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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Praxisfragen in der GmbH-Sanierung

  Neue Gesetzgebung und neue Rechtsprechung erfordern hohe Aufmerksamkeit
  

  Dr. Raoul Kreide

  …(BFH) mit ihren teilweise gravierenden Auswirkungen auf die tägliche Sanierungspraxis. 1. Rangrücktritt Im Jahr 2015 prägte der BGH mit seiner… …wegweisenden Entscheidung vom 5. 3. 2015 1 die bis heute anhaltende Diskussion. So spricht Kasten Schmidt von „rechtsdogmatischer Titanenarbeit“ 2 . Im Folgenden… …3 . * Dipl.-Betriebswirt (BA) Dr. Raoul Kreide ist als Rechtsanwalt für GSK Stockmann in Heidelberg tätig. 1 IX ZR 133/14, BGHZ 204 S. 331; siehe… …„qualifizierten Rangrücktritt“ gesprochen, obwohl dieser nach dem Grundsatzurteil des BGH vom 8. 1. 2001 (II ZR 88/99, BGHZ 146 S. 264) einen anderen Inhalt hatte… …Forderungen nach § 39 Abs. 1 Nr. 1 bis 5 InsO, also auf die Stufe des § 39 Abs. 2 InsO, zurücktreten. Im Gegensatz zur früheren Rechtslage ist jedoch kein… …bereit, einen Sanierungsbeitrag zu leisten. Er tritt mit seinem Lieferantendarlehen „hinter sämtliche Gläubiger nach § 39 Abs. 1 Nr. 1 bis 5 InsO“ zurück… …: Da Gesellschafterdarlehen ohnehin dem gesetzlichen Nachrang des § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO unterliegen, kann die Vereinbarung eines Rangrücktritts sinnvoll… …tritt (§ 52 Abs. 4a Satz 1 EStG). Alt-Fälle, bei denen die Maßnahme bis einschließlich dem 8. 2. 2017 endgültig vollzogen wurde, sollten eigentlich… …2140/13/10003, BStBl. II 2017 S. 741, Tz. 1. 24 Vgl. BFH-Urteile vom 23. 8. 2017 – I R 52/14, DStR 2017 S. 2322, und X R 38/15, DStR 2017 S. 2326. 25 BFH-Urteil… …Handelsbilanz Liquidationswerte ausweisen muss (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB). Der BGH verlangt nunmehr, dass ein Steuerberater den Geschäftsführer auffordert, die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Der Krisenbegriff innerhalb der Rechnungslegung

  Rechtliche Determinanten und Umsetzungsansätze
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Niels Weller

