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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Simulationsbasierte Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie

  Innovative Methoden zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen
  

  Dr. Werner Gleißner, Dr. Thomas C. Knecht, Gernot Egretzberger, Endre Kamarás

  …möglicher Bandbreiten von zukünftigen Szenarien (simulationsbasierter Ansatz) erfolgen. 1. Aktuelle Herausforderungen Die Wirtschafts- und Finanzmarktkrise… …Fälle an 1 . Dies kann als Indikator für einen erhöhten Bedarf zur Erstellung und Beurteilung von Sanierungskonzepten gewertet werden. Derzeit wird von… …Beitrag in sechs Abschnitten dargestellt. Nach der in Abschnitt 1 geschilderten Ausgangssituation werden in Abschnitt 2 zunächst die heutigen Anforderungen… …der FutureValue Group AG und leitet die Softwareentwicklung im Unternehmen, e.kamaras @futurevalue.de. 1 Vgl. Creditreform, Insolvenzen, Neugründungen… …: 1. Prüfung der formellen Vollständigkeit des Sanierungskonzepts, 3 Vgl. Hommel/Knecht/Wohlenberg, Handbuch Unternehmensrestrukturierung, 2006, S… …Personalkosten Zinsänderung +/– 1 % Ausfall der IT – 200 Mögliche Szenarien der Simulation S1 S2 S3 Sn 950 – 380 570 – 300 – 150 5 – 50 1.000 – 400 600 – 300 – 150… …der Gründerfamilie geführt und verfügt über zwei wesentliche Standbeine: Abb. 1: Schematischer Aufbau einer Monte-Carlo-Simulation so ableiten, in… …, welcher Sanierungsmehrwert geschaffen werden sollte, um die Risiken entspre- Finanzrating 6 5 4 3 2 1 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 der… …Beispielsfall bestanden vier Module: 1. Liquidität, 2. Reporting, 3. Maßnahmen und 4. Asset-Aufteilung. Für die Einzelunternehmen wurde eine rollierende, direkte… …Retouren) mit < 10 % > 10 % > 20 % > 35 % > 60 % 10,20 % Dynamischer Verschuldungsgrad (a) > 8 < 8 < 4 < 1 < 0,01 + Zinsdeckungsquote < 1 > 1 > 2,5 > 4 > 9…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eckpunkte des russischen Konkursrechts

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Dr. Max Gutbrod

  …2012 kam es etwa zu 10 Änderungen des Konkursgesetzes 1 . In diesem Beitrag soll es um Auswirkungen des Konkursrechts in der Praxis, insbesondere auch im… …Zusammenhang mit den Bankkonkursen der Jahre 2013/2014 und entsprechende Vorschläge gehen. 1. Konkursantragspflicht Konkurskriterium sind Zahlungsverzögerungen… …vorzugehen. * Dr. Max Gutbrod, Partner Baker & McKenzie – CIS, Limited, Moscow Russia. 1 Als Konkursgesetz wird hier das Föderalgesetz Nr. 127-FS bezeichnet. 2… …Art. 3 Abs. 2 Konkursgesetz. 3 Art. 7 Abs. 1 Konkursgesetz. 4 Art. 7 Abs. 2 Konkursgesetz, Steuer- und Zollbehörden benötigen dafür keinen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Roadmap Restrukturierung

  Eine Fallstudie zum Cost-Engineering
  

  Volker Wintergerst, Jonathan Plappert, Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …Produktkosten. 1. Ziele und grundsätzliche Herangehensweise im Rahmen der Restrukturierung Erfahrungsgemäß spielen in der Restrukturierung sowohl strategische als… …strategische Projekte zu Umsetzungsbeginn durch zu geringe Priorisierung und deren langfristige Natur zu spät angegangen 1 . Da diese längere Zeiträume benötigen… …Gleichklang sein. 1 Vgl. dazu kürzlich Werner in KSI 06/2018 S. 245 ff. Roadmap Restrukturierung KSI 1/19 31 4. Die Qualitätssicherung im… …GAP-Analyse – Frühindikatoren – Implementierung von Früherkennungssystemen Abb. 1: Das 4-Stufen-Modell des strategischen Managements den Teil und die Phase der… …strategischen Analyse erfolgen die interne, die externe Analyse und die Szenarioanalyse (vgl. Abb. 1). (1) In der externen Analyse wird mittels SWOT-Analyse die… …deshalb auf die Ver- 3 5 2 6 4 1 Absolute Quick Wins Nutzenstifter Question Marks Wertvernichter Absolute Wertvernichter 5.5 Strategisches Controlling Im… …Balanced Scorecard hilft systematisch, eine integrierte Scorecard für das Unternehmen zu entwickeln (vgl. Abb. 3): In Loop 1 werden Vision und die… …. Ziele Loop 1: Loop 2: Loop 3: Loop 4: Loop 5: Loop 6: Vision, Mission und Strategie Strategische Ziele und CSFs – Ursache- Wirkungskette Kennzahlensystem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Kauf von Krisenunternehmen

