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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Wertorientiertes Krisen- und Sanierungsmanagement

  Eine Fallstudie unter Anwendung des FutureValue(TM) -Ansatzes
  

  Dr. Werner Gleißner, Dipl.-Kffr. Dorkas Sautter

  …Geschäftsplans die Basis für ein wieder nachhaltig erfolgsträchtiges Unternehmen gelegt werden. Ein bewährtes methodisches Vorgehen bietet der Future- Value-Ansatz… …Maßnahmen, um möglichst schnell wieder an frühere Erfolge anzuknüpfen. Für die Beurteilung der Zukunftsperspektiven eines Unternehmens und zur gezielten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Steuerberater in der Insolvenz

  Berufsrechtliche Konsequenzen und Chancen
  

  Dr. Helge Mutschler

  …Aufhebung des Insolvenzverfahrens und Ankündigung der Restschuldbefreiung (§ 291 Abs. 1 InsO) wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist, ist… …. Restschuldbefreiung contra Vermögensverfall? Uneinheitlich wird die Frage beantwortet, ob nach Übergang in die sog. Wohlverhaltenszeit wieder von geordneten… …Frage beantwortet, ob nach Übergang in die sog. Wohlverhaltenszeit wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist. Mit der Vorlage eines… …InsO) wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist, ist durch den BFH leider noch nicht geklärt. Der Verfasser unterstützt die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Cash-Pools: Eine juristische Gratwanderung

  Cash-Management-Systeme zwischen effizienter Innenfinanzierung und Kapitalschutz
  

  Dr. Olaf Müller-Michaels

  …Gesetzgeber mit der geplanten Reform des GmbH-Rechts den Unternehmen wieder sicheren Boden unter den Füßen verschafft. 1. Was sind Cash-Pools? Cash-Pools sind… …wieder aufgelöst wurden; seit Ende 2002 wurden 2500 Insolvenzanträge gegen diese Limiteds gestellt. Ferner mangelt es den Limiteds an der Pflichterfüllung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Mittelstand in Dauerkrise?!

  Gerald Schwamberger

  …. deren Beratern bekannt zu machen. Insbesondere das Bemühen um Krisenprävention wird jedoch immer wieder vor neue Hürden gestellt: Bedauerlicherweise ist… …mittelständischer Unternehmen immer wieder aufs Neue. Unter diesen Voraussetzungen kann man feststellen, dass der Mittelstand oder zumindest ein großer Teil des… …Mittelstands sich fast ständig neuen Krisenszenarios ausgesetzt sieht, was auch seine Berater vor immer wieder neue Herausforderungen stellt. Gerade in solchen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …andere Beteiligte auf der einen Seite und das Unternehmen auf der anderen Seite bereits durch die gemeinsame Verpflichtung wieder aneinander an. 2.2… …wollen unbedingt Recht behalten, andere möchten alte Rechnungen begleichen. Wieder andere zielen darauf, der anderen Partei ein Korsett aufzuzwingen, um… …aus den Verhandlungen drohen, was wiederum andere Parteien zum Handeln zwingt, um den unverzichtbaren „Aussteiger“ wieder an den grünen Tisch zu holen… …der Mediator in Einzelfällen nicht immer mit „gläsernen Taschen“ operieren kann, liegt auf der Hand. Schließlich muss er hin und wieder aus taktischen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie lässt sich die Vertriebssteuerung in Krisensituationen effektiv gestalten?

  Ralf Strehlau

  …leisten, um die Firma wieder auf Kurs zu bringen und wie lässt sich der Vertrieb dabei effektiv steuern? Strehlau: Zehn Leitlinien sind aus meiner Sicht… …dann kann das Unternehmen langfristig wieder in die Erfolgsspur zurückkehren. 1 Ralf Strehlau ist Senior Partner der ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Anforderungen muss das Management erfüllen, um eine Krise erfolgreich zu meistern?

  Dipl.-Ing. Martin F. Schmidt, Wolfram J. Seiffert

  …Stolperstein. Ziele werden häufig nicht richtig formuliert. Leitsätze, wie „Unser Ziel ist es, wieder besser zu werden“, vermögen kaum Orientierung für die… …kurzerhand gerade erst getroffene Beschlüsse wieder in Frage gestellt werden. Dabei wäre gerade jetzt ein stringentes Durchsetzungsmanagement erforderlich, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Aufgedrängter (konkludenter) Erlassvertrag

  Chance oder Falle für den Gläubiger?
  

  Thomas Uppenbrink

  …nur, dass der Gläubiger hier einen Teil seiner Forderungen realisieren kann, sondern er schafft sich auch wieder einen zahlungsfähigen Kunden für die… …Vergleich das Unternehmen nachhaltig wirtschaftlich wieder stärkt. Es wird daher eindringlich vor der Einlösung von Schecks gewarnt, die mit dem Angebot auf… …Teil der Forderung zu erhalten und dafür zu sorgen, dass ein „angeschlagener Kunde“ wieder zu einem für die Zukunft zahlungsfähigen Kunden wird. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Hermes und Justitia Hand in Hand?

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …Unwägbarkeiten des Wirtschaftsgeschehens immer wieder auf Grenzen stoßen, so dass sich die Unternehmens- und Beratungspraxis auch in Zukunft mit der Bewältigung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Auf welche Änderungen in der Finanzierungspraxis müssen sich mittelständische Unternehmen einstellen?

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …Fremdkapitalfinanzierung führen. Allerdings ist auch davon auszugehen, dass mit der höheren Verzinsung die Kreditvergabebereitschaft der Banken wieder zunehmen wird. 1 Der…