  …vom 5. 2. 2007 1 angesehen werden. Gegenstand der Entscheidung ist die Schadensersatzpflicht des GmbH-Geschäftsführers wegen Insolvenzverschleppung nach… …Diskussionsanstöße gegeben werden. Den Schlusspunkt setzen praktische Lösungsoptionen zur Krisenfeststellung. 1. Einleitung Der aus § 823 Abs. 2 BGB i.V. mit § 64 Abs… …. 1 GmbHG resultierende Anspruch auf Schadensersatz wegen Insolvenzverschleppung setzt in jedem Fall voraus, dass die Geschäftsleitung die Erkennbarkeit… …Mitarbeiter (PostDoc) an diesem Lehrstuhl. E-Mail: weller@ hsu-hh.de. 1 Vgl. BGH-Urteil vom 5. 2. 2007 – II ZR 234/05, DStR 2007 S. 728 ff. 2 BGH-Urteil vom 5… …Fortführungsprognose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB einen vollständigen Solvenztest, ohne allerdings die sinnvollen Restriktionen im Rahmen eines zusätzlichen Bilanztests… …zu berücksichtigen. 2.3.2 Krisenbegriff und BGH-Entscheidung vom 24. 11. 2003 § 30 Abs. 1 GmbHG bestimmt, dass das zur Erhaltung des Stammkapitals… …Kreditunwürdigkeit fungieren dabei als Krisendeterminanten, die dem § 30 Abs. 1 GmbHG als weiteres Tatbestandsmerkmal hinzugefügt wurden. Die BGH-Entscheidung vom 24… …Auszahlungsbegriff nach § 30 Abs. 1 GmbHG ist grundsätzlich weit auszulegen. „Es darf zu Lasten der Gesellschaft keine Zweckentfremdung des Gesellschaftsvermögens… …Gesellschaftsvermögens als Zugriffsobjekt für Gesellschaftsgläubiger einzubeziehen sind. Unter Abs. 1 fallen daher nicht nur Geldzahlungen, sondern Leistungen aller Art… …Anbringung des Insolvenzantrags bereits un widerlegbar eine Krise der Gesellschaft bestanden haben muss. Exemplarisch kann hier die BGH-Entscheidung vom 30. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen Christian Hidding und Christian Ketteler 1 Künstliche Intelligenz hält rasend… …treffen Menschen – nicht die KI. 1. Einführung Die Geschwindigkeit, mit der generative KI in die berufliche und private Lebenswirklichkeit eindringt, ist… …(Abschn. 4 und 5). Abschn. 6 zieht die Linie zur Sanierungsberatung im engeren Sinne; Abschn. 7 schließt mit Fazit und Ausblick. 1 Nähere Informationen zu… …Risiken sind nicht theoretisch. Drei aktuelle Studien beleuchten die Lage aus unterschiedlichen Perspektiven: (1) Gartner (Februar 2025): Das… …beigesteuert werden (siehe Abb. 1). Leitgedanke: Die KI antwortet zu keinem Zeitpunkt „frei“. Jede Anfrage durchläuft elf vordefinierte Verarbeitungsschritte… …nachträgliche Filterung – ist der entscheidende Unterschied zu einem unstrukturierten KI-Einsatz. Tab. 1 fasst die elf Schritte zusammen. Nr. Phase… …Komponente/Funktion Verantwortung 1 Zugriff Prüfung von Sitzung, Nutzer, Man- System dant, Lizenz und Kontingent 2 Eingabe Aktuelle Frage des Nutzers Nutzer 3 Kontext… …Fachwissens-Pool 10 Abschluss- Finale Anweisungen an die KI System regeln 11 Übergabe Gesamtanfrage an das KI-Modell System Tab. 1: Der elfstufige… …, Kontextbildung und Systemvorgaben (Schritte 1–4) Bevor die KI überhaupt eingebunden wird, prüft das System in Schritt 1 die Session, die Nutzer- und… …. IDW S 6, IDW S 1, S 11) – Fachliteratur, Branchen-Know-how – Richtlinien des Vertragspartners – Eigene Erfahrungswerte Strukturierter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …Auszahlung einer angemessenen Abfindung in der Gesellschaft zu verbleiben. Insolvenzrecht 1. Haftung des Insolvenzverwalters 1.1 Überblick Die Tätigkeit eines… …der Haftung des Insol- * RA Dr. Gerrit Heublein ist Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin. 1 KG v. 2. 6. 2006 – 23 U 206/04, ZIP 2006 S… …Schädigung von Massegläubigern Der Entscheidung des BAG vom 19. 1. 2006 lag ein Fall einer Betriebsfortführung zugrunde, die im Misserfolg endete 5 . Der durch… …2006 S. 350. 4 Insoweit zutreffend BGHZ 150 S. 353. 5 BAG-Urteil vom 19. 1. 2006 – 6 AZR 600/04, ZIP 2006 S. 1048. 6 BGH-Urteil vom 6. 5. 2004 – Az IX ZR… …Entscheidungen vom 13. 4. 2006 – IX ZR 158/05 8 und vom 1. 6. 2006 – IX ZR 159/04 9 berichtenswert. 3.2 Anwaltshonorar und Insolvenzanfechtung In seiner… …2006 S. 1362. 10 Vgl. dazu auf S. 187. Rechtsprechungsreport KSI 5/06 195 Weiteres der Anfechtung gem. § 133 Abs. 1 Satz 1 InsO. Der Insolvenzantrag war… …nämlich auf die eingetretene Zahlungsunfähigkeit gestützt worden, so dass der BGH aus § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO nicht nur die Kenntnis des beklagten RA vom… …. 1 Satz 2 InsO entkräftet ist. Immerhin ließe sich vertreten, dass der Schuldner dann nicht mit Gläubigerbenachteiligungsvorsatz handelt, wenn er im… …dem Datum des 1. 6. 2006 entschiedene Sachverhalt gab ihm Gelegenheit, sich erneut mit dem Tatbestand des § 134 InsO zu beschäftigen. In dem… …Durchsetzung der ohnehin wertlosen Forderung gegen den Hauptschuldner bei wirtschaftlicher Betrachtung keine Gegenleistung bedeute. 1 1 Vgl. ZIP 1998 S. 793. Zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Geschäftsmodell-Änderung mittels AGIL-Methodik

  Eine Fallstudie aus der Elektronik-Industrie
  

  Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers

  …Fallstudie aus der Elektronik-Industrie veranschaulicht. 1. Strategien im Ungewissen: Resilienz als Managementaufgabe Der heutige permanente Veränderungsdruck… …lässt sich mit der Fähigkeit zur Resilienz (zum Begriff s. Abschn. 2.1) bewältigen 1 . Wo klassische Prognose- und Planungsverfahren – von der Demoskopie… …Erreichung messen Adaption Zielklarheit Abb. 1: Elemente im AGIL-Schema (Quelle: Eigene Darstellung) Der effizienteste Weg in einer unberechenbaren Welt ist es… …. 1 veranschaulicht diese Elemente in einem revolvierenden Prozess unternehme­ * Dr. Bernhard Becker ist Partner der comes Unternehmensberatung GmbH &… …Co. KG. Jan Schoenmakers ist Geschäftsführer der HASE & IGEL GmbH. 1 Vgl. Becker/Schoenmakers, Resilienz im Krisenkontext, KSI 01/2019 S. 35 f. 2 Vgl… …, gleichwohl lassen sich diese Funktionen unmittelbar auf die praktische Unternehmensführung herunterbrechen: (1) Ziel-Fokus bedeutet: Je mehr wir Unerwartetes…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Strukturierte M&A-Prozesse als Instrument des Turnarounds

  Fallbeispiele des Special-Situations-M&A
  

  Oliver Boot, Henning Graw

  …Europa. 1. Marktsituation und Rahmenbedingungen Mit etwa 28.500 Unternehmensinsolvenzen im Jahr 2007 in Deutschland ist zwar ein Rückgang der Insolvenzen… …erreicht, der Optimismus für die Zukunft ist jedoch verhalten 1 . Neben der aktuellen Bankenkrise ist zu erwarten, dass zusätzlich die prognostizierte… …Sanierung frisches Kapital fehlte 3 . Abb. 1: Analyse der Handlungsoptionen Stakeholder Mitarbeiter Banken Lieferanten Wiederherstellung der Ertragskraft? ja… …Special-Situations-M&A. Informationen zu Close Brothers unter www.closebrothers.de. 1 Euler Hermes Kreditversicherungs AG, Presse- Information v. 3. 12. 2007. 2 Im… …Zeitpunkt wird stark von Gläubigern beeinflusst Freie Liquidität und gesetzlicher Rahmen bestimmt Zeitfenster Enges Zeitfenster zwischen 1 bis 3 Monaten… …neue Gebilde rentabler gestalten5 . Eine schematische Übersicht sich in der Unternehmenskrise bietender Handlungsoptionen ist in Abb. 1 auf S. 175…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Erfolgreiche Kommunikation in Krisensituationen