  Ein Praxis-Leitfaden mit Checklisten zur Vorteilhaftigkeitsanalyse
  

  Karl Niggemann, Prof. Dr. Diethardt B. Simmert

  …. 1. Kosten-Nutzen-Analyse bei Problemkreditentscheidungen Bei der Identifizierung von Problemkrediten – also Krediten, bei denen das Kreditinstitut… …und Entwicklungsaufwand. KSI 6/06 230 Kaufpreise für Krisenunternehmen (3) (1) (2) Maximaler Wertzuwachs durch Wertmanagement Abb. 1… …bestimmen. Die Wirkung verdeutlicht Abb. 1. 4. Veräußerungsprozess: Eine Aufgabe für professionelle Berater Häufig werden bei der Auswahl möglicher Käufer in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Hohe Qualitätsanforderungen an Insolvenzverwalter

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …vorsieht 1 . Im März 2007 wurde in Bielefeld ein „Bundesarbeitskreis Insolvenzgerichte“ (BAKinso) gegründet, der wesentliche Anregungen der Uhlenbruck-… …der Vorauswahlliste. 1. Zunehmende Attraktivität des Verwalteramts Spektakuläre Insolvenzverfahren mit hohen Verwaltervergütungen haben in den letzten… …, entsprechend seiner in § 56 Abs. 1 InsO vorausgesetzten Eignung berücksichtigt zu werden. Insofern verfüge er über ein subjektives Recht, für das Rechtsschutz… …hinsichtlich der Aufnahme * Der Autor ist Honorarprofessor an der Universität zu Köln und Mitglied des KSI-Herausgeberbeirats. 1 Vgl. dazu die Hinweise in KSI…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Working Capital Management im Anlagenbau

  Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Tim Mendorf

  …betätigen, sind diese Risiken häufig nicht im Fokus der Unternehmensleitung und können so schnell zu existenzbedrohlichen Liquiditätskrisen führen. 1… …determiniert von der Höhe und Dauer der Kapitalbindung einzelner Aufträge. Die Abb. 1 auf S. 28 zeigt am Beispiel eines stark vereinfachten Sachverhalts, wie… …Debitorenmanagement KSI 1/12 28 Fallstudie Working Capital Abb. 1: Kapitalbindung vor WCM mit dem Ziel, die Außenstandstage zu minimieren. Als vierter Bereich ist das… …werden. 2.2 Handlungsfelder des WCM Im Einzelnen sind dies: (1) Verbindlichkeitsmanagement: Planung des Einkaufs, Lieferantenverträge, Bestellungen… …100 0 700 600 500 400 300 200 100 0 400 200 200 300 400 300 400 200 200 300 400 300 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Zeit… …Liefer- oder Produktionsengpässe entstehen? 400 200 200 300 400 Periode 1 Periode 2 Periode 3 300 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Zeit Projekt A Projekt B… …Sicherheitseinbehalt für Gewährleistungsansprüche in Höhe von 5 % des Auftragswerts. Kapitalbindung Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Zeit… …100 0 300 150 150 300 150 150 225 300 Periode 1 Periode 2 Periode 3 225 300 150 150 225 300 225 225 300 Zeit Projekt A Projekt B Projekt C 225 Abb. 3… …500 TF (Tag 75) abzgl. Avalprovision 1 TF 75 Tage Rechnungsbegleichung Fremdleister 250 TF (Tag 75) + 499 TF – 250 TF Kontostand 98 TF 98 TF – 252 TF –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Mit Transfergesellschaften das Ruder herumreißen

  Chancen erkennen und nutzen
  

  Martin Büch

  …Arbeitslosigkeit entlassen, sondern gezielt weiterqualifiziert, um sich für den Neustart vorzubereiten. Die Vermittlungsquoten sind hoch. 1. Einführung Eine… …Transfergesellschaft unter den Voraussetzungen der §§ 110, 111 SGB III ins Spiel. 1 Das Dilemma: Es ist grundsätzlich das Bestreben von Gewerkschaften und Betriebsrat… …GROUP in Saarbrücken tätig. 1 Vgl. BMJV, s. u. https://www.gesetze-im-internet. de/sgb_3/__110.html, https://www.gesetze-im-internet.de/sgb_3/__111.html… …. Uppenbring-Frank_Anzeige_126x30_sw.indd 1 06.04.2022 14:20:18…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Immobilien in Sanierung und Insolvenz

  Welche Schwerpunkte sehen Sie derzeit in der Krisenberatung im Allgemeinen und bei insolventen Mietern im Besonderen?
  

