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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zur Abgrenzung der handelsrechtlichen Fortführungsprognose von der insolvenzrechtlichen Fortbestehensprognose

  Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Fortbestehensprognose Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW 1 Prof. Dr. Paul J. Groß* In der Literatur und auch in der Rechtsprechung… …Beitrag soll Hintergründe beider Begriffswelten aufzeigen und die Argumentation des IDW in einigen Punkten klarstellen. 1. Einführung Die… …(der sog. Going-Concern-Annahme nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) entgegenstehen und daher eine Bewertung auf der Grundlage der Liquidationsprämisse erfolgen… …an der Univ. Duisburg/Essen tätig. 1 Vgl. nachfolgend ab S. 70. Zur Unterscheidung der Fortführungsprognose und der Fortbestehensprognose vgl. auch… …Regelvermutung des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB über die Fortführung der Unternehmenstätigkeit Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB dürfen sich die für die Aufstellung des… …Unternehmenstätigkeit entgegenstehen. Die Vorschrift des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB gehört zu den für alle Kauf leute geltenden Vor schriften des Ersten Abschnitts im Dritten… …Umsetzung des Konzepts berücksichtigt. 2.2 Entgegenstehende tatsächliche und rechtliche Gegebenheiten Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB gilt die Regelvermutung… …. 2003, § 252 HGB Rdn. 10. 13 Vgl. Adler/Düring/Schmaltz, Rechnungslegung und Prüfung der Unternehmen, Teilband 1, 6. Aufl. 1995, § 252 HGB Rdn. 29… …; Claussen/Korth, in: Zöllner (Hrsg.), Kölner Komm. z. AktG, Band 4, 2. Aufl., 1. Lfg. 1989, § 252 HGB Rdn. 11. 14 Vgl. hierzu ausführlich Groß, WPg 2010, S. 119 ff… …, Insolvenzordnung, Band 1, 2004, § 18 Rdn. 14. 32 Vgl. IDW FAR 1/1996, WPg 1997 S. 22 ff. Abschn. 3.2. 33 Vgl. stellvertrend nur Früh/Wagner, WPg 1998 S. 907–913…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Auswirkungen hat die neue Rechtsprechung des BGH zur Beraterhaftung?

