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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhalt / Impressum

  …und -bewältigung unterstützen können. BDU-Herbstkonferenz Sanierung: Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen! 82 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …Wilhelms-Universität Münster Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Rektor der Handelshochschule ­Leipzig (HHL) Prof. Dr. Florian Stapper, Rechtsanwalt, Stapper Insolvenz- und… …Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand 53 Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm Familienunternehmen spielen in Deutschland und… …Österreich eine bedeutende volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der… …Gestaltung der internen Nachfolge auf den Prüfstand gestellt. Pensionsverpflichtungen als Risikofaktor 60 Jan Handzlik, Hamed Omumi, Michael Hollmann und Prof… …den Mittelstand gegeben. Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern 64 Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl In der… …manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung… …zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation 72 Rebecca… …Kolbe und Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben Unternehmenskrisen sind zu einem festen Bestandteil der medialen Berichterstattung geworden. Neben materiellen… …an möglichen Reaktionen zu wählen und damit die weitere Entwicklung der Krise zu beeinflussen. Die Untersuchung dreier Praxisfälle soll Aufschluss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Sanierungsmanagement, 2014, S. 5-6; Portisch, Sanierung und Insolvenz aus Bankensicht, 2014, S. 10. 3 Vgl. Ramadani/Hoy, Context and uniqueness of family businesses, in… …Regionalbank und Master- Absolvent des Studiengangs Unternehmensrestrukturierung und -sanierung an der Fachhochschule in Kufstein. Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler… …stärker sich die Krise manifestiert und in Richtung Insolvenz geht, desto eher wird die externe Nachfolgelösung bevorzugt. Diese Beobachtung erscheint… …Expertenbefragung Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm* Familienunternehmen spielen in Deutschland und Österreich eine bedeutende… …volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der Anforderung einer vernünftig geregelten… …Unternehmensübergabe verbunden, was größtenteils bedeutet, dass ein interner Nachfolger gesucht und aufgebaut wird. Mit der einhergehenden Übergabe wird ein neues… …Management eingesetzt und dadurch ergeben sich schwierig vorhersehbare Einflüsse auf die weitere Entwicklung des Familienunternehmens. Es kann sich nicht… …gestellt und es galt heraus zu finden, unter welchen Bedingungen es sinnvoll ist, eine Übergabe intern vorzunehmen. 1. Die interne Unternehmensnachfolge… …unter Betrachtung der Krisenphasen gem. IDW S 6 Die Übergabe eines Familienunternehmens zwischen Generationen kann als eine wichtige und kritische Phase… …angesehen werden. Sie bedingt eine Veränderung in der Führung und dies kann ein Auslöser für eine Unternehmenskrise sein, da nicht unbedingt davon ausgegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …Insolvenz, in: Beck/Möhlmann (Hrsg.), Sanierung und Abwicklung in der Insolvenz, 2000, S. 144; Hauschildt, Unternehmenskrisen, in: Hauschildt/Leker (Hrsg.)… …in der Insolvenz, ZAP 2002 S. 112 f. 11 Vgl. Marquart/Diehl, ThyssenKrupp: Das Ende von Glut, Schweiß und Stahl… …KSI 2/17 64 Typischer Krisenverlauf Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern Grundsätzliche Betrachtungen und… …Fallstudie Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl* In der Literatur wurden Krisentypologien entwickelt, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ… …Überraschungen, die vorhandene latente Probleme plötzlich manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes… …Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. 1. Einführung Die Literatur bietet zahlreiche Theorien &… …Erklärungsansätze für Unternehmenskrisen. Dabei bilden insbesondere Krisenphasenmodelle einen Forschungs- und Publikationsschwerpunkt. Diese fanden auch in der Praxis… …regen Zuspruch und wurden teilweise sogar institutionalisiert. So findet man das Krisenphasenmodell nach Grunwald und Grunwald in leichter Abwandlung im… …IDW- S6-Gutachten. Dieses Phasenmodell verfolgt einen finanzwirtschaftlichen Ansatzpunkt und ist mittlerweile in der Praxis verbreitet. Daneben… …entstanden und entstehen Krisentypologien, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ zu beschreiben. Neben zahlreichen anderen Krisentypologien…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen

  Bericht zur Fachkonferenz Sanierung Herbst 2016 des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 2/17 82 BDU-Fachkonferenz Sanierung Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen Bericht zur Fachkonferenz Sanierung Herbst 2016 des… …BDU-Fachkonferenz Sanierung als Austauschplattform für Restrukturierungs- und Sanierungsexperten etabliert. Anlässlich der letzten Herbstveranstaltung am 11. 11. 2016… …des Kaufs aus der Insolvenz werden die PEG eindeutig den Asset Deal (im Rahmen einer übertragenden Sanierung) präferieren. Erwartet wird in einzelnen… …. Fallbeispiele aus der Insolvenz- und Restrukturierungspraxis rundeten diesen Praxisbericht ab. Beschrieben wurden ein Insolvenzplanzverfahren und ein Turnaround-… …BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Aktuell in der Sanierungspraxis anwend­bare bzw. für die Zukunft wünschenswerte… …Rahmenbedingungen standen im Mittelpunkt der Fachkonferenz Sanierung, die am 11. 11. 2016 Fragestellungen behandelte, die von der adressatengerechten Kommunikation in… …begrüßte Burkhard Jung, der Vorsitzende des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung, knapp 200 Berater, Banker, Insolvenzverwalter, Rechtsanwälte… …und Wirtschaftsprüfer im Grand Westin Hotel in Frankfurt/M. Zunächst lag der Konferenzfokus auf der Haftung des Beraters im Rahmen der Beurteilung der… …Insolvenzreife und neuen rechtlichen Sichtweisen zum Vorliegen des Gläubigerbenachteiligungsvorsatzes. Weitere Vorträge betrafen das Agieren von… …Beteiligungsgesellschaften und Ansatzpunkte für ein effektives Working-Capital-Management. Außerdem ging es um die sozialen Medien mit ihren Auswirkungen auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …KSI 01/ 2017 S. 21 ff.) skizziert hat. Zugleich hält der Gravenbrucher Kreis es für wichtig, bestehende gut funktionierende Insolvenz- und… …EU-Kommission hinaus. Für das deutsche Insolvenz- und Sanierungsrecht wird empfohlen, dass eine eigenständige RestrukturierungsOrdnung zusätzliche Werkzeuge… …Wirtschaftsbereichs Handel (einschließlich Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen). Im Gastgewerbe wurden 207 und im Wirtschaftsbereich Erbringung von… …freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen wurden 171 Insolvenzanträge gemeldet. Die voraussichtlichen Forderungen der Gläubiger aus… …. Zusätzlich zu den Unternehmensinsolvenzen meldeten 8.425 übrige Schuldner im November 2016 Insolvenz an (–3,6 % gegenüber dem Vorjahresmonat). Darunter waren… …6.429 Insolvenzanträge von Verbrauchern und 1.702 Insolvenzanträge von ehemals selbstständig Tätigen, die ein Regel- bzw. ein… …auch die Zahlungsmoral der öffentlichen Hand. 89 % berichten, dass diese unverändert schlecht ist. Reputation und Krisenkommunikation KSI 2/17 79 Daten &… …www.gravenbrucher-kreis.de). Die Experten aus Banken, Justiz, Versicherungen, Verbänden, Verwaltung und Wissenschaft begrüßen darin grundsätzlich die Einführung eines… …Rechtsregime in Finnland, Portugal und Deutschland. Öffnungsklauseln in der künftigen europäischen Rahmensetzung sollten zumindest sicherstellen, dass… …erfolgreiche nationale Rechtssysteme nicht beeinträchtigt werden. Denn die deutschen Mindeststandards für Sanierung gingen weit über die Intention der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Mitgliedstaaten und auch, ob das Wort „Insolvenz“ in die Verfahrensbezeichnung Eingang finden soll. Der Text der Kommission v. 22. 11. 2016 verwendet für das… …zur Umsetzung der späteren Richtlinie verpflichtete deutsche Gesetzgeber zu Änderungen des Insolvenz- und Restrukturierungsrechts gezwungen sein wird… …. Jochen ZInsO 3/2017 S. 61– 67 und Überschuldung Drukarczyk Die Ersetzung des Abschlussprüfers in der Insolvenz der Berichtsfirma Sozialrechtliche Stundung… …Kreditnehmer Ein Praxisseminar zum Thema „Sanierung gewerblicher Kreditnehmer – Sanierungsbegleitung durch Kreditinstitute und Haftungsvermeidung“ wird am 22. 3… …Sanierungs- und Insolvenzberatung führt am 17. 3. 2017 von 9.15 Uhr bis 17.00 Uhr die Fachkonferenz Sanierung zum 19. Mal mit Gästen aus dem Bereich Kredit- und… …Legal RA GmbH, Köln) Changemanagement: Nachsorge entsprechend der GoRS (Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung) (Helmut Haberl, und… …, Steuerberater und Risikomanager mit Fragen des Compliance-Managements. In der Literatur wird jedoch insbesondere die Rolle von individuellen Aufsichtsräten sowie… …untersucht theoretisch sowie auf der Basis einer empirischen Erhebung den Einfluss der Existenz eines Aufsichtsrats auf das Compliance-Management und die… …Produktmerkmal mit allen Konsequenzen (Stefan Nieser und Philipp Reusch, S. 14 –16); Social Engineer und Social Enginerring – Die Logik analoger und digitaler… …Angriffsszenarien (Prof. Dr. Dirk Drechsler und Dirk Haag, S. 17 –26); ISO 37001-Compliance – Anforderungskatalog und Guidance für das Unternehmens-CMS zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Berateraussichten in 2017: Hochspannung vorprogrammiert!

