• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1553)
  • Titel (8)

… nach Jahr

  • 2026 (63)
  • 2025 (72)
  • 2024 (66)
  • 2023 (66)
  • 2022 (70)
  • 2021 (70)
  • 2020 (74)
  • 2019 (69)
  • 2018 (77)
  • 2017 (74)
  • 2016 (68)
  • 2015 (71)
  • 2014 (73)
  • 2013 (73)
  • 2012 (81)
  • 2011 (77)
  • 2010 (76)
  • 2009 (80)
  • 2008 (77)
  • 2007 (78)
  • 2006 (76)
  • 2005 (22)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1553 Treffer, Seite 149 von 156, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …EuInsVO gefällt. Die Entscheidung befasst sich gleich mit vier zentralen Komplexen: (1) Internationale Zuständigkeit für Hauptinsolvenzen, (2) Anerkennung…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Inhalt

    …jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Störung… …, Telefax (0 89) 82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig ab 1. September…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Widerruf von betrieblichen Versorgungszusagen wegen wirtschaftlicher Notlage?

    Zur Rechtsstellung des PSV aG im außergerichtlichen Vergleich und im Insolvenzplanverfahren
    Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck
    …der Vertreter des PSV aG gefolgt, die den Sicherungsfall der wirtschaftlichen Notlage in § 7 Abs. 1 BetrAVG für verzichtbar hielten, weil er sich einmal… …wirtschaftlicher Notlage des Unternehmens zum Zwecke der Sanierung Ruhegeldzusagen zu widerrufen oder einzuschränken. 1. Vorbemerkung In jeder Unternehmenskrise… …gekürzt werden. Für die insolvenzgeschützten Ansprüche bzw. Anwartschaften hatte gem. § 7 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 BetrAVG a. F. der PSV aG einzustehen, wenn… …wirtschaftlicher Schwierigkeiten dem Sicherungsfall der wirtschaftlichen Notlage i. S. von § 7 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 BetrAVG a. F. gleichgesetzt 1 . Der Widerruf war… …aufgrund einer wirt- * Der Autor ist Honorarprofessor an der Universität zu Köln und Mitglied des KSI-Herausgeberbeirats. 1 Vgl. BAG-Urteil vom 26. 4. 1988 –… …. 2998. 3 So Höfer, Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung, 8. Aufl. 2004, Bd. 1, § 7 BetrAVG Rdn. 4381. S. auch Paulsdorff, Der… …neue Insolvenzrecht, InsO/EG InsO, 2. Aufl. 2000, S. 986; Höfer, Gesetz zur Verbesserung der betrieblichen Altersversorgung, 8. Aufl. 2004, Bd. 1, § 7… …der Bundesregierung und dem Bundesrat streitig, ob die Einschränkung des Insolvenzschutzes durch Streichung des § 7 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 und Satz 4… …wirtschaftlichen Notlage (§ 7 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 BetrAVG a. F.) durch das EG InsO sei das von der Rechtsprechung nach den Grundsätzen über den Wegfall der… …Sicherungsfalls der wirtschaftlichen Notlage in § 7 Abs. 1 Satz 3 Nr. 5 BetrAVG a. F. nicht mehr. Ein solches Recht kann nach Meinung des BAG – hier folgt das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Fixkostenmanagement als Mittel zur Reduzierung des Kostendrucks und Abwendung von Insolvenzgefahren

    Kostenremanenz am Beispiel der Bauindustrie
    Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtschaftsing. Stevica Milentijevic, Prof. Dipl.-Kfm. Dr.-Ing. Franz Diemand, Dipl.-Ing. Burkhard Jung
    …, Nachfragerückgang und Beschäftigungsabbau 1 . Insofern verwundern die stetig steigende Zahl von Insolvenzen und die häufig akuten Liquiditätsprobleme kaum. Wie das… …Beispiel der Bauindustrie verdeutlichen. 1. Notwendigkeit des Fixkostenmanagements 1.1 Der Effekt der Kostenremanenz Der Begriff Kostenremanenz bezieht sich… …für Unternehmensberatung AG. 1 Vgl. Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e. V., Perspektiven, 2000, S. 9; Kraus, in: Baumarkt und Bauwirtschaft… …Projektebene ansetzt und dann sukzessive auf die Unternehmensebene transformiert wird. In Abb. 1 wird dieser Zusammenhang noch einmal verdeutlicht. Die… …Standorten und/oder differierendem Projektangebot ergeben sich zum Zwecke der besseren Plan- und Steuerbarkeit zusätzliche Ebenen. Die in der Abb. 1 angeführte… …Projektliquidität Projektergebnis Projektliquidität Projektergebnis Projektliquidität Einzelprojekte Abb. 1: Hierarchische Struktur einer entscheidungsorientierten… …Betrachtungszeitraum z. B. 1 Jahr Abb. 2: Planung der Gesamtleistung 12 Eine zu späte Wahrnehmung des Kostensenkungszwangs erhöht die Gefahr von Fehlentscheidungen. KSI… …bezeichnen sind: Fixkosten, die der Projektleistungstätigkeit direkt zuzuordnen sind, so z. B. (1) Löhne und Gehälter einschl. Sozialleistungen für… …Zeitkorridors lassen sich ungünstige Marktentwicklungen bezogen auf die Planleistung wie folgt ordnen: 1 2 3 4 Jahre 13 Vgl. Jung, Allgemeine… …Unterteilung der Fixkosten nach deren Auf- und Abbaufähigkeit in Abhängigkeit von zu erwartenden Leistungsschwankungen. Somit bedingt ein genauer 1. Einzelkosten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