  Kai Haake

  …sehr genaue Beobachtung dieser Rechtsprechung von großer Bedeutung. 1. BGH fordert umfassende Beratung zur Vermeidung von Fehlentscheidungen ein In den… …gegenüber rechtlich und wirtschaftlich erfahrenen Personen“ 1 . Noch weiter ist das Landgericht Saarbrücken gegangen. Nach einer Entscheidung vom 28. 11… …Ergebnis dieser Prognose – eine * RA Kai Haake, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU e.V.), Mitglied der Ge schäftsführung und Syndikusanwalt. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Verbraucherinsolvenzverfahren, die vor dem 1. 7. 2014 beantragt wurden oder werden. Weiterhin ist Regelungsgegenstand des Gesetzes, dass Gläubiger zukünftig jederzeit schriftlich… …Rechtsbeziehungen – zu denen auch das Rechtsverhältnis zwischen der Gesellschaft und dem FA gehört – beendet sind. 1. Gesellschaften bürgerlichen Rechts Speziell für… …diesem Zeitpunkt noch nicht eingetreten. Die unzutreffende Löschung im Register kann wieder rückgängig gemacht werden (§ 395 Abs. 1 FamFG). Auch wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Sicherungsgeber als auch der Sicherungsnehmer können unter den Voraussetzungen des § 25a Abs. 1 UStG die Differenzbesteuerung anwenden. Hierzu hat die OFD…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 1/13 4 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Risikoberichterstattung im Konzernlagebericht nach DRS 20 Der Lagebericht… …Bewertungssystematik von EU-Systemprüfungen Systemprüfungen nach Art. 62 Abs. 1 Buchst. a VO (EG) 1083/2006 sind die Basis für die Bewertung des Verwaltungs- und… …. Bonitätsinformationen von Auskunfteien Am 22. 1. 2013 veranstaltet die Neue Deutsche Kongress GmbH in Frankfurt/M. und am 13. 6. 2013 in München ein Seminar zum Thema… …der Veranstaltung des Bonner Verbändenetzwerkes, die am 17. 1. 2013 in den Räumen des BDU e.V, Zitelmannstr. 22 in Bonn, stattfindet. Der… …. Benchmarking im Forderungsmanagement Die Neue Deutsche Kongress GmbH lädt am 23. 1. 2013 in Frankfurt/M. und am 14. 6. 2013 in München zu einem Seminar zum Thema… …erkannt. Dieser Beitrag soll aufzeigen, dass das Insolvenzplanverfahren seit dem 1. 3. 2012 die Option bietet, auch Umwandlungen zum Instrument einer… …Beiträge im Überblick noch im RegE ESUG vorgesehene Änderung des § 56 Abs. 1 InsO, wonach auch die vorbereitende Mitwirkung bei der Erstellung eines… …Seit Inkrafttreten der InsO zum 1. 1. 1999 ist das Problem der Vollstreckung von Geldstrafen und Geldbußen gegen Personen im Insolvenzverfahren und in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …dies erfolgen kann. In diesem Artikel werden daher Leitlinien für eine solche Anpassung gegeben. 1. Einführung Es ist nachvollziehbar, dass der Umfang… …Unternehmensberatung GmbH, einem Tochterunternehmen der PKF-Gruppe, mit Sitz in Oldenburg. 1 Vgl. u. a. Tobias/Schampel, Sanierungskonzepte nach IDW S 6, KSI 6/2011 S… …. Befindet sich ein KMU dann in einer Krisensituation, so sind meist zwei Phänomene zu beobachten: (1) Das Bewusstsein für das Ausmaß der Krise muss erst… …zur Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens lassen sich aus folgenden Kriterien ableiten: (1) Zusammenhang mit den Krisenursachen: Höchste… …Anreizsystem festgelegt (möglicherweise aber eine Maßnahme zur Reduzierung der Abhängigkeit vom Vertriebsleiter). Tab. 1: Problemlösung bei fehlendem… …Führungskräfte. KSI 2/13 58 Sanierungskonzepte für KMU Sofortmaßnahmen Mittel- und langfristige Maßnahmen Finanziell Typ 1 Typ 4 Operativ Typ 2 Typ 5 Strategisch… …Zeitpunkt nach der Erstellung des Sanierungskonzepts verschoben. Bei geringer Relevanz erfolgt keine Bearbeitung. Diese Herangehensweise wird in Tab. 1 auf… …Kernbestandteile kann eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit abgeleitet 7 Vgl. Krystek/Klein, Erstellung von Sanierungskonzepten (Teil 1): Kritische Würdigung… …zu schaffen. Erfahrungsgemäß erfüllt die in Abb. 1 dargestellte Musterstruktur in vielen Situationen beide o. g. Kriterien9 . 5. Fazit Zusammenfassend… …InsO V.2 Aussagen zur Überschuldung nach § 19 InsO V.3 Aussagen zur Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB VI…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ein Jahr ESUG: Mehr Möglichkeiten oder nur alter Wein in neuen Schläuchen?

