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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Zur (retrograden) Insolvenz-Reifeprüfung

  Neue BGH-Rechtsprechung wirft Fragen auf
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …. 1. Überschuldung Überschuldung liegt vor, wenn das Vermögen der juristischen Person die bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt, es sei denn… …. 1 Strittig ist allenfalls die Frage, wann die Organe eine Prüfung des Vorliegens des Insolvenzgrunds Überschuldung vornehmen müssen und ob eine… …: karlwilhelm.giersberg@hs-kl.de). 1 Vgl. Giersberg, Belastbarkeit von Finanzierungsinstrumenten in der Krise, KSI 3/2022 S. 123, und die dort aufgeführte Literatur. 2 Vgl. Urteil… …vom 8. 1. 2001 – II ZR 88/99, NJW 2002 S. 1280. 3 Vgl. BGH-Urteil vom 3. 3. 2022 – XI ZR 53-19, Rn. 26, und die dort aufgeführten Urteile. 4 Die Frage… …& Collegen GmbH, Nachtrag zum Newsletter 6/2022 vom 1. 6. 2022. 5 Auch ein nicht mehr vollständig intaktes Kapital löst noch keine insolvenzrechtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten des Liquiditätsmanagements in der Unternehmenskrise

  Praxiserfahrungen zur Erkennung und Realisierung von Handlungsoptionen
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …bis hin zur externen Eigenkapitalzuführung. 1. Einleitung: Zum Nutzen von Working-Capital-Analysen Möglichkeiten des Liquiditätsmanagements in der… …Unternehmensinsolvenzen in dem Jahr 2008 wieder deutlich über 30.000 klettern wird 1 . Für Unternehmen, die sich in einer akuten Liquiditätskrise befinden, ist die… …nicht unproblematisch ist, verdeutlicht Abb. 1 auf S. 20. 2. Neue Perspektiven durch Bestandsaufnahmen der Ver - mögens situation In der typischen… …, Dortmund. 1 Vgl. dazu S. 8 in diesem Heft. KSI 1/09 20 Liquiditätsmanagement in der Krise Reine Optimierung ... Bestände Kundenzahlungsziele… …Lieferantenzahlungsziele Abb. 1: Risiken des Working Capital Management sätzlichen Sicherungsmöglichkeiten identifiziert werden können. Nicht selten führt die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …rechtzeitig mit der Vermögenssicherung und ergreifen Maßnahmen mit dem Ziel, unternehmeri sches und privates Vermögen zu trennen. 1. Unternehmerische Risiken… …verpfändeten Rückdeckungsversicherung Rückzahlung, ggf. über mehrere Jahre Abb. 1: Typische Verflechtungen zwischen Privat- und Betriebsvermögen Abb. 2: Mögliche… …Unternehmen und dem Unternehmer geprüft und Schritte unternommen werden, um diese zu reduzieren. Abb. 1 zeigt typische Verflechtungen zwischen der… …vorsätzlicher Gläubigerbenachteiligung beträgt die Anfechtungsfrist gem. § 3 Abs. 1 AnfG zehn Jahre; entgeltliche Vermögensübertragungen an nahestehende Personen… …auch die Regeln des deutschen Anfechtungsrechts. Seit dem 1. 7. 2010 gelten neue Bestimmungen für die Kontopfändung und das neu eingeführte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zurück

  Die neue Härte der Kreditbedingungen
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …70 KSI 02.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Covenants kehren zurück Die neue Härte der Kreditbedingungen Volker Riedel und Doreen Laabs 1 Nach… …einem zentralen Spielfeld. Wer hier gut vorbereitet ist, verschafft sich entscheidende strategische Vorteile. 1. Vom Ausnahmeinstrument zurück zum… …abgefedert werden konnten, entfalten steigende 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. Covenants kehren zurück KSI 02.26 71… …Restrukturierungsszenarien ■ Handlungsspielräume sichern Tab. 1: Handlungsaufforderung an alle CFOs Entscheidend ist dabei nicht allein die Einhaltung einzelner Kennzahlen… …Kreditgebern frühzeitig suchen, sichern sich Handlungsspielräume. In einem restriktiveren Kreditmarkt wird Vorbereitung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Der Nachweis der nachhaltigen Zahlungsfähigkeit

  Zur Anwendung von Zahlungsfähigkeitsbegriffen in der Unternehmenspraxis
  

  Burkhard Jung

  …einordnen und seine Verwendung und Ableitung darstellen. 1. Sinn und Zweck des Begriffs „nachhaltige Zahlungsfähigkeit“ 1.1 Nachhaltige Zahlungsfähigkeit und… …Zahlungsunfähigkeit gem. § 17 InsO in der Beratungspraxis kann das BGH-Urteil vom 24. 5. 2005 1 herangezogen werden, das in zwei Leitsätzen zusammengefasst werden kann… …: Leitsatz 1: Beträgt eine innerhalb von drei Wochen nicht zu beseitigende Liquiditätslücke des Schuldners weniger als 10 % seiner fälligen Verbindlichkeiten… …Societät für Unternehmensberatung AG. 1 Az. IX ZR 123/04, vgl. dazu Heublein, KSI 1/06 S. 12 ff. KSI 5/07 224 Nachhaltige Zahlungsfähigkeit sprüche von… …Finanzplanung die positive Fortbestehensprognose, d. h. der Nachweis der nachhaltigen Zahlungsfähigkeit. 4. Fazit Die Insolvenzgründe (1) Zahlungsunfähigkeit, (2)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Insolvenzen in Zeiten der Finanzkrise