    Anforderungen an das Problemkreditmanagement
    Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener
    …unterschiedliche Handlungsoptionen, die in den folgenden Abschnitten 2.1–2.4 erläutert werden (vgl. zusammenfassend Abb. 1 auf S. 135). Im Rahmen des… …organisatorischen Voraussetzungen zur Abwicklung von NPL-Transaktionen zu schaffen. 1. Einführung Der Handel mit Non-Performing-Loans (NPL) 1 hat in den letzten… …; Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener, Geschäftsführer der TMC Turnaround Management Consult GmbH. 1 Eine rechtsgültige Definition des Begriffs „Non-Performing-Loan“… …Work-Out Externes Servicing Durch ein Outsourcing können eigene Ressourcen geschont bzw. auf gewinnbringende Kreditengagements konzentriert werden. Abb. 1… …offen zu halten. 4.1.4 Zusätzliche Transaktionshindernisse Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Vorbereitung der Transaktion Auswahl u. Ansprache der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Die Verwertung von Sicherungsgut außerhalb des Insolvenzverfahrens: Wer schuldet die Umsatzsteuer?

    Einfach-, Doppel- und Dreifachumsätze
    Dr. Ludwig Kronthaler
    …Insolvenzverfahrens erfolgt die Lieferung, wenn die daraus entstehende Umsatzsteuer nicht zu Massekosten führt 1 , d. h. wenn die Lieferung vor Eröffnung oder nach… …Inanspruchnahme als Umsatzsteuerschuldner droht. 1. Einführung Was haben aufziehende Unwetter mit „aufziehenden“ Insolvenzen gemeinsam? Es herrscht das Prinzip… …aus bestimmten „vorinsolvenzlichen“ Geschäften resultierende Umsatzsteuer nur noch als Insolvenzforderung anmelden zu können: Nach § 13b Abs. 1 Satz 1… …Verzicht auf die Steuerbefreiung nach § 4 Nr. 9 Buchstabe a UStG gilt dies nach § 13b Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 UStG. Fallbeispiel 2 : Der Omnibusunternehmer SG… …Umsatzsteuer – noch auf der Grundlage des § 18 Abs. 8 Nr. 2 UStG 1993, § 51 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2, § 55 UStDV 1993 in Haftung. Hiergegen richtete sich die Klage… …der Bank (Klägerin). § 51 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 UStDV setzte – ebenso wie jetzt § 13b Abs. 1 Satz 1 Nr. 2, Abs. 2 UStG – eine Lieferung des… …Eintritt des Sicherungsfalls beim Sicherungsgeber (SG), damit liegt gerade (noch) keine vollständige Verschaffung der Verfügungsmacht (§ 3 Abs. 1 UStG) vor… …(siehe Abb. 1). * Der Autor ist Richter am Bundesfinanzhof. 1 BFH-Beschluss vom 28. 11. 1997 – V B 90/97, UR 1998 S. 397. 2 BFH-Urteil vom 6. 10. 2005 – V… …. des § 1 Abs. 1 Nr. 1 UStG, denn der Sicherungsnehmer (SN/Bank) erhält nun endgültig auch die wirtschaftliche Verfügungsbefugnis über die zur Sicherheit… …schuldet nach § 13 b Abs. 1 Satz 1 Nr. 2, Abs. 2 UStG die USt für die Lieferung 1 +16 SN/Bank hat den Vorsteuerabzug aus der Lieferung 1 (kein Zusam…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Bestandteile der Schlussrechnung des Insolvenzverwalters und ihre Prüfung

