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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …der operativen Umsetzung der strategischen Vorgaben bestimmt. Dieser Beitrag widmet sich der Frage, welchen Stellenwert die strategische Ausrichtung… …im Turnaround unterstreicht. Zieht man das S-I-P noch einmal zur Verdeutlichung dieser Zusammenhänge heran, so zeigt sich, dass sich ein Unternehmen… …(vgl. Abb. 3). Das Ergebnis dieser Frage weist auf ein gravierendes Kommunikationsproblem in der Führung von Krisenunternehmen hin. In mehr als 82 % der… …Zwischenfazit lässt sich auf Basis dieser Befragung festhalten, dass das Nicht-Vorhandensein einer mittel- bis langfristig orientierten Planung und die mangelnde… …: Erfolgreiche und erfolglose Turnarounds unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Strategie sowie ihrer Kommunikation. Es sei an dieser Stelle darauf hingewiesen… …Ergebnisse zeigen jedoch, dass sich erfolgreiche Turnarounds in dieser Disziplin deutlich von den erfolglosen Turnaround-Vorhaben abheben. Dies rechtfertigt… …enthält. Dieser Plan, der in allen Kri senphasen maßgebliche Grundlage des Managements ist (z. B. als Insolvenzplan bei Unternehmen, die aus einer Insolvenz… …strategische Problemstellung hinausgehen und an dieser Stelle nicht näher erläutert werden sollen, sind die Prozessgestaltungsfunktion, mit der der Ablaufprozess…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Factoring als Instrument der Liquiditätsbeschaffung in der Insolvenz

  Praxisbericht zur Sanierung der Schneider Mineralöl GmbH
  

  Thomas Rohe

  …Schneider Mineralöl GmbH: Auf dieser Basis konnte mit dem Engagement des internationalen Mineralölkonzerns Varo Energy der Geschäftsbetrieb des Unternehmens… …Mittelständlers. In dieser Zeit konnten 28 Mio. € im Factoring abgebildet werden.…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Ausnahmesituation Staffelübergabe: Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger in der Krise?

  Wolf Kempert

  …. Der oft über jahrzehntelange Erfahrungen verfügende Unternehmer befindet sich bei der Übergabe seines Betriebs in einer Ausnahmesituation, da dieser… …dem vorbeugen? Kempert: Der beste Weg aus dieser Situation ist die Vorbereitung der Nachfolge über einem Zeitraum von ca. fünf Jahren. Der Senior sollte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Insolvenzverwalter auf dem Weg zur Schaffung einer Berufsordnung?

  Dr. Siegfried Beck, Dr. Daniel Bergner

  …Grundsätzen einer ordnungsgemä ßen Berufsausübung intensiv beschäftigt. So verwundert es nicht, dass im Anschluss im Editorial dieser Ausgabe die Frage nach der… …Auswertung von Verfahrensdaten ermöglichen wird. Der wirtschaftspoltische Aspekt dieser Auswertung ist dabei ebenfalls wichtig. Wir erleben derzeit gerade…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein – Teil B

  Formen – Finanzierung – Voraussetzungen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Walter Vogt

  …überlegenswerte Option. Teil A dieser Beitragsreihe 1 führte in die Thematik ein und erörterte Sanierungsbeiträge der Beschäftigten im aktuellen… …gesamtwirtschaftlichen Kontext und speziell im Hinblick auf deren Finanzierungswirkung. Ferner wurde die gewerkschaftliche Herangehensweise dargestellt. Dieser Teil B… …. 11 Vgl. Bolk, Beratungsschwerpunkte Kapitalgesellschaft, 2. Aufl. 2021, S. 252; BFH v. 30. 5. 1990 – I R 41. 12 Mehr dazu in einem späteren Teil dieser… …Beschäftigten am Eigen- oder am Fremdkapital „ihres“ Unternehmens beteiligen, indem sie dem Unternehmen privates Kapital zur Verfügung stellen, und aus dieser… …mit dieser unabhängiger von seinen bisherigen Fremdkapitalgebern wird, geht es bei der EKB darum, den Gesellschafterkreis über eine… …Kapitalbeteiligung nicht zwingend mit Gesellschafterrechten einhergehen muss, wird im nächsten Teil dieser Beitragsserie gezeigt. 25 Denkbar wären auch EEU-Mittel… …dazu in einem späteren Teil dieser Beitragsserie. 30 Eingeschränkt werden muss, dass die Einführung einer MKB nicht in allen Unternehmen möglich ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Nachgefragt: Wie gelingt die Transformation in eine nachhaltig nachhaltige Finanzierungswelt?

