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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …des Sanierungsberaters auf eine veränderte Bankenwelt In den beiden vorangegangenen Teilen dieser Artikelreihe wurden zunächst die regulatorischen… …zu dieser Entwicklung bei. Aufgrund des Wechsels der Zuständigkeiten bei Eintritt der Krise eines Kreditnehmers (Wechsel vom Marktbereich in die… …Warenkreditversicherer und ggf. Factoringgesellschaften wird es ohne deren Einbindung keine bankseitige Entscheidung zur Unterstützung geben, da das Verhalten dieser… …Lage des Unternehmens eine Unterstützung verweigern, zumal die Erfahrung zeigt, dass eine Überbrückungsfinanzierung i. d. R. mindestens in dieser Höhe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Industrie 4.0 und ihre Auswirkungen auf die Restrukturierung

  Eine kompakte Bestandsaufnahme und ein Ausblick auf Handlungsbedarf in der Praxis
  

  Burkhard Jung, Maria Boddenberg, Merlin Smeenk

  …damit verbundener Kommunikation der Maschinen untereinander – oder im vielfältig einsetzbaren 3D-Druck 1 . Im Ergebnis dieser vier Entwicklungen… …Produkt kurzfristig ein- oder umgestellt werden, um etwa ein neues oder modifiziertes Produkt in den Produktionsprozess einzusteuern. Aber: Vor dieser… …wichtigsten Parameter (wie beispielsweise Zeitaufwand, Kosten und Qualität) definiert, um auf dieser Basis anschließend die Prozesse softwaregestützt… …Bedeutet dies, dass aus den 20 % der nicht digitalisierten Unternehmen Restrukturierungsfälle werden? Unternehmen sehen sich nicht nur aufgrund dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenz und Nachsorge

  Handlungsempfehlungen aus der Restrukturierungspraxis
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Gregor Brück

  …Unternehmen oder vereinfacht bezeichnet an einer „Reha für die vorausgegangene Not­operation“. Dieser Erkenntnis entsprechend ist zunächst zu prüfen, in welcher… …, finden sich zu dieser Thematik nur wenige Standards und Handlungsempfehlungen für das Management von sich in Krisen befindlichen Unternehmen. Einen ersten… …INTERN Ansätze der Nachsorge durch Management und externe Berater den Nachsorgeprozess einbezogen werden. Dieser besitzt das notwenige Methoden- und… …Gläubigerausschuss dieser Kontrollfunktion und -aufgabe nicht allein gerecht werden kann, was schon seine Zusammensetzung verdeutlicht. Absonderungsberechtigten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Durchfinanzierung als Basis für Zukunftsfähigkeit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung

  Begriffliche Grundlagen und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …dergestalt nachgewiesene Durchfinanzierung ist auch Voraussetzung für alle öffentlichen Förderungen. Im Grunde wird dieser Sachverhalt auf die Finanzierung von… …für Management und Unternehmen: Die vermeintliche unternehmerische Freiheit dieser schnellen und billigen Vertragsverhältnisse bringt langfristig… …Verhältnisse des Kreditnehmers und die damit verbundene höhere Ausfallwahrscheinlichkeit des Kredits. Der Finanzierer darf eine Finanzierung in dieser Situation… …oder auch Veränderungen des Geschäftsmodells – herangezogen werden können. Für jede Variante und jede Ausprägung dieser Finanzierungsarchitektur muss der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Die Produktergebnisrechnung im Krisenumfeld

  Praktischer Einsatz als zentrales Element der Ergebnis- und Portfoliosteuerung
  

  Dr. Günter Lubos

  …dieser Basis kann, beispielweise unter Anwendung der Methode der linearen Optimierung, ermittelt werden, wie sich ein engpassbefreites, jedoch… …der Fertigungskosten anwenden (vgl. Abb. 2). Mit dieser Vorgehensweise verfügt das Controlling über ein Instrument, mit dem sich verschiedene Daten und… …Selbstkosten. Sie bilden die Grundlage für den Angebotspreis und damit die geplante Produktmarge. Spiegelt sich der Aufbau der Produktergebnisrechnung in dieser… …Kostenarten ausgewiesen werden. Erst dadurch wird eine präzise Ermittlung von Abweichungsursachen überhaupt möglich. Nur auf dieser Basis lässt sich dann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Sonderinsolvenzverwalter: Rechtsschutz für absonderungsberechtigte Insolvenzgläubiger

  Dr. Philipp Fölsing

  …Entscheidung des BGH vom 20. 9. 2007 – IX ZB 239/06 auf Individualansprüche eines Insolvenzgläubigers, die dieser durch eine Klage gegen den Insolvenzverwalter… …Lieferantengläubiger aus, bis dieser voll befriedigt ist. Anders als aussonderungsberechtigte und ersatzaussonderungsberechtigte Gläubiger i. S. der §§ 47, 48 InsO, die… …Insolvenzschuldnerin erzielte Erlös der Insolvenzmasse zu. Aus dieser Insolvenzmasse wird die absonderungsberechtigte Antragstellerin mit ihrem Ausfall wie die übrigen… …Sonderinsolvenzverwalter den Insolvenzverwalter nämlich erfolgreich auf Schadenersatz in Anspruch nimmt, muss dieser den Schadenersatz gem. § 92 Satz 2 InsO an die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie lässt sich über Managementpräsentationen der Unternehmenswert steigern?

  Tobias Kühne

  …für die Frage, wie sehr das bisherige Managementteam das Unternehmen geprägt hat und ob es als ein starkes und effektives Team auftritt. Dieser weiche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Majorel Group hatte das neue Management das globale Rollout des Liquiditätsplanungstools vorangetrieben. Wie dieser Implementierungsprozess erfolgreich… …abzubilden, ohne dass der Arbeitsaufwand für uns zur Erstellung der Liquiditätsplanung unverhältnismäßig hoch war. Obwohl bei dieser Komplexität naturgemäß… …standardisieren und zu automatisieren. Letztlich lag der „Teufel im Detail“; und dieser war stark abhängig von der Datenqualität, den personellen Fähig­keiten der… …dieser unerwarteten Corona-Zeit mussten und müssen wir erhöhte Reportinganforderungen seitens unseres Managements sowie der Eigentümer in Bezug auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich "Interims-Management"?

  Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …beantworten, wie denn die jeweilige geeignete Person zu finden sei, sprengt den Rahmen dieser Übersicht. Im Grunde gelten die gleichen Kriterien wie bei jeder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Aussetzung von Insolvenzantragspflichten bei Hochwasserschäden: Sind die bisher vorgesehenen Regelungen ergänzungsbedürftig?

  Dr. Philipp Fölsing

  …oder einer karitativen Organisation. Solange dieser nicht abschlägig beschieden ist, dauern die Sanierungsverhandlungen an, auch wenn es zu Verzögerungen…