Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Krisenüberwindung durch Erschließung von Synergiepotenzialen bei Unternehmensverbindungen

  Eine Checkliste
  

  Karl A. Niggemann

  …gen Situation. Neue Märkte und neue Anwendungen will Geschäftsführer Schädlich für den Hersteller von Beschlägen rund um die Tür er schließen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Bescheinigung nach § 270b InsO (IDW ES 9)

  …auf dem Mangel an Zahlungsmitteln beruhende Unvermögen des Schuldners, seine fälli gen Zahlungsverpflichtungen zu begleichen3 . (9) Zahlungsunfähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Hintergrund äußerte sich der HFA des IDW kürzlich zu der Frage, inwieweit Anpassun gen der planmäßigen Abschreibungen solcher Sachanlagen im handelsrechtlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …außerhalb des förmlichen Verfahrens nicht zur Verfügung stehen. Nach den Feststellungen des VID stei gen bei einer frühzeitigen Insolvenzanmeldung bereits bei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Instrumente des Cash-Managements

  Besondere Anforderungen an die Liquiditätssteuerung in Sanierungs- und Insolvenzfällen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Leistun gen + Vorräte nach Saldierung mit erhaltenen An zahlungen (RHB-Stoffe, fertige und unfertige Erzeugnisse, Projektbewertung) + sonstige kurzfristig… …von Softwarelösun gen entweder integriert im betrieblichen Rechnungswesen oder extern – meist über EXCEL-basierte Tools – er stellen. Die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Krisenmanagement – auf den Piloten kommt es an

  Ein Erfahrungsbericht über Erfolgsvoraussetzungen und Stolpersteine
  

  Prof. Dr. Thorsten Grenz

  …Anpassun gen unterlassen wurden. KSI 1/13 6 Erfolgsfaktoren des Krisenmanagements selbstverständlich müssen die Gegenmaßnahmen erfolgen und die Erosion von… …Ausführun gen zu den Phasen werden dabei knapp gehalten, um die Besonderheiten des Krisenmanagements zu betonen. Dabei werden die für erfolgreiches…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Chancen und Risiken bei der Rettung von Unternehmen durch übertragende Sanierung

  Gestaltungsaspekte vor und nach Stellung des Insolvenzantrags
  

  Dr. Sascha Heinz-Josef Besau

  …Rückfragen und Anmerkun gen steht der Autor unter besau@colognelegal.com zur Verfügung. 1 Vgl. Aleth/Böhle, Neue Transaktionsformen als Folge der… …Ansprüche erhalten, wäre sie im Verhältnis zu an deren Insolvenzgläubigern unangemessen bevorzugt. Dieser Vorteil müsste von den übri gen Insolvenzgläubigern…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Die Erkennbarkeit der Strategiekrise durch Organe der Kapitalgesellschaft und den Abschlussprüfer

  Merkmale strategischer Krisen und Abwehrmaßnahmen
  

  Dr. Harald Krehl

  …Gegenstand von Überlegun gen im Prüfungsprozess des Wirtschaftsprüfers. Allen genannten Ansätzen ist gemein, dass einer frühen Erkennung von Krisen eine… …Überlebensfähigkeit wie alle Beurtei- lungs entscheidun gen extremen Unsicherheiten und subjekti vem Empfinden gegenüber offen. Hier werden nachfolgend strategische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Ratingfalle für den Mittelstand?

  Bankenmechanismen verschärfen die Kreditklemme
  

  Peter A. Koch, Prof. Dr. Michael Woywode

  …und Fehleinschätzun gen ungeahnte Fol gen haben können. KSI 6/09 254 Bonitätsbeurteilung im Mittelstand Wert Normale Geschäftstätigkeit Abb. 3…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil I

  Forderungsverzichte, Sanierungsgewinne und spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …einen entsprechenden Er lassan trag mit vorübergehender Stundung in den nachfolgenden Jahresabschlüssen bis zum Vorlie gen eines endgültigen… …an innerhalb der letzten fünf Jahre Anteilsübertragungen mit Quotenveränderun gen der Beteiligungen stattgefunden haben. Dieser Vorschrift liegt nach…