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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …der Basis dieser wenigen Informationen z. T. sehr weitreichende Entscheidungen zu treffen. Dies sollte vorab in Simulationen und Übungen trainiert… …, BCM-Standards und internen Governance-Vorgaben. Dieser technologische Ansatz macht die Stabsarbeit nicht nur schneller, sondern auch präziser und vorausschauender… …verstärken den Krisenstab bei dynamischen Lagen. So bleibt die Organisation auch bei langanhaltenden Krisen handlungsfähig und flexibel. Mit dieser Struktur… …Krisenstab bewertet die Krise auf der Basis des Inputs aus den Krisenschnittstellen aller Bereiche. Dieser Input wird durch die Mitglieder des Krisenstabs für… …der Entscheidungsfindung zur Strategie und den abgeleiteten Maßnahmen. Bewährung: Im Herbst 2024 trat der Krisenstab zum ersten Mal in dieser Form… …Bild über die gesamte Lage zu erhalten. Erkenntnisse: Als sehr hilfreich hat sich in dieser Zeit erwiesen, die Stabsmeetings auf maximal 60 Minuten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …, will es wirksam sein, die Interessenlagen dieser Anspruchsgruppen bei der Konzeption von Maßnahmen zur Krisenbewältigung berücksichtigen und zu… …hinreichend groß ist, d. h. die Erreichung der Unternehmensziele u. U. durch die Beeinflussungstaktiken dieser Stakeholder (maßgeblich) verzögert oder gar… …keine entscheidende Rolle (z. B. unbedeutende Lobbying-Gruppe). Zu beachten ist allerdings, dass Stakeholder dieser Kategorie v. a. mit zunehmendem… …Turnaround-Strategien abhängig sind, sowie der Richtung dieser Einflussnahme zu bilden20 . Hierzu bietet sich ebenfalls die Verwendung eines Instruments an, mittels… …Erfolgspotenziale gesichert sowie Handlungen dieser Anspruchsgruppen, welche den eigenen Zielen entgegenstehen, begrenzt, wenn nicht gar verhindert werden. Der… …dieser Akteure bzw. -gruppen sowie den Zielsetzungen des Unternehmens herzustellen22 . Mit Bezug zu den für die Bewältigung einer Unternehmenskrise als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer - Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …Kandidaten zur Besetzung eines CRO. Auf dieser Basis wurde ein Leitfaden für halbstandardisierte Interviews erarbeitet und in Pretests mit… …Insolvenzverwalter als „Totengräber“ und „Abwickler“. Dieser Meinung sind ebenfalls 67 % der CRO. Aus der Private-Equity-Gruppe schätzen vier von fünf Befragten die… …Drittel aller befragten Personen als allgemeine, alle Phasen des Restrukturierungsprozesses übergreifende Aufgabe des CRO. Dieser Meinung sind vor allem… …gegeben. getragen. In dieser Situation kümmert sich das alte Management ausschließlich um das operative Geschäft und pflegt weiterhin die bereits… …implementiert. Dieser sog. CRO-CEO übernimmt damit die Gesamtverantwortung sowohl für das operative Geschäfts als auch für das Restrukturierungsprogramm9 . In… …dieser Gruppe erwarten 71 % der Befragten von einem CRO die Übernahme der Gesamtverantwortung im Spitzenorgan des Krisenunternehmens. Hinsichtlich der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …zeitlich präzise zu definieren. Flankierend sind die erforderlichen strukturellen und prozessualen Rahmenbedingungen für eine effiziente Abarbeitung dieser… …sowie über die wesentlichen Hebel, durch welche dieser erreicht werden soll. Der strategische Fokus liegt hierbei auf der signifikanten Veränderung jener… …möglichst nachhaltige Differenzierung erreicht werden kann 12 . Schließlich muss das Management einen Ansatz zur Vermarktung dieser Leistungen entwickeln… …. der gegenüber den Kunden offerierte Nutzen, sollte konsequent auf wenige nachfragerelevante Kategorien fokussiert sein. Dieser Empfehlung liegt die… …. an dieser festgehalten werden, wenn die relevanten Aktivitäten eng miteinander verzahnt sind und eine Koordination „aus einer Hand“ erfordern oder wenn… …Unternehmung gegenüber schwankenden Auftragsvolumina. Aus dieser Perspektive sollte die Realisierbarkeit nutzungsunabhängiger Ertragskomponenten daher mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Pensionsrückstellungen: Hinweise für einen sicheren Umgang in der Krise

