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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Erhöhte Aufsichtsratspflichten in der Anlaufphase von Unternehmen

  Überwachung der Vorstandspflichten bei Insolvenzgefahr
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …das Geschäftsmodell einer GmbH, die ihre Tätigkeit zum 31. 10. 2003 eingestellt hatte und Insolvenz anmelden musste. Sie arbeitete mit denselben… …96.370,91 € in Anspruch. Das LG hatte die Klage noch abgewie- * Dr. Philipp Fölsing ist tätig als Rechtsanwalt in Hamburg mit den Schwerpunkten Insolvenz- und… …Geschäftsunterlagen selbst einzusehen und zu prüfen, nannte der BGH in seiner Grundsatzentscheidung vom 16. 3. 2009 zu den Aufsichtsratspflichten in der Insolvenz… …nachhaltige Sanierung kann nämlich nur dann gelingen, wenn der Vorstand und der Aufsichtsrat an einem Strang ziehen. Deshalb kann eine ständige Konto- und… …. 7. Begleichung der rückständigen Kurierdienstforderungen zur Aufrechthaltung des Geschäftsbetriebs und Sanierung Möglicherweise waren die Zahlungen… …bediente 15 . Allerdings beabsichtigten der Vorstand und der Aufsichtsrat die Sanierung des Unternehmens. Dazu war es wichtig, den Geschäftsbetrieb aufrecht… …Umsätzen zwischen 285 T€ und 345 T€ im Monat erzielte sie monatliche Verluste zwischen 53 T€ und 160 T€ 3 . Die Mitglieder des Aufsichtsrats behaupteten aber… …, am 3. 1. 2004 von dem Vorstand einen vorläufigen Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2003, also faktisch für die Monate November und Dezember… …und überschuldet war. Erst als ca. einen Monat später Negativmeldungen aus der Buchhaltungsabteilung kamen, drängte der Aufsichtsrat den Vorstand im… …März 2004 zu Sanierungsmaßnahmen und – als diese nicht umgesetzt werden konnten – im Mai 2004 zum Insolvenzantrag. In den Monaten Januar bis März 2004…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …. Markus W. Exler, Leiter des internationalen Master-Studiengangs Unternehmensrestrukturierung und -sanierung der FH Kufstein Tirol. Grundsätzlich sollen… …KSI 1/13 23 Europäische Insolvenzverordnung Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO) Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung Dr. Ernst… …anwendbare Recht zu schaffen, nicht beabsichtigt war und ist ein einheitliches europäisches Insol venzrecht. Unterschieden werden sog. Hauptinsolvenzverfahren… …, nach dem über dasselbe Vermögen ein und desselben Schuldners nur ein einziges einheitliches Insolvenzverfahren eröffnet wird, auch wenn es in… …Gemeinschaft gelegene Vermögen des Schuldners erfasst, dessen Wirkungen durch Sonderanknüpfungen und die Möglichkeit der Eröffnung eines sekundären… …Insolvenzverordnung (EUInsVO) 1.1 Regelungsgegenstand Die EuInsVO beschäftigt sich mit grenzüberschreitend tätigen Unternehmen und im Ausland gelegenem Vermögen in Form… …von Beteiligungen, Zweigniederlassungen, Produktionsstätten, Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber ausländischen Schuldnern und Gläubigern bzw… …. Arbeitsverhältnissen. Regelungsgegenstand ist die grenzüberschreitende Insolvenz, wobei als zentrale Fragestellung zu beantworten ist, ob sich die Rechtswirkungen eines… …inländischen Verfahrens auf das Ausland und umgekehrt die Wirkung eines ausländischen Verfahrens auf das Inland erstrecken können. Zu unterscheiden sind hier… …in für Dritte erkennbarer Weise nicht bloß vorübergehend der Verwaltung seiner hauptsächlichen Interessen (operatives Geschäft und Fassung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …übertragenden Sanierung, eines Insolvenzplanverfahrens oder auch der Eigenverwaltung überwiegend bei großen und mittleren Unternehmen häufiger vorkommen. Die… …Unternehmen meist schon verlassen und oft wurde mit Hilfe der Banken und Lieferanten bereits vor der Insolvenz über eine lange Zeitdauer die Gesundung versucht… …von mittleren und großen Kanzleien, eingesetzt, wie Abb. 7 (S. 31) darstellt. Ohne die Gläubigerunterstützung im Verfahren ist eine Sanierung in der… …Insolvenz i. d. R. nicht möglich. So schätzen rund 91,1 %, dass zur Realisierung von Insolvenzplanverfahren – und 47,3 %, dass zur Umsetzung von übertragenden… …oder deren Teilen in der Insolvenz notwendig. Eine