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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Gesamtheit der Gläubiger im Allgemeinen wieder aufgenommen werden. Hierfür gebe es ebenfalls keine Anhaltspunkte. 2.3 Rechtliche Würdigung Das Insolvenzgericht… …Widerspruchs im Prüfungstermin In der Praxis kommt es immer wieder vor, dass Geschäftsführer im Falle der Insolvenz als Haftungsschuldner in Anspruch genommen… …verloren und sie auch nicht wieder erlangt. Im Prüfungstermin am 24. 3. 2010 habe das Finanzamt aber die Steuerforderungen zur Insolvenztabelle angemeldet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …allerdings die Frage ergeben, ob der infolge der Unzulässigkeit der Aufrechnung bzw. Verrechnung (§§ 96 Abs. 1 Nr. 3, 129 ff. InsO) wieder aufgelebte Anspruch… …könnten. Allerdings sei die Verjährung des gemäß § 96 Abs. 1 Nr. 3 InsO wieder aufgelebten Anspruchs nicht nach den für den Anspruch selbst geltenden Regeln… …infolge einer anfechtbaren Aufrechnung bzw. Verrechnung zunächst erloschenen und sodann gemäß § 96 Abs. 1 Nr. 3 InsO wieder aufgelebten Forderung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …eingezahlten Mittel wieder an den Inferenten zurückfließen zu lassen. 1.4 Würdigung Die Entscheidung des BGH ist im Ergebnis bedenklich. Es ist nicht einzusehen… …. KG ist eine weit verbreitete Unternehmensform. Häufig sind die Kommanditisten zugleich auch Gesellschafter der Komplementär-GmbH. Immer wieder kommt es… …überdauern – anders als Mietverhältnisse über bewegliche Gegenstände – die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen des Mieters. Immer wieder kommt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Zusammenhang stellt sich aus Sicht des Managements die Frage, wie ein Unternehmen erfolgreich bleibt oder wieder auf die Erfolgsspur zurückgebracht werden kann…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …Rahmenbedingungen erforderlich sein. Auch gibt es immer wieder fremdfinanzierte Unternehmen, die aus der Normalbetreuung direkt in die Abwicklung übergeben werden, so…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …abschließende Beispiel spiegelt die Performance eines Unternehmens nach einer Sanierungsdauer von 12 Monaten wieder. Die Berater haben aufgrund dieser Einstufung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Sofortmaßnahmen der Liquiditätsbeschaffung - Erstellung einer Entscheidungshilfe

  Erfolgreiche Maßnahmenumsetzung als Teamaufgabe
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Jörg Bürkle, Andreas Spachmann

  …vergangenen Monaten wird die Liquiditätssituation vieler mittelständischer Unternehmen wieder angespannter. Die notwendige Liquiditätsbeschaffung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …wirtschaftlichen Entwicklung (wie z. B. der Auftragseingang) bereits wieder in eine positive Richtung ent wickeln oder Belastungen (z. B. Miet- und Leasingverträge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in Restrukturierungen

  Praxiserfahrungen belegen Handlungsbedarf
  

  Ulrich Gartner

  …„Hockey Stick“ attraktiver, aber die Betroffenen verstehen: „Wir sind denen nichts wert.“ Die Folgen einer derartigen Wahrnehmung sind dann wieder mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Produkt- und Absatzkrise wertvolle Impulse, um ■ ■ ■ eigene Produkte wieder zukunftsträchtig zu machen, die Marktposition von Unternehmen zu stärken und die…