Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Krisenresilienz von Unternehmen

  Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …der Kombinierung von Know-how und Wissen für ein expertenorientiertes Pro blemlösen unterstützen. 47 Gerade im Bereich der KMUs nehmen z. B. soziale…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2023

  Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

  Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
  

  Eva Ringelspacher, Nathalie Handl

  …Durchschnittliche Beteiligungsdauer Selbst erzeugte Energie Fortbildungskosten/-stunden pro Mitarbeiter Durchschnittsalter der Managements Wasserverbrauch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …zwischenmenschliche Zusammenarbeit im Stab trainiert. Der Standard empfiehlt, Stabsübungen mindestens einmal pro Jahr durchzuführen, um ein ausreichendes…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …Management kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …in der Zwischengesellschaft nichts. Für das operative Unternehmen ergab sich un erwartet eine kaum zu beherrschende neue Pro blemlage. Mit Ankündigung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …gegenüberzustellen, um so – durch die Summe der Punkte pro Alternative – zu einer Rangfolge des Zielerreichungsbeitrags jeder Alternative entsprechend ihrer jeweils…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Working Capital Analytics zwecks Liquidit

  Einsatz von Business-Analytics-Techniken im Working Capital Management
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …, zählt die Anzahl der Ergebnisse pro Intervall und erstellt ein Histogramm. Dadurch werden Klumpenrisiken schnell erkennbar. ■ Pareto-Diagramme: Sie können…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Krisensicher mit Lean Sigma?

  Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis
  

  Dr. Markus H. Dahm, Christoph Haindl

  …Sigma zu erreichen. Das bedeutet, dass während eines Produktionsprozesses lediglich 3,4 Fehler pro einer Mio. Fehlermöglichkeiten gemacht werden dürfen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Ergebnisschätzung und Liquiditätsplanung in der Krise

  Neue Möglichkeiten der Projektkalkulation durch Einsatz von Expertensystemen
  

  Stefan Breuer

  …Rechnungswesen. Hierbei fallen pro Projekt lediglich 5 bis 6 zu pflegende Ergebnisschätzung in der Krise 12 Quelle: Expertensystem „imb Project Control“. KSI 6/12…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …Einkommen pro Einwohner liegt, in einer Großstadt, auf dem Land oder in Gebieten mit schwacher Wirtschaftsstruktur. 11 7 Vgl. zur Krise der Baubranche…