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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Positive Schrumpfung statt negativen Wachstums

  Hemmnisse, Hürden und Vorgehensweisen auf dem Weg zur gesunden, schlanken Unternehmung
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann

  …gesunden, schlanken Unternehmung Dr. Lutz Mackebrandt / Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann 1 Damit wird ein erstes, aber beachtliches Hindernis für ein… …Einsatz der richtigen Instrumente für das langfristige Überleben einer Unternehmung sicherzustellen. 1. Einführung Die Schrumpfung zentraler Industriezweige… …konkret bedeutet, wann ein Schrumpfungsprozess notwendig bzw. sinnvoll ist und welche Faktoren dabei eine 1 Dr. Lutz Mackebrandt ist Vorstandsvorsitzender… …. Welge/Hüttemann, Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Branchen, Stuttgart 1993, S. 1. Rolle spielen, das soll dieser Artikel beleuchten. Weiterhin soll…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen,Vorschau

  …Sparkassenverlag Stuttgart, 1. Aufl., Bonn 2005, 205 S., 31,99 €. Bei den in den letzten Jahren erfolgten Insolvenzen musste vielfach festgestellt werden, dass… …Professor Dr. Mathias Habersack Prof. Dr. Wolfgang Marotzke BB 1/2006 S. 1 ZIP 48/2005 S. 2144 RA Dr. Malte Passarge DB 50/2005 S. 2746 Plädoyer gegen ein… …1. 3. bis 3. 3. 2006 angebotenen Fortgeschrittenen- Seminars ist es, einen Konzernabschluss manuell erstellen und auch komplexere… …21. und 22. 3. 2006 finden im nh Hotel in Düsseldorf Praktikerseminare über Kreditsicherheiten statt. Themen sind 1. Grundschulden und weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Abwehr von korruptionsbedingten Unternehmenskrisen durch wirksame Frühwarnsysteme

  Praxiserfahrungen und Gestaltungsanregungen
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …Auswertung von Beobachtungsbereichen mittels bestimmter Kennzahlen und Indikatoren. 1. Einleitung Korruption ist ein Teil der Wirtschaftskriminalität mit… …Beratungen im Bereich Korruptionscontrolling, Identifizierungspolitik und Revisions- und Prüfungswesen durch. Kontakt: stierle@stierle-consulting.de. 1 Vgl… …das Erfordernis eines Frühwarnsystems aufgrund der Ausstrahlungswirkung des § 43 Abs. 1 GmbHG sowie nach den §§ 289, 267 und 264 Abs. 1 HGB. Es steht… …Nordrhein-Westfalen vom 16. 12. 2004 müssen die gemäß § 1 KorruptionsbG betroffenen öffentlichen Verwaltungen bzw. Unternehmen korruptionsgefährdete… …ermittelt und in einer Geschäftsanweisung niedergeschrieben: 1. Planung, Ausschreibung, Vergabe, Ausführung, Abnahme, Abrechnung von Leistungen, 2… …dieser Personengruppe mit ca. 1 bis 3 % sehr klein ein 22 . Groß ist jedoch der Schaden, der durch sie angerichtet wird. Deliktunwillige: Dies sind… …Beschäftigung. Aufgrund der erfolgreichen Durchführung des Pilotprojekts hat das LKA Niedersachsen das BKM-System mit Wirkung zum 1. 3. 2004 als festes Modul zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener

