanierungspraxis

  Wie können Sanierungsberater die im IDW S 6 geforderte Kompetenz der Unternehmensleitung zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit nachweisen?
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus

  …Finanzlage des Unternehmens zutreffend. Das Unternehmen ist objektiv sanierungsfähig und die für seine Sanierung konkret in Angriff genommenen Maßnahmen sind… …Dokumentationen muss ein Sanierungsberater für seine Analysen in gleicher Weise nutzen wie die Informationen der Finanzwirtschaft, obwohl der BGH hierzu bisher… …. Gutachter eines Sanierungskonzepts diese Fähigkeiten in seine Beurteilung mit einzubeziehen und entsprechend im Bericht darauf einzugehen.“ 14 Es sind nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller, Jan Schoenmakers

  …Patente freigeben und Google seine Schnittstellen (d. h. Standards) weitgehend öffnet. Was bedeutet das für Wertansätze und Entwicklungsprozesse im… …ein Unternehmen geführt ist, wird für seine Zukunftsfähigkeit immer bedeutender. Es zählt Orientierung statt Organigramm. 5. Ableitungen für die… …in die Diskussion um seine Operationalisierung einzusteigen. 2 Eigene Darstellung auf der Basis des AGIL-Schemas nach Talcott Parsons, The Social…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …weiter! Einem Kunden ist es egal, wie genau er seine Dienstleistungen oder Produkte erhält, solange diese seine Bedürfnisse befriedigen, er seinen Bedarf… …deckt, sie seinen versprochenen Nutzen realisieren können und seine Erwartungen angemessen erfüllt werden. K Last but not least kann das Unterfangen, in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz - Teil II

  Behandlung ausgewählter Ansprüche von Arbeitnehmern
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …. Lebensjahrs die Möglichkeit zu bieten, seine Arbeitszeit zu halbieren, dafür aber nicht nur das hälftige Arbeitsentgelt, sondern mindestens 70 % seines… …gezahlt 12 . Das Blockmodell birgt im Insolvenzfall einige Risiken. Im Blockmodell erbringt der Arbeitnehmer seine Arbeitsleistung während der 7 Vgl. Junker… …Entgeltansprüchen bis zu 4 % der jeweiligen Beitragsbemessungsgrenze in der allgemeinen Rentenversicherung durch Entgeltumwandlung für seine betriebliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Die Formulierung eines insolvenzrechtlich qualifizierenden Rangrücktritts

  Ein Spiel mit dem Feuer?
  

  Dr. Raoul Kreide

  …Gläubiger schon vor Insolvenzeröffnung gehindert ist, seine Forderung durchzusetzen 22 . Ansonsten würde der Überschuldungsstatus ein… …Jahresfrist für zurückgezahlte (und gesetzlich nachrangige) Gesellschafterdarlehen (§ 135 InsO). 4.7 Sicherheiten Besitzt der Gläubiger für seine Forderung eine… …einer Einlage in Höhe des werthaltigen Teils der betroffenen Forderungen zu neutralisieren 42 . Damit ändert der BFH ausdrücklich seine Rechtsprechung zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  ESUG-Evaluation: Die Sicht des Restrukturierers

  Anpassungen im Bereich der Eigenverwaltung
  

  Burkhard Jung

  …18 ESUG-Evaluation hat den Kritikern den Wind aus den Segeln genommen. Gleichzeitig hat, und das darf man bei aller Euphorie über das ESUG und seine… …ist eines der Kerninstitute unseres Insolvenzrechts. Durch seine Stellung wird sichergestellt, dass eben nicht Einzelinteressen im Insolvenzverfahren… …Insolvenzgericht seine Unabhängigkeit gefährden können. Davon jedoch losgelöst, gelangt der Bericht zu einer Empfehlung, die auch ein ganz anderes, für den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …PE-Strukturen hält der Sponsor seine Beteiligung am Portfoliounternehmen über eine mehrstöckige Holding-Struktur. Die Akquisitionsfinanzierung erfolgt regelmäßig… …? zusätzliches Kapital investieren, um das Unternehmen zu stabilisieren, seine Finanzierungsbeiträge anpassen und umstrukturieren, mit den… …seiner Forderung verzichtet oder seine Forderung an die Gesellschaft abtritt, wodurch diese durch Konfusion erlischt. 19 Zwar erzielt die Umwandlung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Vorteilsausgleich in der Krise der Gesellschaft

  Neue BGH-Rechtsprechung schränkt Geschäftsleiter-Haftung ein
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …, lassen sich seine Erwägungen erst recht auf einen gewöhnlichen Kaufvertrag übertragen: Wenn also der Geschäftsleiter etwa nach Eintritt der Insolvenzreife… …Gläubigerbenachteiligungsvorsatz gem. § 133 Abs. 1 InsO keine Kenntnis hat, nicht auf Kosten der übrigen Gläubiger bereichert, verdient er Vertrauensschutz. Auch hat seine Leistung… …Vermögensschadenhaftpflichtversicherer gem. § 81 Abs. 1 VVG leistungsfrei. Selbst bei grob fahrlässiger Herbeiführung des Versicherungsfalls könnte der Versicherer seine Leistung gem. §…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …Herausforderung ist dabei: Wer aktuell bei den massiven Preissteigerungen auf der Einkaufsseite seine Preise nicht an Kunden weitergeben kann, ist praktisch schon… …– Das Unternehmen ist bereits zahlungsunfähig, es muss praktisch seine Zahlungen einstellen – Die GF muss den Insolvenzantrag stellen – Das Gericht… …oder auch durch seine Beziehungen zu Kunden und Märkten. Insbesondere im letzten Jahr vor einer Insolvenz setzt der größte Werteverfall für die Gläubiger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Zum Einfluss des Europäischen Beihilferechts auf Sanierung und Insolvenz

  Grundlagen für die Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung
  

  Juliane Siafarikas

  …Europäischen Beihilferechts mit besonderem Blick auf seine für die Sanierungspraxis innerhalb genauso wie außerhalb der Insolvenz bedeutsamen Auswirkungen… …werden. Denn nach der Rechtsprechung des EuGH ist der Beihilfebegriff selbst anhand objektiver Kriterien auszulegen und hat objektiven Charakter 3 . Seine… …insolvenzrechtlichen Vorschriften das Unternehmen oder seine Teile in einem offenen, bedingungsfreien und transparenten Ausschreibungsverfahren an den besten Bieter, ist…

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