  Erkennung und Vermeidung von Risiken
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Dr. Andreas Schwarz

  …unmittelbarer Lohnzufluss beim geschäftsführenden Gesellschafter angenommen wird. Dieser fingierte * Prof. Dr. Peter Fissenewert ist Rechtsanwalt und Partner in… …der Gesellschaft, sodass in Höhe dieser Einlage auf Ebene des Gesellschafters nachträgliche Anschaffungskosten bezüglich der GmbH-Anteile entstehen12… …Gesellschafters auf seine Pensionszusage ist die Pensionsrückstellung in der Bilanz der Gesellschaft gewinnerhöhend aufzulösen 14 . Dieser Wegfall einer… …Veranlassung hat sowohl seitens der Finanzverwaltung als auch seitens der Finanzgerichte eine beachtliche Entwicklung vollzogen. Zu Beginn dieser Entwicklung… …werden müssen, ohne dass jemals ein tasächlicher Liquiditätszufluss erfolgt ist. Ein betrieblich veranlasster Verzicht liegt nur dann vor, wenn dieser… …gelegt werden: Ein betrieblich veranlasster Verzicht liegt nur dann vor, wenn dieser einem Fremdvergleich standhält und Überschuldung im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller, Jan Schoenmakers

  …nur in dieser Hinsicht muss nach Meinung der Autoren viel intensiver auf das digitale Umfeld, Potenzial und Vermögen des Unternehmens in einem Gutachten… …Hintergrund werden im Folgenden die Gründe dieser Notwendigkeit hergeleitet. 4. Digitaler Wandel – Auswirkungen auf Geschäftsfelder Mit dem Begriff… …Automatisierung von Entscheidungen. Dieser Satz sei im Folgenden anhand seiner Bestandteile erläutert: Im Zuge der Datenerhebung/-verarbeitung lassen sich immer… …Entscheidungen schneller und besser zu machen? Bei welchen dieser Entscheidungen bringt menschliche Arbeit nachhaltig höheren Mehrwert als die einer Maschine? Wie… …Bewältigung dieser steigenden Komplexität liegt in der computergestützten Analyse und Modellierung großer Datenmengen, die für Menschen nicht mehr handhabbar… …immer häufiger und gewinnen an Ge- Abb. 1: Resilienzmodell für Unternehmen 2 Auf der Basis dieser Dimensionen gilt es, konkrete Indikatoren zu entwickeln…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik - Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Mitarbeiter in organisatorischen Geschäftseinheiten mit Hilfe von Informationstechnologien erledigt. An dieser Stelle lohnt sich daher ein Exkurs zu dem sog… …Wettbewerbsvorteile erzielen? Die Erreichung kann mit dem Markterfolg und der Kundenzufriedenheit gemessen werden. Häufig basiert dieser Ansatz auf der Qualität der… …sich auf die aktuelle und potenzielle Situation von Kapitalgebern: Es sei die Sorge dieser Kapitalgeber, vor allem der Banken, dass die Digitalisierung… …die Covid-19-Pandemie-Bekämpfung die Wirkung und die Geschwindigkeit dieser Vorgehensweise eindrucksvoll demonstriert. SERVERITY OF DECLINE CRISIS FIRM… …besonders effektiv? Die Beantwortung dieser Fragen erfordert einerseits theoretisch fundierte Krisen- und Sanierungsmanagementsysteme sowie andererseits… …Komplexitätsbedingungen ermöglicht. Den Themen der Kommunikation, Koordination und Kontrolle kommt dabei eine sehr große Bedeutung zu. An dieser Stelle wird jedoch bewusst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Bedeutung qualitativer Faktoren im Mittelstandsrating

