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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …86 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld? Beantwortet von… …allem bei datenintensiven und standardisierbaren Aufgaben deutliche Effizienzgewinne erzielt werden. In neuerer Krisenforschung wird an der FH… …Kufstein/Tirol entlang der IDW-S6-Krisenlogik nach Erkenntnissen gesucht. KSI-Redaktion: An der FH Kufstein ist der KI-Einsatz in der Restrukturierung und… …Sanierung ein schon länger auf der Agenda stehendes Forschungsfeld, was ist eigentlich mit KI-Einsatz gemeint? Prof. Dr. Markus Exler: KI gilt bekanntlich als… …eine der zentralen Technologien der digitalen Transformation und beeinflusst zunehmend die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Hierbei werden unter KI… …. KSI-Redaktion: Chancenpotenziale liegen auch in der Krisenfrüherkennung? Prof. Dr. Markus Exler: Durch die Analyse von Unternehmenskennzahlen mit Methoden wie… …Expertenaussagen zeigt uns, dass der Nutzen von KI entlang der Krisenprogression eines Unternehmens (Logik Sanierungsgutachten) stark variiert und primär eine… …ausführliche Diskussion der Studienergebnisse und Handlungsempfehlungen für die Praxis in der nächsten KSI-Ausgabe vorstellen. Dabei soll dann der Schwerpunkt im… …Vorfeld von Sanierung und Insolvenz auf Potenzialen, Grenzen und Einsatzfeldern von KI in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung liegen. Geben Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …52 KSI 02.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten KSI mit erweitertem Herausgebergremium Nach der grundsätzlichen Neuaufstellung in 2025 haben wir mit dem… …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …Andreas Crone mit einer Kurzvorstellung; als Autor ist er auch in diesem Heft mit dem Beitrag ab S. 66 zur Rolle von Banken in der Perspektive des… …Sanierungsberaters vertreten. Andreas Crone Dipl.-Kfm. WP/StB Prof. Andreas Crone studierte Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes… …verschiedenen berufsständischen Organisationen und Fachvereinigungen. 2012 übernahm er einen Lehrauftrag im Fachbereich Wirtschaft an der SRH Hochschule… …Mitherausgeber diverser Fachpublikationen. Erreichbar ist er unter der E-Mail: andreas.crone@wp-crone.de. Benchmark-Studie: Restrukturierungen als strategisches… …Transformationsinstrument Da der wirtschaftliche Druck auf Unternehmen in Deutschland zumindest hoch bleibt oder vielerorts auch wächst, stehen inmitten umfassender… …Transformations- und Restrukturierungsprozesse viele Organisationen vor der Herausforderung, einen Stellenabbau professionell, fair und zugleich wirksam umzusetzen… …, häufig unter erheblichem Zeit- und Kostendruck sowie mit begrenzten Vergleichswerten. Zugleich wurde festgestellt, dass über Restrukturierungen in der… …Boston Consulting Group (BCG) und die Restart Career eine Benchmark-Studie zum Thema Restrukturierungen initiiert. Ziel der Studie ist es, Erfolgsfaktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Rechtsprechungsreport KSI 02.26 87 Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis Zusammengestellt von der KSI-Redaktion… …besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Unzulässige Vereinbarung zur Fortsetzung der Gesellschaft mit insolventem… …Abs. 2, § 131 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB 1 zu seinem Ausscheiden aus der Gesellschaft, wenn keine abweichende vertragliche Vereinbarung besteht. Eine… …Vereinbarung der Fortsetzung der Gesellschaft mit dem insolventen Gesellschafter war hiernach gem. nicht rkr. Urteil des OLG Oldenburg vom 30. 10. 2025 2 aber… …vorletzten Gesellschafters liquidationslos vollbeendeten KG ein Insolvenzverfahren eröffnet wird, zu der Schlussfolgerung, dass ein Prozessgericht den… …Eröffnungsbeschluss als gültig hinzunehmen hat, wenn ein Partikularinsolvenzverfahren über das Gesellschaftsvermögen der KG in Trägerschaft des letzten Gesellschafters… …nicht ausgeschlossen ist. Daran ändere auch die spätere Auflösung einer letzten Gesellschafterin infolge der Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr… …Vermögen nichts, da das Vermögen der KG zu diesem Zeitpunkt bereits isolierbar war und weiterhin als eigenständige Masse einem separaten Insolvenzverfahren… …zugänglich blieb. 