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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Chief Transformation Officer (CTO) – Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation?

  Ergebnisse einer großen empirischen Studie zum CTO-Berufsfeld
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Dr. Johannes L. Sauerwein, Georgiy Michailov, Michael Hengstmann

  …mittelständische Unternehmen fokussierte Beteiligungsgesellschaft. Kontakt: www.ifus-institut.de, henning.werner@ifus-institut.de. 1 Dieser Beitrag basiert auf der… …dieser beiden Rollen. Digitalisierungserfahrung Turnaround-/Krisenmanagement Strategie & Geschäftsmodell 3.2 Funktionale Kompetenzen von CTO und CRO… …Herausforderung in dieser Phase besteht aber darin, dass einem Großteil der Mitarbeiter die Veränderungsnotwendigkeit nicht bewusst ist. Der CTO ist somit gefordert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Turnaround zur Nachhaltigkeit im Mittelstand

  Aktuelle Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …mit Prof. Dr. Patrick Velte 3 aufgelegt hatte. Ziel dieser Bestandsaufnahme war es herauszuarbeiten, wie weit die Unternehmen insbesondere im… …Ressourcen für die Erstellung der Berichte. Trotz dieser Herausforderungen überwiegen für eine breite Mehrheit der befragten Unternehmen die positiven… …Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) e. V. entwickelt hat. 12 Dieser soll zwar zunächst einmal „nur“ Mitgliedsunternehmen mit Pflicht zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Mit Geschäftsmodellinnovationen zu neuen Ufern

  In vier Schritten zum Erfolg: Vorgehensweise und Praxisbeispiele
  

  Christiane Hagmann-Steinbach, Dr. Myriam Roth

  …verstehen 4.1.1 Kombination aus Business Model Canvas und magischem Dreieck In dieser Phase geht es zunächst darum, das aktuelle Geschäftsmodell zu… …Vorbemerkungen Nun geht es darum, im Team innovative Ideen zu generieren. Dieser Schritt findet am besten in einem oder mehreren Workshops statt. Als Methoden… …. in dieser Phase noch nicht ausgereift und marktfähig sind. 4.4 Implementierung: Testen, testen, testen Um die Erfolgschancen der neuen Geschäftsmodelle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Krise als Innovationsbeschleuniger?!

  Empfehlungen zur innovationsorientierten Krisenprävention bzw. -bewältigung
  

  Annabell Pehlivan

  …für gewöhnlich viele Unternehmen den Fokus darauf, ihr bestehendes Geschäft zu schützen. Demgegenüber ist es doch gerade in dieser Situation so wichtig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Working Capital Analytics zwecks Liquidit

  Einsatz von Business-Analytics-Techniken im Working Capital Management
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …die Anwendung dieser Verfahren den optimalen Lagerbestand oder das optimale Produktionsniveau bestimmen, um die Gesamtkosten zu minimieren bzw. die… …dieser Problemstellung. 17 Nichtsdestotrotz liegt dort die Möglichkeit eines strukturierten Umgangs mit der Zukunft. Konkrete prädikative Verfahren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann sich die Sanierungspraxis im Multikrisen-Umfeld bewähren?

  Beantwortet von den Referenten der BDU-Fachkonferenz Sanierung vom 2./3.3.2023

  …zugunsten Dritter auch gegenüber dem Geschäftsführer, wenn dieser seinerseits vom Insolvenzverwalter nach § 64 GmbHG in Anspruch genommen worden ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2023

  ESG- und Cyber-Risiken aus Bankensicht

  Unterschiedliche Sichtweisen in Sanierungs-und Kreditabteilungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Sanierungsfälle und Kreditanfragen im Allgemeinen bearbeitet werden. In dieser Studie kommt auch zum Ausdruck, dass ESG-Kriterien bei Unternehmenskrediten eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Daten & Fakten

  …ursprünglich erwartet – aber weiterhin 5% unter dem Niveau von vor der Pandemie. Deutschland folgt mit dieser Entwicklung dem weltweiten Trend: Bei den globalen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Vigilance im Jahr 2017 eine ähnliche Zielsetzung. Der Ursprung dieser Initiativen basiert auf den 2011 verabschiedeten Leitprinzipien für Wirtschaft und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Rechnungslegung in unsicheren Zeiten

  Auswirkungen der derzeitigen Krisen auf einzelne Bereiche der Rechnungslegung
  

  Christoph Hillebrand

  …, dass es nennenswerte Insolvenzen in Deutschland quasi nicht gab. Mit dem Auslaufen dieser Hilfsprogramme stieg die Insolvenzwelle zwangsläufig an. Mit…