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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Inhalt / Impressum

  …den nachhaltigen Turnaround Daniel Emmrich und Ralph Wiegand Inhalt 05.26 SANIERUNG UND INSOLVENZ Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und… …Format. Eingereichte Manuskripte enthalten die notwendigen Informationen, um eine elektronische Version des Beitrages barrierefrei gemäß BFSG und BFSGV… …erbringen zu können. Bei den notwendigen Informationen handelt es sich i. d. R. um eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in… …kurzer und aussagekräftiger Textform. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Veröffentlichung angebotenen Fachaufsätze werden von der Redaktion begutachtet und bei Bedarf von einem weiteren Gutachter geprüft. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne… …Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …schlechte Kommunikation Fehlende Kompetenzen und Strukturen Abb. 2: Reason-Modell in der Sanierung: The Contribution of Latent Human Failures to the Breakdown… …Krisenprävention und Resilienz KSI 05.26 197 Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen Human Centric Finance als neues… …prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen Dr. Sebastian Bartel 1 Die Fähigkeit zur frühzeitigen Erkennung und Vermeidung von Unternehmenskrisen zählt zu den… …zentralen Anforderungen moderner Unternehmensführung – nicht zuletzt vor dem Hintergrund steigender Marktdynamik und gesetzlicher Sorgfaltspflichten. Dennoch… …zeigen Praxis und Forschung gleichermaßen, dass bestehende, primär vergangenheitsorientierte Frühwarnsysteme häufig zu spät greifen und proaktive… …Krisen nicht isoliert in Kennzahlen, sondern im Zusammenspiel von Entscheidungsprozessen, Organisationsstrukturen und menschlichem Verhalten verortet – und… …damit eine Brücke zwischen betriebswirtschaftlicher Analyse und wirksamer unternehmerischer Praxis schlägt. 1. Einführung: Beschleunigter Wandel trifft… …globale, disruptive Trends sowie politische und makroökonomische Turbulenzen werden die Wirtschaft mit umfassenden, teilweise bislang nicht dagewesenen… …Herausforderungen konfrontieren und bedrohen bislang erfolgreiche Geschäftsmodelle oder ganze Branchen. Vor diesem Hintergrund werden viele Unternehmen gezwungen sein… …Ausrichtung einer „gut geölten mechanischen Maschine“ stützt und ein solches System eben nur sehr schwer auf Veränderungen reagieren kann, sondern zumeist daran…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …wird. Maßnahmen zur finanziellen Sanierung können die Situation zwar kurzfristig stabilisieren und Zeit für weitere Maßnahmen verschaffen; hat das… …204 KSI 05.26 Krisenprävention und Resilienz Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen… …, dass strategisch relevante Veränderungen im Unternehmensumfeld zu spät erkannt und deshalb notwendige strategische Anpassungen unterlassen werden. Der… …treffen und dadurch das Risiko von Unternehmenskrisen zu reduzieren. 1. Einführung Unternehmen waren schon immer Veränderungen ausgesetzt. Neu sind jedoch… …die Geschwindigkeit und Komplexität des heutigen Wandels. 2 Um die Wettbewerbsfähigkeit ihres Geschäftsmodells langfristig zu erhalten, müssen… …Unternehmen daher deutlich wachsamer sein als noch vor wenigen Jahrzehnten und zukünftige Entwicklungen frühzeitig bei strategischen Entscheidungen… …berücksichtigen. Diese Aufgabe ist herausfordernd und wird zusätzlich durch verschiedene kognitive Verzerrungen erschwert. So neigen wir dazu, den gegenwärtigen… …Zustand in die Zukunft fortzuschreiben (Status-quo-Bias) und die Wahrscheinlichkeit tiefgreifender Veränderungen systematisch zu unterschätzen (Normalcy-… …Bedeutung strategischer Veränderungen im Unternehmensumfeld zu schärfen. Hierzu wird das Wesen der strategischen Krise erläutert (Abschn. 