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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …Identifikation Jochen Rosenzweig* Mit zunehmender Gefährdung des Fortbestands von Unternehmen durch Krisen wird die rigorose Durchsetzung und Sicherung der… …, welche bei ausbleibenden oder unzureichenden Gegenmaßnahmen kurzoder mittelfristig in die Liquiditätskrise führt4 . * Jochen Rosenzweig, tätig bei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …erfolgreichen Repositionierung Jochen Rosenzweig* Die Konzeption einer tragfähigen Strategie sowie deren erfolgswirksame Umsetzung bilden die Kernvoraussetzungen… …Strategie und deren sachlicher Realisierung positioniert. Es fungiert als „Übersetzungshilfe“, indem * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist in Erlangen/Nürnberg…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Jochen Rosenzweig* Trotz des merklichen wirtschaftlichen Aufschwungs haben v. a. viele mittelständische Unternehmen z. T. gravierende Probleme, ihre… …, ein (deutlich) höherer Handlungsspielraum zur Bewältigung der * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater tätig, Erlangen/ Fürth. 1 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Strategische Frühwarnung: Umfeldveränderungen rechtzeitig erkennen und nutzen

  Diskussion am Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Beispiel der Dekonstruktion von Branchen/Industrien Jochen Rosenzweig* Wesentliche Erfolgsgrundlage zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist… …, Prozesse, Mitarbeiter, usw., von denen der Erfolg des Unternehmens abhängt (Erfolgspotenziale); * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Überzeugende Kommunikation der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit – Wirksame Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen mit der Hausbank

  Jochen Rosenzweig

  …Strukturierung von Gesprächen mit der Hausbank Jochen Rosenzweig* Finanzierungszusagen von Banken hängen maßgeblich von der Fähigkeit der Kreditnehmer ab… …beschrieben, die zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen heranzuziehen sind. Hierauf aufbauend werden anschlie- * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis – Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …IT-Unternehmens Jochen Rosenzweig* Als strategischem Ziel kommt hohem Wachstum in vielen Unternehmen eine herausragende Bedeutung zu. Oft werden hierbei wesentliche… …ernst zu nehmende Verschärfung der Unternehmenssituation eintrat: * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater tätig, Erlangen/Fürth. 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess

  Um- und Durchsetzungsbarrieren identifizieren und überwinden
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …und überwinden Jochen Rosenzweig* Soweit zur Bewältigung strategischer und operativer Unternehmenskrisen im Rahmen eines entsprechenden… …Liquiditätskrise wichtige Implikationen: Mit fortschreitendem Krisenverlauf ist eine zunehmende * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater tätig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Unternehmensberater im Turnaround-Prozess richtig einsetzen

  Zum Für und Wider der Bewältigung von Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants
  

  Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig

  …Unternehmenskrisen mit Hilfe von Management-Consultants Jochen Rosenzweig* Zur Bewältigung von Krisen wird in der betrieblichen Praxis häufig auf die Expertise von… …Geschäftsleitung bzw. den leitenden Mitarbeitern des betroffenen Unternehmens verbleiben sollten. * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist in Erlangen/Nürnberg als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  ESVnews

  …Implementierungsstrategie als Erfolgsfaktor im Turnaround-Prozess (Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig) Der Steuerberater in der Insolvenz – Widerruf der Bestellung im Kontext des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  ESVnews

  …rechtzeitig erkennen und nutzen (Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig)…