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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …Ziel, durch Senkung der Fix- und variablen Kosten und andererseits durch Erhöhung des Verkaufserlöses pro Einheit sowie Steigerung der Verkaufsmengen das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Konzeption eines ganzheitlichen integrierten Risikomanagements

  Wirkungsvolle Krisenprävention durch integriertes Risiko-, Gefährdungs- und Krisenmanagement
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …. dahinterliegenden Ursachen (Unwetter in den Bergen) können mit qualitativen und/oder quantitativen Messgrößen hinterlegt werden (Wasserdurchlauf: Kubikmeter pro…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die rechtsformneutrale Insolvenzantragspflicht nach § 15a InsO

  Die Neuregelungen durch das MoMiG auf dem Praxis-Prüfstand
  

  Raik Brete, Michael Thomsen

  …, ZAP S. 567, 584. 18 Poertzgen, NZI 2008 S. 9, 12. 19 Bittmann/Gruber, GmbHR 2008 S. 867, 873. Abb. 1: Änderungen der Gesetzestexte „Pro fessionelle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  BilMoG und Unternehmen in der Krise - neue Instrumente für ein Frühwarnsystem?

  Welche Auswirkungen hat das BilMoG auf die nach HGB bilanzierenden Unternehmen?
  

  WP/StB Andreas Crone, WP/StB Peter Rebscher

  …handelsrechtlich i. d. R. nach dem Ansammlungsverfahren pro rata temporis, d. h. in jährlichen Teilbeträgen angesammelt bzw. „aufgebaut“. Der Restbetrag – d. h. der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …notwendigen Handlungsspielraum schaffen und über den gesamten Prozess hinweg aufrechterhalten. eher aktiv: 60 % eher passiv: 40 % Pro nicht festgelegt Contra…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und "Open Strategy"

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …engmaschige, auf das jeweilige Institut zugeschnittene Kommunikation, ggf. unter Einbindung mehrerer Adressaten pro Institut. Insbesondere in einer heterogenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensmanagement in der Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Möglichkeiten zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Stabilität der Beratungsleistungen
  

  Prof. Dr. Georg Disterer

  …, werden als practice management software bezeichnet. Deklara tives Wissen ist in Büchern, Zeitschriften und Fachdatenbanken enthalten. Pro zedurales Wissen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis

  Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-, Berater- und Insolvenzverwaltersicht
  

  Sigrun Römer

  …operativen Pro zess „Telefonannahme“ möglicherweise Herrn XXX wie einen „normalen Anrufer“, in welcher Sache er anrufe, und erklärt schließlich noch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Grundlagen effektiven Forderungsmanagements

  Handlungsempfehlungen zur Geltendmachung offener Forderungen
  

  Ulrich Jäger

  …. 3305, 3307 VV RVG (ggf. reduziert nach Vorbem. Nr. 3 Abs. 4 zum 3. Teil VV RVG). Im Vollstreckungsverfahren fällt nach Nr. 3309 VV RVG pro Maßnahme eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …durchschnittlich bis zu 7 Mio. € und Business Angels bis zu 1 Mio. € pro Start­up­Unternehmen. 3. Kapitalgeber­bezogene Aspekte Endogene Unternehmensindikatoren sind…