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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …der RBB seine Strukturen nachhaltig umbaut und dies intern bzw. extern kommuniziert, zeigte Justus Demmer 10 . Seit Sommer 2023 findet der radikale… …bis hin zur kindgerechten Sprache in Sonderveröffentlichungen für Familien von Betriebsangehörigen. Dazu erläuterte er seine Erfahrungen aus dem… …und die zunehmende Kriegsfurcht. Nicht nur die FDP, sondern die demokratische Mitte insgesamt verliere dramatisch an Zustimmung. Seine Empfehlung: Man…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Anreizen und unklaren Regeln geprägt ist. Die Widersprüchlichkeit fördert eine Dynamik, die über Grenzen geht, was seine Beispiele eindrücklich… …dozierte am ersten Kongresstag Felix Schock28 . Ein klassisches Risikomanagement stößt an seine Grenzen, wenn es rückwärtsgewandt, eindimensional, statisch… …Es müsse strukturiert aufgearbeitet werden, wo die Risiken der eingesetzten KI liegen können. Seine Klassifizierung führte weiter in die Praxis, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …in den letzten zehn Jahren vor dem Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens oder nach diesem Antrag mit dem Vorsatz, seine Gläubiger zu… …Lieferanten zu bezahlen und auch seine eigenen Kosten (z. B. Personal, Versicherungen, Mieten etc.) zu begleichen. Phase 2: Durch vielfältige Einflüsse kann… …kaum zu erfüllen. Denn welcher Geschäftspartner gewährt seinem Gläubiger schon einen derart umfassenden Einblick in seine wirtschaftlichen Verhältnisse?…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erkennung von Veränderungen im Verhalten wichtiger Geschäftspartner

  Kontinuierliche Analyse möglicher Warnsignale zwecks Krisenprävention und Liquiditätssicherung
  

  Jörgen Erichsen

  …man als Unternehmer nicht nur seine Kunden beobachtet und auf Verhaltensänderungen hin untersucht. Hier drohen zwar kurzfristig oft die größten Probleme… …Personengesellschaft in eine GmbH oder Limited, kann ein normaler Vorgang sein, etwa, wenn der Geschäftspartner seine Haftungsrisiken begrenzen oder einen neuen… …nicht mehr (vollständig) von seinen Vorlieferanten beziehen, weil er seine Schulden nicht pünktlich begleicht. Mittelfristig besteht das Risiko, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen - Kernaussagen des 9. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Prozessen das Unternehmen seine Ziele verwirklichen will; das Leitbild umfasst auch die Wertvorstellungen, mit denen das Unternehmen seinen Kunden und… …externe Kommunikation könne das Leitbild seine Funktion als identitätsstiftende und motivierende Kraft gegenüber allen Stakeholdern (insbesondere den… …Betracht, hat es sich ein Sanierungskonzept zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Kreditnehmers vorlegen zu lassen und auf dieser Grundlage seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Daten & Fakten

  …hat seine Eigenkapitalschwäche aber mehr und mehr ablegen können und auch im Handel gelten mittlerweile viele Unternehmen als eigenkapitalstark… …Möglichkeit, auf seine Daten in einer externen Cloud zuzugreifen, von großer Relevanz ist. Während das nach Ansicht der Bundesregierung bei laufenden… …Schuldverhältnis nicht fortgeführt, stehen dem Insolvenzgläubiger in der Regel nur Zahlungsansprüche zu, so dass die Zugriffsmöglichkeiten auf seine Daten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Aktuelle Diskussionen zur Reform der bankspezifischen Insolvenzrangfolge ("Superpräferenz")

  Wie sicher sind Unternehmenseinlagen im Einlagensicherungsfall?
  

  Dr. Thomas Stern

  …Sicherungssystemen sind freilich nicht unbegrenzt. Insbesondere der Ausfall größerer Finanzintermediäre kann dem Einlagensicherungssystem seine Grenzen aufzeigen. Aus… …seine (derivative) Superpräferenz verlöre und sich den Rang mit den übrigen Einlegern teilen müsste. Dies reduziert freilich die recovery rate der… …abgestuften Rangfolge bleiben. Das Sicherungssystems müsste sich seine Stellung laut EP zwar nicht mit allen Einlegern, jedoch mit sämtlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Herabsetzung der Vorstandsvergütung bei Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage

  Anmerkungen zum Prüfungsansatz gem. BGH-Urteil vom 22.10.2024 - II ZR 97/23
  

  Dr. Thomas Stern

  …Dienstverhältnis mangels Bedarfs an seinen Diensten frei. Schon davor teilte der B dem K mit, dass seine Vergütung herabgesetzt werde und die Tantieme ausfiele. Der… …zur erneuten Verhandlung durch das Berufungsgericht zurück. Dabei verfeinert das BGH seine bisherige Rechtsprechung in ähnlich gelagerten Fällen, 12… …Vorstandsmitglied sei vor der Entstehung der Organstellung grundsätzlich aber nicht angehalten, seine eigenen wirtschaftlichen Interessen hinter diejenigen der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Nachfolgeregelung zwecks Krisenprävention im Mittelstand

  Praxiserfahrungen zur Bestands- bzw. Wachstumssicherung
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …ihm gelingen kann, seine Führungskräfte und Mitarbeiter zur Umsetzung dieser Strategie zu bewegen. Ohne eine qualifizierte strategische… …Voraussetzungen für eine gelungene Übergabe. In der Übergangszeit sollte ein Unternehmen seine Verbindlichkeiten jederzeit fristgerecht bedienen können. Wenn die… …Unternehmer geholfen, der wissen will, ob er aus dem Verkaufserlös seine Altersvorsorge bestreiten kann, noch dem interessierten Gründer, der abschätzen muss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Steuerschulden in der Krise der Gesellschaft

  Endlich Rechtssicherheit für Geschäftsführer und Vorstände
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Entscheidung vom 27. 2. 2007 – VII R 67/05 nicht beschäftigt. Seine frühere Rechtsprechung, nach der die Haftung des Geschäftsführers nicht schon aufgrund der… …der Drei-Wochen-Frist trotzdem keinen Insolvenzantrag, kann er sich nach der Ansicht beider Senate nicht mehr auf seine vermeintliche… …Geschäftsführer/das Vorstandsmitglied nach Ablauf der Drei-Wochen-Frist keinen Insolvenzantrag und verletzt dadurch seine Insolvenzantragspflicht, begründen die…

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