  …unterschiedliche Handlungsoptionen, die in den folgenden Abschnitten 2.1–2.4 erläutert werden (vgl. zusammenfassend Abb. 1 auf S. 135). Im Rahmen des… …organisatorischen Voraussetzungen zur Abwicklung von NPL-Transaktionen zu schaffen. 1. Einführung Der Handel mit Non-Performing-Loans (NPL) 1 hat in den letzten… …; Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener, Geschäftsführer der TMC Turnaround Management Consult GmbH. 1 Eine rechtsgültige Definition des Begriffs „Non-Performing-Loan“… …Work-Out Externes Servicing Durch ein Outsourcing können eigene Ressourcen geschont bzw. auf gewinnbringende Kreditengagements konzentriert werden. Abb. 1… …offen zu halten. 4.1.4 Zusätzliche Transaktionshindernisse Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Vorbereitung der Transaktion Auswahl u. Ansprache der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …Dipl.-Kffr. Susanne Kolb / Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann 1 Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen wird wesentlich von der Wahl der Unter nehmensstrategie sowie… …nachhaltig positiven Verlauf – einnimmt, und welche betriebswirtschaftlichen Instrumente geeignet sind, ihre Entwicklung und Implementierung zu unterstützen. 1… …visualisiert (vgl. Abb. 1). Der Aufbau des Analyseschemas ist zweistufig: In einem ersten Schritt werden die Unternehmensstrategie sowie deren Implementierung… …Turnaround-Versuchs beeinflusst. So sind nur diejenigen Versuche von nachhaltigem Erfolg gekrönt, deren Maßnahmen und Aktivitäten sich konse- 1 Prof. Dr. Andreas… …Latente Krise Potenzielle Krise Abb. 1: Strategie-Implementierungs-Portfolio 5 Erfolgreiche Umsetzung Verzögerte Umsetzung Implementierung Operative…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …erfolgreich umsetzen, Sonderfragen bei Immobiliar-Zwangsversteigerung und Insolvenz, Referent: Dipl.-Rpfl. Alfred Hilbert, 19. 1. 2007, Frankfurt/ M., 785 €)… …; Sanierungsinstrument Insolvenzplan (Verfahrensablauf – Planerstellung – Gestaltungsmöglichkeiten, Referenten: RA Ralf Rattunde / WP/StB Dr. Paul J. Groß, 31. 1. 2007,785… …Wirtschaftsrecht zu dem Thema „Reform des gesellschaftsrechtlichen Gläubigerschutzes“ wiedergegeben (vgl. ausführlich DB 39/ 2006 S. XXX): I. Vorfragen 1. Die Reform…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …Beteiligten leben können und der den Fortbestand des betroffenen Unternehmens sichert. 1. Einleitung Das Scheitern von Sanierungsverhandlungen ist häufig auf… …verschiedenen Zeitpunkten einsetzen: (1) Entweder wenn es darum geht, ein Sanierungskonzept unter Einbeziehung aller Betroffenen zu entwickeln; oder (2) wenn…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  ESVNews

  …den Herausgeberbeirat einzutreten. Zentrum für Insolvenz und Sanierung (ZIS) gegründet Am 24. 1. 2006 fiel der offizielle Startschuss für eine weitere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Krisenmanagement als Vorstandsaufgabe

  Zur Bedeutung der Krisenkommunikation im Rahmen der Prävention und Bewältigung von Krisen
  

  Dr. Thorsten Hofmann, Raimund Röhrich

  …darzustellen sein wird, liegen sowohl die Entstehung als auch die Handhabung einer Krise oft im Bereich der (fehlenden) Kommunikation. 1. Risikomanagement und… …Raimund Röhrich, Rössner Rechtsanwälte, München, www.roessner.de. 1 § 91 Abs. 2 AktG, eingeführt durch das KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im… …Unternehmensbereich) und in Kraft seit dem 1. 5. 1998, lautet: Der Vorstand hat geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit… …, s. BGH-Urteil vom 24. 1. 2006 – XI ZR 384/03, Volltext unter www.bundesgerichtshof.de. 9 Vgl. ausführlich Röhrich, Bankgeheimnis und Interessenwahrung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …vom 24. 1. 2006 – S 2319 A St 312 (DB 10/2006 S. XVIII) die ertragsteuer lichen Rechtsänderungen ab dem Veranlagungszeitraum 2005 zusammengestellt…