notwendige Mindestgröße der Firmen zur Realisierung einer übertragenden Sanierung oder eines… …berücksichtigt 12,0 % 39,7 % 57,6 % 54,7 % 77,5 % 0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 % 4. Zusammenfassung und Ausblick Sanierungen in der Insolvenz zu… …stimulieren, ist aufgrund der schwierigen finanziellen Rahmenbedingungen und der Rufschädigung am Markt in der Insolvenz kein einfaches Anliegen. Die Befragung… …und ist wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Qualität und Standards in der Insolvenzabwicklung (IQS Institut). Abwicklungs prozesse in… …Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung Prof. Dr… …. Wolfgang Portisch* Die Evaluation von Insolvenzprozessen wird vor dem Hintergrund der Einführung des ESUG zur Stimulierung von Sanierungen in der Insolvenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sich sein, sondern die bestmögliche Gläubigerbefriedigung und dies dann ggf. auch im Wege der Sanierung. 7. Erfahrungen mit der Eigenverwaltung Über… …Ruder bleibt und die Sanierung des Unternehmens lediglich unter Aufsicht eines Sachwalters steht. Klamme Unternehmer sollten damit einen Anreiz erhalten… …, sich frühzeitig den Tatsachen zu stellen und eine Sanierung in Angriff zu nehmen. In der Folge sei die Zahl der Anträge auf Eigenverwaltung seit März… …KSI 1/13 33 VID-Kongress 2012 Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld Bericht zum Deutschen Insolvenz ver - walterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in… …Berlin Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Erste Erfahrungen mit der Anwendung von durch das ESUG neu eingeführten Instrumenten und die Auswirkungen auf die Auswahl… …von Insolvenzverwaltern sowie hinsichtlich ihrer Rolle im Sanierungs- und Insolvenzverfahren standen im Mittelpunkt des VID-Herbstkongresses 2012… …Gläubigerinteressen. Hier seien Insolvenzverwalter als eher neutrale Schiedsleute mit dem Bekenntnis zur Unabhängigkeit und Transparenz gefragt. Er leitete dann auf den… …Restschuldbefreiung betonte sie, dass die Verkürzung auf drei Jahre in ein Anreizsystem eingebettet sei, das die Erfüllung von 25 % der offenen Forderungen und die… …, dass nur begrenzte Änderungen vorgesehen seien, um die Akzeptanz zu sichern. Sie beklagte, dass aus Sicht des BMJ die Zusammenarbeit der Verwalter und… …Gesamtprozess übernehmen und die Planzerlegung steuern4 . 1. Einführung Der VID-Vorsitzende Niering 1 betonte anlässlich der Kongress-Eröffnung die gewachsene…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Unternehmer-Insolvenzen als Folge von Nachfolgeregelungen (Prof. Dr. Diethard Simmert) KSI 1/13 46 Service KSI-Büchermarkt Haftung und Insolvenz im GmbH-Recht Von Dr… …diesen und anderen Neuerungen (so der DES) verschiebt sich der Fokus in der deutschen Unternehmenskrise etwas weg von der Liquidation hin zu mehr Sanierung… …Handlungsoptionen vorteilhaft ist. Hierzu und auch insgesamt über die Handlungsfelder von Krise bis Insolvenz bietet das Handbuch „Unternehmenskrise: sanieren oder… …liquidieren?“ einen gut lesbaren, kurzen und gleichwohl profunden Ein- und Überblick. Das Kompendium gliedert zunächst zeitlich Krise und Insolvenz, in beiden… …, Arbeitsund Steuerrecht vor und in der Insolvenz runden den Überblick ab. Ausgewählte wichtige Mustertexte und Checklisten schließen den Titel ab. Dem… …Rezensenten, selbst als Sanierungsberater, Interimsmanager und M&A-Experte vielfach unmittelbar vor der Insolvenz im Einsatz, wären hier und da Vertiefungen im… …, ZIP 46/2012 S. 2238–2244 Das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) ist seit März in Kraft und es beginnen die Versuche… …tatsächlich möglich ist, soll der Beitrag klären. Geldstrafen und Geldbußen in der Insolvenz Von RA Marcus Janca und Henner Heßlau, ZInsO 46/2012 S. 2128–2136… …ist neben dem Jahresabschluss und dem DCGK das zentrale öffentlich zugängliche Instrument für die Corporate Governance. Mit dem am 14. 9. 2012… …auf die Kritik aus Wissenschaft und Praxis – vor allem die Verbesserung der Risikoberichterstattung, da nach wie vor Diskrepanzen zwischen dem Ziel…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Der Begriff der Sanierungsfähigkeit nach dem neu gefassten IDW S 6