  Befragung von Insolvenzverwaltern zu Entwicklungen, Ursachen, Konsequenzen
  

  Gunter von Leoprechting

  …Hermes/ZIS erste Antworten, die hier präsentiert werden. Zudem wird ein besonderer Aspekt der Qualitätssicherung ausführlich diskutiert. 1. Studienergebnisse… …, so dass auch noch mit Domi noeffekten zu rechnen ist.“ 1 Besonders stark gefährdet sind Automobilzulieferer und -händler, stark gefährdet außerdem sind… …, www.isora-gmbh.de. 1 Nicht näher gekennzeichnete Zitate sind solche aus der Studie, die unter www.zis.uni-mannheim.de zum Download zur Verfügung steht. Studie zu… …Insolvenzplans werden in Sachsen bis zu 10.000 € erstattet, ein marktübliches Massedarlehen zwischen 10.000 und 1 Mio. € wird vereinfacht bis zu sechs Monate… …vergeben und eine anschließende Fortführung wird mit bis zu 1 Mio. € in Co-Finanzierung mit einer Bank kreditiert. Anderweitig diskutierte Forderungen wie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen

  Bericht zur Fachkonferenz Sanierung Herbst 2016 des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …der Unternehmenskrise bis hin zu Haftungsgefahren für die Ersteller von Sanierungskonzepten reichten. 1. Einführung Seit 2002 hat sich die… …im Rahmen der Beurteilung der Insolvenzreife nach IDW S 11 befasste sich Prof. Rolf Rattunde 1 . Als typische Risiken benannte er neben der nicht… …belegte er mit einer Synopse der Begrifflichkeiten des BGH, die sich mit denen des S 6 decken (vgl. Tab. 1 auf S. 83). Auf Nachfrage ergänzte er, dass aber… …ist die KSI-Redaktion. 1 Leonardt-Rattunde, Rechtsanwälte, stv. Vorsitzender des Fachverbands. 2 Baker Tilly Roelfs. 3 Bayrische… …. 1: Anforderungen gem. BGH und gem. IDW S 6 6 Process optimisation Develop understanding of each process Walk through testing and process optimization…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts - Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …, thematisiert der folgende Fachbeitrag. 1. Einführung: Turnaround muss Wachstumsperspektive bieten Wenn Managementexperten über die drei Phasen des Wachstums… …Themenfelder. Die Erfolgsfaktoren eines Turnaround-Projekts fasst Tab. 1 auf S. 38 zusammen. Dabei sollte insbesondere auf die folgenden Hebel geachtet werden… …. Gemeinsames, attraktives Zielbild für den erfolgreich gestemmten Turnaround. Tab. 1: Erfolgsfaktoren eines Turnaround-Projekts Achten Sie darauf, dass es sich… …Korrektur Idealerweise geht es nicht darum, den Turnaround zu managen oder zu stemmen. Es geht darum, ihn zu vermeiden 1 . Prävention statt Korrektur lautet… …des Turn­arounds überhaupt eintritt. 1 Um einzuschätzen, in welcher Wachstumszone sich ein Unternehmen aktuell befindet, und dabei Wachstumsbremsen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Sicherheitsrisiken in deutschen Unternehmen

  Ergebnisse repräsentativer Umfragen zur Prävention und Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität
  

  Carmen Mausbach

  …vor allem in Bezug auf die begangenen Wirtschaftsstraftaten – derzeit und zukünftig planen. 1. Entwicklung der Wirtschaftsstraftaten 2009 Das Thema… …hingegen noch 84.550 Wirtschaftsdelikte registriert 1 . Verstärkend kommt hinzu, dass die Polizeiliche Kriminalstatistik das tatsächliche Ausmaß der… …Produktpiraterie mit 6,4 % (vgl. Abb. 1 auf S. 231). Die aktuelle Studie „Wirtschaftskriminalität 2009“ 4 , die von der Wirtschaftsprüfungsund Beratungsgesellschaft… …hervorgerufene Scha- * Dipl.-Kffr. Carmen Mausbach ist seit vielen Jahren als freie Wirtschaftsjournalistin für verschiedene Fachverlage tätig. 1 Vgl… …% 47,8 % 61,1 % Abb. 1: Anteil der geschädigten Unternehmen nach Delikten (Quelle: Corporate Trust) Abb. 2: Anteil der Deliktgruppen und finanzieller…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. (RMA), die sich als unabhängige Interessenvertretung für das Thema Risikomanagement im deutschsprachigen Raum sieht, hat zum 1. 1. 2020 mit dem… …. Weltweit war hingegen ein Rückgang von 301,5 Mrd. $ (2018) auf 256,8 Mrd. $ (2019) zu verzeichnen. Nach den weiteren KPMG-Angaben vom 23. 1. 2020 handhaben… …– wie zuletzt von der KfW Research am 4. 2. 2020 festgestellt – erschwert oder sogar ausgebremst wird. 1. Unzureichendes Datenmanagement als… …Entwicklungen auftretende Liquiditätsengpässe zu überbrücken. Hinweis: Der im Dezember 2019 verfasste und am 13. 1. 2020 publizierte KfW-Kreditmarktausblick ist…

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