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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Empfehlungen zur KI-Transformation in Accounting, Auditing und Governance

  Eine Thesensammlung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …eines nutzt ihr Potenzial aus. Demnach arbeiten 57 % der Unternehmen ab 20 Beschäftigten mit KI. Keines dieser Unternehmen schöpft aber nach eigener… …unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und die Verantwortung dafür klar zuordnen.“ Dass sich mit KI die Erfüllung dieser Aufgaben grundlegend… …dieser Stelle noch über aktuelle Schlaglichter aus angrenzenden Berufsgruppen des Finanzwesens berichtet, die die Notwendigkeit der Orientierung an den in… …werden stärker zu Kuratoren und Steuerern dieser Agenten, indem sie Ziele definieren, Ergebnisse validieren und strategisch nutzen (neue Rollenbilder). 4.2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Stiftungsvermögen - auf Nimmerwiedersehen für die Gläubiger des Stifters?

  Zur Anfechtbarkeit von Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre
  

  RA Dr. Gerrit Heublein, Dipl.-Kfm. Norbert Christian

  …, sei es im Wege der Insolvenzanfechtung – doch auf das Stiftungsvermögen oder dessen Erträge zugreifen können. Dieser Frage geht die vorliegende… …Problematik 1 Dipl. Kfm. Norbert Christian ist Steuerberater in Berlin; er hat das Thema dieser Abhandlung „entdeckt“ und die steuerlichen Ausführungen… …. Motivation des Stif ters, Höhe des Stiftungsvermögens, Anpassungsmöglichkeiten der Satzung, Kosten etc). Dieser Entscheidung sollte auf jeden Fall eine… …Stiftung dienen sollte20 . Nun sind seit dieser Entscheidung nicht nur 126 Jahre vergangen. Auch die maßgebenden Vorschriften haben sich geändert. So ist das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Indikatoren – ein beeindruckender Wiederaufstieg gelungen. Trotz dieser erfreuli chen makroökonomischen Entwicklung bleiben die Themen „Restrukturierung“ und… …dieser am meisten Umsatz (und Ertrag) erwirtschaftet. Als Taktiken kommen in Frage der Neueintritt in den betreffenden Markt, die Initiierung von… …Schwächen des Gegners Ziel dieser Strategie. Die strategische Bewegung erfolgt nicht gegen das stärkste Marktsegment des Gegners; schwache oder ungeschützte… …dieser Strategie vereitelt werden, indem der Angreifer zurückgeschlagen bzw. aus dem angegriffenen Segment wieder hinausgedrängt wird. Anstatt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Der Rangrücktritt zur Vermeidung der Überschuldung

  Unklarheiten hinsichtlich der zeitbezogenen Reichweite einer Rangrücktrittserklärung
  

  Thomas Wolf

  …Gläubiger aus dem vorhandenen Vermögen befriedigt werden können oder nicht. Überschuldung ist nach dieser Vorstellung deshalb ein Vergleich des Vermögens, das… …bzw. einer Belassungsverpflichtung zugunsten der bevorrechtigten Gläubiger verzichtet werden kann 25 . Sobald hingegen der Wegfall dieser Bedingung… …außerordentlichen Rückzahlung gerechnet werden muss. Und selbst wenn auch entgegen dieser Auffassung erst durch den Akt der Auszahlung die Überschuldung herbeigeführt… …vorgeschwebt haben, nachdem dieser gerade eine unkontrollierte Zunahme masseloser Insolvenzen mit der Abgabe einer Rangrücktrittserklärung verhindern wollte 30…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Krisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen

  Beobachtungen zum Einfluss von konservativen, starrsinnigen und uninformierten Patriarchen (Teil B: Case Study)
  

