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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Big Data und Künstliche Intelligenz: Praktischer Einsatz in Krisenunternehmen - Teil B

  Case Study zum Einsatz von Big Data und Künstlicher Intelligenz
  

  Dr. Marcus Dill, Thomas Möllers

  …Lemmatisieren der Wörter ist in vielen Fällen hilfreich. Dabei wird ein Wort auf seine Grundform zurückgeführt, also beispielsweise ein Nomen im Plural auf den… …entsprechenden Singular oder ein flektiertes Verb auf seine Infinitivform. Waren also z. B. die Wörter „Person“ und „Personen“ für das System bislang völlig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …deren Erfüllung abzulehnen. KSI 4/20 166 Fortführung als Sanierungsinstrument dagegen durch seine Handlungen keine Masseverbindlichkeiten nach § 55 Abs. 2… …Mengenzuordnungen im Rahmen der vereinbarten Bedarfsquote nicht zu ändern, sofern das Schuldnerunternehmen seine Lieferverpflichtungen gegenüber den OEMs oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Sanierungshindernis (Minderheits-)Gesellschafter

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen und Praxisbeispiele für erfolgversprechende Lösungskonzepte
  

  Volker Riedel

  …finanzielle Schwierigkeiten geraten kann. Dies beeinträchtigt seine Fähigkeit, weiter zu investieren. Grundsätzliche Optionen der Restrukturierung A… …Gesellschafter wurde ersichtlich, wieviel Kapital erbracht werden muss, um die Gläubiger (besichert und unbesichert) deutlich besserzustellen und wie seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …in unterschiedlichsten Unternehmenssituationen. 1 Beispielsweise wird bei HANSE Interim großer Wert darauf gelegt, dass sich seine Interim Manager… …eines Ransomware-Angriffs. Da es jedoch regelmäßig Backups durchführte, konnte das Unternehmen seine Daten schnell wiederherstellen und den Betrieb…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Behavioral Turnaround-Management - Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

  Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
  

  Markus Sendel-Müller

  …Selbstüberschätzung und wenden Urteilsheuristiken ohne kritische Reflektion an 27 . Ein Laie hingegen wird sich in einer für ihn neuen Situation eher nicht auf seine… …Erfahrung verlassen, sondern ohne Vorurteil eine größere Datenmenge analysieren oder umfangreichere Gespräche führen, um seine Informationsbasis zu verbessern…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das neue ESUG: Was nun?

  Erste Erfahrungen und Erwartungen zur strukturierten Insolvenz, zum Schutzschirmverfahren und zum Insolvenzplan
  

  Burkhard Jung

  …Beurteilung der Sanierungsaussichten. 2.3.2.2 Der „Eigenverwalter“ und seine Funktion Die Position des „Eigenverwalters“ ist weder in der InsO noch in dem sie… …ergänzenden ESUG geregelt. Vielmehr wird darauf Bezug genommen, dass das Management „im Amt“ bleibt und seine Entscheidung unter der die insolvenzrechtlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Betriebswirtschaftliche Sanierungsansätze innerhalb der neuen Grundsätze für Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung

  Anwendungsbedingungen in der Praxis
  

  Swen Graf, Dr. Fabian Meißner, Dr. Stefan Weniger

  …können. Das schuldnerische Unternehmen ist somit insolvenzrechtlich allein durch den Eigenverwalter handlungsfähig, der seine Handlungen jedoch stets mit… …betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Verfahrensbeteiligten sowie an den Verfahrensablauf stellt, was insbesondere für den Eigenverwalter gilt, der seine Aufgaben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …der Schuldner muss einen neuen Vorschlag unterbreiten. 2.3.3 Anforderungen an den RB Der RB muss für seine Aufgabe eine Vielzahl von Fähigkeiten und… …mindestens vor der Abstimmung über den Plan schriftlich seine Einwilligung bestätigen. Der Restrukturierungsplan muss nicht bereits bei Einstieg in den prävRR…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …dieser Basis kann die Finanzierung sichergestellt werden. An den dargestellten Sachverhalten ändern das ESG und seine Kriterien erstmal nichts. Was sich… …wie das Unternehmen das soziale Standing des Mitarbeiters, aber auch Vertrauen und Sicherheit positiv beeinflussen kann. Das ultimative Ziel: Seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …erfordert seine Ausgestaltung sorgfältige rechtliche Abwägung, vor allem bzgl. Abgrenzung zwischen erzwingbarem Sozialplan und freiwilligem… …möglichen Personalabbaus seine Einwilligung erteilen, wenn nicht aus einer bestehenden Abhängigkeit. Doch kommt es darauf im Zweifel auch nicht an, da § 26…