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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Neue Sanierungsperspektiven in Zeiten des ESUG

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz vom 30.10.2012 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, und auf den er auch nicht verzichtet hat. Gem. § 39 Abs. 4 Satz 2 InsO gilt dies jedoch jedenfalls nicht vor der nachhaltigen Sanierung des… …Düsseldorf Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Speziell mit den ersten Erfahrungen und den danach abzuleitenden Perspektiven der Anwendung von neuen… …Sanierungsinstrumenten, die mit dem ESUG bereitgestellt wurden, befasste sich am 30. 10. 2012 in Düsseldorf die 2. BDU-Fachkonferenz Sanierung. Thematisiert wurden… …insbesondere neben der Bewältigung von Führungsproblemen in der Unternehmenskrise die Probleme im Zusammenhang mit der Eigenverwaltung und der Bescheinigung nach… …veranstalteten BDU-Fachkonferenz Sanierung. Nach der Begrüßung durch Burkhard Jung 1 stellte zunächst WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß 2 im Überblick dar, was sich… …Unternehmenskrise“ mit Beiträgen von Dr. Michael Paul 3 und Dr. Raimund Steiner 4 über Herausforderungen für das Management und die Personalführung in der… …Insolvenzverfahren und der Umgang mit Eigenverwaltungsanträgen durch die Insolvenzgerichte Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO Die Reform des… …Herausforderungen für das Management und die Personalführung in der Strategiekrise referierte Dr. Michael Paul. In mehr als zehnjähriger Beratungserfahrung hat sich… …erforderlich ist und erst in zweiter Linie ein gänzlich neues Management. Denn i. d. R. muss in jedem Fall weitergeführt und ein Führungsvakuum vermieden werden… …. Ferner dürfen bestehende funktionierende Führungsstrukturen nicht außer Kraft gesetzt werden, denn auch im Umbruch muss die Regelorganisation sichtbar und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …wenn diese nur faktisch besteht. 1.1 Sachverhalt Der Angeklagte hatte die „S-Unternehmensgruppe“ errichtet, deren Geschäftsgegenstand die Sanierung und… …Vorschriften sind über verschiedene Gesetze verteilt, zudem oft unklar und befinden sich in einer permanenten „Überarbeitung“ durch die Rechtsprechung. Die… …maßgebende Rechtslage und ihre Entwicklung durch die Rechtsprechung im Blick zu behalten, stellt hohe Anforderungen insbesondere an Berater. Diese Kolumne… …Gesellschafterin in verschiedenen und für jedes Bauvorhaben gesondert gegründe- Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt… …und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Stephan Jörg Im Ergebnis ist dem BGH zuzustimmen. Bereits in der Vergangenheit hat die Rechtsprechung eine… …faktische Geschäftsführung angenommen, wenn eine Person den förmlich bestellten Geschäftsführer Weisungen erteilen kann und sie die Geschäftspolitik des… …beauftragte die A-GmbH ihrerseits Generalunternehmer und verschiedene Subunternehmer, wobei sie faktisch als „Schutzschild vor der Bauherren-KG“ agierte, um die… …Abschlagsrechnungen der A-GmbH direkt an die Generalübernehmerin ausbezahlt wurden. Von diesen Beträgen überwies die A-GmbH im Einverständnis und auf Veranlassung des… …könne, z. B. wenn der Betreffende die organschaftlichen Aufgaben eines Geschäftsführers übernommen und ausgeführt habe. Daneben könne aber auch die… …begründen. Dies sei dann der Fall, wenn der Betreffende diese Interessen wahrnehme und der Vermögensinhaber auf die pflichtgemäße Wahrnehmung vertrauen dürfe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …durch das Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim (ZIS) durchgeführte Befragung von 107 Insolvenzverwaltern hatte festgestellt… …Mittel und damit zur Abwendung der Insolvenz werden häufig von den finan zierenden Banken initiiert, um die Risiken aus dem eigenen Engagement zu… …Insolvenz Kapitalschnitt und Bezugsrechtsausschluss im Insolvenzplan Gesellschaftsrechtliche Veränderungssperre im Schutzschirmverfahren Zahlungsunfähigkeit… …der Sanierung aus Bankensicht Beratung unter ESUG als stark vernetztes Geschäftsfeld für Insolvenzverwalter, WP/StB und Unternehmensberater… …sind so unterschiedlich wie die Familienunternehmen und die dahinter stehenden Unternehmerfamilien selbst. Aber eines haben Unternehmen, die erfolgreich… …mit Beiräten arbeiten, gemeinsam: die Steigerung der Professionalität und die Kanalisierung der Emotionalität. Und deshalb ist der Einsatz von Beiräten… …Felden und Maria Wirtz in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG 01/13 S. 10–14) zeigt. Weitere Themen in der ZCG 01/13 sind: Der Aktionsplan… …Corporate Governance und andere „Feinheiten“ aus der EU – EU- Bestrebungen erfordern besonderes Augenmerk – rechtlich wie systematisch (Dr. Christine… …Bortenlänger und Dr. Cordula Heldt, S. 15–17); Große Regelungsunterschiede in Public Corporate Governance Kodizes – Analyse für Gender Diversity… …, Entsprechenserklärungen und Gesellschaftsvertragsanpassungen unterstreicht Notwendigkeit einer bundeslandübergreifenden Expertenkommission (Dr. Ulf Papenfuß und Prof. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Aktive Finanzkommunikation zu Wirtschaftsauskunfteien in der Restrukturierung

  Erfahrungswerte zum Stellenwert von Bonitätsinformationen im Krisenumfeld
  

  Dr. Carsten Uthoff

  …Adressatenorientierte Kommu nikation eines Krisenunternehmens in der Restrukturierung 25 Vgl. Evertz/Krystek, Das Management von Restrukturierung und Sanierung, in… …: Evertz/Krystek (Hrsg.), Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, 2010, S. 34. 26 Vgl. Buschmann, Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für… …, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, 2010, S. 259. 29 Vgl. Buschmann, Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches… …Sanierung des Unternehmens inhaltlich, zeitlich und nach Verantwortlichkeiten in seinen Eckpunkten aufgebaut ist. Ferner ist darzulegen, welche Milestones das… …Stellenwert von Bonitätsinformationen im Krisenumfeld Dr. Carsten Uthoff* Wirtschaftsauskünfte und Bonitätseinschätzungen von Auskunfteien sind eine wichtige… …: Die Wirtschaftsauskunftei ist zeitnah und plausibel über die Restrukturierung, ihren Fortschritt und insbesondere die liquiditäts- und kapitalbezogenen… …Maßnahmen zu informieren. Mit einer aktiven Finanzkommunikation kann der Restrukturierungserfolg wirksam für die aktuellen und die künftigen Geschäftspartner… …des Unternehmens dargestellt werden. 1. Risiken aufgrund wieder zunehmender Insolvenzzahlen und explodierender Forderungsausfälle Trotz der sich… …zudem erneut unter der wichtigen 30.000er-Marke, wie in den beiden Jahren vor der Krise 2009. Die Eurokrise und die schwächelnde Nachfrage der… …Exportregionen Nord amerika und Asien bremsen die volkswirtschaftliche Dynamik trotz einer noch stabilen Binnennachfrage merklich ab. Nach Sektoren differenziert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Erhöhte Aufsichtsratspflichten in der Anlaufphase von Unternehmen