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Insolvenzrecht (DIAI) und dem Bundesverband ESUG und Sanierung (BV ESUG) initiiert und durchgeführt wurde. Geäußert haben sich 1.200 Unternehmer zunächst zum… …außerhalb einer förmlichen Insolvenz anstrebt, ausdrücklich positiv, denn sie „soll die Chancen für eine erfolgreiche Sanierung erhöhen, indem das Verfahren… …Editorial KSI 1/17 1 Berateraussichten in 2017: Hochspannung vorprogrammiert! Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die für 2017 trotz sinkender… …Einsatz der Sanierungsverfahren und zur Mitwirkung innerhalb eines Gläubigerausschusses. Ein erstes Kernergebnis lautet: 67 % der Unternehmen sehen das… …Schieflage eines der beiden Verfahren im Rahmen einer Sanierung unter Insolvenzschutz auch wirklich nutzen. Noch vor zwei Jahren bewerteten die befragten… …Unternehmer die Eigenverwaltung skeptischer. Damals sahen 61 % der Befragten darin ein probates Hilfsmittel und vier von zehn Unternehmen wollten die… …Insolvenzordnung erkennen immer mehr Unternehmer die Chancen, die das neue Recht und die Eigenverwaltung zur Krisenbewältigung bietet.“ Immer mehr Unternehmer also… …Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de) Bauunternehmen und jeder dritte Einzelhändler kennt in Grundzügen das Sanierungsinstrument… …Industrieund Fachverbände aufgefordert, deutlich mehr Aufklärung zu leisten, denn die Eigenverwaltung stehe für die Fortführung des Unternehmens und den Erhalt… …von Arbeitsplätzen. Bedenklich sei zudem, dass sich seit der Befragung vor zwei Jahren das Wissen über die Sanierung unter Insolvenzschutz in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Impulse für die Sanierungspraxis

  Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens

  …und zu welchen messbaren Ergebnissen die Umsetzung führen soll. Die RADAR-Logik stellt so sicher, dass die Fortschritte der Sanierung erkennbar sind und… …, Produkt- und Absatzkrise, Erfolgskrise und Liquiditätskrise bis hin zur Insolvenz unterschiedliche Phasen einer Notlage. Das erreichte Krisenstadium ist zu… …Sanierungsgutachten Bernhard Maatz und Laura Viktoria Pittgens* Im IDW S6 wird in den Ausführungen zur Lagebeurteilung eines Unternehmens in der Krise darauf… …das Excellence-Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) Instrumente an, die tiefe Einblicke in ein Unternehmen ermöglichen und so… …eine zutreffende Beur teilung der Organisation und ihrer Führungskräfte sicherstellen. 1. Ausgangslage Die EFQM-Methodik unterstützt… …Krisenunternehmen kann anhand der EFQM-Grundkonzepte mit einem exzellenten Unternehmen verglichen werden. So werden Defizite und Krisenursachen sichtbar. (2) Das… …betriebswirtschaftlichen und haftungsrechtlichen Anforderungen an die Erstellung eines Sanierungsgutachtens durch den Einsatz der EFQM-Instrumente abgesichert wird. Um die… …, sondern auch über TQM-Kompetenz verfügen und dies durch Zertifizierungen nachweisen. 2. Das EFQM-Excellence-Modell Das EFQM-Modell für Excellence besteht… …aus drei Komponenten, die ineinander greifen: „Grundkonzepte der Excellence“, „Kriterienmodell“ und „RADAR-Logik“. Werden diese Komponenten in der… …richtigen Weise angewendet, bewirken sie den effektiven Einsatz von Führungsinstrumenten und erzeugen geeignete Strukturen, welche kontinuierlich verbessert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Der Richtlinienentwurf der EU-Kommission als Chance für Unternehmenssanierungen in Deutschland

