Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Wie lässt sich Vertrauen auch in Krisenzeiten erhalten bzw. aufbauen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Presseverteiler kundtun, dass man gegen eine Übernahme einer falschen Berichterstattung vorgehen wird. ■ Speziell die Falschbehauptung drohender Insolvenz solle man…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Praxis-Empfehlungen zum Transformationsbedarf in der Automobilindustrie

  Wie lassen sich Marktteilnehmer in Schwierigkeiten auf den Erfolgspfad zurückführen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …wird die Krise bzw. Insolvenz verhindern und den Schaden verringern. ■ Relative Wettbewerbsvorteile werden immer wichtiger (Kostenvorteile…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Sanierungsgutachten

  Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Maria Sieghartsleitner

  …Unternehmenssteuerung in wirtschaftlichen Krisenzeiten: Eine empirische Analyse unternehmensspezifischer Einflussfaktoren vor einer Insolvenz, 2020, S. 50–51…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher "Forbearance"
  

  Mario Mühlböck

  …Lage ist – Stand Anfang 2026 – in beiden Ländern nicht absehbar. Doch bevor es tatsächlich zur Insolvenz kommt, sind in aller Regel Krisensymptome zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung

  Erfahrungen aus der Beratungspraxis
  

  Robert Tobias

  …Bestandteile des Planungswerks und gilt ganz allgemein für sämtliche Unternehmensplanungen, 6 nicht nur in der Insolvenz. Die Praxis der vergangenen Jahre lehrt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG

  Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen
  

  Endre Kamarás, Marco Wolfrum

  …Sanierung und Insolvenz KSI 05.26 221 IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen Endre…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Neue Herausforderungen und Konzepte für die Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Kernaussagen des 7. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, die aber durch Strategiedefizite hervorgerufen werden, die Krisenursache Nr. 1. Er führte an, dass ca. 50 % der Krisenfälle in die Insolvenz gehen, aber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktuelle Herausforderungen der Insolvenzverwaltung

  Bericht zur VID-Frühjahrstagung vom 7.-9. 5. 2009
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Gesellschafterdarlehen trotz Fälligkeit des Rückzahlungsanspruchs nicht zu tilgen, wenn dies die Insolvenz der AG herbeiführt. Bei genauerer Betrachtung werde, so fuhr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Versicherungen - wichtig, aber auch richtig?

  Wie Versicherungsmängel Unternehmenskrisen verursachen können
  

  Jörg Huhsmann, Dr. Bernhard Becker

  …Insolvenz für ein Unternehmen oder der persönlichen Haftung für einen Geschäftsführer haben können. 4.1 Veränderungen im Leistungsprozess Ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Software-Unterstützung in der Liquiditätsplanung

  Anwendungsvorteile für Finance-Experten und Restrukturierungsberater
  

  Claudia Molnar

  …Produkt- und Absatzkrise Erfolgskrise Liquiditätskrise Insolvenz Heterogener Gesellschafterkreis Kein eindeutig definiertes/ kommuniziertes strategisches…