Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

  Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung

  …. Wenn ja, ist zu ermitteln, wo das Unternehmen aktuell steht und sofern Defizite vorliegen, ist zu fragen, mit welchen personellen, technischen und… …geht zunächst auch nicht um die stets vielfältig auffindbaren Kostenoptimierungen oder Potenziale in Effektivität und Effizienz. Stattdessen steht die… …Ermittlung im Spannungsfeld von Fakten und Fantasie Jede Sanierung steht i. d. R. unter zeitlichem und monetärem Druck. Der Reifegrad des Unternehmens in… …Markt revolutionieren, welches möglicherweise noch nicht im Branchenfokus steht, siehe z. B. die Entstehungsgeschichte von Amazon oder Uber. Die digitale… …Fragen von Relevanz: Wo steht das Unternehmen aktuell und ist das Zielniveau definiert? Bestehen Rückstände im Vergleich zum Wettbewerb oder zur Branche?…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Die Kehrseite staatlicher Dauerhilfen

  Sanieren statt ausbluten
  

  Martin Büch, Dirk Eichelbaum

  …die Tilgungsphase – doch viele haben die damit verbundenen Belastungen nicht auf der Agenda. Mit der Energiepreisexplosion steht die nächste Krise…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Chancen bietet Veränderungskommunikation für Sanierungs- und Restrukturierungsprozesse?

  Ina Jahn

  …Mutmaßungen der Presse reagieren muss, steht am Anfang von Krisen- und Veränderungsprozessen immer die Ausarbeitung eines detaillierten Kommunikationsplans…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Reaktion auf die aktuelle(n) Krise(n). Die gesamte Studie steht online als PDF unter https://www.rkwkompetenzzentrum.de/publikationen/studie/… …Instrumente im Vergleich mit dem Instrument Insolvenzplan insbesondere aus steuerrechtlicher Sicht. Im Zentrum steht die Frage, ob diese drei In­strumente…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen - Teil A

  Sanierung neu denken: Sind derzeitige Sanierungskonzepte noch zukunftsfähig?
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …nachhaltig saniert gelten, wenn deren Rendite dauerhaft wiederhergestellt ist. 20 Nachhaltigkeit in diesem Sinne steht also für einen Prozess, an dessen Ende… …Handlungsfelder von Gegenwart und Zukunft: „Verhalten, das nicht im Einklang mit ökologischen, sozialen und „good-governance“-Anforderungen steht [...] wird weniger…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Belastbarkeit von Finanzierungsinstrumenten in der Krise

  Prüferfordernisse bei unterschiedlichen Insolvenzeröffnungsgründen
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …(drohende) Zahlungsunfähigkeit steht sowohl einer Fortführungs- als auch einer Fortbestehensprognose entgegen. 58 Gesellschafterdarlehen können dem… …. Braun/Bearbeiter, InsO, 8. Aufl., § 19 Rn. 19. Eine (drohende) Zahlungsunfähigkeit steht sowohl einer Fortführungs- als auch einer Fortbestehensprognose entgegen… …Buchwerte ausfallen, sind diese hier nicht weiter zu verfolgen; im Fokus steht nachfolgend die Fortbestehensprognose. Hier sind die Anforderungen deutlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Zahlungsunfähigkeit und Corona-Pandemie

  Anpassung des Begriffs der Zahlungsunfähigkeit an die Zahlungspraxis während der Pandemie
  

  Prof. Dr. Florian Stapper

  …bewältigen. Dafür steht bis heute keine zusätzliche Kapazität zur Verfügung. Betriebe beschränken sich daher auf das, was überlebenswichtig ist. Dazu gehört…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …beschreiten, um dafür zu sorgen, dass am Ende ein refinanzierbares Unternehmen steht. Das bedeutet: Geschäftsrisiken, EBITDA und Eigenkapitalausstattung müssen… …Unternehmen steht unmittelbar vor der Zahlungsunfähigkeit, die Überschuldung ist eingetreten – GF wird mit fachkundigem Anwalt verstärkt und ein… …Restrukturierung mit Schließungskosten oder Abfindungen kann nicht finanziert werden Typische Blockaden in der Restrukturierung HAFTUNGSRISIKEN Organ steht vor hohem… …eingetreten oder steht unmittelbar bevor. Dies bedeutet, dass die fälligen Verbindlichkeiten die finanziellen Mittel übersteigen und auch nicht kurzfristig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Diskussionsgrundlage für einen Leitfaden für die Eigenverwaltungsplanung gem. § 270a InsO

  Finanzplan und Konzept
  

  Burkhard Jung, Dr. Robert Tobias, Reinhard Willemsen

  …Planungszeitraum und -intervalle Im Gesetz steht ein Planungszeitraum von sechs Monaten. In vielen Fällen, insbesondere bei aviserter Insolvenzplansanierung mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Mit Transfergesellschaften das Ruder herumreißen

  Chancen erkennen und nutzen
  

  Martin Büch

  …Umfang ist für Personal, Betriebsrat und Gewerkschaften ein Schock, Arbeitslosigkeit verhindern steht auf der Agenda. Erst als letztem Schritt wird einer…