  Praktiken der Sparkassen und Volksbanken im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
  

  Dipl.-Kfm. Christof Müller

  …Betriebsergebnisse geführt. Die Großbanken und Landesbanken waren von dieser Entwicklung tendenziell stärker getroffen. Sie waren es auch, die mit größeren… …Fragebogens aufgenommen. Die Abgrenzung der Kundengruppen erfolgte im Rahmen dieser Untersuchung anhand der Kriterien „Alter des Geschäftsbetriebs“ und… …Controlling innerhalb des gesamten Fragebogens noch sehr viel detaillierter abgefragt. An dieser Stelle fällt die hohe Bedeutung der Finanz- und… …einschätzen und bewerten können. Die Planung von Investitionen sowie Kosten/Erlösen scheint nach dieser Auswertung beinahe obsolet für einige Kundengruppen… …Kostenrechnung ist an dieser Stelle nicht nachzuvollziehen, da sie in einem modernen Unternehmensplanungs- und Kontrollsystem erst die Basis für die Existenz eines… …; verspätete Einreichung der Jahresabschlüsse. Neben einer simplen Vermeidung dieser Punkte gibt es noch weitere Möglichkeiten zur Einflussnahme auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …. 1,03 % vom österreichischen BIP. Mit dieser kurzen Darstellung sind sicherlich nicht sämtliche Effekte und Auswirkungen von Unternehmensinsolvenzen… …. Nachstehend werden die unterschiedlichen Phasen von Unternehmenskrisen dargestellt und beleuchtet. Auf dieser Basis wird dann eine Systematisierung von * Prof… …Spielraum, um entsprechende Maßnahmen zur Herausführung aus dieser Krise einzuleiten und den Übergang zur Erfolgskrise zu vermeiden. Die Wahrscheinlichkeit… …Unternehmen seine Machtposition verliert und langsam in eine strategische Krise wandert8 . Dieser sukzessive Prozess muss nicht unbedingt eine spürbare… …Eigenkapital aufgezehrt 9 . In dieser Phase werden Managementfehler auf strategischer Ebene besonders gut sichtbar. In der betriebswirtschaftlichen Literatur… …dieser Krisenphase charakterisiert. Wie bereits bei der Erfolgskrise spielt in diesem Stadium der Cashflow aus der operativen Tätigkeit auch eine wichtige…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz - Teil II

  Behandlung ausgewählter Ansprüche von Arbeitnehmern
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …dieser mehr als drei Monate vor Eröffnung des Insolvenzverfahrens genommen, vertritt das BAG in seinem Urteil vom 21. 11. 2006 die Auffassung, dass es sich… …bei Vollzeitbeschäftigung zuzüglich der Aufstockungsbeträge. Insoweit befindet sich der Arbeitgeber im Erfüllungsrückstand. Dieser Erfüllungsrückstand… …Insolvenzverfahrens im Rahmen des Blockmodells zudem immer dann, wenn es nicht zur Auszahlung der Arbeitsentgeltansprüche kommt 15 . Ist dieser Fall eingetreten, so… …muss der Rang dieser Insolvenzforderung geklärt werden. Das BAG hat mit seinem Urteil vom 19. 10. 2004 eine Hilfestellung zur Einordnung der… …problematisch, in denen er vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens auf Anordnung des Arbeitgebers Mehrarbeit geleistet hat, dieser ihm aber bis zur Eröffnung… …kann dieser die dem Arbeitszeitkonto zugrunde liegende Vereinbarung kündigen. 1.5 Betriebliche Altersversorgung Das Gesetz zur Verbesserung der…

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