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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Inhalt/Impressum

  …Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …wieder ausgeglichen werden können 19 . Die Aufgabe der Arbeitsvorbereitung liegt dabei in der Vorbereitung einer optimalen Projektrealisation. Im… …Bauzeit zu erwarten sind. Die derartig ermittelten Kosten spiegeln das Kostenminimum für ein Projekt wieder, das für die Abgabe eines Angebots aufgrund der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Neues vom Rangrücktritt?

  Das BMF-Schreiben vom 8. 9. 2006 zur Passivierung von Verbindlichkeiten bei Rangrücktritt
  

  Béla Knof

  …Rangrücktrittsvereinbarungen her. Gegebenenfalls wird jedoch recht bald schon wieder ein neues Kapitel aufgeschlagen, wenn der Referentenentwurf eines Gesetzes zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Die Französische Sanierungs- und Insolvenzordnung

  Die geltende Rechtslage seit dem Reformgesetz (Loi de Sauvegarde) vom 26.7.2005
  

  Volkhard Hente, Céline Valenzuela, Michael App

  …Bewältigung gezwungen werden. Da in Deutschland gerade wieder über Maßnahmen zur Beseitigung von Unvollkommenheiten des Insolvenzrechts lebhaft diskutiert wird…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Kauf von Krisenunternehmen

  Ein Praxis-Leitfaden mit Checklisten zur Vorteilhaftigkeitsanalyse
  

  Karl Niggemann, Prof. Dr. Diethardt B. Simmert

  …Vermögens gern wieder unternehmerisch investieren. Führungskräfte haben aber heute auch eine Vielzahl von Möglichkeiten, Finanzinvestoren für den Erwerb von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Inhalt

  …der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …nachhaltigen Ertragskraft; Einfluss auf Entscheidungsprozesse; vertrauensvolle und aussage fähige Informationspolitik; künftig wieder angemessene Höhe der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Steuerberater in der Insolvenz

  Berufsrechtliche Konsequenzen und Chancen
  

  Dr. Helge Mutschler

  …Aufhebung des Insolvenzverfahrens und Ankündigung der Restschuldbefreiung (§ 291 Abs. 1 InsO) wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist, ist… …. Restschuldbefreiung contra Vermögensverfall? Uneinheitlich wird die Frage beantwortet, ob nach Übergang in die sog. Wohlverhaltenszeit wieder von geordneten… …Frage beantwortet, ob nach Übergang in die sog. Wohlverhaltenszeit wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist. Mit der Vorlage eines… …InsO) wieder von geordneten Vermögensverhältnissen auszugehen ist, ist durch den BFH leider noch nicht geklärt. Der Verfasser unterstützt die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Unternehmenssanierung durch die Strukturierte Insolvenz

  Ein erfolgreiches Instrument für einen nachhaltigen Restart von Unternehmen
  

  Dr. Stefan Weniger

  …Unternehmen wieder in eine angemessene Ertragssituation zurück und sichert den langfristigen Unternehmenserhalt. Häufig genug unterbleibt aber das frühzeitige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Aufgedrängter (konkludenter) Erlassvertrag

  Chance oder Falle für den Gläubiger?
  

  Thomas Uppenbrink

  …nur, dass der Gläubiger hier einen Teil seiner Forderungen realisieren kann, sondern er schafft sich auch wieder einen zahlungsfähigen Kunden für die… …Vergleich das Unternehmen nachhaltig wirtschaftlich wieder stärkt. Es wird daher eindringlich vor der Einlösung von Schecks gewarnt, die mit dem Angebot auf… …Teil der Forderung zu erhalten und dafür zu sorgen, dass ein „angeschlagener Kunde“ wieder zu einem für die Zukunft zahlungsfähigen Kunden wird. Eine…

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