3 1.3 Qualifikation der Forderungen als Gesellschafterdarlehen Macht der Gesellschafter im Anschluss an die Bestellung eines schwachen… …vorläufigen Insolvenzverwalters seine Forderungen gegen die Gesellschaft weiterhin nicht geltend, so gilt dies gem. der o. g. OLG-Entscheidung als Stehenlassen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …klassische Finanzberichterstattung, sondern auch für die Verlässlichkeit nicht-finanzieller Informationen an Bedeutung. Der Autor zeigt, wie Schritt für… …schließt eine Lücke in der insolvenzrechtlichen Literatur. Neben den insolvenzrechtlichen Zusammenhängen werden auch die gesellschaftsrechtlichen Maßnahmen… …abgerundet. Meilensteine und Trends der Betriebswirtschaft Management und Organisation von Unternehmen und Verwaltung Von Prof. Dr. Thomas Deelmann, 3. Aufl… …., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2026, 306 S., 34,95 €. Dieses Buch führt durch ausgewählte Meilensteine und Trends der Betriebswirtschaft: Historisch… …Wissen, sondern es inspiriert auch dazu, Veränderungen aktiv zu gestalten. Grundlegend definieren der Wirtschaftsjournalist Wolf Lotter und Oliver Sowa… …. 2494–2502 Das Bankgeheimnis als Berufsgeheimnis im Kreditgewerbe steht besonders im Fokus, wenn ein Dritter auf die dem Kreditinstitut aus der… …Geschäftsverbindung mit dem Kunden bekannten Daten zugreifen will. Eine solche „Drittbeziehung“ kann sich vor allem in der Insolvenz, möglicherweise aber auch in der… …Zeitschriftenspiegel KSI 02.26 93 dies anders sein, wenn ein Dritter Auskünfte erteilt haben will, ohne dass der Kunde sich damit einverstanden erklärt hat. Da es in der… …Auskunftserteilung dennoch berechtigt erfolgt oder nicht. Demzufolge wird für die Praxis die aktuelle Rechtslage dargestellt, wobei die Betrachtung wegen der jüngeren… …Von Christian Zwirner, BC 1/2026 S. 39–44 Der neue IDW Standard IDW S 16 richtet sich primär an die Geschäftsleitungen haftungsbeschränkter Träger, ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …und Tools, die angepasst und priorisiert werden können. Welche Dimension wann im Vordergrund steht, hängt von der Transformationssituation ab: ■ ■ In… …manchen Organisationen empfiehlt es sich, mit der strategischen Neuausrichtung zu starten, in anderen Fällen, wenn beispielsweise die Strategie ausreichend… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …zuvor das eigentliche Problem klar identifiziert wurde. Wichtig ist eine gründliche Problemanalyse, bei der die Kunden- und Marktanforderungen im… …Wettbewerbsanalysen sowie SWOT-Analysen zum Einsatz. Dabei sollte der Fokus auf den Kundenbedürfnissen liegen. Dies ist entscheidend für eine erfolgreiche… …Kernprozesse in der Organisation müssen angepasst werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden? Nicht zuletzt bedarf es einer klaren Gestaltung der… …umgesetzt werden kann. 3 4. Dimension 2: Design the Organization (Gestalten der Organisation) – Verbesserung der Leistungs- & Anpassungsfähigkeit 4.1… …Grundsätzliche Einordnung Diese Dimension befasst sich mit der Frage, wie die Organisation beschaffen sein muss, um im Wandel erfolgreich zu sein. Edgar und Peter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …oder Desinvestitionen – verstärkt die Zinslast den Druck auf Kapitalallokation und Effizienz. Gleichzeitig steigen die Anforderungen in der Kreditpraxis… …Schuldplänen reagieren. Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die… …Covenants kehren zurück: Zu erwarten ist eine neue Härte der Kreditbedingungen, mit der Covenants wieder erheblich an Bedeutung gewinnen. Kreditgeber sichern… …, Schuldendienstfähigkeit, Bilanzstärke und Flexibilität miteinander zu vereinen. Gleichzeitig steigt der Druck, Portfolios aktiv zu steuern und nicht-strategische… …Vermögenswerte zu verwerten. Ob intern gesteuert oder durch spezialisierte Partner – die Komplexität der Anforderungen nimmt zu. Erfolgreiche Finanzierungsteams… …professionalisieren daher ihre Analyse- und Entscheidungsprozesse deutlich. (4) Wandel der Kreditlandschaft: Durch strengere Regulierung und höhere Risikoaversion der… …häufig Geschäftsmodelle, die in ihrer heutigen Form keine Daseinsberechtigung mehr haben. Drittens wird erwartet, dass sich das StaRUG in der… …Prolongationen, Refinanzierungen oder Eigentümerwechseln ermöglicht es eine rechtssichere, diskrete und planbare Umsetzung von Restrukturierungen außerhalb der… …Insolvenz. Vor dem skizzierten Hintergrund werden als Krisenexperten in der operativen Führung die CROs, so Trendfaktor 4, gefragter denn je sein. Sie setzen… …Restrukturierung und Sanierung parallel zum Tagesgeschäft mit maximaler Konsequenz und Härte um. Bei der Lösung der ebenso vielfältigen wie anspruchsvollen Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter… …erbringen zu können. Bei den notwendigen Informationen handelt es sich i. d. R. um eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …Veröffentlichung angebotenen Fachaufsätze werden von der Redaktion begutachtet und bei Bedarf von einem weiteren Gutachter geprüft. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt… …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der… …ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß § 44b UrhG ausdrücklich… …die Regeln des Börsenvereins des Deutschen Buchhandels e. V. zur Verwendung von Buchrezensionen. http:// agb.ESV.info/ Hinweis: Aus Gründen der besseren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …Krisenprävention und Resilienz KSI 01.26 5 Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt Teil I: Digitale Geschäftsmodelle… …digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI) zwecks Krisenprävention bzw. -bewältigung sichert das… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …, der die Innovationskraft hemmt; steigende Energie- und Materialkosten, die Margen schmelzen lassen; und eine unsichere geopolitische Lage, die… …, Non-linear, Incomprehensible) – einer Realität, in der nicht nur die äußeren Umstände komplex sind, sondern auch die emotionalen und psychischen Belastungen… …der Märkte zu hoffen. Im Gegenteil, es besteht die Notwendigkeit robusterer Geschäftsmodelle. Doch gerade in turbulenten Zeiten liegt oftmals auch eine… …immense Chance: die strategische Hinwendung zu digitalen Geschäftsmodellen und der gezielte Einsatz von generativer Künstlicher Intelligenz (KI). Diese… …Unternehmen mit pragmatischen und zielgerichteten Ansätzen enorme Wettbewerbsvorteile erzielen. Es geht darum, aus der Not eine Tugend zu machen und Krisen… …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue… …neue Geschäftsfelder zu erschließen. Der Artikel zeigt konkrete Anwendungsfälle mit Fokus auf die Umsetzbarkeit im Mittelstand, denn letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …stringentem Führungsrhythmus stellt sicher, dass ein gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt… …Maßstab diente die neue ISO 22361, der erste international anerkannte Standard zum Thema Krisenmanagement. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Viele… …gleichzeitigem Informationsdefizit getroffen werden müssen, insbesondere in der initialen Chaosphase. In diesen komplexen Lagen sind die Stabsmitglieder gefordert… …keine eindeutig richtige Lösung. Stattdessen müssen Vor- und Nachteile sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Um diesen Herausforderungen der… …Entscheidungsfindung und der Arbeit in der Krise wirksam zu begegnen, gilt es, die Stabsmitglieder gezielt auf diese Anforderungen vorzubereiten. Dazu gehören einerseits… …der Stabsarbeit gefährden können: ■ ■ ■ der unzureichende Umgang mit der psychischen Belastung im Krisenstab, die mangelnde Berücksichtigung der… …Herausforderungen in der strategischen Entscheidungsfindung und im Umgang mit Dilemmata, die fehlende strukturierte Ausbildung der Krisenstabsmitglieder. Diese… …gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt und einem Minimalkonsens bzw. Einzelentscheidungen… …Umsetzung der geeignetsten Lösung. Damit soll erreicht werden, dass der Krisenstab die Kontrolle über die Lageentwicklung zurückgewinnt bzw. umgangssprachlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …Wirtschaft, stehen jedoch zunehmend vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld strategisch zu wachsen und sich gleichzeitig an wandelnde… …Zukunftsgestaltung betreiben und inwieweit Wachstums- und Change-Management darin integriert sind. Auf der Basis von sieben Experteninterviews mit Führungskräften aus… …komplexen Dynamiken und die oft divergierenden Ziele zwischen der Familie, dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen, die im Laufe der Zeit die… …Leistung, das Wachstum, den Wandel und den Übergang des Unternehmens prägen. 5 In der Literatur kann dieser Aspekt unter dem Begriff „socioemotional wealth“… …subsumiert werden, bei welchem der Wunsch nach Wachstum und die gleichzeitige nachhaltige Entwicklung des Familienunternehmens besteht, damit dieses irgendwann… …an die zukünftige Generation weitergegeben werden kann. 6 Aus diesen Gründen unterscheidet sich der Ansatz des (strategischen) Managements in… …Familienunternehmen von dem in Nicht-Familienunternehmen, 7 insbesondere in dem Sinne, dass die strategische Planung eng mit der Kontinuitätsplanung verknüpft ist. 8… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der… …der Merwe/Farrington, The impact of selected stakeholders on family business continuity and family harmony, Southern African Business Review 16/2012 S…

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