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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …beschreiten, um dafür zu sorgen, dass am Ende ein refinanzierbares Unternehmen steht. Das bedeutet: Geschäftsrisiken, EBITDA und Eigenkapitalausstattung müssen… …Unternehmen steht unmittelbar vor der Zahlungsunfähigkeit, die Überschuldung ist eingetreten – GF wird mit fachkundigem Anwalt verstärkt und ein… …Restrukturierung mit Schließungskosten oder Abfindungen kann nicht finanziert werden Typische Blockaden in der Restrukturierung HAFTUNGSRISIKEN Organ steht vor hohem… …eingetreten oder steht unmittelbar bevor. Dies bedeutet, dass die fälligen Verbindlichkeiten die finanziellen Mittel übersteigen und auch nicht kurzfristig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Diskussionsgrundlage für einen Leitfaden für die Eigenverwaltungsplanung gem. § 270a InsO

  Finanzplan und Konzept
  

  Burkhard Jung, Dr. Robert Tobias, Reinhard Willemsen

  …Planungszeitraum und -intervalle Im Gesetz steht ein Planungszeitraum von sechs Monaten. In vielen Fällen, insbesondere bei aviserter Insolvenzplansanierung mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Mit Transfergesellschaften das Ruder herumreißen

  Chancen erkennen und nutzen
  

  Martin Büch

  …Umfang ist für Personal, Betriebsrat und Gewerkschaften ein Schock, Arbeitslosigkeit verhindern steht auf der Agenda. Erst als letztem Schritt wird einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachgefragt: Welche Aufgaben sind in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis aktuell besonders dringlich?

  Wichtige Ansatzpunkte anlässlich der Fachkonferenz Sanierung vom 3./4.3.2022
  

  …ist eine niedrigere Besteuerung erforderlich. Auf der Agenda steht natürlich nun erst recht der energiepolitische Strukturwandel, insbesondere darf es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen­, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …von B zurück. Das LG hat die Klage abgewiesen, die Berufung hatte keinen Erfolg. 2.2 Entscheidung des BGH – Sicherheit steht dem Vermieter zu Der BGH… …Zahlungsunfähigkeit. 7 3.2 Zuordnung einer Steuererstattung Kommt es nach Gewährung der Restschuldbefreiung zu einer Erstattung von Einkommensteuer, so steht diese der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmen sichern 62 Prof. Dr. Werner Gleißner und Dr. Dietmar Haffa In der öffentlichen Wahrnehmung steht zumeist die Möglichkeit im Fokus, dass das StaRUG…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Die Unternehmensplanung im Spannungsfeld von Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement nach § 1 StaRUG

  Integrierte Planung als elementarer Bestandteil eines Krisenmanagementsystems
  

  Bernhard Steffan, Janina Poppe, Jonathan Roller

  …des Krisenfrüherkennungs- und -managementsystems steht den Geschäftsleitern ein gewisser Ermessenspielraum zu. Dieser betrifft aber lediglich die Frage…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Mit einem zweistufigen Konzept die Existenz von Unternehmen sichern

  Das StaRUG und die zwei Verteidigungslinien zur Vermeidung einer Insolvenz
  

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Dr. Dietmar Haffa

  …Vermeidung einer Insolvenz Prof. Dr. Werner Gleißner und Dr. Dietmar Haffa* In der Wahrnehmung steht zumeist die Möglichkeit im Fokus, dass das StaRUG helfen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Automobilbranche steht z. B. BMW für die Wertpositionierung „Freude am Fahren“. Dies muss das Unternehmen seinen Kunden gegenüber in allen Belangen und an allen… …. Oder das Unternehmen vermarktet seit Jahren verlustreiche, jedoch vermeintlich „strategische“ Produkte. Somit steht im Fokus dieser Wertdimension ein… …absolute Preishöhe eines Produkts oder einer Leistung sei. Bis auf wenige Ausnahmen steht der Preis jedoch nicht an erster Stelle im Ranking der… …und steht deshalb auch in dessen Zentrum (siehe Abb. 4). Entsprechend ist die Wertdiziplin – mehr als manch eine operative Frage – eine Aufgabe der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …mit nachfragenden Unternehmen. Mit Methoden der KI steht Unternehmen damit ein Instrumentarium zur Verfügung, um Insolvenzvorhersagen treffen zu können… …, aber auch die Unternehmensperformance insgesamt zu verbessern. Mit Methoden der KI steht Unternehmen damit ein Instrumentarium zur Verfügung, um…