  Burkhard Jung

  …Gastkommentar KSI 2/13 49 Ein Jahr ESUG: Mehr Möglichkeiten oder nur alter Wein in neuen Schläuchen? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Seit dem 1. 3… …bereits in der kurzen Zeit seit dem 1. 3. 2012 die Möglichkeiten zur Unternehmenssanierung deutlich erweitert. Und nur, wer mit all diesen Möglichkeiten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Die Erkennbarkeit der Strategiekrise durch Organe der Kapitalgesellschaft und den Abschlussprüfer

  Merkmale strategischer Krisen und Abwehrmaßnahmen
  

  Dr. Harald Krehl

  …ausdrücken – die eigentliche Kunst des Entrepreneurs. In diesem Sinne lässt sich von Schumpeter auch beim Erkennen der strategischen Krise lernen. 1… …Unternehmens substanziell zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen“ 1 ; in Anlehnung an Jürgen Hauschildt handelt es sich um eine Kulmination kleinerer… …von antizipativen Maß nahmen bis zu Liquidationsmaßnahmen reicht6 . Abb. 1 auf S. 254 stellt die Phasen und das Management von Unternehmenskrisen dar… …. Wirtschaftsprüfersymposium in Wien vom 21. 6. 2012. 1 Krystek/Moldenhauer, Handbuch des Krisen- und Restrukturierungsmanagement, 2007, S. 28–32. 2 Vgl. Hauschildt, Aus Schaden… …Neigung zu Täuschungen nimmt mit der Nähe existenzbe drohender Krisen zu. KSI 6/13 254 Erkennung von Strategiekrisen Krisenphasen Abb. 1: Phasen und… …; Originalquelle laut vosstehend zitierter Internetquelle: Newsweek vom 27. 1. 1997. 17 IDW S6, Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, Tz. 67–70… …wahrgenommen wird. Hinreichend wird die Krisenprä- Marktstruktur der Branche Strategische Ausrichtung Markt Ziel 1 Vorteil Unternehmensverfassung… …Strategie/Adjustierung des Geschäftsmodells 80 100 alle Branchen 55 % 71 Bau Logistik Chemie Konsum- Finanzgüter/ dienst- Elektronik/ leister Textil 1) Nennungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Change Management im Praxistest

  Grundlagen von Veränderungsprozessen und Anwendungsfall
  

  Helmut Haberl, Tobias Riegger

  …und mit einem Praxisfall die Einsetzbarkeit von Change Management in der strategi schen Sanierung darstellen. 1. Einführung „Change Management ist ein… …Mitarbeiter zu erreichen.“ 1 Nach Kotter gingen Organisationen in der Vergangenheit vom episodischen Wandel aus, einem stabilen Zustand, der erst durch große… …Best Practice“, das unter Mitwirkung von 29 Autoren mit 475 S. Umfang entstanden ist (Hrsg.: Exler). 1 Rank/Scheinpflug, Change Management in der Praxis… …Willensbarrieren oder durch den zukünftigen Machtverlust von Personen – umzugehen. Radar Steuermann Motivator Verkäufer Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4… …Führungskultur Abb. 1: Veränderungsprozess und Kommunikationsmanagement 14 2.3 Ablauf eines Change-Management- Prozesses Wieso ist die Umsetzung des Wandels so… …(siehe Abb. 1): Der Steuermann ist der Kopf des Kommunikationsmanagements und wacht als aktive Schaltstelle über die Konzeption und… …. de:8080/wi-enzyklopaedie/lexikon/daten-wissen/ Informationsmanagement/Informationsmanagement - Aufgaben des/Change-Management, ab gerufen am 10. 4. 2013, S. 1. 13 Vgl. Mohr/Woehe, Widerstand… …werden und eine konsequente Umsetzung nach Priorisie- Unfreezing Changing Refreezing 1 2 Abb. 3: Der Acht-Stufen-Prozess für die Umsetzung tiefgreifenden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Ziele sollen mit dem Management zahlungsgestörter Forderungen erreicht werden?

  Jochen Wentzler, Markus P. Neuhaus

  …2012 vorgelegte Praxisstudie trägt den Titel „Management zahlungsgestörter Forderungen“ 1 , was gab Ihnen Anlass zur Konzeption und Durchführung einer… …WP/StB Jochen Wentzler ist dort Partner Restructuring. 1 Die komplette Studie ist auf Anfrage erhältlich unter…