  Erfahrungen aus führenden deutschen Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …verschiedene Möglichkeiten für eine erfolgreiche Krisenkommunikation aufgezeigt werden 1 . 1. Einleitung Früher wurde der Überbringer einer schlechten Nachricht… …geköpft. Heute ist es anders: Schlechte Nachrichten lösen Emotionen aus und erregen daher das öffentliche Interesse. Abb. 1: Aktuelle Herausforderungen für… …positioniert haben. Die derzeit aktuellen Herausforderungen für Juristen und PR-Berater zeigt Abb. 1. Doch auch Unternehmen können schnell in die Kritik geraten… …weitem übersteigt. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, worauf es im Krisenfall Aktuelle Herausforderungen für Juristen und PR-Berater 1… …Wirtschaftsjournalistin in Niederkassel tätig, E-Mail: c.mausbach@online.de. 1 Die Auswahl orientiert sich an Beiträgen, die anlässlich eines am 22. 3. 2012 an der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Kommunikation in Restrukturierungen: Nur ein Lippenbekenntnis?

  Studie belegt Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit
  

  Ulrich Gartner

  …jedoch zeigen sich häufig massive Defizite. Warum das so ist und wie sich die Situation verbessern ließe, zeigt eine aktuelle Studie. 1 1. Einführung „Ich… …häufig genannt (vgl. Abb. 1 auf S. 38): Den Kommunikationsverantwortlichen im Unternehmen fehlt die Erfahrung im Umgang mit dieser Ausnahmesituation (67 %… …Agentur Gartner Communications. 1 Die Umfrage wurde zwischen dem 13. 10. 2022 und dem 2. 11. 2022 auf surveymonkey.com durchgeführt. 2 Salz, Von den… …verantwortlich ist Sonstiges Abb. 1: Gründe für die Vernachlässigung der internen Kommunikation Externe Kommunikation genießt beim Management keine hohe Priorität… …gleiche Kommunikation nach außen wie ein gelistetes Unternehmen.“ 8. Zusammenfassendes Fazit Zusammenfassend lassen sich drei Kernergebnisse festhalten: (1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krise als Innovationsbeschleuniger?!

  Annabell Pehlivan

  …Innovationsprozesse in einem zweiten Beitrag das Thema weiterzuverfolgen. 1. Mauern einreißen und Windmühlen aufbauen (These 1) Ein altes chinesisches Sprichwort besagt… …Umfragezeitraum Juni 2020 aber plötzlich bei außerordentlich hohen 43 % liegt. 1 Wie die Abb. 1 verdeutlicht, erwiesen sich Unternehmen, die sich mit innovativen… …Innovationsmanagement einige Hausaufgaben zu leisten, bevor es eine etablierte, gern genutzte und produktive Ab­ Abb. 1: Beschäftigungswachstum in innovativen und… …mit Schwerpunkt auf die Implementierung von neuen Geschäftsmodellen als zweites Standbein oder in Sondersituationen. 1 Vgl. Peters et al., Firm Growth…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich

  Die Änderungen durch das sog. "Loi Macron"
  

  Volkhard Hente, Bianka Muhs

  …. 1. Einführung Am 10. 7. 2015 wurde das von der französischen Nationalversammlung lang diskutierte Gesetz zur „Förderung des Wachstums, der… …wirtschaftlichen Aktivität und der wirtschaftlichen Chancengleichheit“ (nachfolgend bezeichnet und bekannt als „Loi Macron“ 1 ) verabschiedet. Dieses Loi Macron, das… …Macron auf Insolvenzverfahren anwendbar, die ab dem 1. 3. 2016 eröffnet wurden. Die vorliegende Darstellung beschränkt sich auf Änderungen im Bereich des… …Rechtswissenschaften an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und Université de Nantes (deutsch-französisch integrierter Studiengang). 1 Gesetz 2015–990 vom 06. 08… …Tochtergesellschaft der ersten angesehen wird. 6 Definition „kontrollieren“ (contrôler): Jede natürliche oder juristische Person kontrolliert eine andere, wenn: 1) sie… …Überwachung dieser Gesellschaft zu benennen oder abzusetzen. 7 Art. L. 721–8 1° a–d Code com.; vgl. Deygas Perrachon & Associés, Loi Macron: procédures…

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