2) und es wird… …Krise Viele Unternehmenskrisen entwickeln sich schleichend und durchlaufen typischerweise sechs aufeinanderfolgende Krisenphasen: ■ ■ ■ ■ ■ ■…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 012 vom 12. 1. 2026. 4 Vgl. Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, § 3 Rn. 1 ff.; vgl. in diesem… …Krise, Restrukturierung und Insolvenz, Rn. 6–106. 13 Vgl. BGH, NZI 2012 S. 1009 (zu § 64 Satz 3 GmbHG a. F.). 14 Vgl. Brinkmann, Die Bilanzierung von… …Gesellschafterdarlehen, in: Schmidt/ Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, Rn. 6–106. Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder… …eingetretener Zahlungsunfähigkeit bzw. Überschuldung Anteile zum Zweck der Sanierung erwerben, bis zur nachhaltigen Sanierung mit ihren bestehenden und neu… …(250); BGH, NJW 1986 S. 837 – BuM; Rossbach, BB 2017 S. 1411 (1413); Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, § 3 Rn. 44; Theewen, BKR 2003… …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 05.26 207 Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko? Chancen und Fallstricke von… …PE-Engagements Beliardis Ehlert-Gasde 1 Der Private-Equity-Investor („Sponsor“) agiert in guten Zeiten als Wachstumstreiber und Wertschöpfer. In der… …Unternehmenskrise steht er vor einer grundlegenden Entscheidung: Soll er sein Investment durch zusätzliche Beiträge verteidigen oder die Verluste begrenzen und das… …Unternehmen seinen Gläubigern überlassen? Zwischen diesen Polen eröffnet sich ein breites Spektrum an Handlungsoptionen. Deren rechtliche, steuerliche und… …hohen Zahl an Unternehmensinsolvenzen geprägt. Im Jahr 2025 stiegen die Unternehmensinsolvenzen um 10,3 % zum Vorjahr 3 und eine nachhaltige Entspannung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …214 KSI 05.26 Sanierung und Insolvenz Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungsund Restrukturierungsberatung Praxisbeispiel zur… …Berichtsadressaten vgl. Crone/Werner, Modernes Sanierungsmanagement, 6. Aufl. 2021, S. 101; Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 5. Aufl… …anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen Christian Hidding und Christian Ketteler 1 Künstliche Intelligenz hält rasend… …schnell Einzug in die Beratungspraxis – auch in die Sanierungsberatung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Wer aber KI ohne organisatorischen und… …technischen Rahmen einsetzt, gefährdet nicht nur die Reproduzierbarkeit der Ergebnisse, sondern auch den Datenschutz, die Compliance und letztlich den… …Beratungserfolg. Der Beitrag arbeitet die zentralen Herausforderungen der KI-Nutzung auf, beleuchtet die aktuelle Studienlage und zeigt am Praxisbeispiel der… …Plattform 123geplant.de, wie ein elfstufiger Verarbeitungsprozess mit fest verankerten Systemregeln, einer rollenspezifischen Steuerung und einer geordneten… …treffen Menschen – nicht die KI. 1. Einführung Die Geschwindigkeit, mit der generative KI in die berufliche und private Lebenswirklichkeit eindringt, ist… …beeindruckend – und sie ist nicht aufzuhalten. In der Sanierungs- und Restrukturierungsberatung trifft sie auf ein Beratungsumfeld, das in besonderem Maße auf… …belastbare Daten, fachliche Standards und nachvollziehbare Begründungen angewiesen ist. Bereits in einem früheren Beitrag wurde darauf hingewiesen, dass für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG

  Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen
  

  Endre Kamarás, Marco Wolfrum

  …Sanierung und Insolvenz KSI 05.26 221 IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen Endre… …Restrukturierung & Sanierung, ZInsO 2024 S. 173. 3 Vgl. Gleißner/Haarmeyer, Krisen- und Risikomanagement nach § 1 StaRUG auch im Restrukturierungs- und… …. 12 Vgl. Gleißner/Haarmeyer, StaRUG: Auswirkungen auf Risikomanagement und den Weg zu Restrukturierung & Sanierung, ZInsO 2024 S. 173. 13 Vgl… …über die Finanzierungsseite entstehen. Die Anforderungen sind auch bei Restrukturierung und Sanierung zu beachten und umzusetzen, z. B. auch durch einen… …Kamarás und Marco Wolfrum 1 Mit dem IDW S 16 liegt erstmals ein Standard zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG vor. Er stärkt Planung, Risikoanalyse und… …Sanierung § 1 StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Unternehmensträger (insbesondere Kapitalgesellschaften), fortlaufend Entwicklungen zu… …überwachen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können. Werden solche Entwicklungen erkannt, sind geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten und die… …fordert keine bessere Verwaltung eingetretener Insolvenzen, sondern die frühere Erkennung und möglichst die Vermeidung bestandsgefährdender Entwicklungen. 2… …Für die Sanierungs- und Restrukturierungspraxis ist diese Verschiebung wesentlich. Der ökonomische Handlungsspielraum eines Unternehmens nimmt… …regelmäßig deutlich früher ab als die formale Insolvenzreife eintritt. Die strategische Krise, die Rentabilitätskrise, die Ertragskrise und die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …Maria Deichmann Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen 161 Zentrale Botschaften anlässlich der BDU- Fachkonferenz Sanierung und des RMA-… …in der Restrukturierung? 176 Bestandsaufnahme und Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit Burkhard Jung und Dr. Fabian Meißner SANIERUNG UND… …INSOLVENZ Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz 181 Rechtslage und Folgen Dr. Kristina Bexa KSI-NACHRICHTEN Verdichtung multipler Risiken legt… …Format. Eingereichte Manuskripte enthalten die notwendigen Informationen, um eine elektronische Version des Beitrages barrierefrei gemäß BFSG und BFSGV… …erbringen zu können. Bei den notwendigen Informationen handelt es sich i. d. R. um eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in… …kurzer und aussagekräftiger Textform. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Veröffentlichung angebotenen Fachaufsätze werden von der Redaktion begutachtet und bei Bedarf von einem weiteren Gutachter geprüft. Bei Leserbriefen sowie bei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz

  Rechtslage und Folgen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …Sanierung und Insolvenz KSI 04.26 181 Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz Rechtslage und Folgen Dr. Kristina Bexa 1 Die… …Organgesellschaft eingeordnet und damit in die umsatzsteuerliche Organschaft einbezogen werden. 6 Die Insolvenz eines Beteiligten (Organträger oder -gesellschaft)… …Organschaft bedürfen nach derzeitigem Recht keiner Feststellung (z. B. per Bescheid) durch die Finanzbehörden. 8 2. Insolvenz und ihre Auswirkungen auf den… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1652. 4 Siehe dazu Kauffmann-Braun/Fritz, ebenda, Rn. 1655; Müller, ebenda, Rn. 299. 5… …, Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1674 ff. Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz KSI 04.26 183 erlicher Sicht… …stellt im Falle einer Insolvenz des Zahlungsverpflichteten aus Sicht des Gläubigers eine Insolvenzforderung nach § 38 InsO und keine Masseverbindlichkeit… …, mehrere rechtlich selbständige Unternehmen steuerlich als eine Einheit zu behandeln. Allerdings sind die rechtlichen und steuerlichen Folgen gravierend… …, wenn innerhalb dieser Struktur eine Insolvenz eintritt. 1. Grundlagen der umsatzsteuerlichen Organschaft Eine umsatzsteuerliche Organschaft liegt gem. §… …2 Abs. 2 Nr. 2 UStG vor, wenn ein Unternehmen (Organgesellschaft) nach dem Gesamtbild der tatsächlichen Verhältnisse finanziell, wirtschaftlich und… …Organgesellschaft, die mit einer Stimmenmehrheit einhergeht. Die wirtschaftliche Eingliederung liegt vor, wenn zwischen dem Organträger und der Organgesellschaft eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  KSI-Nachrichten