  Prof. Dr. Paul J. Gro�

  …. Paul J. Groß ist Vorsitzer des Fachausschusses Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW und Vorsitzender des Fachverbands „Sanierungsund Insolvenzberatung“… …Sanierungsfähigkeit, wobei ein Unternehmen dann als sanierungsfähig gilt, wenn auf der Basis des Sanierungskonzepts bei objekti ver Beurteilung ernsthafte und… …begründete Aussichten für eine erfolgreiche Sanierung in einem überschaubaren Zeitraum bestehen. Konkret ist nach der Neufassung des IDW S 6 für ein er… …werden kann und somit keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten wie einge tretene oder drohende Insolvenzgründe der Fortführung der… …die Sanierung wesentlich sind, muss das Unter nehmen aus Sicht des Erstellers zum Zeitpunkt der Erstellung des Sanierungskonzepts mit über wiegender… …Wahrscheinlichkeit saniert werden können, d. h. bei objektiver Betrachtung muss mehr für als gegen die erfolgreiche Sanierung sprechen (Sanierungsfähigkeit). Demnach… …des BDU übernehmen, dass die prognostizierte Entwicklung tatsächlich eintritt. Denn die Einschätzung der Erfolgsaus sichten einer Sanierung auch mit den… …Kriterien der nachhaltigen Fortführungsfähigkeit (Wettbe werbsfähigkeit und Renditefähigkeit) stellt ein Prognoseurteil und damit angesichts der Ungewissheit… …über die künftige Entwicklung eine Wahrscheinlich keitsaussage dar, die durch Schwächen in der Umsetzung, Unwägbarkeiten des Marktgeschehens und… …die Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit der handelnden Personen bestimmt. Bei Abfassung des Prognoseurteils kommt dem Ersteller ein gewisser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …rapidem Absturz? . . . . . . . . . . . . . . 01/32 Berliner Erklärung zu Sanierung und Insolvenz . . . . . . 01/37 Krisenmanagement im Bankensektor… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/14 Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive Prof. Dr… …zur strukturierten Insolvenz, zum Schutzschirmverfahren und zum Insolvenzplan Burkhard Jung… …. . . . . . . . . . . . . 05/237 Externes Rechnungswesen in Übungen . . . . . . . . . . . . . 05/237 Insolvenz des Firmenkunden: Rechtssichere und revisionsfeste… …Unternehmenssanierung: Vor oder nach der Insolvenz? . . 01/48 Sicherheitenverwertung durch den Insolvenzverwalter . . 01/48 März/April Die Sanierung von Konzernen durch… …Wandelanleihen in der Insolvenz des Schuldners . . . . . 03/142 Der Referentenentwurf zur Verkürzung des Restschuldbefreiungsverfahrens und Stärkung der… …, Auswege 05/214 –, sanierungsbedingter, Steuererlass 04/186 Fortführungs- und Fortbestehensprognose, Sanierung 03/129 G Gehalt, Zuständigkeitsstreit… …prophecy 01/19 S Sanierung, außergerichtliche 03/132 –, Fortführungs- und Fortbestehensprognose 03/129 –, nachhaltige, Methoden 02/53 –, Vorsatzanfechtungen… …2012 www.KSIdigital.de Herausgeber: Peter Depré, Rechtsanwalt und Wirtschaftsmediator (cvm), Fachanwalt für Insolvenzrecht Dr. Lutz Mackebrandt… …, Westfälische Wilhelms-Universität Münster Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Rektor der Handelshochschule Leipzig (HHL) Dr. Wolfgang Schröder, Rechtsanwalt und Notar…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Das Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO: Besonders geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen?