  Dr. Melanie Frieling, Prof. Dr. Verena Verhofen

  …hat die EU einen Fahrplan für nachhaltiges finanzielles Handeln auf den Weg gebracht. Dieser konkretisiert sich insbesondere durch die EU-Taxonomie, die… …löst dieser Wandel einen hohen Kapitalbedarf aus, nämlich aus Investitionen und sich ergebenden Marktanpassungen, flankiert durch multiple Krisen. Aber… …Nachhaltigkeitsinformationen auseinanderzusetzen. Diese spielen regelmäßig in vielerlei Hinsicht innerhalb dieser Unternehmen bereits eine Rolle (z. B. bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Möglichkeiten zur Auflösung einer Private Limited Company by Shares

  Ein praxisrelevanter Überblick
  

  Jörgen Erichsen

  …Gründung haben dieser Rechtsform Attraktivität verliehen. In der jüngeren Vergangenheit mehren sich jedoch kritische Stimmen, die von zunehmenden Problemen… …Solvenzerklärung abgegeben, müssen die Gesellschafter den Beschluss fassen, dass der Geschäftsbetrieb wegen Zahlungsunfähigkeit eingestellt werden muss. Dieser… …weiteren Ablauf, nicht mehr jedoch die Gesellschafter der Limited. Auch dieser Beschluss ist wie zuvor binnen zwei Wochen zu veröffentlichen und beim…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …valide festgestellte nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Firmenkunden deutlich zu erhöhen. Dieser Teil A des Beitrags befasst sich zunächst mit dem… …Beratungsgesellschaft einzuschalten, um die Situation – ohne den Anspruch auf ein vollständiges Sanierungskonzept – analysieren zu lassen 4 . Dieser als Quick Check… …geringer aus, da die Firmen in dieser Phase noch über eigene finanzielle Ressourcen oder liquidierbare Bestände im Umlaufvermögen verfügen. 2… …Zukunftsvorstellungen bzw. das neue Geschäftsmodell Wirklichkeit werden zu lassen. Dieser Maßnahmenplan wird im IDW-S 6-Gutachten ausdrücklich gefordert. Vision Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Change Management: Mitarbeiter „mitnehmen“

  Anforderungen unter Beachtung der GoRS
  

  Helmut Haberl, Tobias Riegger

  …nur teilweise oder überhaupt keinen Erfolg haben. Wie vor dem Hintergrund dieser Erfahrungswelten Unternehmen agieren können bzw. sollten, ist… …zurückbleiben oder überhaupt keinen Erfolg haben. Weitere Ergebnisse dieser Befragung 2 lassen erkennen, dass ein erfolgreiches Change Management zu einer… …. 1 Dieser Beitrag beruht auf einem Vortrag der Verfasser anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung vom 17. 3. 2017. Dort begrüßte Burkhard Jung, der… …bedeutet, rechtzeitig aus der Welle aussteigen (ich will), sonst droht das Abrutschen in das Tal des Leidens (ich muss). Je mehr dieser Zeitpunkt verpasst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil I)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …das Controlling immer mehr gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen. Daneben ist auf der Basis aktueller Studien zu berücksichtigen, dass… …vorgestellt, das die drei Schritte zur erfolgreichen Transformation darlegt. Welche Rolle das Controlling bei dieser Transformation spielt, wird daraufhin näher… …er Vorstandsvorsitzender des ICV und IGC. 1 Dieser Beitrag stellt eine komprimierte Form des Dream-Car-Berichts der Ideenwerkstatt „Controlling &… …Perspektive an dieser Stelle den Blick auf die Triple Bottom Line (ESG) legen und mit dem Blick der Investoren daraus resultierende Chancen und Risiken… …die typischerweise entlang der Nachhaltigkeitsdimensionen „Environmental“, „Social“ und „Governance“ srategische Ziele, die innerhalb dieser Cluster… …Dimensionen Ökonomie, Ökologie sowie der sozialen Dimension. ■ Ferner schafft der Controller ein abgestimmtes Ganzes bezüglich dieser Zielsetzungen aus mehreren… …Planung lässt sich gemäß den Vorgaben der IGC in sechs Teilprozesse unterteilen. Anhand dieser sechs Teilprozesse wurden ergänzend Überlegungen angestellt… …Unternehmensziele erreichen will. Da im Zuge der Investitionsplanung häufig noch keine quantitativen Daten vorliegen, bietet sich in dieser Phase eine offene…

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