    Zur Aufstellung und Prüfung der Rechnungslegungsdaten in der Insolvenz
    WP/StB/RB/Wirtschaftsmediator Heinrich Dreyer, Dipl-Jur. Eva Dreyer
    …an Wirtschaftsprüfer, die mit insolvenzrechtlichen Prüfungsaufträgen hinzugezogen werden. 1. Begriff der Schlussrechnung und Verfahrensablauf Wie bei… …der internen Rechnungslegung ist die Schlussrechnung des Insolvenzverwalters 1 (§ 66 Abs. 1 InsO). Der Begriff „Schlussrechnung“ erscheint dabei… …prüfen ist (§ 66 Abs. 2 Satz 1 InsO). Hierfür wird das Gericht vielfach Sachverständige he ranziehen müssen. Nach der Prüfung und nach Vorlage zur… …Lehrgangswerks Haas in Springe. ** Dipl.-Jur. Eva Dreyer ist Rechtsreferendarin in Bielefeld. 1 Im Folgenden kurz: Verwalter. 2 Frege/Riedel, Schlussbericht und… …Vergütung des Verwalters (§ 8 Abs. 1 InVV). Adressaten der Schlussrechnung sind letztlich die Gläubiger bzw. die Gläubigerversammlung, der Schuldner und das… …, Verwaltungsvergütung (§ 54 InsO) – Verbindlichkeiten aus Verwalterhandeln (§ 55 Abs. 1 Nr. 1 InsO) – Ansprüche aus notwendiger Vertragserfüllung (§ 55 Abs. 1 Nr. 2 InsO)… …– Ansprüche aus Massebereicherung (§ 55 Abs. 1 Nr. 3 InsO) – Auszahlungen an Insolvenzgläubiger (Abschlagsverteilung) davon getrennt: Nachrangige… …Insolvenzgläubiger = Liquiditätsbestand zum Stichtag der Schlussrechnung (vor Schlussverteilung) Abb. 1: Mindestgliederung 3.2 Minimumstandards für die interne… …vorzunehmen21 . Es ergibt sich damit nach Heni die in Abb. 1 dargestellte Grob- und Mindestgliederung22 . Die Schlussrechnung ist auch Bemessungsgrundlage für die… …nicht effektiv prüfbar waren und dass es in Folge dieses Missstands zu bemerkenswerten Insolvenzen von Verwaltern kommen konnte. (1) Mit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Der Freiberufler in der Insolvenz

    Chancen statt Bedrohungen im Insolvenzverfahren
    Dr. Philipp Hackländer
    …Einzelunternehmer mit ihrem gesamten Vermögen haften. 1. Einführung Die Insolvenz ist unter Freiberuflern nach wie vor ein Tabuthema. Ein Blick in die Praxis der…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Plädoyer für eine neue Kapitalgesellschaft

    FlexCap neben GmbH erforderlich
    RA Dr. jur. Alexander Schall, Dr. jur. André Westhoff
    …diskutiert. Ende Mai hat nun das BMJ den Referentenentwurf des MoMiG vorgelegt 1 . Zentraler Punkt der Diskussion ist die Abschaffung oder Beibehaltung des… …Mindestkapitals. Da sich hier die Geister scheiden, droht dem Vorhaben die Blockade. 1. Radikalreform oder Beibehaltung des Status Quo? Setzen sich die Reformer… …Mindestkapital (FlexCap) neben der GmbH in bewährter Form. * Institute for Law and Economics, Universität Hamburg. ** Boston Consulting Group, Wien. 1 Dazu Bericht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

    Mandatssicherung und -erweiterung durch übertragende Sanierung und Auffanggesellschaften

    Praxiserfahrungen zur Restrukturierung von Unternehmen
    Thomas Uppenbrink
    …gesetzlichen Vorgaben fortführen kann. 1. Anzeichen der Insolvenzgefährdung In der Regel verliert der StB/WP sein Mandat dann, wenn das krisenbehaftete… …Pre-Packing Wertoptimierte Teilfortführung 3 Wege 1. „Optimierte“ Zerschlagung 2. Übertragende Sanierung 3. Insolvenzplan 3. Analyse der Handlungsoptionen in… …„Insolvenznähe“ Die Restrukturierung in der „Insolvenznähe“ erfordert eine rechtzeitige Bewertung aller sich bietenden Optionen, dies veranschaulicht die Abb. 1… …stellen kann. 3.2 Subventionen zur Arbeitsplatzsicherung Abb. 1: Handlungsoptionen in Insolvenznähe Die neue Gesellschaft wird sofort mit verbesserten… …Auffanggesellschaften Seit dem 1. 1. 2004 hat die Bundesregierung für Auffanggesellschaften (auch: Beschäftigungsgesellschaften oder Transfergesellschaften) neue… …wäre (sog. Forumshopping). Hierzu sollte man dann allerdings die Dienste von EU-weit tätigen Anwaltsbüros in Anspruch nehmen. 1 An dieser Stelle wird…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 147 148 149 150 151 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück