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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Zahlungen im Rahmen der Fortführung kriselnder Geschäftsbetriebe

  "Abenteuerurlaub" im haftungsrechtlichen Minenfeld
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …geboten. 1. Einleitung Der Geschäftsführer einer GmbH in der Krise lebt gefährlich. Er ist strafrechtlichen, steuerrechtlichen und zivilrechtlichen… …Haftungsrisiken ausgesetzt. Strafbar ist beispielsweise die vorsätzliche oder fahrlässige Insolvenzverschleppung (§ 84 Abs. 1 Nr. 2 GmbHG), das Vorenthalten von… …BGB i.V. m. § 64 Abs. 1 GmbHG), für nicht abgeführte Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung haftet er den betroffenen Krankenkassen auf… …Geschäftsführers für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife der GmbH 1 gehen. Nach § 64 Abs. 2 Satz 1 GmbHG sind die Geschäftsführer der Gesellschaft zum Ersatz… …verhindern 3 . Die Vorschrift kreiert einen Ersatz anspruch * RA Dr. Gerrit Heublein ist Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin und Dortmund. 1… …§ 64 Abs. 2 Satz 1 GmbHG ist es dagegen nicht erforderlich, dass die Insolvenzreife durch den Geschäftsführer auch festgestellt wird 11 . Wie noch zu… …. 1 BGB fällige Forderung auch i. S. einer Zahlungsunfähigkeit gemäß § 17 InsO ernsthaft eingefordert. Es genügt vielmehr, dass der Gläubiger seinen… …Abs. 2 Satz 1 GmbHG Nach dem Wortlaut des § 64 Abs. 2 Satz 1 GmbHG trifft den Geschäftsführer eine Haftung für verbotene Zahlungen. Damit sind… …längstens drei Wochen (§ 64 Abs. 1 GmbHG) aber noch läuft und währenddessen Zahlungen notwendig erscheinen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Im… …§ 64 Abs. 2 GmbHG den Zahlungsbefehl des § 266a StGB nur für die Dauer der längstens drei Wochen betragenden Insolvenzantragsfrist (§ 64 Abs. 1 GmbHG)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …mit KI-Potenzialen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …eine strategische Neuausrichtung der Wertschöpfung, die Unternehmen 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl… …Mittelstand (1) Predictive Maintenance als Service: Maschinenhersteller können die Betriebsdaten ihrer ausgelieferten Anlagen analysieren, um Verschleißmuster… …entscheidender Bedeutung. GenAI kann hier umfassende Unterstützung bieten: (1) Prozessanalyse und Engpasserkennung: Durch die Analyse von Prozessdaten (z. B. aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Interne Revision zur Aufdeckung von bestehenden Krisensituationen und potenziellen Risiken

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …gezielt risikoreiche Unternehmensbereiche oder krisenhafte Entwicklungen identifiziert bzw. geprüft werden können. 1. Einleitung Charakterisiert man das… …: marc.eulerich@uni-due.de. 1 Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) vom 25. 5. 2009 wurde im BGBl. I S. 1102 veröffentlicht, das KontraG (Gesetz zur Kontrolle und… …. Abb. 1). Die einzelnen drei Verteidigungslinien sind somit: die operativen Kontrollen und das Interne Kontrollsystem (IKS) (1. Linie), das… …Überwachung der Funktionsfähigkeit der Risikomanagementsysteme zu übertragen. Abb. 1: Das Three-Lines-of- Defence-Modell 5 Auch die Informationsflüsse vom…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …allem für Großkonzerne, die besonders stark im Fokus der Öffentlichkeit stehen, zunehmend jedoch auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU). 1… …überlebensnotwendig, Compliance ist damit auch zu einem Wettbewerbsvorteil avanciert.“ 1 Im Rahmen der zunehmenden Aktualität des Compliance-Managements – insbesondere… …. 1 Vgl. unter http://blog.wiwo.de/management/2015/11/04/vw-skandal-compliancewird-zum-wettbewerbsvorteil-gastbeitrag-von-peter-fissenewert/. 2… …Geschäftsführungen dem im Rahmen ihrer allgemeinen gesetzlichen Sorgfaltspflichten nachkommen: Die Geschäftsführer einer GmbH sind nach § 43 Abs. 1 GmbHG angehalten… …192x130_20160616.indd 1 16.06.2016 15:31:15 Für KMU ist der nächste Schritt, ein geeignetes RMS zu identifizieren und auf die eigenen Bedürfnisse zuzuschneiden. KSI 4/16…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der "Nach­-Corona­-Phase" richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmen in nächster Zeit ankommt. 1. Volatile Prioritäten in der Corona­ Krise – Moving Target als Planungsund Managementproblem Betrachtet man die aktuelle… …Break­Even dauerhaft zu überschreiten (vgl. Abb. 1). Letztendlich ist festzustellen, dass mit der Lockerungsphase die Probleme noch nicht bewältigt sind. Die… …möglicherweise gar nicht allein die kritischen sein werden 1 . Kritisch sind insbesondere die Zeitpunkte, wenn K nach dem partiellen „Shutdown“ die Unternehmen… …Risk Management Association (RMA) und Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA). 1 Man denke an die wohl… …Mitarbeiterbedarfs Abb. 1: Die Phasen der Corona­ Krise und ihre Herausforderungen Prioritäten für das Management – Liquiditätssicherung – Liquiditätsbeschaffung –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung

  Modell für einen koordinierten Prozess auf der Basis des IDW S 6
  

  Ulrich Gartner

  …Sanierungsplanung anschlussfähig macht. 1. Einführung Als ein „Bekenntnis zu etwas, das sich nur in Worten, nicht aber in Taten äußert“, definiert der Duden den… …Restrukturierung – massiv beschädigen 1 oder sogar die eigentliche Krise überhaupt erst auslösen 2 können, ist gut belegt. Dennoch wird in konkreten Projekten die… …Umsetzungsprozesses und ergänzt die einzelnen Schritte um korrespondierende kommunikationsbezogene Module (vgl. dazu Abb. 1 auf S. 122 7 ). So entsteht ein Prozess, der… …Kommunikationsberatung. 1 Vgl. z. B. Kolbe/Wieben, Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation, KSI 2017 S. 72 ff. 2 Vgl. z. B. Sprotte… …umfaskativesende Beratung interne und externe Kommunikation ENTWICKLUNG NARRATIV Abb. 1: Restrukom®-Prozess Herleitung Emotionales Rationale Zukunftsbild…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Künstliche Intelligenz in Distressed-M&A-Prozessen

  Chancen, Herausforderungen und Wege zu mehr Transparenz und Compliance
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …Transparenz und Compliance Niklas Hummel und Prof. Dr. Henning Werner 1 Der Beitrag beleuchtet Chancen, Risiken und Anforderungen des KI-Einsatzes im Bereich… …, erfordert aber Datenqualität, Governance und rechtliche Absicherung. 1. Besonderheiten gegenüber klassischen M&A-Prozessen Distressed M&A, also… …Marktvergleichen abgeleitet. Diese Methoden setzen jedoch stabile Geschäftsmodelle, planbare Cashflows und möglichst vollstän- 1 Nähere Informationen zu den Autoren… …Prep, Distressed M&A Primer | 363 Asset Sales, 2024, s. u. https://www.wallstreetprep.com/knowledge/distressed-ma-primer/ (abgerufen am 29. 1. 2025). 5… …363 Asset Sales, 2024, s. u. https://www.wallstreetprep.com/knowledge/distressed-ma-primer/ (abgerufen am 29. 1. 2025). 13 Vgl. Ostrowski, DealRoom –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU - Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 1/06 18 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1… …oder operativen Krisen sowie Liquiditätsengpässen auf. 1. Einleitung Krisensituationen im Unternehmen bieten die Chance, Umsteuerungsbedarf zu erkennen… …Strategischen Planung findet sich in der sog. SWOT-Analyse, welche zu folgenden, in Abb. 1 auf S. 19 aufgeführten Normstrategien führt 3 . Ersetzt man den Begriff… …Stärken gegenüber Wettbewerbern auf, sollte es diese konsequent einsetzen, um die 1 Der Autor ist Partner der Amen, Klein, Klett Partnerschaft /… …(Defensiv strategie) Abb. 1: SWOT-Analyse eigene Stellung im Markt zu behaupten. Stärken können einerseits Kosten- bzw. Preisvorteile sein. Andererseits wäre…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich - Nachbesserung der Reform des Kollektivverfahrens

  Volkhard Hente, Michael App

  …Nachreform dar. 1. Einführung Die Anwendungsbestimmungen zur Regierungsverordnung vom 18. 12. 2008 1 finden sich im Dekret vom 12. 2. 2009 2 . Die neuen… …als frz. Anwalt (Avocat) in der Kanzlei AVIRA in Strasbourg tätig; Ass. iur. Michael App ist in Strasbourg tätig. 1 Verordnung Nr. 2008-1345 v. 18. 12… …février 2009), veröffentlicht im frz. amtlichen Anzeiger (Journal Officiel) v. 13. 2. 2009 S. 2596. 3 Neuer Art. L 613-3 Abs. 1 Code de commerce (frz… …gem. § 50 Nr. 1 InsO – der Sicherungsnehmer nach Eröffnung des Rettungsverfahrens zunächst kein Recht, die Herausgabe der überlassenen Gegenstände zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler "Partner" des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Kapitalgeber. 1. Wertmanagement: Grundsätzliche Begriffsbestimmung Basis jedes zukunftsorientierten Wertmanagements ist die intelligente Trennung von… …aufzusetzen – und der Weg zur Investorenreife (vgl. Abb. 1) ist bekanntlich meist lang. Die + Investorenfähigkeit – Sie wissen wo sie stehen! Die kfm. Systeme… …Seite passt – Equity Story über Geschäftsmodell – Menschen & Marken – Strategische Perspektive Abb. 1: Der Weg zur Investorenreife –… …Wertsteigerungskonzept Werterealisierung auf der Zeitachse 1. 2. 3. Die harten Wertetreiber Skaleneffekte – Grenzkosten New-Game-Ansätze Disruptive Veränderung Fokus… …ist, was daraus wird. Sanierungskonzept Gliederung: 1. Management Summary 2. Darstellung und Analyse des Unternehmens 3. Feststellung und Beschreibung…

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