  Dr. David Sonius, Prof. Dr. Andreas Del Re, Dr. Harald Krehl

  …steigt weiter an. Insgesamt scheinen die Absatzprobleme als strukturelle Probleme noch nicht behoben zu sein. Es gelingt in dieser Phase dem Unternehmen… …durch Eigenkapital. Des Weiteren werden in dieser Periode alle weichen qualitativen Faktoren schwächer gesehen. Dabei werden insbesondere die… …negativen Grundeindruck schaffen. Dieser Grundeindruck wirkt positiv auf den Gesamteindruck, indem andere negative oder positive Merkmale und Eigenschaften Es… …deutlich früher als Problemfeld identifiziert werden als bei anderen Krisentypen. Dieser Krisentyp unterliegt keinem eindeutigen Umsatzproblem. Vielmehr sind…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Präventiver Restrukturierungsrahmen: Plädoyer für einen frühzeitigen Zugang

  Kernpunkte des IDW-Positionspapiers zur Umsetzung der EU-Restrukturierungsrichtlinie
  

  Melanie Sack, Dr. Henrik Solmecke

  …Beratungsdienste Hinweise durch Dritte • Mechanismen zur Benachrichtigung des Schuldners, wenn dieser bestimmte Arten von Zahlungen nicht getätigt hat • von… …bestehen. Es ist kaum anzunehmen, dass eine Ausweitung dieser Dienstleistung die ­Situation verbessert. Hinweise von Dritten (z. B. Wirtschaftsprüfern) sind… …Restrukturierungsbeauftragten vor. In manchen Fällen ist dieser obligatorisch 23 . Aufgabe des Restrukturierungsbeauftragten ist es 24 , den Schuldner oder die Gläubiger bei der… …Zusammenarbeit und unter Zustimmung aller Gläubigerklassen verhandelt wird, kann dieser ohne weiteres zur Abstimmung bei dem jeweils zuständigen Gericht gestellt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Absicherung von Geschäftsmodellen im Multi-Krisen-Umfeld

  Nichts ist wie vorher
  

  Dr. Christian Frank

  …Unternehmen kontinuierlich neu allokiert werden. In dieser Phase wachsen die einen Unternehmen und schrumpfen die anderen, was Einfluss auf den Arbeitsmarkt hat… …überlebensfähigen Unternehmen (Zombies) aus dem Wirtschaftssystem. Wenn dieser Prozess der ständigen Reallokation der Ressourcen seitens der Politik durch einen… …Verzögerungen in der Bereinigung durch aufschiebende Bedingungen – sowohl in der Politik, bei den Banken wie auch in der Wirtschaft wird dieser Prozess des… …einzustellen, in dieser Phase handlungsfähig zu bleiben und die Krise als Chance zu nutzen. 1 2.1 Stärkung des Geschäftsmodells Wenn die Umsatzentwicklung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …Ziel in der Früherkennung und Abwehr etwaig existenzgefährdender Entwicklungen besteht (s. Vorspann zu diesem Beitrag, a. E.). Bei Verletzung dieser… …Bauversprechen verkauft wird“ 21 . Dieser Feststellung, tatsächlich werde zunächst (nur) ein „Bauversprechen“ verkauft (und mitnichten beispielsweise eine… …Rechtsordnungen gibt es etwa dem Bauträger auferlegte Pflichtbürgschaften durch Banken, die aber den Erwerb nicht wenig verteuern, so dass dieser Weg in Deutschland… …. Hinweis: Dieser Beitrag wird im nächsten Heft mit einem Teil 2 fortgesetzt, der sich mit den verschiedenen Krisenphasen des Bauträgers von der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Human Resources als Krisenmanager

  Krise kann jeder - Transformation nicht
  

  Frederik Siebrandt

  …strategisches Element Wenn Personalabbau dennoch unvermeidlich ist, darf dieser nicht als reines Kostenmanagement betrachtet werden. Ein gut 1 Nähere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Persönliche Resilienz in Krisensituationen: Warum Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist

  Andreas Kuffner

  …entscheidende Frage auf dieser Ebene: Wo finde ich Verbindung – auch in der Entkoppelung? KSI-Redaktion: Verbindungen ohne Sinn und Richtung können allerdings…