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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Restrukturierung in Branchen mit Bruch der Wachstumsmodelle

  Empfehlungen zur proaktiven Refinanzierung
  

  Volker Riedel

  …Unternehmenskrisen können vielfältige Ursachen haben. Eine eingehende Analyse dieser Ursachen ist entscheidend, um Lösungswege zu entwickeln und zukünftige… …langfristig zu stabilisieren. Dieser Pfad umfasst mehrere Ebenen, die aufeinander aufbauen: 4.1 Wettbewerbsfähiges Zielbild Ein zentraler Aspekt der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Produkte (z. B. Zeitschriften, Lebensmittel) eine größere Bedeutung ein als das Ursprungsprodukt Benzin. Konsequenz dieser Entwicklung ist ein Wettbewerb der… …nachhaltig erfolgreich besetzten zu können, ist folglich die Kenntnis der bzgl. dieser Stufe geltenden strategischen Ein- und Austrittsbarrieren unabdingbar…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Überzeugende Kommunikation der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit - Wirksame Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen mit der Hausbank

  Jochen Rosenzweig

  …dieser Bedürfnisse relativ zur Konkurrenz belegt werden kann. Weiterhin muss mit Blick auf die gewünschte Finanzierungszusage der Nachweis erbracht werden… …wurden. Da nur ein Teil dieser Mittel in Aufbau und Stärkung des neuen Marktangebots investiert werden muss, können die Kosten insgesamt um ca. 7 % gesenkt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …6/12 255 nicht gestellt worden, weil dieser Abgleich nicht ordnungsgemäß funktioniert hat, speziell bei Projekten mit vielen Verschiebungen im Terminplan… …’2012 Januar ’2012 Februar ’2012 Februar ’2012 März ’2012 März ’2012 Ist Plan Soll April ’2012 Mai ’2012 Umsatz Juni ’2012 Juli ’2012 August ’2012 dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Das vorinsolvenzliche Sanierungsverfahren im internationalen marktwirtschaftlichen Kontext

  Über Nutzen und Gefahren eines vorinsolvenzlichen Verfahrens
  

  Klaus Siemon

  …Verfahren nicht einigen können. Ein solches ist in den USA mithin kein Thema mehr. Dieser Umstand sollte in besonderer Weise zur Vorsicht mahnen, denn das… …von der Beantwortung dieser Fragen hängt das zu verfolgende Konzept entscheidend ab. Ein vorinsolvenzliches Verfahren kann die gestellte Aufgabe nur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Risikomanagementsysteme aus ökonomischer und juristischer Sicht

  Große Unterschiede und nur wenige Gemeinsamkeiten
  

  Philipp Hoffmann

  …ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden. Mit dieser Kernvorschrift des… …, sondern die unternehmensspezifischen nachteiligen Veränderungen dieser Risikozustände 14 . Über den bloßen Wortlaut hinaus postuliert jedoch die h. M., dass…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Geschäftsführerhaftung: Ein unkalkulierbares Risiko?

  Handlungsempfehlungen vor dem Hintergrund weiter verschärfter Regeln
  

  Prof. Dr. Florian Stapper, Dr. Benjamin Böhme

  …Haftungsbescheid noch mit Aussicht auf Erfolg wehren will. Kauf nehme. Eine Klärung dieser Rechtsfrage steht aus. Haftungsrisiken muss der Geschäftsführer bedenken… …dieser Verfahren ist, dass die Verfügungsbefugnis bei der schuldnerischen Gesellschaft bzw. deren Geschäftsführer verbleibt. Der vom Insolvenzgericht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …Virus rapide verbreitet. Schnell war weit über ein Drittel der Weltbevölkerung von Ausgangssperren betroffen 1 . Einhergehend mit dieser neuen Realität… …Folgen der Krise und ausbleibenden Umsätzen. Investoren, die geschwächt aus dieser Krise kommen, werden sich gezwungen sehen, ihre Gelder zuerst in die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity Management

  Inhalte der neuen Standards DIN EN ISO 22361 und BSI 200-4 im Überblick
  

  Frank Roselieb, Hannah Johannsen

  …gemanagte Notfälle“ ebenso wie „Veränderungen in der öffentlichen Berichterstattung“ oder „schlechtes Verhalten der Führungskräfte“. Um Situationen dieser Art… …. Bereitstellen von Papierformularen) und dieser später wieder in den Normalzustand zurückgeführt wird (z. B. Neubeschaffung eines Servers). (11) „Tell me and I…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Neue Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung (GoU)

  Überarbeitung der GoRS aus 2015
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …auf die Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit abzielen. In dieser Phase wird auch geprüft, ob eine Sanierung sinnvoll ist oder eine Liquidation… …, Festlegung der zu gestaltenden Restrukturierungsforderungen oder Absonderungsanwartschaften etc. zu erarbeiten. Dieser Plan kann auf bestimmte Gläubigergruppen…