  Überwachung der Vorstandspflichten bei Insolvenzgefahr
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …das Geschäftsmodell einer GmbH, die ihre Tätigkeit zum 31. 10. 2003 eingestellt hatte und Insolvenz anmelden musste. Sie arbeitete mit denselben… …96.370,91 € in Anspruch. Das LG hatte die Klage noch abgewie- * Dr. Philipp Fölsing ist tätig als Rechtsanwalt in Hamburg mit den Schwerpunkten Insolvenz- und… …Geschäftsunterlagen selbst einzusehen und zu prüfen, nannte der BGH in seiner Grundsatzentscheidung vom 16. 3. 2009 zu den Aufsichtsratspflichten in der Insolvenz… …nachhaltige Sanierung kann nämlich nur dann gelingen, wenn der Vorstand und der Aufsichtsrat an einem Strang ziehen. Deshalb kann eine ständige Konto- und… …. 7. Begleichung der rückständigen Kurierdienstforderungen zur Aufrechthaltung des Geschäftsbetriebs und Sanierung Möglicherweise waren die Zahlungen… …bediente 15 . Allerdings beabsichtigten der Vorstand und der Aufsichtsrat die Sanierung des Unternehmens. Dazu war es wichtig, den Geschäftsbetrieb aufrecht… …Umsätzen zwischen 285 T€ und 345 T€ im Monat erzielte sie monatliche Verluste zwischen 53 T€ und 160 T€ 3 . Die Mitglieder des Aufsichtsrats behaupteten aber… …, am 3. 1. 2004 von dem Vorstand einen vorläufigen Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2003, also faktisch für die Monate November und Dezember… …und überschuldet war. Erst als ca. einen Monat später Negativmeldungen aus der Buchhaltungsabteilung kamen, drängte der Aufsichtsrat den Vorstand im… …März 2004 zu Sanierungsmaßnahmen und – als diese nicht umgesetzt werden konnten – im Mai 2004 zum Insolvenzantrag. In den Monaten Januar bis März 2004…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …. Markus W. Exler, Leiter des internationalen Master-Studiengangs Unternehmensrestrukturierung und -sanierung der FH Kufstein Tirol. Grundsätzlich sollen… …KSI 1/13 23 Europäische Insolvenzverordnung Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO) Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung Dr. Ernst… …anwendbare Recht zu schaffen, nicht beabsichtigt war und ist ein einheitliches europäisches Insol venzrecht. Unterschieden werden sog. Hauptinsolvenzverfahren… …, nach dem über dasselbe Vermögen ein und desselben Schuldners nur ein einziges einheitliches Insolvenzverfahren eröffnet wird, auch wenn es in… …Gemeinschaft gelegene Vermögen des Schuldners erfasst, dessen Wirkungen durch Sonderanknüpfungen und die Möglichkeit der Eröffnung eines sekundären… …Insolvenzverordnung (EUInsVO) 1.1 Regelungsgegenstand Die EuInsVO beschäftigt sich mit grenzüberschreitend tätigen Unternehmen und im Ausland gelegenem Vermögen in Form… …von Beteiligungen, Zweigniederlassungen, Produktionsstätten, Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber ausländischen Schuldnern und Gläubigern bzw… …. Arbeitsverhältnissen. Regelungsgegenstand ist die grenzüberschreitende Insolvenz, wobei als zentrale Fragestellung zu beantworten ist, ob sich die Rechtswirkungen eines… …inländischen Verfahrens auf das Ausland und umgekehrt die Wirkung eines ausländischen Verfahrens auf das Inland erstrecken können. Zu unterscheiden sind hier… …in für Dritte erkennbarer Weise nicht bloß vorübergehend der Verwaltung seiner hauptsächlichen Interessen (operatives Geschäft und Fassung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …übertragenden Sanierung, eines Insolvenzplanverfahrens oder auch der Eigenverwaltung überwiegend bei großen und mittleren Unternehmen häufiger vorkommen. Die… …Unternehmen meist schon verlassen und oft wurde mit Hilfe der Banken und Lieferanten bereits vor der Insolvenz über eine lange Zeitdauer die Gesundung versucht… …von mittleren und großen Kanzleien, eingesetzt, wie Abb. 7 (S. 31) darstellt. Ohne die Gläubigerunterstützung im Verfahren ist eine Sanierung in der… …Insolvenz i. d. R. nicht möglich. So schätzen rund 91,1 %, dass zur Realisierung von Insolvenzplanverfahren – und 47,3 %, dass zur Umsetzung von übertragenden… …oder deren Teilen in der Insolvenz notwendig. Eine notwendige Mindestgröße der Firmen zur Realisierung einer übertragenden Sanierung oder eines… …berücksichtigt 12,0 % 39,7 % 57,6 % 54,7 % 77,5 % 0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 % 4. Zusammenfassung und Ausblick Sanierungen in der Insolvenz zu… …stimulieren, ist aufgrund der schwierigen finanziellen Rahmenbedingungen und der Rufschädigung am Markt in der Insolvenz kein einfaches Anliegen. Die Befragung… …und ist wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Qualität und Standards in der Insolvenzabwicklung (IQS Institut). Abwicklungs prozesse in… …Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung Prof. Dr… …. Wolfgang Portisch* Die Evaluation von Insolvenzprozessen wird vor dem Hintergrund der Einführung des ESUG zur Stimulierung von Sanierungen in der Insolvenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sich sein, sondern die bestmögliche Gläubigerbefriedigung und dies dann ggf. auch im Wege der Sanierung. 7. Erfahrungen mit der Eigenverwaltung Über… …Ruder bleibt und die Sanierung des Unternehmens lediglich unter Aufsicht eines Sachwalters steht. Klamme Unternehmer sollten damit einen Anreiz erhalten… …, sich frühzeitig den Tatsachen zu stellen und eine Sanierung in Angriff zu nehmen. In der Folge sei die Zahl der Anträge auf Eigenverwaltung seit März… …KSI 1/13 33 VID-Kongress 2012 Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld Bericht zum Deutschen Insolvenz ver - walterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in… …Berlin Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Erste Erfahrungen mit der Anwendung von durch das ESUG neu eingeführten Instrumenten und die Auswirkungen auf die Auswahl… …von Insolvenzverwaltern sowie hinsichtlich ihrer Rolle im Sanierungs- und Insolvenzverfahren standen im Mittelpunkt des VID-Herbstkongresses 2012… …Gläubigerinteressen. Hier seien Insolvenzverwalter als eher neutrale Schiedsleute mit dem Bekenntnis zur Unabhängigkeit und Transparenz gefragt. Er leitete dann auf den… …Restschuldbefreiung betonte sie, dass die Verkürzung auf drei Jahre in ein Anreizsystem eingebettet sei, das die Erfüllung von 25 % der offenen Forderungen und die… …, dass nur begrenzte Änderungen vorgesehen seien, um die Akzeptanz zu sichern. Sie beklagte, dass aus Sicht des BMJ die Zusammenarbeit der Verwalter und… …Gesamtprozess übernehmen und die Planzerlegung steuern4 . 1. Einführung Der VID-Vorsitzende Niering 1 betonte anlässlich der Kongress-Eröffnung die gewachsene…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Unternehmer-Insolvenzen als Folge von Nachfolgeregelungen (Prof. Dr. Diethard Simmert) KSI 1/13 46 Service KSI-Büchermarkt Haftung und Insolvenz im GmbH-Recht Von Dr… …diesen und anderen Neuerungen (so der DES) verschiebt sich der Fokus in der deutschen Unternehmenskrise etwas weg von der Liquidation hin zu mehr Sanierung… …Handlungsoptionen vorteilhaft ist. Hierzu und auch insgesamt über die Handlungsfelder von Krise bis Insolvenz bietet das Handbuch „Unternehmenskrise: sanieren oder… …liquidieren?“ einen gut lesbaren, kurzen und gleichwohl profunden Ein- und Überblick. Das Kompendium gliedert zunächst zeitlich Krise und Insolvenz, in beiden… …, Arbeitsund Steuerrecht vor und in der Insolvenz runden den Überblick ab. Ausgewählte wichtige Mustertexte und Checklisten schließen den Titel ab. Dem… …Rezensenten, selbst als Sanierungsberater, Interimsmanager und M&A-Experte vielfach unmittelbar vor der Insolvenz im Einsatz, wären hier und da Vertiefungen im… …, ZIP 46/2012 S. 2238–2244 Das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) ist seit März in Kraft und es beginnen die Versuche… …tatsächlich möglich ist, soll der Beitrag klären. Geldstrafen und Geldbußen in der Insolvenz Von RA Marcus Janca und Henner Heßlau, ZInsO 46/2012 S. 2128–2136… …ist neben dem Jahresabschluss und dem DCGK das zentrale öffentlich zugängliche Instrument für die Corporate Governance. Mit dem am 14. 9. 2012… …auf die Kritik aus Wissenschaft und Praxis – vor allem die Verbesserung der Risikoberichterstattung, da nach wie vor Diskrepanzen zwischen dem Ziel…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Der Begriff der Sanierungsfähigkeit nach dem neu gefassten IDW S 6