  Hintergründe und Grundzüge des vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens
  

  Dr. Alexandra Schluck-Amend

  …von „debt-to-equity-swaps“ erhöht, um auf diesem Wege die Praxis der Unternehmenssanierung innerhalb und außerhalb der Insolvenz insgesamt zu stärken… …Mitgliedstaaten überlassen bleiben. 3.2.4 Steigerung der Effizienz von Restrukturierung, Insolvenz und Restschuldbefreiung (Abschn. IV) Nach Art. 24 sollen die… …Mitgliedstaaten sicherstellen, dass Richter, Rechtspfleger und alle mit der Durchführung von Insolvenz-, Restrukturierungs- oder Restschuldbefreiungsverfahren… …Unternehmenssanierung von einer Sanierung im Insolvenzverfahren hin zu einer präventiven Sanierung zur Vermeidung von Insolvenzen. 4.3 Risiken und Herausforderungen einer… …vorinsolvenzliche Sanierung ungeeignet sind und die sich auf diese Weise vor einer Insolvenzantragspflicht oder persönlicher Haftung flüchten wollen 42 . Solange… …vorinsolvenzlicher Sanierung und die Milderung der stigmatisierenden Wirkung unternehmerischen Scheiterns sind auch für die deutsche Praxis absolut wünschenswert. Die… …Lücken in der Unternehmenssanierung zu schließen und den im internationalen Vergleich bereits hoch angesehenen Rechtsrahmen für Restrukturierung, Sanierung… …und Insolvenz in Deutschland weiter zu verbessern. Der Gesetzgeber sollte die Initiative als Chance begreifen, um seit Jahrzehnten bestehende Lücken in… …Hintergründe und Grundzüge des vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens Dr. Alexandra Schluck-Amend* Am 22. 11. 2016 hat die EU-Kommission den lange erwarteten… …Schaffung eines Rechtsrahmens in allen EU-Mitgliedstaaten, welcher den frühzeitigen Zugang von Unternehmen zu Restrukturierungsmaßnahmen ermöglicht und eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Mit Dynamik und Augenmaß die Krise bewältigen

  Ein Plädoyer für ausbalancierte Strategien im Krisenmanagement
  

  Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Dr. Martin Ziener

  …Insolvenz- oder Unternehmensberater zielt, kommt man dynamisch und zugleich mit Augenmaß wieder aus der Krise. Dabei wird nicht nur deutlich weniger „Porzellan… …Ausbalancierte Strategien KSI 1/17 29 Ein Unternehmen ist in der Krise, wenn das normale Auf und Ab existenziell geworden ist. Setzen die zu Rate… …gezogenen, traditionellen Sanierungsberater dann ihre verrufenen harten Schnitte an, glänzen Zahlen und Prognosen zwar auf dem Papier – aber in der Umsetzung… …verdient. Für die meisten gilt aber, dass sie ihre professionelle Distanz ausgesprochen hilfreich einzusetzen wissen beim Ausloten von Potenzialen und der… …Leidenschaft von innen übersehen mag, kann der kühle Blick von außen manchmal helfen zu erkennen. 2. Interne Verkennung von Krisenentwicklungen Mit Dynamik und… …Schuldzuweisungen („würde der Vertrieb so diszipliniert arbeiten wie wir, hätten wir keine Probleme“), ungesicherte Vermutungen und immer hektischere Meetings –… …noch rechtzeitig selber das Ruder herumreißen und auf Krisenmodus umschalten zu können. Denn dann kann der Einsatz von Beratern viel besser wirken, die… …mit ihrem routinierten, objektiven Blick von außen Klarheit zur Lage sowie deren Ursachen bringen und schnell passgenaue Maßnahmen entwerfen. Warum… …Frage ist, ob man das Risiko eingehen will, es ganz allein zu machen. Denn als Manager habe ich in der Krise nur einen Schuss – und der muss sitzen.“ 4… …Firmenverantwortliche eine Strategie der Krisenbewältigung fahren, die das Wichtige im Blick behält und zugleich das Dringende tut. Während klassische Unternehmens- oder…

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