  …Insolvenz KSI-Nachrichten VID zum Rahmenkonzept für eine Gesellschaft mit gebundenem Vermögen (GmgV) Der Verband der Insolvenzverwalter und Sachwalter… …ganz und gar nicht vorbereitet ist. So kamen wenige Wochen später am 23. 4. 2026 Atreus-Experten zu der Einschätzung, dass die Unternehmen hierzulande… …Anpassungsdruck und operativer Überforderung Die zentrale Erkenntnis im „Frühjahrsbarometer Restrukturierung und Transformation“ lautet: „Nicht einzelne Schocks… …, sondern eine Verdichtung multipler Risiken bringt Unternehmen immer häufiger in Schieflage – und legt zugleich offen, dass vielerorts zu spät und zu… …Spannungsfeld zwischen strukturellem Anpassungsdruck und operativer Überforderung. Dr. Christian Frank, Co-Managing Director von Atreus, unter dessen Federführung… …resilient gegenüber externen Schocks und strukturellen Veränderungen. Unternehmen stehen daher vor der Aufgabe, ihre Handlungsfähigkeit grundlegend zu… …verbessern. Es reicht nicht mehr, auf bessere Rahmenbedingungen zu hoffen. Gefragt sind vielmehr konsequentes und frühzeitiges Eingreifen, bevor Krisen… …eskalieren, sowie beschleunigte Entscheidungsprozesse und klare Verantwortlichkeiten. Entscheidend ist, dass Unternehmen die aktuellen negativen Entwicklungen… …gleichzeitig intern die Fähigkeit zur Umsetzung fehlt. Dann droht ein doppeltes Risiko: Investitionen versanden – und strategischer Stillstand wird zum… …Wettbewerbsnachteil. Als Empfehlungen werden daher auch der Aufbau oder Zukauf von Restrukturierungsexpertise sowie eine strategische Diversifikation in neue Märkte und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …7,8 und 9 ab S. 441 zum Sanierungsmanagement); insbesondere wird dabei auch das praktische Handhaben von M& A-Prozessen außerhalb und in der Insolvenz… …Konkretisierung. Als grundsätzlich zulässige Verfahrensziele sollte der Gesetzgeber neben der Sanierung des Rechtsträgers sämtliche denkbaren Investoren- und… …Restrukturierungsplan Von Prof. Dr. Christian Brünkmans, ZIP 16/2026 S. 969–978 Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen in Insolvenz- und Restrukturierungsplänen, darunter… …. Henning Werner die 16. Sanierungskonferenz zum Thema „Aktuelle Entwicklungen im Bereich Restrukturierung und Sanierung“. Das diesjährige Fachprogramm sieht… …Lieferantenmanagement (Holger Duck, Partner MPower GmbH, und Dr. Moritz Diemer, Geschäftsführender Gesellschafter MPower GmbH) Carve Out zur Sanierung – aktuelle… …Erfolgreiche Sanierung beginnt mit einem „Nein“! (Axel Nordsieck und Dirk Schlarmann, beide Geschäftsführer Auxil Management GmbH) Eigenverwaltung in der Praxis… …umfassende Erfahrungen bei der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. Thomas Nicoll ist Senior Manager bei EY-Parthenon im Bereich Financial Modeling… …188 KSI 04.26 Büchermarkt Büchermarkt Transformations- und Turnaround-Management Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice Herausgegeben von Prof… …. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm, 3. Aufl., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2025, 567 S., 89,95 €. Transformationsschübe mittels… …notwendigen Veränderungen als Chance, entwickeln kundenorientierte Innovationen und hinterfragen ständig das Geschäftsmodell. Neu in der jetzt dritten Auflage…

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