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …. Paul J. Groß ist Vorsitzer des Fachausschusses Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW und Vorsitzender des Fachverbands „Sanierungsund Insolvenzberatung“… …Sanierungsfähigkeit, wobei ein Unternehmen dann als sanierungsfähig gilt, wenn auf der Basis des Sanierungskonzepts bei objekti ver Beurteilung ernsthafte und… …begründete Aussichten für eine erfolgreiche Sanierung in einem überschaubaren Zeitraum bestehen. Konkret ist nach der Neufassung des IDW S 6 für ein er… …werden kann und somit keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten wie einge tretene oder drohende Insolvenzgründe der Fortführung der… …die Sanierung wesentlich sind, muss das Unter nehmen aus Sicht des Erstellers zum Zeitpunkt der Erstellung des Sanierungskonzepts mit über wiegender… …Wahrscheinlichkeit saniert werden können, d. h. bei objektiver Betrachtung muss mehr für als gegen die erfolgreiche Sanierung sprechen (Sanierungsfähigkeit). Demnach… …des BDU übernehmen, dass die prognostizierte Entwicklung tatsächlich eintritt. Denn die Einschätzung der Erfolgsaus sichten einer Sanierung auch mit den… …Kriterien der nachhaltigen Fortführungsfähigkeit (Wettbe werbsfähigkeit und Renditefähigkeit) stellt ein Prognoseurteil und damit angesichts der Ungewissheit… …über die künftige Entwicklung eine Wahrscheinlich keitsaussage dar, die durch Schwächen in der Umsetzung, Unwägbarkeiten des Marktgeschehens und… …die Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit der handelnden Personen bestimmt. Bei Abfassung des Prognoseurteils kommt dem Ersteller ein gewisser…

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