  Beantwortet von Dr. Raoul Kreide

  …am 15.9. anlässlich der SRH-Sanierungskonferenz 1 von vergifteten Stundungs-Bitten? Was ist damit gemeint? Raoul Kreide: Noch immer werden Krisen zu… …tätig, E-Mail: raoul.kreide@gsk.de. 1 Anm. der Redaktion: Mehr zur Heidelberger Sanierungskonferenz s. u. https://www.ifus-institut.de/… …veranstaltungen/sanierungskonferenz sowie auf S. 260 ff. in diesem Heft; für 2024 steht der Termin schon fest: 19./20.9.2024 2 BGH, Beschluss vom 26.1.2017 – 1 StR 636/16; weitere hier… …relevante Rechtsprechung: OLG Köln, Beschluss vom 3.12.2010, III-1 Ws 146/10 (228) m. Anm. Eichborn, DStR 2011 S. 1195; BGH, Urteil vom 19.12.2017, 1 StR…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Erfolgreiches Turnaround-Management

  Fallstudie zur professionellen Sanierung eines Unternehmens
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Diethardt B. Simmert

  …die durch Insolvenzen nicht vermeidbaren Kreditverluste. 1. Einführung Erfolgreiches Turnaround- Management Fallstudie zur professionellen Sanierung… …des Instituts für Rating und Corporate Finance im Mittelstand (IRCF), Dortmund. 1 Vgl. dazu den Abschnitt 3 des Tagungsberichts in diesem Heft, S. 199… …Schlechte Materialwirtschaft Krankheit im Management Unzureichende Nachfolgeregelung Abb. 1: Insolvenzursachen 15 % 11 % 8 % 6 % 21 % 21 % 21 % 28 % 42 % 39 %… …, um einen dynamischen Unternehmensprozess zu kontrollieren und zu steuern. Nach Hauschildt2 überwiegen als Insolvenzursachen diejenigen, die in Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dauerbaustelle Insolvenzrecht?

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2014 vom 5.-7.11.2014 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Konzerninsolvenzrecht und Anfechtungsrecht, wobei offenblieb, ob insoweit eine integrative Behandlung in einer Art Omnibus-Gesetz überhaupt wünschenswert sei. 1… …. Einführung: Fehlentwicklungen erfordern Krisenvorsorge Zur Begrüßung konnte der VID-Vorsitzende Dr. Christoph Niering 1 auf eine Rekord-Teilnehmerzahl von über… …KSI-Redaktion. 1 RA Dr. Christoph Niering, Niering Stock Tömp Insolvenzverwaltungen, Köln. 2 Zu einer deutlicheren VID-Kritik an den ESUG- Fehlentwicklungen im… …Empfehlungen der Kommission lauten zusammengefasst: (1) Die umsatzsteuerrechtliche Rechtsprechung des V. Senats des BFH zur doppelten Berichtigung nach § 17 Abs… …. 2 Nr. 1 UStG bei nach Insolvenzeröffnung vereinnahmten umsatzsteuerpflichtigen Entgelten enthält eine weitgehende Rechtsfortbildung, die sich im… …Durchsetzung: Verwalter/SW Durchsetzung: Verwalter/SW Tab. 1: Sachliche Unterschiede in Haftungsfragen Organhaftung in der Eigenverwaltung… …ausscheide, da der Geschäftsführer im Regelverfahren nicht mehr verfügungsberechtigt sei. Für die Haftung im Rahmen der Eigenverwaltung ist § 270 Abs. 1 InsO… …. § 64 Satz 1 GmbHG in Betracht komme, sei ein Sonderproblem. Die sog. insolvenzrechtliche Lösung der Haftungsfragen sieht die Haftung des… …zugeschnitten seien und die funktionale Argumentation plausibel sei. Die sachlichen Unterschiede können der Tab. 1 entnommen werden. In seinem Fazit betonte der…

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