  Grundzüge des Schutzschirmverfahrens und erste Empfehlungen für die Praxis
  

  Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer, Bernhard Bieckmann

  …, wenn für das notleidende Unternehmen kaum noch realistische Sanierungschancen bestanden. Nach einer vom Zentrum für Insolvenz und Sanierung der… …Frühjahr 2012 gemeinsam beauftragten Experten vom Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim (ZIS) und vom Institut Hommerich Forschung… …materiellen Insolvenz gestellt3 . Als ganz maßgeblicher Grund hierfür ist – neben einer Fehleinschätzung der Krise und der Angst vor Reputationsverlust – das… …davon abhalten, eine Sanierung im Rahmen eines Insolvenzverfahrens in Betracht zu ziehen. * Dr. Bernhard Becker ist Partner und Gesellschafter der comes… …drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung, aber keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt und die angestrebte Sanierung nicht offensichtlich aussichtslos ist… …, ist für den Einzelfall zu beantworten. Die Sanierung im Schutzschirmverfahren ist grundsätzlich auf einen Konsens zwischen Schuldner und Gläubigern… …des Handelns aus der Hand zu geben und auch nach der Sanierung noch Eigentümer des Unternehmens zu bleiben. 3.1 Variierende Anforderungen… …Schutzschirmverfahrens ist es für die erfolgreiche Sanierung wichtig, die Aufrechterhaltung der operativen Geschäftstätigkeit und der Zahlungsfähigkeit sicherzustellen… …Nach Genehmigung des Schutzschirmverfahrens ist es für die erfolgreiche Sanierung wichtig, die Aufrechterhaltung der opera- tiven Geschäftstätigkeit und… …& -SANIERUNG Highlights - Spezialisierte Lehrveranstaltungen für die Bereiche Wirtschaft und Recht rund um Restrukturierung und der Sanierung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Sanierungsrisiko Genossenschaft?

  Herausforderungen und Besonderheiten des Krisenmanagements von genossenschaftlichen Unternehmen
  

  Christian Groschupp

  …stark an Bedeutung verlieren und teilweise durch Asset-basierte Finan zierungsformen (z. B. Leasing, Factoring) ersetzt werden müssen. 5. Sanierung von… …der Befragten sehen eine Sanierung einer Genossenschaft aus der Insolvenz heraus als geeignet an. Bei vielen Mitgliedergruppen, insbesondere im… …Standortintegration und -konsolidierung KSI 6/12 263 Fusionen mit Genossenschaften Stand-alone-Sanierung Insolvenz aus der Insolvenz Einstieg strategischer Investor… …strategische und gesellschafterbedingte Krisenursachen eine deutlich höhere Rolle – dies führt zu höheren grundsätzlichen Risiken der Sanierung. Das… …KSI 6/12 260 Sanierungsrisiko Genossenschaft? Sanierungsrisiko Genossenschaft? Herausforderungen und Besonderheiten des Krisenmanagements von… …Genossenschaft als Organisations- und Unternehmensform erlebt derzeit ein großes gesellschaftliches Interesse. Die Vereinten Nationen haben das Jahr 2012 zum… …internationalen Jahr der Genossenschaften ausgerufen, um auf die globale Bedeutung dieser Unternehmensform aufmerksam zu machen und ihre Rolle für die… …wirtschaftliche und soziale Entwicklung in vielen Ländern hervorzuheben. Die Diskussionen um Themen wie Ethik, Moral und Nachhaltigkeit in unseren… …demografischen und strukturellen Wandels dar und erfüllen zuneh mend soziale, kulturelle und kommunale Aufgaben, vor allem in ländlichen Regionen. Diese positive… …Entwicklung trifft allerdings nicht auf die traditionellen Genossenschaftsbereiche wie etwa die Landwirtschaft zu. Durch den Strukturwandel und den anhaltenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …diesen Faktoren kommt eine grundlegende Bedeutung in der Sanierung von KMU zu. Wenn die Aufgaben und der entstehende Druck auf mehrere Schultern verteilt… …klar definiert und konsequent eingehalten werden. Eine gute Krisen-PR kann in der Sanierung über das Fortbestehen des Unternehmens entscheiden… …in die Zukunft aufgezeigt. Jeder einzelne erfolgreiche Teilschritt auf dem Weg der Sanierung motiviert die Mitarbeiter, wenn sie zeitnah und… …Krisen durch Gerüchte und Falschinformationen zuspitzen. Der in der Sanierung hinzugezogene Berater muss neben der kurzfristigen Sicherstellung der… …KSI 6/12 265 Unterstützung des Managements Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen Coaching und Kommunikation als… …Krisensituationen vor der Herausforderung, ihr Unternehmens- und auch ihr Privatvermögen zu retten. Stakeholder hingegen wollen ihr Kapital sichern und dabei zur Not… …. Spätestens dann muss er sich und seinem Umfeld eingestehen, dass er mit seinen unternehmerischen Zielen gescheitert ist. Es mag zwar menschlich verständlich… …sein, diesen gravierenden Einschnitt solange wie möglich hinaus zu zögern. Das beschleunigt jedoch i. d. R. den Weg zum finalen Ende – der Insolvenz… …. Auch das neue Schutzschirmverfahren 1 kommt hier wohl kaum zum Tragen, da in der Realität oft schon eine Zahlungsunfähigkeit vorliegt und das Vertrauen… …Managements und das insbesondere in schwierigen Zeiten. Zum Glück haben viele Manager noch keine eigenen Erfahrungen mit Krisenzeiten gemacht…

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